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卡夫Q3利增13%至4.7亿美元 未受重组影响

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【中国经营网综合报道】卡夫食品中国昨日正式更名为亿滋中国。卡夫食品去年10月拆分为两家独立上市公司,面向北美的杂货业务沿用卡夫食品的名字,面向全球市场的零食业务则命名为亿滋国际,旗下包括奥利奥、怡口莲、王子、趣多多等。  据第一财经日报的报道,继去年美国卡夫食品有限公司将国际业务分拆为“亿滋国际”后,卡夫食品中国昨日正式宣布更名“亿滋中国”。  卡夫食品中国昨日表示,公司已完成名称变更的相关法律手续,7月1日起正式更名为亿滋中国。更名后,其业务及品牌组合将维持不变,包括饼干、糖果和口香糖、咖啡及固体饮料等品类。  2012年,新兴市场对亿滋国际全球收益的贡献接近40%。而对于中国市场,亿滋国际董事长兼首席执行官艾琳·罗森菲尔德则称:“2012年,中国市场的业务规模已达10亿美元,是公司全球增长最快的市场之一。”  “此次更名就体现出卡夫食品对中国市场的重视和垂涎。”中投顾问食品行业研究员梁铭宣昨日向本报记者分析称,由于快速消费品的消费者有较强的品牌认知度,未来如何在新老名称交换时留住消费者将是卡夫食品的重点工作,而新名字也将带来宣传、营销费用的上升。  他认为,卡夫食品以更换新名称抢占更多市场份额的初衷是好的,但是其需要承担新名称不被认同及竞争者双重压力,国内经济增速放缓、居民消费不振更是加剧了其换名的风险。  去年正式分拆国际业务后的次月(11月),卡夫食品公布的分拆后的首份财报显示,2012年第三季度该公司净盈利增长13%,超过市场预期。然而,2012年第四季度,该公司盈利8900万美元,利润重挫了72%。  另据腾讯的报道,此前卡夫的Logo在中国已经深入人心,更名对于品牌辨识度会有较大影响。为此亿滋中国表示,原来卡夫旗下的产品包装已经有意识添加了亿滋中国的信息,例如厂家的地址和名称已经陆续更新。关于新品牌的推广活动也正在筹备,但是现有的广告还是会保留卡夫食品的标识。在中国市场,卡夫的品牌信息会至少保留至2014年第三季度。  【编辑:小生】

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讯据全球零售巨头卡夫食品7日晚间公布的Q3业绩报显示,Q3利润额为4.70亿美元,合每股盈利79美分,而上年同期,该公司净利润额为4.17亿美元,合每股盈利70美分。卡夫集团Q3营收额上涨3%,至46.1亿美元,排除货币影响后该公司营收额则上涨3.2%。值得注意的是,报告期内还包括公司用于结构重组的5400万美元的成本费。另外,卡夫Q3毛利润从之前的30.5%上升为34.5%。这样的业绩普遍高于之前分析师的预测,之前汤森-路透公司分析师的最新预计,卡夫集团Q3营收额为45.6亿美元,合每股盈利69美分。相关链接:卡夫食品集团本月3日公告;该公司批准一项总价值6.5亿美元的重组方案,该方案与其今年10月份从卡夫食品公司所进行的业务拆分有关。据悉,在2010年收购吉百利后,卡夫决定推动公司分拆,卡夫食品已于2012年10月拆分为MondelzInternational和北美杂货业务两个独立运营机构,并已经作为两家独立的上市公司开始交易。北美杂货业务将继续沿用卡夫名称。新公司MondelzInternational则经营原卡夫食品旗下的零食和食品品牌。在完成拆分后,卡夫食品将负责Planters坚果、OscarMayer午餐肉及Velveeta奶酪等产品的销售。新公司的中文名字为“亿滋”。新公司预计将在2013年内完成名称变更相关的法律手续,在名称变更完成之前,卡夫食品在中国保持现有的中英文名称不变。对于业务分拆的原因,公司表示,主要是由于一部分增长缓慢的杂货业务占据了公司较多营销推广费用。分拆之后有利于降低成本,增加现金流。除去重组方案之外,卡夫食品还批准了价值约2亿美元的资本性开支方案。卡夫食品表示,其重组将于2014年末完成。

原标题:一年收入1840亿!这家美国食品公司,在中国实现6个季度高速增长
目前,雀巢、达能、玛氏等企业是当之无愧的全球食品巨头。其中,亿滋也有着不俗的实力。也许大家对这个名字有些陌生,但说到炫迈口香糖、奥利奥饼干恐怕就没几个人…

原标题:一年收入1840亿!这家美国食品公司,在中国实现6个季度高速增长

目前,雀巢、达能、玛氏等企业是当之无愧的全球食品巨头。其中,亿滋也有着不俗的实力。也许大家对这个名字有些陌生,但说到炫迈口香糖、奥利奥饼干恐怕就没几个人不知道了,它们都是亿滋旗下的品牌。

亿滋的前身是美国第一大、全球第二大食品公司:卡夫食品,其在12年的时候拆分为两家公司,面向北美市场的杂货业务依旧沿用原来的名字,而面向全球市场的零食业务则更名为亿滋国际。目前,亿滋是全球领先的食品制造商,涵盖巧克力、饼干、口香糖等产品,拥有奥利奥、炫迈、趣多多以及荷氏等60多个品牌。

时间回到上世纪初,占士·卡夫带领卡夫食品开展奶酪批发业务,在经历了一战的洗礼后生意渐渐步入正轨,且很快发展壮大,让公司成功上市。跟其它企业一样,它在上市后壮大了自己的实力,并通过收购策略,迅速扩展自身的业务版块,成长为一家全球性的跨国食品巨头。

八十年代,卡夫正式进军中国市场,主要生产固体速溶饮料及咖啡。随着国内市场开放的深入,外资企业的发展也越来越顺利,卡夫食品开始引进旗下多个品牌,如乐之、富丽饼干,进行小范围的试水,并取得了不错的成绩。

于是它怀着无限的憧憬,将奥利奥这个在美国风靡近百年的品牌引进我国。遗憾的是,奥利奥并没能复制在其它市场上的辉煌,相反,销售情况萎靡不振。到2005年的时候,奥利奥饼干在中国的市占率仅为3%。造成这种状况的原因在于奥利奥偏甜,并不符合我国消费者的口味。

然而,饼干是卡夫食品最重要的业务之一,几乎占了总营收的半壁江山,它不可能轻易放弃。为了挽回颓势,它对奥利奥进行了本土化改造,这也是其第一次实施该策略。从产品的口味入手,研制出二十多种本土配方,专攻中国市场。本土化后的奥利奥,体积更小、甜度更低,深受国人的喜爱,总体销售量提升了八成。到2012年时,奥利奥一跃登顶中国饼干销量榜首位。

同年,卡夫食品分拆出亿滋国际,后者携带着炫迈正式登陆中国市场。当年,我国口香糖市场其实已经接近饱和,绿箭和益达牢牢占据了七成以上的市场份额,好丽友、曼妥思等品牌也有着不弱的实力。但炫迈通过本土化策略,推出水果糖+口香糖的结合体,配合强大的营销能力,迅速抢占了一部分市场。

纵观亿滋的发展,其在海外攻城拔寨少不了本土化经营策略,这也是每个跨国公司的生存之道。根据2019年亿滋公布的业绩报告显示,去年企业营收达到259.38亿美元。其中,在中国市场上已经连续6个季度取得高速增长,并且口香糖和饼干业务获得了更多的市场份额。

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