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阿里组织架构变阵透露了哪些信号?

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不管是出于未雨绸缪,还是因为重压在身,焦虑的科技巨头们似乎都认为自己到了不得不变的时候了。BAT中,腾讯是最早下场或者说最早对外释放改革信号的。去年十一前夕,腾讯宣布组织架构调整方案,在这之后,包括阿里和百度在内的互联网公司先后宣布了组织架构调整消息。也许正如阿里巴巴集团CEO张勇所说,“所有商业竞争,到最后都会变成组织的竞争”,愿景也好,战略也罢,需要与之匹配的执行力,组织架构也是生产力。架构大调整春江水暖鸭先知。作为消费互联网的最大受益者,腾讯比谁都能感受到C端业务的压力。在版号停发9个月、市场增量游戏无法变现的背景下,这个焦虑尤为明显。用腾讯董事会主席兼CEO马化腾的话来说,“没有产业互联网支撑的消费互联网,只会是一个空中楼阁。”去年十一前夕,腾讯宣布组织架构调整方案,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。对于这家屡屡被讥没有B端基因的企业来说,CSIG更为引人注目,它整合了腾讯B端能力和工具,是腾讯B端战场的主力军。2018年第二季度,腾讯智能手机游戏收入同比增长19%、环比下降19%至176亿元人民币;个人电脑客户端游戏收入同比下降5%、环比下降8%至129亿元。要知道,腾讯产品优势仍然领先于同行。极光大数据一份报告显示,2018年上半年渗透率前10的手机游戏中腾讯独占6席,其中包括无法变现的《绝地求生:刺激战场》等。在日益趋冷的市场中,没有公司能独善其身。2018年年底,沉寂9个月的版号恢复发放。但即便如此,游戏公司还是面临着严峻的环境。从供应端来看,2018年8月30日,教育部等八部门下发《综合防控儿童青少年近视实施方案》,称国家新闻出版总署将对网络游戏实施总量调控,控制新增网络游戏上网运营数量;在需求端,伽玛数据指出2018年上半年中国游戏用户规模已达5.3亿人,同比增长4.0%,这已经是中国游戏市场用户第三年以个位百分比增长,游戏行业进入了争夺存量用户的时刻。作为行业头部公司,腾讯比谁都能感受到压力。当环境发生变化、C端互联网红利见顶时,腾讯自然把目光转向B端。拥有微信、QQ两个社交软件流量入口,加上自身技术积累,腾讯要去助力传统行业。就在腾讯挥刀向自己的两月后,张勇宣布新一次组织架构和管理层调整,涉及阿里云、新零售、天猫、阿里妈妈等多个业务。阿里云业务将与阿里巴巴的中台进一步整合,形成阿里云智能事业群。零售业务方面,将新成立新零售技术事业群,为新零售相关业务提供支撑。此外,天猫升级为“大天猫”,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块,超市和进出口业务的价值被提高了。天猫此次“一拆三”不无道理。随着中国与世界的融合,进出口商品的金额逐步扩大。此前阿里在中国首届进博会上承诺“五年内完成2000亿美元的进口额”也将由天猫进出口事业部完成。阿里巴巴集团创始人马云早在2016年就曾说过,纯电商时代已经过去。阿里虽然保持着强劲的收入增长,2018年三季度实现营业收入851.5亿元,同比增长54.5%,增速连续十个季度保持在50%以上,占总收入85%的核心电商收入增长56%,但从长期来看,电商的收入增长也将受到流量见顶影响。内部信提及,天猫超市事业群将整合原有天猫超市和淘鲜达业务,与阿里大生态内的大卖场、超市等合作,推进线上线下一体化的超市新零售模式。这意味着,未来天猫超市业务或将进一步与盒马鲜生、大润发等进一步整合。2018年的最后一个月,李彦宏发公司架构调整信,宣布启动新一轮战略升级,进行组织架构调整——在“夯实移动基础,决胜AI时代”战略下,进一步提升技术平台核心优势,同时加速推动AI时代产业智能化的升级。

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天猫将创新组织方式——升级为“大天猫”,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。

原标题:阿里组织架构变阵透露了哪些信号?

阿里巴巴集团CEO张勇发布内部信,宣布阿里新一次组织升级:阿里云升级阿里云智能,加强技术、智能互联网的投入和建设;天猫升级和裂变为大天猫,为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量,建设阿里商业操作系统。

岁末年初往往是承上启下的关键节点,企业在这个时间点的改革举措都意义非凡。临近2020年元旦,中国互联网界的头部企业阿里巴巴宣布进行三年来第19次组织架构大调整,将以“全球化、内需、大数据和云计算”为核心,在集团技术、电商广告,以及新零售等领域也进一步融合发展。

在升级之后,阿里云事业群升级为阿里云智能事业群,将中台的智能化能力和阿里云全面结合,构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施,向全社会开放;集团首席技术官张建锋将兼任阿里云智能事业群总裁;原阿里云总裁胡晓明将另有任用。

从此次调整来看,阿里试图通过打通数字经济体中各业务技术、业务的更多场景,从而实现未来蓝图。

同时,天猫将创新组织方式——升级为“大天猫”,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块,并相应承担“推动品牌数字化转型”、“建立超市新零售模式”、“实践全球买全球卖”的战略使命。原天猫事业群总裁靖捷将继续担任天猫事业群总裁;原CEO助理李永和将担任天猫超市事业群总裁;原天猫进出口事业部总经理刘鹏将继续担任天猫进出口事业部总经理。

中央经济工作会议提出“要大力发展数字经济”,最好的时代来临了。而2020年无疑是开启下一个十年的关键。如何在最好的时代里抓住机会,聚力练内功,头部企业正在为更多的从业者做正确的示范。

张勇还表示,阿里将整合B2B、淘宝、天猫等的技术力量,成立新零售技术事业群,为全面实现新零售提供坚强的技术支撑。原天猫技术部负责人吴泽明出任该事业群总裁。

“马云走了,蒋凡来了”

内部信中透露的其他人事变动还包括:张忆芬出任阿里妈妈总裁。樊路远担任阿里大文娱事业群新一届的轮值总裁。陈丽娟带领的阿里人工智能实验室进入集团创新业务事业群。

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阿里方面表示,历史上每一次的组织升级背后,都伴随着阿里经济体的高速增长以及对数字化未来的全面拥抱。三年前,阿里设立了中台事业群和“大中台、小前台”的组织机制。两年前,阿里巴巴宣布提出新零售战略。此次变化也将是从组织架构层面对原有战略的延续。

澳门新萄京手机游戏 ,对于此次阿里的组织架构调整,外界很多解读为张勇执掌下的阿里机构新老交替的调整。这也难怪,因为此次调整距离马云交完接力棒仅过去三个月。

在张勇看来,未来,无论从消费者互动、营销、销售、供应链、物流到云计算,阿里巴巴数字商业操作系统都将帮助品牌和商家运用创新的技术手段和商业模式,创造出基于数字时代的新生态。“阿里的优势在于生态。全世界没有一个公司有这样一套操作系统,它不仅触达消费者,而且能够同时服务企业。”

先说人事的变动。其中最引人注目的,莫过于天猫少帅蒋凡管辖权限得到加强,在现有淘宝天猫总裁职责基础上,将代表集团分管阿里妈妈事业群。

张勇还表示,在数字经济时代,阿里巴巴将围绕人才、组织、未来三个关键词持续自我升级,从拥抱变化到创造变化。

执掌手机淘宝时期的蒋凡

附:阿里巴巴集团CEO张勇致员工信全文

在市场方面最为关注的是,井贤栋将蚂蚁金服CEO之位传给了胡晓明,胡晓明于2005年加入阿里,参与了支付宝和蚂蚁金服诸多业务的创建和发展,功绩不凡。同样有了新机遇的还有“80”后胡喜,全员信中提到,程立不再担任蚂蚁金服CTO和蚂蚁金服国际事业群COO,胡喜会出任蚂蚁金服CTO。

各位阿里人:

此外,“行癫”张建锋也卸任了阿里集团CTO的职务,由原蚂蚁金服CTO程立担任。但张建锋依然保留了阿里云智能事业群总裁等实权职务。

双11刚刚结束,我们又踏上了一个新的台阶,这是我们过去持续努力的结果,也是我们为未来做准备的重要时刻。要打造阿里商业操作系统,赋能商家,实现“在数字经济时代,让天下没有难做的生意”的使命,我们就要面向未来,不断升级我们的组织设计和组织能力,为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量。

从业务架构上来说,阿里云事业群升级为阿里云智能事业群。

经过慎重考虑,现决定对集团的组织体系进行如下升级和调整:

成立新零售技术事业群,新零售技术事业群将整合B2B、淘宝、天猫等的技术力量,形成统一策略。


阿里云事业群升级为阿里云智能事业群。集团首席技术官张建锋将兼任阿里云智能事业群总裁,向我汇报。原阿里云总裁胡晓明将另有任用。集团过去几年在实施中台战略过程中构建的智能化能力,包括机器智能的计算平台、算法能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台等核心能力,将全面和阿里云相结合,向全社会开放,为全社会服务。阿里云智能平台是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展,目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。在这里我也想特别感谢胡晓明在过去四年为阿里云的发展做出的突出贡献,
让阿里云的技术梦想和商业梦想得到融合和实现。

天猫将升级成为“大天猫”,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。


成立新零售技术事业群,吴泽明将出任事业群总裁,向我汇报。新零售技术事业群将整合B2B、淘宝、天猫等的技术力量,形成统一策略,为全面实现新零售提供坚强的技术支撑。

菜鸟网络将相应调整阵型,成立超市物流团队和天猫进出口物流团队。另外,阿里人工智能实验室进入集团创新业务事业群。


天猫将升级成为“大天猫”,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。原天猫事业群总裁靖捷将继续担任天猫事业群总裁;原CEO助理李永和将担任天猫超市事业群总裁;原天猫进出口事业部总经理刘鹏将继续担任天猫进出口事业部总经理。三位负责人分别向我汇报。天猫事业群将继续致力于把天猫建设成为帮助全球品牌商业数字化转型,实现线上线下融合经营的主阵地。天猫超市事业群将整合原有天猫超市和淘鲜达业务,并和阿里大生态内的大卖场、超市等合作伙伴紧密合作,推进线上线下一体化的超市新零售模式,实现“天猫超市、天下超市”的理想。天猫进出口事业部将负责履行阿里在进口博览会上做出的未来5年2000亿美元进口额的承诺,是阿里通过中国“买全球、卖全球”到实现“全球买、全球卖”的战略基础。

新老交替还是另有意图?


菜鸟网络将相应调整阵型,成立超市物流团队和天猫进出口物流团队。超市物流团队将向李永和和菜鸟总裁万霖双实线汇报;天猫进出口物流团队将向刘鹏和菜鸟总裁万霖双实线汇报。

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张忆芬出任阿里妈妈总裁。董本洪不再兼任阿里妈妈总裁,继续担任阿里巴巴集团首席市场官。

从表面上看,张勇的此次组织架构的调整的确起用了蒋凡、胡喜等少壮派的人物,但是,这些少壮派的出场并不仅仅只是因为阿里巴巴高层管理上的有序更迭,更深层次的是阿里巴巴对于新业务,特别是数字经济时代的新布局使然。

– 樊路远接替杨伟东,担任阿里大文娱事业群新一届的轮值总裁。

早在今年7月,阿里就进行了一轮调整,只不过,上一次调整主要在闲鱼、淘宝直播等产品,以及多个阿里旗下事业群。而此次调整能够更明显的看出阿里在多个事业群协作上所下的功夫。

– 陈丽娟带领的阿里人工智能实验室进入集团创新业务事业群,向我汇报。

对于这一调整,张勇也在信中解释道,是为了阿里妈妈和淘宝、天猫能够合力推进用户产品和商业产品统一策略下的创新,并且更坚定地建设好阿里妈妈广告业务中台,为集团其他业务场景服务。

本次调整即日起生效。

事实上,阿里每年都在调整,其组织架构的调整几乎是阿里人约定成俗的事。

各位阿里人,数字经济时代正扑面而来,社会经济、生活的方方面面正在发生巨大的变化。我们不仅要积极拥抱变化,而且要主动创造变化,这样才能引领时代的脚步,成为新时代的“造风者”!

2015年,建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台,进而形成“大中台,小前台”的组织和业务体制,成立阿里巴巴集团中台事业群。

张勇

2016年,张勇整合了天猫与聚划算,推出“三纵两横”架构(三纵为服饰、家电、快消;两纵为针对天猫商家的营销平台和运营中心)。

阿里巴巴集团首席执行官

2017年,推出五新战略(新零售、新制造、新金融、新技术、新能源),并明确了五新战略的三驾马车(基础设施落地、战略思维输出、生态圈投资拉动),其中新零售为五新战略的核心。

2018年11月26日

可以说,阿里每次组织结构调整都是在原有的战略基础上进行延续。而此次组织建构的调整除了业务的进一步梳理和聚焦之外,更像是开启新发展阶段的标志。

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