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澳门新萄京手机游戏华为CEO任正非:华为最大的竞争者是自己

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【中国经营网注】本文从华为的的问题引申出中国社会的问题,华为是中国社会的浓缩版,从文章角度奇特,值得一读。文章来自创事记。  整整两周时间,业界对任正非近期的一次讲话和公开采访仍然喋喋不休,赞扬者、唱衰者、中庸者皆有,各种分析中能看出业界对于华为的纠结,这家中国最具全球化和科技实力的企业正遭受各种放大镜的审查,犹如美国政府那样。也许这正是任正非想看到的,希望业界传递给华为内部的,至于是什么,大家各自揣摩吧。  华为之所以受到大家如此之高的关注和讨论,是因为华为所体现的过去、现在和未来,几乎就是中国社会的浓缩精华版,就如同大家讨论中国的现在和未来一样。这些讨论就如同站在十字路口的中国一样,大家都有各种焦虑,当然也有希望、野心,大家期待政府更给力的改革,期待社会更快更稳定的发展,期待一个美好的未来。同时也体现出各种忧虑,对政府,对社会,对自己。也正是因为如此,华为所面临的产业现状,面临的新经济的挑战以及向新领域拓展等问题成为大家关注的焦点。  对于过去,26年的历史,其实已经不需赘述,华为的发展历程就是中国改革开放的浓缩精华版,有很多中国特色的创新所在,所体现的是改革开放解放生产力的强大力量。  现在,和中国在全球的地位一样,华为在传统通信及延伸领域所处的地位,面临的问题和未来的道路,几乎和中国一样,需要进行认真的思考和坚定的思考。  第一:规模第一之后的发展  今天的中国,GDP总量已跃居全球第二,到处都在创造发展的神话。但传统经济已经很难继续维持高GDP增长,各种发展背后的问题日渐突出,中国正在大力推动产业升级和转型,所面临的困难亦是前所未有的。  今天的华为,已经在通信及延伸行业做到数一数二的规模。但问题也出来了,传统通信业已经趋于稳定发展,再要高速增长已经很难,华为急需在企业网和消费类电子市场斩获新的空间,而新的空间需要面对新的商业环境,需要面对更多的竞争对手,需要组织变革应对更为复杂的市场需求。  第二:最大的敌人是自己  自十八大以后,中国政府掀起了前所未有的反腐行动,理由是各类腐败已致人民对党和国家的信心降到历史低点,腐败是党和国家最大的敌人,腐败足矣亡党亡国。  同样,华为内部也在强调华为唯一的敌人是自己,是骄傲自满,是内部腐败,是不求上进。对于一家15万人的企业,如何遏制腐败,如何让大家继续保持奋斗精神,正是任正非最为担心的问题。  第三:外部市场面临共同的挑战  今天,中国正遭受最严峻的外部环境,任何行为都受到国际社会的关注,领土问题、贸易问题、安全发展、知识产权等等无一不受外界环境的影响,尤其是美国对中国的遏制正无所不在。

内容摘要:近日,华为创始人、CEO任正非在面对采访时表示,“华为的最大竞争者,就是我们自己,在华为公司的前进过程中,没有什么能阻挡我们,能够阻挡我们的,就是内部腐败”。

【中国经营网综合报道】任正非曾表示,华为最大的竞争者是自己,只要内部没有腐败,就没有什么能够阻止华为前进。就在这个月初,华为首次召开企业业务的经销商反腐大会,通告最近的反腐情况,并与经销商共同商讨反腐的制度建设。  据第一财经日报的报道,尽管从2005年开始通过宣誓方式要求所有干部杜绝腐败,2013年年初又召开董事会自律宣言宣誓大会,但是中国最大的电子企业华为仍然遇到了棘手的反腐问题。继今年7月华为消费者BG(Business
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CEO、终端公司董事长余承东致员工的反腐信公开后,9月初华为企业业务首次召开经销商的反腐大会,这突显华为在新兴业务高速发展与规范管理之间的难题。  上亿受贿案或为导火索  一位通讯业界的资深人士透露,大公司存在一些腐败问题正常,肯定发生了一些大案例,给华为的高管层敲响了警钟。一个华为内部传出,但未经华为官方证实的消息是,华为的终端业务今年发现了上亿元的受贿个案。  目前,华为主要有三大板块业务,包括通信网络设备(运营商)、企业网和消费电子。其中,消费电子业务发展迅速,华为手机销量已跃升至全球第三位,仅次于苹果和三星。  “华为手机业务发展很快,上游采购量巨大,有时不完全看价格,还要看质量,因此采购存在一定灵活性。”手机中国联盟秘书长王艳辉认为,在手机产业圈内,尤其在一些历史久的公司,供货商给采购人员送礼很普遍,也许华为之前存在一些管理漏洞。  据了解,华为终端业务,去年就有过供应商、经销商送礼的现象。王艳辉认为,从整个行业看,“华为的一些个案并不是最恶劣的”,因为华为员工收入高,如果只是一点钱不值得这样做。当然,供应商、经销商也不敢得罪华为的采购人员。  但华为对腐败是零容忍,华为总裁任正非曾强调,没有什么可以阻挡华为公司前进,唯一能阻挡的,就是内部腐败。  今年7月,余承东在给员工的邮件中说,近几年来华为消费业务不断出现一些员工因腐败问题而掉队的情况,其中不乏一些名牌大学毕业生,因一时贪念拿了经销商好处费而“身陷囹圄,名誉扫地”。他劝告已经走错一步的员工务必放下包袱并主动申报自己的问题,“这才是自我救赎的唯一途径”。  2013年,华为实现销售收入2390亿元,同比增长8.5%。其中终端销售收入达570亿元人民币,同比增长17.8%,成为华为增长最快的业务板块。华为终端业务覆盖手机、平板电脑、移动宽带、家庭终端、家庭媒体终端产品和模块产品、智慧企业等解决方案服务。  116名员工涉嫌腐败  与终端业务一样,企业业务也是华为近年发展迅猛的新兴业务,同样是腐败的重灾区。  9月初,华为首次召开企业业务的经销商反腐大会,通告最近的反腐情况,并与经销商共同商讨反腐的制度建设。截至8月16日,已查实内部有116名员工涉嫌腐败,涉及69家经销商,其中4名员工已被移交司法处理。  华为此次反腐活动涉及面之广、程度之深前所未有,用华为的话说是“有必查、查必彻”。华为内部人士以“历任、多人、多家、团伙”来形容华为反腐形势的严峻。  独立电信分析师付亮认为,华为一直重视反腐,15万人的大企业,需要不断完善管理。终端业务、企业业务作为华为的新兴业务,发展很快,也出现很多新问题,“如何既管好,又有灵活性,对华为来说是挑战。”  早在2005年起,华为高层通过《EMT自律宣言》,并通过制度化宣誓方式层层要求所有干部,杜绝内部腐败。2013年1月,华为高调地召开“董事会自律宣言宣誓大会”。  任正非表示,深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心,唯有彻底抛弃一切私心杂念。只有无私,才能团结团队;才能敢于改正自己的缺点;才能境界高远,包容一切需要容纳的东西。  一位熟悉华为的业内人士指出,华为2011年才发展企业业务。企业业务比较特殊,不是直接面对客户,而要通过经销商来销售路由器、交换机和软件等。因为提供的是硬件加上软件的解决方案,没有标准定价,因此存在操作空间,行业内一般都有回扣、返点现象。思科此前在中国就曾撤掉一批涉嫌腐败的员工。  任正非:内部没腐败,华为就会前进  今年的6月16日,在一场事先并未宣扬的公司内部活动上,华为创始人、CEO任正非在公司深圳总部接受了部分国内媒体的采访。  尽管外界曾有各种声音建议华为上市,但是任正非不为所动。据东方早报的报道,任正非强调,大量资本进入华为后一定会推动多元化,这会摧毁华为20多年来还没有全理顺的管理。  “我们今天这么聚焦,管理还做不到端到端打通。多元化管理我们更不适应。我们一定要在5-10年内使自己无生命的管理体系,赶上西方最优秀公司。这就需要聚焦,少点繁杂。否则这20多年引进的管理就会被冲乱的。”任正非如是说。  华为多年来的发展尽管也有波折,但是基本没有大的战略性失误,外界认为这是任正非的危机意识非常强。任正非辩称:“这不是危机意识而是假设,诚惶诚恐不可能成功。思想家的作用就是假设,只有正确的假设,才会有正确的思想;只有正确的思想,才会有正确的方向;只有正确的方向,才会有正确的理论;只有正确的理论,才会有正确的战略。”

“管理的目的就是多产粮食,是为客户创造价值。”“我们最感谢的是什么,最感谢中国的教育。”“华为总部不可能离开深圳,我们从来就没有考虑这个问题。”“华为的最大竞争者,就是我们自己。”……

2014年6月16日,深圳华为坂田基地。一贯低调的华为公司创始人、CEO任正非,面对一群特殊客人敞开心扉,侃侃而谈。这群客人之所以“特殊”,是因为他们是来自国内10多家媒体的记者。自华为公司创办以来,任正非还从来没有像今天这样,接受过中国国内媒体的集体采访。

澳门新萄京手机游戏 ,“大家都说要揭开我的神秘面纱,其实揭开后一看有什么呢?满脸是皱纹。”开场白时,他对自己的这番调侃,引来笑声一片。

“我们不怕批判、反对的声音”

“今天大家难得见面,你们有什么感兴趣的问题,都可以问。”采访一开始,就有人提到华为在外界看来很神秘,任正非本人更是几乎不见媒体。任正非对此解释,华为也不是不想宣传,只是虽然有450亿美元的销售收入,但过去却只有350个客户群,所以更愿意做定向的宣传,因为这样成效会大得多。

“有人说华为成功有秘密,大家今天揭开面纱,发现其实也很普通。我见国外媒体,是因为国外的商业生态环境需要,而中国商业生态环境没有困难,所以没有见你们。但不见你们,又怕你们有埋怨,所以今天还是见了。”

任正非说,社会上有很多写华为的书,自己没有看过。这些书只要有人看、有人买,也是对社会的贡献,哪怕是骂我们的书,多数也还是正能量的。对华为,媒体可以评论、批判,我们都可以接受。我们不怕批判、反对的声音,只是不要曲解甚至歪曲我们的观点。“我们内部也是很开放的,我们的网上也有很多批判性的文章。有些文章我们会内部转发,让大家同时听听正面、负面的声音。”

要避免管理者孤芳自赏自我膨胀

二战后曾带领福特汽车公司走出低迷、走向辉煌的“蓝血十杰”,被称作美国现代企业管理的奠基者。华为举行颁奖仪式,表彰了一批长期在管理岗位上做出贡献的精英。任正非亲手颁发了这个华为管理体系建设的最高荣誉奖——“蓝血十杰”奖。

“近20年来,我们花费十数亿美金从西方引进了管理。今天我们来回顾走过的历程,我们虽然在管理上已取得了巨大的进步,创造了较高的企业效率,但真正还没认识到这两百多年来西方工业革命的真谛。”任正非说,西方公司历经百年锤炼出的现代企业管理体系,凝聚了无数企业盛衰的经验教训,是人类智慧的结晶,是人类的宝贵财富。我们应当用谦虚的态度,下大力气把它系统地学过来。我们要学习蓝血十杰对数据和事实的科学精神,学习他们从点滴做起建立现代企业管理体系大厦的职业精神,学习他们敬重市场法则在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义。

华为需要在管理、研发等领域造就出一批战略家,战略家的目标永远是以为客户服务为中心。只有为客户产生价值,客户才会从口袋里拿出钱来。“要避免管理者的孤芳自赏、自我膨胀,管理的目的就是多打粮食。”任正非说,要把所有管理上的改进对准为客户服务,如果哪个部门报告说他们那里做得怎么好,我就会问粮食有没有增产。粮食没增产,怎么能说做得好呢?

从中华文明中汲取企业发展智慧

华为给外界的印象,一直是以管理见长。现在已经做到全球行业第一了,有没有可能在五年、十年之后,总结出一套可供同行学习的管理方法论?面对这个问题,任正非的回答多少有些出乎意料:“华为并没有自己的什么独特管理文化。”

他进而解释说,华为的核心价值观是“以客户为中心”,其实这既来自于中华五千年的文明,也来自中国共产党的文化。比如,中华五千年文明讲“童叟无欺”,就是以客户为中心;中国共产党讲“为人民服务”,也是以客户为中心。

“企业为客户服务,想赚他的钱,就要为他服务好。客户是送钱给你的,你为什么不对他好呢?这就是华为的核心价值观,我们没有超越中国五千年的基础文化,没有其他东西。”任正非说,我们努力要做的,是将这种文化精神付诸实施,比如“艰苦奋斗”、“冲锋在前”、“不让雷锋穿破袜子”等。前不久,我们在媒体上做了个“光脚院士”的形象广告,其实也是给员工看的,目的还是希望华为继续踏踏实实地做事,坚持艰苦奋斗精神。

华为在成长中始终保持活力的秘籍是什么?在回答这个问题时,任正非认为,就是“冲锋在前,吃苦在后”。在华为,人人都在往前冲,越冲越年轻。“请不要给我们戴成熟的帽子!华为发展到现在,还是充满青春活力的少年。”

社会要宽容年轻人要简单

华为在这20多年的发展中,对中国社会最感谢的是什么?最期待的又是什么?

任正非回答说,最感谢中国的教育,因为有教育的发展,才能给我们提供这么多人才,我们才能走到世界各国开拓市场。其中,特别要感谢农村教育的改进,因为没有广大农村孩子的进步,就没有现在高等教育的基础。

但他也认为,目前国家对教育的重视还要继续加强,一定要让农村最漂亮的房子是学校,最有钱的人是教师。如果农村的中小学教师都是最有钱的人,大家都会争着去做教师。只有最优秀的人才当老师,才能培养出更多优秀的学生,这样中国社会就能持续前进,未来中国的发展将不可估量。几十年后,中国梦就可能实现。

那么,最期待的是什么?任正非说,希望社会要宽容。人都是有缺点的,乔布斯、比尔•盖茨等等都有缺点,宽容使他们变得伟大。“一个人完美多累啊,他在非战略机会点上,就会消耗太多的战略竞争力量。孩子应该是优点突出、缺点突出,才能找到自己的爆发点。”“所以,年轻人要简单,比如阿甘就是一个傻孩子。在这一点上,现在社会进步很大,中国是很有希望的。”

华为总部不可能离开深圳

关于华为未来的接班人布局,1944年出生的任正非,2014年刚好70岁,他笑称自己也是一名“70后”。

任正非说,有时到国外出差,去见一些企业家,经常遇到那些七八十岁的老头子,自己开着飞机来接。他还有一位朋友,是美国AIG的创始人柏林伯格,88岁了还每天早晚各做50个俯卧撑。这真正体现了生命不息、奋斗不止。

“我们以前讲过,华为的接班人是太多了,不是太少了。”他说,华为公司的接班机制过去也已经讲过很多,但有一点明确,我的所有家人永远不会接这个班。之所以要明确这一点,是为了避免各种猜测,搞乱了公司。

针对关于华为总部搬迁的一些传闻,任正非也再次郑重表示,“华为总部不可能离开深圳,我们从来就没有考虑这个问题”。他还开玩笑道:为什么会有这种说法?可能是个别人为了发稿率,在帮我们搬迁。

“我们的最大竞争者是自己”

华为最强大的对手是哪家公司?任正非毫不犹豫地回答,“我们的竞争对手,就是我们自己。在华为公司的前进过程中,没有什么能阻挡我们,能够阻挡我们的,就是内部腐败。所以,我们最大的竞争者是我们自己。”

任正非还表示,华为不片面地追求企业的规模,华为的发展不缺资金,因此不会进入资本市场,绝对不上市。“一旦进入资本市场,华为必然面临股东的压力,被迫要多元化。”他指,多元化必然会摧毁华为,所以华为要防止多元化。”

一个多小时的采访中,任正非还就华为的危机意识、如何留对新员工保持激励、如何让外籍员工融入企业文化等做出回答。

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