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移不动的豆瓣正在步入“人人”后尘?

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【中国经营网注】不同用户当然有不同的需求,豆瓣在 2013
年将几大功能分拆独立,很可能没有想到今天会遭遇手机内存的局限和高度同质化的竞争。随着移动设备使用经验的增长,用户对
App 产品的选择也越来越有针对性。豆瓣 App
如果不能释放出足够强的吸引力,在用户心智中建立鲜明的功能定位,绝难成功。本文来自钛媒体。  在iTunes上,豆瓣开发的App有12款,在GooglePlay上,这一数字为10款,其中开发最为滞后的“豆瓣笔记”iOS版上一次更新是在2012年,近乎一个已死的应用。在最新推出的“豆瓣”App2.0Android版推出之后,由于其中已经新增了广播功能,豆瓣应用的死亡名单上将确定无疑地多出一员:豆瓣广播。  据统计,豆瓣此前已经分别发布了豆瓣阅读、豆瓣小组、豆瓣电影等13款独立APP,每一款都是针对某项细分功能推出。2014年8月,豆瓣开始内测一款名为“豆瓣”的APP,功能涵盖豆瓣的所有主要类服务。之后至今豆瓣还在阿北的带领下,寻求新的移动新生。  截至2月1日,超过2万名用户参与了豆瓣的反馈调查,为我们提供了一份详细的颇具典型性的豆瓣用户的数据样本来分析豆瓣的移动化策略得与失以及这家公司未来的可能性。  调查显示,近22%的用户并没有安装这款在去年7月底推出的App,七成以上的用户表示非App版的豆瓣就可以满足他们的需求,另外有超过18%的用户则表示根本不知道有这款应用。  一个有趣的事实是,已经使用“豆瓣”App的用户中,近六成是通过豆瓣网站知道它的,而通过豆瓣其他应用和分发渠道的用户只有不到1/4。  也就是说,在这个2万多人的调查样本中,60%以上的用户使用豆瓣的主要场景依然集中在网站上,尽管自去年起豆瓣就已经明显已经加快了移动化推进的节奏,但传统用户到移动端用户的转化并不理想。  让我们再看看其他几家公司的情况。截至2014年第三季度,大众点评月活跃用户数超过1.7亿,手机移动端流量占比已超过80%,移动端用户数超过1.8亿;至2014年美团用户总数超过2亿,在460亿元的交易额中,移动端占比超过90%。  移动互联网已经成为各大平台竞相追逐的潮流,创业公司已然如此,其他如狼似虎的大公司在上面的投入和取得的成绩当然自不必言。不过,从调查的结果来看,豆瓣的移动化步伐现在走得相当蹇滞。  移动端用户量的弱势之外,用户在“豆瓣”App上的使用习惯亦颇有值得玩味的地方。  电影和图书的标记、评分是用户使用最多的功能。  然而,讽刺的地方在于,用户可以在网站上方便地购买电影票和图书,但是,在“豆瓣”App上,用户只能标记电影却无法购买电影票,豆瓣主动在自己的应用上舍弃了这个用户使用最频繁的功能里里最具有商业潜力和前景的延伸环节。一位内容生产商不久前告诉我,比起豆瓣、时光的评价和推广,他们现在更关心的是格瓦拉、美团等平台的宣传和评分,因为用户往往是在后者网站上真正产生消费行为的。

一、背景

正在试用知乎日报3.0β版应用,让我想到豆瓣豆列的思维。当我深入去分析豆瓣APP的发展历程时,好像已经形成了一篇文章。

我们以时间顺序来分析豆瓣APP的诞生与版本变更。

在唯快不破的互联网界,豆瓣以其全球独一无二的存在慢慢生长,但比互联网更快的移动互联网时代,豆瓣似乎已经错失追赶的良机。

二、定位

成立于2005年的豆瓣,以其独特的小清新气质在躁动的互联网界孤独生长。创始人杨勃不刻意商业化的理念让豆瓣一直离钱都很远,成立9年,仍未盈利。

定位:

豆瓣致力于帮助都市人群发现生活中有价值的事物,在网站上的服务力图覆盖生活的方方面面,在移动端也是这样。

杨勃的底气也许来源于豆瓣一系列的漂亮数字:截至2013年,注册用户7500万,2亿月独立UV,2.3亿日PV。的确,在PC端,用户规模比豆瓣大的也只有十二三家。

用户群:

豆瓣正越来越成为一个大众澳门新萄京官方网站67677,倾向的网站,早先的“文艺”、“小清新”等种种标签早已不是它的专属。但是,豆瓣用户依然主要集中于互联网、文化、传播等中高收入群体。

注:通过豆瓣网的百度百科,我们找到以下数据:2012年8月,月度覆盖独立用户数(UV)已超过1亿,日均PV为1.6亿。

但移动互联网的快时代让这个慢公司似乎格格不入,不重视移动端的发展,让豆瓣在移动端的布局落后了三年。

核心优势:

经过这么多年发展所积累下来的电影、音乐、书籍的条目,以及无数评论、相关的用户,这是豆瓣最宝贵的无形资产。

在另一家以慢著称的公司大众点评网傍上腾讯、加速转轨的时候,豆瓣在做什么?掌舵者杨勃将带领豆瓣驶向何方?豆瓣是否能抓住最后的时机,在日新月异的移动互联网占据一席之地?资本是否还会青睐这样一个一穷二白的小清新?

三、发展历程

3.1豆瓣APPV0.0(2014/8/8之前)

Ø背景:豆瓣此前已经分别发布了豆瓣阅读、豆瓣小组、豆瓣电影等13款独立APP,每一款都是针对某项细分功能推出。

Ø思路:创始人阿北也曾经在极客公园表示过:在移动互联网,传统互联网上的链接已经不存在了,移动互联网已经被一个个应用分割化。因此我们豆瓣不会有整合的豆瓣客户端,只会有一个个独立的APP。

Ø问题举例:

1.曾经豆瓣FM是一款非常火爆的APP,个性推荐电台的听歌方式让无数人为之耳目一新。可是现在大家都在用网易云音乐,虾米等。

这些音乐APP从庞大的曲库入手,添加社区、精选集等功能。当他们将个性化推荐也加入到产品中,豆瓣FM仍然无动于衷。豆瓣FM音乐小众、音质过低、无法下载等已经满足不了用户的需求。

2.看看豆瓣小组这个错失机会的产品。移动社交应用陌陌在版本更新中加入群组功能。8个月后,从零开始的陌陌拥有超过50万个群组,近2000万人在线上与线下聚集。

在移动端,两者都是基于位置和兴趣的社交。可是豆瓣在移动端最大的失误在于它并没有把“基于兴趣的社交”这个豆瓣的基因优势复制到移动端,而是把豆瓣小组PC端照搬到移动端。如今,陌陌已经上市,豆瓣还在路上。

Ø分析:这种独立APP策略的问题在哪?

1、用户被割裂

PC端豆瓣是一个整体,用户可以查电影、书籍,和豆友沟通交流。独立的APP却把豆瓣用户人为割裂,使每一个APP只获得一部分的体量。豆瓣推出的13款移动APP,但真正用户规模能够超过千万量级就豆瓣FM一个。

另,根据艾媒咨询报告,单个用户每月常用App平均为8个。除去即时通讯、生活服务类等必备App外,留给娱乐休闲类的空间已有限。报告同时指出,单一App装机量达5000万以上时,才可谈及影响力。

2、体验被割裂

我们试想想用户在移动端使用豆瓣的场景。一个文艺青年,他是阅读、音乐和电影爱好者。站在地铁里,想边听音乐边看电子书,他要打开豆瓣FM,然后关闭,再打开豆瓣阅读。当他要看看书中提到的电影时,还要关闭阅读,再打开豆瓣电影。这是在考验一个人的忍受程度吗?

明明是一个APP就可以搞定的事,这正是豆瓣的优势。他却自己放弃了优势,与其他单品单挑

3、无法兼顾

我不知道豆瓣是否有能力同时开13条产品线,来支持13个独立APP。不过,通过豆瓣移动端APP产品的更新速度,可以看出,它的迭代速度跟不上移动互联网的节奏。要不然,豆瓣FM这样有亮点的产品怎么能如此迅速被模仿,甚至超越,他却仍无动于衷能。

Ø解决方案

版本:豆瓣V1.0(2014/08/08)

思路:回归豆瓣的本质。一个由UGC产生的全球最大的中文影音书籍资料库,然后在其中找到自己的最爱,参与评分并且进行讨论。

功能:该应用主打信息搜索查询功能,集合了豆瓣旗下各大门类,包括电影、电视、书籍、音乐和同城活动的各类评分评论信息。

豆瓣应用的产品特点包括以下几个方面:

1.搜索功能突显

2.评分和评论信息展现更清晰

3.添加讨论功能

4.心愿单实时提醒用户关注的信息

3.2豆瓣APPV1.0.1

背景:App Store发布时间2014/08/21;Google Play发布时间2014/08/29

Ø问题举例:

APP Store历史排名(2014/8/21-2015/5/13)

Google Play历史排名(2014/8/9-2015/5/13)

根据App Annie在App Store和Play
Store的追踪数据(2014/8/21-2014/12/21)豆瓣1.0推出之后下载排名上升势头很猛,说明大家对于整合豆瓣APP的期待。但是一个月后排名的迅速回落,表明1.0版本的豆瓣让大家失望了。

Ø分析:满足用户影音书籍查询功能的豆瓣,为什么得不到用户的认可?

1.偏重实用性信息查询工具

工具性太强,没有用户粘性。虽然影音书籍查询是用户的基本需求,但是能了解友邻动态,和豆友聊天,发现新东西,参加小组讨论才是留住用户的高附加值功能。

注:印象笔记这样的工具软件都有群聊和共享的功能,说明移动互联网需要分享与沟通,而不是孤芳自赏。

2.基于条目的讨论无法进行

基于条目这样大颗粒的静态话题基本聊不动,聊天内容更像是“回复”

3.信息不流通

没有豆瓣小组这样的社交组成,信息不容易在用户之间流通。

Ø解决方案:

版本:豆瓣V2.0(2014/12/22)

思路:豆瓣2.0的使命,是全面、直接、明确地服务于你个人兴趣的方方面面,不止于书、电影和音乐。新豆瓣也会把发现好东西、分享意见发现有意思的人用最简单的方式在一处实现,一步步变成一个全面围绕个人兴趣的服务。

功能:该应用以豆列作为主要内容展示形态。打开app,你所见到的,基本是别人整理过的豆列,有着明确的主题,并以围绕主题所搜集、整理的大量内容。

豆瓣应用的产品特点包括以下几个方面:

1.用户收藏的豆列作为首页展示内容

2.按照影视、旅行、时尚、科技宅等兴趣去发现豆列

3.添加小组和广播功能

3.3豆瓣APPV2.0

背景:App Store发布时间2015/01/04;Google Play发布时间2014/12/21

Ø问题举例:

APP Store历史排名(2014/8/21-2015/5/13)

Google Play历史排名(2014/8/9-2015/5/13)

根据App Annie在App Store和Play
Store的追踪数据(2014/12/21-2015/5/13,豆瓣2.0推出后,下载排名都获得了超过百名的提升,近期又有所回落。如果将统计时段设置为全部,相比于低迷的曲线中段,豆瓣2.0确实在努力地挽回用户,而且iOS平台的用户反应明显要比Android平台乐观得多

Ø分析:以豆列作为首页,存在哪些问题?

豆列:豆列是用户发现好的东西和内容的收藏夹。承担“社交化分享”的功能,有一定局限性。

1.豆列更新频率低

用户关注的豆列是已经生产好的内容,而不是内容产出的源头。一旦发表,很少再有后续更新。豆瓣需要通过算法不断向用户推荐豆列,而不是豆列创建者在推送。

2.豆列内容杂乱无法统一展示

日记、相册、书单、电影、专辑等皆可制作豆列,那应该使用什么样的统一框架在尺寸有限的移动设备上展现这些不同的内容?

3.豆列产生周期长

用户贡献列表的前提是读过很多本书、看过很多部电影、拍过很多张照片…从浏览豆列到主动贡献豆列还有很多步,不积跬步却求千里。

Ø解决方案:

Ø版本:豆瓣V2.x

Ø思路:豆瓣相比知乎、微信、陌陌等的优势是他聚集了用户电影、音乐、书籍、日记等多个维度的信息,就应该利用这个优势呈现一个立体化的轻豆列。“轻豆列”就是“一部电影、一首音乐、一本书、一篇日记、一个相册、一个东西、一个活动”的整合。移动端用户需要高效的获取优质简洁的内容。想想“one,一个”应用的思维,就是要简单。

Ø分析:轻豆列如何提供“发现好东西、分享意见和发现有意思的人”的服务呢?

轻豆列之创建

“轻豆列”可以是用户自己整理广播出去的,也可以是算法推荐出去的。从自己豆列中整理出“几个一”很方便。新用户上手“轻豆列”也很容易。(注意:要限制轻豆列的内容,不能少于3个一,也不能多于5个一,主题不能重复)。

轻豆列之流动

通过用户主动推送“轻豆列”的方式提高流动性,展示不同用户的“轻豆列”列表突出用户的不同个性。“轻豆列”更能体现一段时间内用户的活动、想法、情感等状况,这些才是用户想要了解别人、探究别人的内容。通过这种方式可以维系用户之间的社交连接。

轻豆列之发现

可以学习陌陌形成动态发现豆列,每次刷新有动态推荐,让用户有意外惊喜。

现在豆瓣“发现”功能的成本太高。首先是豆列推荐内容单一,其次“影视”列表的内容呈现结构复杂,一个页面呈现6部分内容“分类标签”、“推荐豆列”、“正在上映”、“高分电影”、“热门剧集”、“豆瓣日记”。这会影响用户在移动端“扫读”的便捷性。

这些答案的背后,也许隐藏着一个不为人知的豆瓣。

四、总结

综上所述:

1.豆瓣用户特点:大多数时候豆瓣用户不像陌陌用户那样习惯直接晒照片、吐槽等表达自己,引起别人的注意。而是通过展示自己所看的书、电影,写影评等方式吸引别人的关注,让别人从侧面了解自己。或者说想要一种“不言自明”的感觉,与他有相同兴趣的人能从他的影音书籍中找到共鸣,找到知己。

2.豆瓣移动核心-人:把“轻豆列”作为首页,方便用户展示自己了解别人。用户会因为内容而使用该应用,却不会因为内容而不抛弃该应用。因为有太多提供好内容的应用在吸引用户的注意力,但是用户会因为他的情感连接所在而长期使用该应用。微信和QQ之所以长期占据大众用户的手机,就是因为那里有用户的情感关系网是其他应用替代不了的。

3.豆瓣下一步:豆瓣要想在移动端全面服务个人兴趣,下一步肯定是要把基于地理位置的兴趣发现作为首要突破点。也就是把豆瓣小组、豆瓣同城和聊天功能整合到“圈子”里面,让用户形成线上线下的互动。

感谢以下参考链接:

http://www.cocoachina.com/programmer/20130225/5714.html

http://newshtml.iheima.com/2014/0731/144594.html

http://www.douban.com/group/topic/68441970/

http://news.zol.com.cn/article/363706.html

http://36kr.com/p/214229.html

http://news.zol.com.cn/article/363706.html

豆瓣移动端裂变

豆瓣似乎正在为其慢付出代价。

2012年,豆瓣的月度覆盖独立用户数(UV)已超过1亿,日均PV为1.6亿。对于流量为王的互联网企业,豆瓣无疑是个优质资产,也是资本眼中的香饽饽。但现在的热度似乎在下降。

与此相对的另外一家以慢出名的公司大众点评网,却受到资本追捧,最终腾讯高价入股20%,加速变革。

我觉得点评的慢和豆瓣的慢还是有本质的区别的,表面上看起来还是很慢,但我觉得重要节点不能慢,有一句话说得很对:你可以输在起点,但不能输在转折点。我觉得他们在重要的转折点没有抓住机会,比如移动的转变、文化产业等。文化产业近几年发展很好,豆瓣处在一个蛮好的风口,但是没有被吹起来,我个人都觉得难以理解。一位专注互联网投资的资深人士这样告诉理财周报(微信公众号:Money-week)记者。

三年前,借助智能手机的兴起,移动大潮来临,这几乎是一个众人皆知的机遇。而在此之前的2009年,大众点评网就开始布局移动端,推出Android
v1.0版本,两个月后又推出iPhone
v1.0。2010年在团购刚刚兴起的时候,大众点评网顺势而为,推出团购业务,在经历的残酷的百团大战后,目前成为团购市场位居第二,仅次于美团网。

其实,与大众点评相比,豆瓣网在移动端的布局几乎处在同一起跑线。据豆瓣网公关林敏介绍,豆瓣网布局移动端开始于2009年的豆瓣FM,之后的几年中陆续上线各种移动端产品。

杨勃将移动互联网看成是对自己的一个巨大解放。

2013年,杨勃公开谈到自己的移动互联网的战略,他认为豆瓣在互联网领域积累8年,每一个改动都很困难,而移动互联网的每个产品都是独立的,可以做很多新的事情。

之后,我们就看到从一个互联网上的豆瓣整体分裂为10个移动互联网的豆瓣。

杨勃在移动端将豆瓣分为10个垂直类的豆瓣产品:豆瓣FM、豆瓣阅读、豆瓣笔记、豆瓣电影、豆瓣购书单、豆瓣音乐人、豆瓣小组、豆瓣同城、豆瓣线上活动和豆瓣广播。

在移动端,是一个豆瓣好,还是多个垂直豆瓣好?这在业界也引起不少的争论。

淘宝无线的一位产品经理认为,无论是一个APP还是多个APP都是为公司的战略目标服务的,百度旗下不下于一百个APP,但都没有形成拳头产品,淘宝引以为戒,集中力量做淘宝客户端。

他认为豆瓣的目标不太清楚,但相信目前这样的APP形态还是和豆瓣的目标相关的。而杨勃的理念就是帮助用户更好地发现生活,所以他在移动端的产品更加垂直化、精细化。

而一位姓张的产品经理则认为分开的好处是做起来简单,上线迭代灵活。大全APP做起来很难,但他认为一个更好的单一豆瓣APP形态是可能存在的,现在只是还没摸到门路。

但毋庸置疑的是,分散后的豆瓣在移动端将不得不面临各个垂直领域的对手,甚至与BAT正面交锋。

比如豆瓣主打的是兴趣社交,但现在百度贴吧、陌陌贴吧等产品均已瞄准兴趣社交。

陌陌的本地化属性更大一些,而百度贴吧社交属性正在加强,整体仍以帖子为中心;
豆瓣电影则遭遇强劲的微信和QQ电影票,目前微信已经接入高朋支持的电影票频道,点击进去后菜单为上映、影院和我看,与豆瓣电影APP如出一辙,而各种专业电影票订票APP如格瓦拉、大众点评网、美团等也与豆瓣直接竞争;QQ音乐、酷狗、酷我、天天动听等也在分食豆瓣FM的潜在市场;豆瓣阅读则与熊猫看书、拇指阅读等阅读类APP争抢市场。

分散后的豆瓣会不会显得势单力薄,况且杨勃的重心似乎仍在PC端。

因为2013年1月杨勃公开表示豆瓣的UV在过去一年翻了一倍达到2亿,在商业营收环节,PC端是主要的来源,所以,豆瓣在PC端还有大的尝试。

但在投资人眼中,也许5年后,就没有人玩电脑了。

商业化进程慢

尽管杨勃对豆瓣的未来似乎胸有成竹,但从资本的角度来说,投资人士对目前的豆瓣表现出更多的是担心。

关键是它的趋势,如果这个公司很赚钱,上市只是一个时间问题,现在连豆瓣用户的增长我都有些担心,是不是还有前进的动力,无论是从一个用户的角度还是第三方我都有点担心。因为用户更多的时间用在移动上了,它没有移动的战略,没有移动的产品,用户使用的粘性会减少,最终也许在移动端有替代品出现,现在还没有,也许将来别人动作比较快,把他的电影、书的份额吃掉,不是不可能。就算没有吃掉,它现在也被微信吃掉了,因为用户在PC上的时间越来越少。上述投资人说道。

从用户增长上看,豆瓣现在似乎不用担心,林敏给理财周报的数据显示:截至2013年,豆瓣月独立访问用户(UV)2亿,注册用户7900万。这与2012年相比,UV翻倍,似乎这个担心过早。

从移动端产品上看,豆瓣不是没有,而是太多,而且没有一个在细分领域有足够影响力的产品,相对较好的是豆瓣FM。

豆瓣FM是豆瓣第一个移动端的产品,上线一年多便成绩斐然。

2011年11月,豆瓣对外宣布豆瓣FM(douban.fm)月覆盖用户数超过800万人,手机客户端下载量近300万。

在当时的苹果应用商店App
Store中,豆瓣FM当前版本(2.1.0)平均评分为五星,所有版本平均评分四星,一共有8183份用户评分,位居中国区免费应用软件音乐类排名榜首。而彼时位列二三位的QQ音乐和酷狗音乐加起来的用户评分还不到160个。

遗憾的是,截止到2014年3月6号音乐类免费Iphone软件排名中,豆瓣FM排在第10,
QQ音乐、酷狗仍位列二三位,铃声大全、酷我音乐、百度音乐、天天动听等后来者居上,挤进前十。

上述投资人认为豆瓣在移动端的豆瓣电台策略未必正确,因为豆瓣主要的流量并不在豆瓣电台上。理财周报记者也证实,在豆瓣以影、音、书为主的架构中,流量最大的是电影。

当然,在业绩贡献上,豆瓣电影和豆瓣FM都是商业化较早的项目。

据林敏介绍,豆瓣目前的商业模式是品牌广告、互动营销、与电商分成相关的收入以及与产品结合的商业模式,具体包括豆瓣电影在线选座购票、豆瓣FM
PRO、豆瓣阅读电子书、豆瓣同城购票等。

一向强调不刻意商业化的豆瓣在2012年似乎加快了商业化的脚步。

2012年5月豆瓣先后上线豆瓣阅读作品商店和电影票在线选座功能;随后又推出豆瓣FM
Pro,也就是豆瓣电台的付费版本;去年9月又上线了豆瓣东西,尝试电商分成业务。

与豆瓣积累近9年的上亿的流量来说,如果想要商业化,可以有无数种可能,比如豆瓣可以走向电商、自营电商抑或类似天猫的电商平台;可以做围绕电影票等文化产品的团购网站;可以走向媒体,从电影点评直接延伸到视频网站;可以走向硬件,以豆瓣FM为基础做播放器,以豆瓣阅读为基础做豆瓣的Kindle;甚至可以将线下的触角从文化延伸到更多领域例如在线旅游等等。

但现在的豆瓣商业化痕迹依然很浅。

这源于淡泊名利的杨勃独特的产品观:我一直觉得用户价值可以带来商业价值,我们仍然在做从第一时间起步的新的创新产品,有可能三四年之后变成大家常用的产品。我也认为一个产品的生命周期不能强求,不能在生命周期还处于早期的时候强求转化商业价值,商业价值的转换要跟外界环境相关,而不是被迫做一些勉强的事情。

也许正是杨勃的淡泊和不运营让豆瓣至今未盈利。

押宝数年,红杉联创焦灼

2010年豆瓣开始在移动端上线豆瓣FM,这样的起跑并不输于其他互联网公司。但关键是,时至今日,豆瓣在移动端尚没有做出一款在细分领域名列前茅的产品,这与豆瓣在PC端的地位似乎并不匹配。

我个人感觉这种创业型的公司受创始人的格局、眼光、性格影响挺大的,我觉得豆瓣其实还是对一些市场的变化反应慢了点。一位投资界人士这样告诉理财周报(微信公众号:Money-week)记者。

究竟是什么原因导致豆瓣在移动端的慢?

关键是CEO和高管的战略可能做错了判断,在一些重要的战略上做了错误的决定。在一些产品更新上太慢了,而且并没有抓到重点,比如说移动这个重点,他们根本就没有抓到。这里面原因很多,是不想做还是想做没做出来或者缺人等。该投资人继续解释道。

关于产品更新的速度,大众点评网的主管产品与运营的副总裁姜跃平深有感触,此前慢公司大众点评的产品更新速度并不快,但姜跃平表示最近自从向产品更新很快的携程学习后,大众点评也明显加快了产品研发更新的速度。

日新月异的移动互联网的大潮已经席卷三年,豆瓣依然按照自己的节奏慢生长,不知道杨勃的内心是否开始焦灼,但可以确定的是投资人开始有点焦灼了。

2006年,联创策源投资豆瓣200万美元,这也是豆瓣获得的第一轮投资,2009年豆瓣再次获得联创策源和挚信资本的投资,2011年红杉、挚信资本和贝塔斯曼亚洲基金共同注资豆瓣5000万美元,彼时的杨勃宣称豆瓣已接近盈利且不存在业绩压力,主要收入源自品牌广告。

值得注意的是,在豆瓣第三轮融资中并没有出现前两轮均参与的联创策源。

当时杨勃对此解释说,联创策源主要以早期投资为主,所以没有参与此轮投资。这一说法并不成立,理财周报记者发现就在豆瓣第三轮融资的前6个月,联创策源参与投资了钻石小鸟的第三轮融资,联合方源资本注资5000万美元。

不过,对于是否有前两轮的投资者借第三次融资退出一事,豆瓣并没有给出明确的回应。

对于本质追利的资本来说,保证投资收益才是首要任务,如果联创策源投资8年豆瓣都没有退出,其焦灼可见一斑。虽然一般退出期有10年,但其实第8年就开始退了,因为上市以后有锁定期,还需要一段时间,超过8年如果VC还没退出就会有压力。

如果豆瓣依然慢下去,接下来焦灼的应该是挚信资本和红杉资本了,理财周报记者致电红杉资本合伙人周逵,他表示不想就豆瓣的问题发表看法,而在2012年,周逵则乐于以投资豆瓣为例发表看法。

可能对投资人来说,豆瓣是否能赶上移动互联网的末班车,在移动端牢牢占据一席之地才是其乐意看到的事。

应该还有最后一年的机会,现在智能手机还有拓展的可能性,但要是再过一年就真难了,当然,它的种子用户很好。不过,这个也是团队基因的问题,为什么三年前做不出来的事情,现在难度更大的时候能做出来呢?我觉得这种可能性也很小。这是团队思路和战略的问题。上述投资人对豆瓣并不乐观。

尽管理财周报记者多方联系,但出差在外的杨勃无法阐述自己的豆瓣究竟是怎样的轨迹。无论怎样,对杨勃来说,如何将PC端豆瓣的巨大流量无缝对接到移动端也许才是其应该解决的首要问题。

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