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澳门新萄京手机游戏视频营销合效应:广告投放定向精准

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酷6越来越关注到协同效应的重要性。  据酷6网副总裁陈昊向《中国经营报》记者透露,酷6将于2013年第二季度正式上线全新改版的游戏频道,旨在强化酷6垂直内容领域优势,为盛大最核心的游戏业务进行内容价值增值,实现外延资源整合。  “协同效应”一直是视频网站近年来的大热之词。早在优酷与土豆合并之时,优土集团董事长古永锵就提出“当两家网站发挥协同效应时,优酷土豆的真正价值将完全释放出来”。背靠盛大,酷6能否更从容地走上了一条不同于其他视频网站的模式探索之路却仍存挑战。  爆发的游戏基因  “今年会着力打造游戏频道,我们发现游戏的对战过程非常地激烈,大家也很有兴趣观看。这个就是视频所长。我们会跟盛大游戏以及游戏行业的一些著名企业有更多内容上的合作。”陈昊说。  至今,国内视频网站的内容之争大多集中在电影、电视剧、综艺节目等长视频领域,游戏视频虽也有上传,但多属自发行为,游离在视频网站核心内容之外。只有酷6高调宣布重点扶持游戏频道,这将是国内第一家专注服务于游戏玩家及游戏企业的专业视频网站。  游戏对战攻略从来是玩家关注的热点,比较文字描述,玩家现在更倾向于将通关或精彩对战过程截录下来,类似于体育赛事集锦,这样的视频化攻略秘籍较辛苦码字更直观,更具现场感和说服力,颇受追捧。陈昊表示,这样的视频来源稳定,视频品质通过与游戏厂商合作以及发展游戏高手作为精英博客获得充分保障。且游戏过程视频录制技术门槛低,普及性和推广性也较强,这些都突出体现了UGC战略的优势。除坐拥盛大游戏现有的内容来源,畅游、金山、尚游等一线游戏企业都表示有着明确的合作意向。  业内人士认为,盛大集团旗下的企业天然具有“游戏”DNA。现为美国上市公司的“盛大游戏”目前还是盛大集团收入的支柱之一。酷6在2009年11月被收购之后,游戏行业一度曾高度关注酷6游戏频道,但据传因李善友团队认为“游戏太低端,影响网站品牌”而未加重视。现在UGC战略部署取得阶段性成果后,发力游戏频道,亦属必然。  据陈昊透露,游戏频道的内容来源不是传统上长视频花钱购买版权,而是和有着丰富游戏视频内容的游戏公司进行合作分享。“游戏厂商为我们提供优质内容,我们作为媒体,以最直观和感染力的方式帮助厂商推广自己的游戏,游戏频道的用户将被引导到游戏厂商那里进行消费,这是一种全新的良性循环合作方式。”  资本市场一直高度关注视频网站合作模式的改革,视频网站倾向于从以前单纯的全资购买视频内容,转变成更加理性的利益分享模式。当然,目前这只是短视频的优势。由于短视频的拥有者大多为个体用户,比拥有长视频版权的电视台和版权机构更加灵活。“比如,UCG视频网站可以不用一次性购买内容,采取利益分享的方式,把广告收入与视频拥有者进行共享。这种模式只可以在短视频上尝试,而电视台和大型版权机构太强势,这也是为什么长视频一直没有创新型商业模式出现的主要原因。”易观国际分析师郭洋说。一直以来,国内视频网站身上的三大“吸血鬼”分别是版权、宽带和人工。其中,版权费用在2012年达到顶峰。搜狐视频的版权采购经理马可曾透露,最高的版权费用甚至达到上亿元。郭洋认为,酷6的改变或将为视频行业发展提供一种新的思路。  短视频的盈利难题  除游戏业务外,酷6如今最大的业务线集中在了UGC(用户创造内容)上。  值得注意的是,至今共有三家国内视频网站在纳斯达克上过市,除优酷外,酷6、土豆都是以UGC见长,这足以见得UGC才是用户基础。  在国外,UGC已经成为互联网生活的主流。全球流量最高的TOP10网站中,UGC占据了其中的4个席位:facebook、Youtube、Wikipedia、Twitter。“国内UGC的浪潮已经来临。”陈昊说。  在艾瑞咨询集团发布的关于UGC模式的首份跨行业研究报告——《中国式UGC白皮书》中写道,中国式UGC和国外的UGC概念有很大不同,这一点尤其体现在内容产出与社交模式上。在媒体环境、文化背景等多重因素影响下,相比于国外UGC的无所顾忌、自由分享,国外人聚会较散、自由流动,话题、对象可自由变换等特点,中国式UGC则更重红人影响。  优酷收购土豆后,为了体现两者的差异性,除了UGC外,娱乐节目、自制剧成为土豆的主要业务,包括“土豆映像节”走的正是大型综艺内容的路线。  和土豆不同的是,酷6的UGC路径将更加亲民和草根。“我们在盛大狂欢时候推出类似于馒头或者是其他一些代表的白金播客,拍摄生活点滴,随手上传,不会有很高的门槛,更多的是情感和真实生活表达方面的技巧。所以和土豆之间会有差异。”陈昊说。  不过,由于UGC的内容时间较短,视频网站目前的主流收入源是影视剧等长视频的“贴片广告”,UGC多以短视频为主,虽也有贴片展示,但这样的广告形式并不完全适用短视频。陈昊认为,广告主出于电视平台平移互联网的投放惯性,目前还是以投长视频为主,对短视频投放并没有特别清晰的概念,适合UGC短视频的广告产品亟待开发,UGC短视频市场还有一个逐步培育的过程。  事实上,视频网站如今的最大收入源还是来自于广告,拥有“先天短板”的短视频必须利用科学手段进行合理的计算,怎样广告形式和投放策略才是适合短视频的,如何平衡广告主权益和短视频用户体验之间的博弈关系必将是深度课题。

酷6的《纸牌屋》启示

• 2013年04月13日11:43

  几天前的一个早上,新任酷6网总裁刘文博收到盛大集团CEO陈天桥的一封邮件。在信中, 陈天桥探讨的话题是关于最近在全球热播的美剧《纸牌屋》。这部在全美以及其他40个国家已经成为网络点播率最高的剧集,改编自同名英国政治惊悚小说,讲述了一个老谋深算的美国国会议员与其野心勃勃的妻子,在华盛顿政治圈“运作权力”的故事。该剧由视频网站Netflix投资,被《福布斯》杂志描述为:可能会动摇美国传统电视产业,传统电视产业的变革即将从《纸牌屋》开始。

  Netflix的有关负责人史蒂文·斯瓦西说,“Netflix也是被逼的,因为现在好莱坞电视制作公司的独家版权费用越来越高了,随着《纸牌屋》首战告捷,可以预期的是Netflix后续会推出更多的自制剧集。”值得注意的是,作为世界最大的在线影片租赁服务商,Netflix曾将自己的Netflix大奖颁发给了一个技术团队。该团队从4万个参赛者中脱颖而出,将Netflix的影片推荐引擎的推荐效率提高了10%。Netflix因此宣称,下一个百万大奖的目标是寻找这样的技术——为那些不经常做影片评级或者根本不做评级的顾客推荐影片,并通过一些隐藏着观众口味的地理数据和行为数据来进行预测。

  事实上,陈天桥的思路与Net-flix的想法类似:通过数据分析与技术驱动向新客户推荐影片,而不需要等待客户提供大量的评级数据后才能做出推荐。这或许能够解释以下发生在盛大集团内部的变化:4月1日,酷6网发布了新的高层任命,刘文博担任酷6网总裁,陆坚担任酷6网首席技术官。此前,两人都是盛大核心技术部门的头号人物,刘文博是盛大云计算CEO, 陆坚是盛大多媒体创新院院长。曾在Google工作八年的刘文博将自己的履新解释为盛大以搜索与大数据将“中国式UGC(用户生成内容))”战略更加彻底执行的表现,一年半以前,酷6决定放弃版权采购,选择了UGC之路。而在这次盛大云入驻酷6背后则是试图通过时髦的云计算与“大数据”业务来分析用户数据,从而产生有价值的内容,这被视为打通盛大内部各大平台之间障碍的又一转型战役。

  大数据整合计划

  《纸牌屋》给刘文博带来的启示是,通过挖掘几千万用户的观看数据来进行剧情设置和明星阵容,这一切不再是根据制片人的拍板或者导演的喜好。他认为,这并不是偶然的成功,而是基于科学,即“大数据”的分析。酷6接下来做的事情与盛大云类似,对用户进行分析,进而将合适的视频分发给用户。

  他认为当前的首要任务是实现酷6与大数据的结合,并通过这种结合大幅提高酷6网的访问量。对于目前国内视频网站主要的两种生存模式,他这样比喻道:长视频是“鱼缸模式”,把这些鱼放在一个鱼缸里,大家看这些鱼在鱼缸里游;而短视频则是海洋模式,无所谓谁是表演者,大家都在贡献内容。

  “酷6的短视频库存上亿,如何从这个庞大的资料库中推荐好内容给用户、或者让用户搜索到真正匹配的内容是一个很困难的技术问题。”刘文博说,目前,酷6旗下拥有白金播客(视频分享)3万余人,他们上传的视频素材如何进行合理地存储分发并通过数据分析、云计算以主题形式把用户感兴趣的内容全部呈现出来,这是一个重要的课题。我们将按照用户感兴趣的视频进行360度的视频主页展现,依靠大数据技术来完成,可能在今年5、6月份会看到。”刘文博说,这将形成一个有效的生态系统。

  酷6网副总裁陈昊透露,酷6网以前在“大数据”方面并没有大量投资,造成用户登录以后未发现惊喜。因此今年,酷6要在这上面下功夫,给用户足够的登录动机。“用户用gmail可以登录Google的全部应用,而盛大同样拥有盛大通行证,用户登录盛大系统后就可以看到自己想看的视频,这将促进主动登录。”

  此前,盛大一直在做“公有云”,推出了云主机、云存储服务,不过,这种模式需要投入大量硬件设备和资金,在运行半年以后,“盛大云”业务重点开始转向盛大主营业务,并希望形成一个“内容云”,其核心是盛大集团的文学、游戏、视频三大业务的数据,从而覆盖整个内容生产线的产业链。由此,“盛大云”担当了这样一个角色,即对贯穿盛大全产业链的用户习惯及喜好进行分析,并利用这些数据对内容产生引导。

  在数据整合方面,盛大的计划是让业务之间的关联能够有一定内循环。比如通过数据追踪,一个用户在盛大文学看完唐家三少写的文章后进入酷6网,后台就会自动推荐和唐家三少相关的视频内容,而盛大广告则可以借此打通集团的业务。刘文博强调,打通这些产业的关系是盛大多年来一直想做的事情,也是盛大云努力的方向。而目前通过数据分析,盛大文学已经能够做到告诉原创作者,什么样的内容写下去会有更多人看。

  在这种情况下,“盛大云”入驻酷6拉开了盛大内部各大平台业务数据整合的序幕。据悉,目前“盛大云”除了在酷6的应用外,还是一个“通用云”平台。刘文博曾与陈天桥多次沟通,陈一直希望盛大内部的几个大型应用能够带动盛大云这个平台,而在众多的应用中,视频是一个非常合适的应用业务。对于首先选择从视频业务入手,刘文博给出的理由是,视频数据量和基础构架大,有特别好的云计算感觉。如果盛大云能够支持好对存储、计算、网络都有苛刻要求的视频业务,则意味着能够很容易支撑起游戏、文学等业务,最终形成“内容云”。

  不过,云计算要求整个节点吞吐量大,因为一个节点要支撑很多客户,视频这么巨大的流量,要非常平滑地推出去会很难。刘文博称,“云”带来的好处是将酷6网基础架构做了一个改善。“视频云”可以让任何用户上传的海量视频,都可以在酷6网上播放,同时,酷6开始进入企业用户市场,很多企业用户不可能有力量来解决这些视频的播放、存储转码,酷6网就把视频的基础服务提供给这些公司。

  不过,一切业务的基础都来自用户体验。陈昊说,为此,盛大集团内部曾多次开会讨论,集中研究如何提升视频的用户体验,包括流畅度、推荐和搜索的关联性,这些意味着有机会留住用户,而留住就意味着流量上涨和变现成为可能。

  UGC道路

  显然,利用大数据来打通这个娱乐帝国的各大平台的业务壁垒,让用户之间形成有效整合,即游戏的用户能在酷6网上“散步”,起点中文网上的文学发烧友也能成为那些黄金播客的粉丝,从而盘活整盘棋局,这是陈天桥一直在思考的问题。

  与此对应的是,盛大广告平台悄然上线,打通了酷6网、盛大文学、盛大游戏等盛大旗下站点。据盛大内部人士透露,盛大广告平台与传统搜索引擎广告平台的不同之处在于,平台付费方式采取预付费制,以点击收费,广告主出价代表竞价意愿,计费点击单价不超出广告主设定的价格。

  不过,打通各大平台之间的障碍,形成一个娱乐系统显然不是一蹴而就的事情。2011年11月,盛大网络宣布从纳斯达克退市后,陈天桥将盛大资产打造为内容“三横”(游戏、文学和视频)及工具“三纵”(支付、云计算和广告),试图通过其交织、整合、渗透和扩张中谋局。在盛大的庞大版图中,酷6是三驾马车中重要的一环。但是,如何盈利一直是摆在酷6面前的主要挑战。3月15日消息,酷6传媒公布的截至12月31日的2012年第四季度及全年未经审计报告显示,酷6传媒2012年第四季度总营收为335万美元,当年第三财季净亏损为325万美元,上年同期净亏损为394万美元,与两者相比本季亏损有所收窄。

  众所周知,酷6由李善友创建于2006年,2009年被盛大收购并借壳华友世纪登陆纳斯达克。次年,获得输血的酷6达到史上最风光时刻,豪掷3亿元掀起视频业反盗版联盟和正版内容采购高峰。2011年3月,李善友卸任。5个月后,原盛大集团战略整合部门施瑜走马上任,出任酷6网CEO。随后,酷6全面进行战略转型,放弃原来投巨资买大片的模式,转而专注社区化、UGC和短视频。施瑜称,时逢优酷土豆合并在即、电视台大而全概念大行其道,新酷6却另辟新径,欲说UGC。他坦陈,“我刚接手酷6时,它的技术其实是偏弱的。于是我们从谷歌、雅虎、苹果挖了很多技术人才过来,做搜索和CDN(内容分发网络)业务。”广告层面,有盛大旗下的盛越广告帮酷6做外包;版权采购层面,盛大旗下的盛世骄阳也有所支持;游戏层面,在探索盛大游戏的视频录制和分享;盛大文学层面,有作者访谈、在小说网页里推荐相关视频的尝试。

  “我们绝对不会花一分钱去买长视频,但也不拒绝长视频的播放,合作模式是分成。”酷6副总裁陈昊斩钉截铁地表示,酷6的道路是“做Youtube的中国学习者”。她解释,在视频网站纷纷开始大剧时代的时候,酷6选择UGC模式的商业逻辑是:首先,每个视频网站都要面对的问题是用户缺乏黏性,而短视频作者与用户之间更容易产生互动与黏性;其次,移动互联网时代的到来与移动终端的普及,让人们的碎片化时间与产品碎片化更加吻合,短视频会有很大空间。

  在2013年度艾瑞发布的《中国式UGC白皮书》报告中,统计了全球排名前五的互联网企业,其中facebook、Youtube、Wikipedia、Twit-ter四家都是UGC模式。报告中写道,中国式UGC和国外的UGC概念有很大不同,这一点尤其体现在内容产出与社交模式上。在媒体环境、文化背景等多重因素影响下,相比于国外UGC的话题、对象可自由变换等特点,中国式UGC则更重红人影响。

  据悉,酷6有2.8亿注册用户,每天用户上传视频有10万至20万个。酷6一般会要求播客签独家合作,并给予相应的推广支持。据施瑜透露,目前酷6的独家播客比例在20%左右,播客的广告分成最高为50%,其UGC模式另一特点是:酷6对原创用户和内容有强烈的引导意识,按照娱乐、资讯、搞笑、科技、时尚等几十个不同分类,编辑团队会去发掘作者,帮他们分析个性、强项,并按市场需求帮用户们策划选题。

  施瑜说,这些分类其实就是频道。未来,酷6会像一个电视台。而这个思路其实是从盛大文学学来的:盛大文学旗下也是7个文学网站,分别有男性、女性、情感等不同的内容定位,UGC模式也同样是编辑发掘合适的作者,签约,合作策划小说选题。付费阅读的收入由网站和作者分成。借助这个模式,其中的起点中文网在巅峰时期曾经拿下90%以上的网络文学市场份额。

  不过,一个不容忽视的问题是,由于UGC的内容时间较短,视频网站目前的主流收入源是影视剧等长视频的“贴片广告”,UGC多以短视频为主,虽也有贴片展示,但这样的广告形式并不完全适用于短视频。陈昊认为,广告主出于电视平台平移互联网的投放惯性,目前还是以投长视频为主,对短视频投放并没有特别清晰的概念,适合UGC短视频的广告产品亟待开发,因此其广告市场还需要一个逐步培育的过程。

在视频行业,不同的视频网站间、视频网站与不同行业的互联网公司的合作现象并不少见。中国的视频网站最多曾暴增到300多家,但是从2005年诞生第一家视频网站土豆网到七年后的2012年,目前被网民关注的视频网站仅有十几家。随着优酷土豆整合大幕的拉开,视频行业呈现出更多主流视频网站开始共谋发展的态势,视频行业的格局也日渐清晰。

2012年8月20日,优酷和土豆的合并方案获双方股东大会高票通过,以100%换股的方式实现合并,组建新公司“优酷土豆集团公司”。这样的行业“重量级”公司合并,必将给整个视频营销领域带来巨大震动。

无独有偶,不论是优酷土豆合并之前的人人收购56网,还是优酷土豆合并之后的奇艺搜狐腾讯三家成立视频联盟,在版权和播出领域展开合作。这些视频网站在不同层面的合纵连横,反映了网络视频市场在经历了高歌猛进之后的主动沉淀和理性思考。

而在视频网站“合”现象里,优酷土豆是最有代表性也是最彻底的。一来合并可以强化平台降低版权成本,二来形成几乎覆盖80%网民的“巨无霸”视频网站。不管是近期土豆推出新产品“豆泡”,优酷土豆集团将搜库作为一个单独子品牌拆分出来,还是启动统一的广告投放系统,都能够管中窥豹看到优酷土豆在产品升级、品牌建设、营销效果方面的远景与魄力。

那么,优酷土豆的“合”效应将给整个视频营销行业市场、广告主、代理商、用户、平台带来怎样的影响与变革呢?

视频营销市场“合”做大蛋糕

多屏生态,跨媒介的传播环境已经形成,消费者不再固守于一个屏幕去获取他们需要的内容,网络视频以其能够提供越来越便捷、可追踪、可衡量、互动的营销效果,得到南京广告公司广告主青睐。根据2012年4月份由R3和Admaster发布的报告,超过4/5的中国广告主打算增加2012年数字媒体的支出,他们对网络视频和社会化媒体尤为感兴趣,23%的广告主打算将大部分增加的预算投入到网络视频中,16%会投放到社交网络中。

这一点从日渐增长的网络视频广告收入也可以看出。根据艾瑞发布的“2012年第二季度在线视频核心数据”显示,2012年第二季度中国在线视频行业市场规模达到29.9亿人民币。在线视频广告收入23.5亿元,其中,综合视频网站广告收入17.8亿,门户视频网站广告收入3.1亿,网络电视台广告收入为1.9亿,其他媒体广告户外广告收入0.8亿。

重塑竞争格局

第三方调研机构艾瑞近日对优酷土豆合并后的流量进行了监测:优酷每周覆盖的用户数超过2.2亿人,土豆也接近1.5亿人,两者合计覆盖独立用户数超过3亿。用户规模带来了巨大的流量,而流量实际代表了广告容量。

优酷土豆视频月播放时长超过16亿小时,已经超越全球视频行业老大Youtube在美国的时长,彰显综合视频网站在时长方面的优势。VV高达110亿次,相当于每天来优酷土豆的用户平均会看5个视频,且每个视频的平均观看时长为Youtube的接近2倍,凸显长短视频结合模式的注意力价值。

DCCI互联网数据中心创始人胡延平评论道,优酷和土豆是网页类视频市场第一、第二名,合并后总体广告营收规模、Reach、UV和Duration等关键指标在原来第一的基础上更进一步;对行业其他各方来说合并意味着:市场集中度提高,老大更大;更高的竞争门槛,市场第五名开外的更难做;更激烈的广告竞争。

版权市场

价格与标准的理性回归

在优酷土豆等视频网站的财报中,内容成本是最重头的支出成本之一,而优酷土豆合并将进一步推动版权市场回归理性。视频网站“合”效应之下,提高了各大视频网站对版权联合购买的议价能力,也可以尽快让版权市场不合理的泡沫消失,共同构建一个尊重版权、公平竞争,杜绝虚报价格、哄抬价格等一切不利于市场健康发展的行为,和谐、健康、公平、公正、持续的影视剧网络版权交易市场。

“去年单价100多万的剧集,今年可能只有50多万”,据优酷集团总裁刘德乐介绍,与去年相比,版权内容大幅下降,经历过去两年的价格泡沫,版权价格逐渐回归理性。

另外,研发成本和带宽消耗也是视频网站的重大支出。优酷土豆合并后,将在带宽和技术上联动制造协同效应,不仅降低行业内耗、提高视频品质、凝聚更多用户,同时在视频营销领域也将与同行一起建立行业标准和提供更多机会。

优酷土豆

更有效的频次控制

优酷土豆合并打通广告投放系统后,可以更为有效地控制传播频次,最大化减少频次浪费。在传媒公司品牌传播当中普遍认为,消费者看到广告的次数到达一次的数量之后,对品牌的认知、记忆、好感度才会有良好的效果。而常规的跨平台投放中,因为网站之间用户存在重合、部分用户活跃度不够,导致广告到达用户的次数高于或低于合理频次,产生资源浪费。

优酷土豆可以通过技术控制优酷用户、土豆用户、优酷土豆重合用户接触广告的次数,减少不必要的重复接触和资源浪费,通过双平台投放提高非活跃用户接触到广告的次数,保证合理的频次到达。

由此可见,对于合并之初各界担忧的重合问题,优酷土豆给出了合理的解决方案。一方面用户重合不等于投放重合,另一方面重合用户可以提升频次优化的效果,降低浪费。

用户

更丰富优质的内容和观看体验

说到底,覆盖了80%网民的优酷土豆平台,最终的受益者还是用户。

数据显示,在线视频行业用户的规模已达到3.9亿,他们呈现出高黏性、高覆盖的特征;他们的收视特点也与电视台热播内容基本一致。从收视时长份额来看,电视剧占用户总收视时长的50%左右,远远高于电影、综艺及UGC内容。

近期独立出来成为与优酷、土豆一样的子品牌搜库,是唯一一家获得互联网视频搜索牌照的搜索引擎,也是优酷土豆在视频搜索引擎上布局的重要一环。土豆最新发布的产品“豆泡”,也为用户提供了独特的视频观看体验。通过这种技术,用户在观看视频的同时发布的评论可以显示在正在播放视频中,可以得到自己的评论跟视频同步出现的奇妙体验。

此外,优酷云记录可以记住登录用户的观看行为,不管是用户用PC、手机、Pad何时何地登录,都可以从中断的地方继续看起。

广告主、代理公司

ROI会说话

优酷土豆合并后,将在影视版权采购、带宽服务器采买、后台数据整合方面,以及搜库、媒资库、广告投放系统等多方面实现协同。在所有的整合策略中,最值得关注的就是启动了统一的广告投放系统。

优酷土豆集团高级销售副总裁董亚卫表示:“优酷土豆的协同投放大大降低了跨平台投放中的浪费,对于广告主和代理公司来说,一方面简化了跨平台投放、监测的方式与流程,更重要的是让视频营销的投入产出比更高。”

广告公司投放定向精准

优酷土豆合并后,广告联合投放可以满足广告主广泛、深度覆盖的大规模、密集推广的需求,在短时间内迅速提升品牌、产品的知名度、喜好度。

对媒介代理公司而言,联合投放可以简化广告资源购买流程,更高效地进行媒介资源组合。一方面,以往媒介代理公司对于需要大规模覆盖的广告主,要对多家视频网站同时进行投放,优酷土豆合并将减少这部分浪费。此外,媒介代理商的投放选择更为多样,广告系统打通后,只投优酷、只投土豆,或者在优酷土豆上进行更为多样化的投放组合,以更好地适应各种预算组合和投放需求。

长远来看,联合投放系统还有助于广告主实现更精准的定向投放。优酷土豆覆盖近80%的视频用户,通过强大的数据采集系统,未来对于视频用户行为的收集和分析方面将更加全面、权威,对内容的分类也更为科学。精准的用户行为洞察和不断完善的分析、投放工具,可以实现品牌精准定向投放。

广告监测有迹可循

优酷土豆平台打通广告投放之后,采用同一套代码来进行用户数据监测,让广告主和媒介代理公司更为便捷地进行营销效果评估。

优酷土豆可以提供给广告主、代理公司双平台投放后的监测数据,也可以使用合格第三方机构来监测投放效果。依托网络收视系统、广告投放效果预估系统、优酷指数、BEE效果监测系统,保证从投放前到投放中以及投放后的全程的数字化真实呈现,让过程更透明,效果更可控。

内容支持更完善

优酷土豆合并后,将拥有最多的版权内容、最强大的自制内容、以及接近100%的UGC市场。不论台网联动的大剧营销,还是以自制内容为主的植入营销,或是通过社交媒体快速传播病毒视频、微电影,广告主、媒介代理公司都能在优酷土豆平台上得到最全最多的内容支撑。

新生代市场监测机构副总经理肖明超认为优酷土豆打通广告系统打开了一个多赢的局面:“它不仅可以帮助广告主减少浪费,优化资源达到对视频网民更广和更加集中的覆盖,同时还可以整合双方的平台,打造更多的广告产品,这对于提升网络视频的营销价值有着重要的意义。”

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