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乐视网新任CFO:非上市公司负面新闻致股价下跌不公平

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贾跃亭一向高调。他曾公开宣称会接受苹果和特斯拉的挑战,并始终像硅谷的标志性科技人物一样穿着黑色帽衫或黑色长袖衫。他最近一次公开亮相,是5月21日的媒体沟通会。贾跃亭在这一天宣布,不再担任上市公司乐视网(300104.
SZ)的总经理。不过,他依然身着黑色长袖防风衣,而他身边的梁军、张巍、刘弘等人,早已换上了短袖。去年秋天,贾跃亭与他雄心勃勃、带着打破格局梦想的乐视,承认因过度扩张,导致现金不足。今年1月14日,融创中国(01918.HK)发布投资乐视公告。孙宏斌带着150亿元,“降临”乐视。从1月14日发布融创投资的公告到5月21日发布总经理调整的公告,只有短短128天。在这128天里,乐视经历了自上而下大规模的人事洗牌,网易《清流》工作室不完全统计,乐视裁员,或者用乐视更愿意的表述,“人员优化”超过1000余人。贾跃亭的总经理一职,在21日被与孙宏斌同样出身联想系的乐视致新总裁梁军取而代之。协纵策略管理集团创始人黄立冲向网易《清流》工作室评述,“让原老板只担任董事长,这在投资界已经是原老板已经出局的关键标志”。通过关联交易营造的“规模扩张假象”似乎也在正在被切断。对于乐视的三个烧钱大户,体育、汽车和手机,一些迹象已经露出端倪。128天的人事大洗牌乐视裁员或“人员优化”的各种消息从未断绝。最近的两次,分别在5月24日和18日:乐视北美裁员约325人,仅剩60~80名左右员工;乐视非上市体系也大裁员,乐视销服平台(手机业务)与乐视体育成为“重灾区”。网易《清流》工作室根据公开资料统计,在孙宏斌投资乐视的128天内,乐视北美、乐视非上市体系、加上乐视关联公司酷派,累计已经超过1000余人被裁员或解约。事实上,孙宏斌投资乐视的开始,就对人事提出了要求。融创150亿元“驰援”乐视的协议中,并没有业绩对赌,但要求贾跃亭促使乐视网董事会由5名董事组成,嘉睿汇鑫有权提名一名非独立董事及一名独立董事加入董事会,贾跃亭承诺投票赞同。此外,嘉睿汇鑫还有权对乐视网派驻一名财务经理,也有权向乐视手机板块核心公司(包括乐视移动)和乐视手机电商公司委派监事。在5月21日的媒体沟通会上,融创中国代表刘淑青也证实,除了双方达成共识,明确要有一个专职总经理外,在包括董事会的构成、议事规则,设置管理委员会、投资委员会,以及在乐视网、致新、影业派驻财务经理等都写进了合同。除了贾跃亭之外,乐视网的财务总监也由杨丽杰换成乐视控股中国区CFO张巍。孙宏斌表示,之前合同说好了乐视上市体系这部分要有一个专门的CFO,但是他强调,“我都没跟张巍说过话,他是谁跟我有什么关系。”贾跃亭的被边缘化并不是一蹴而就,早在3月28日融创中国业绩发布会上,孙宏斌就明确表态,贾跃亭会花大量的精力在汽车上,上市公司这块有他。让权力正在转移到董事会,这是孙宏斌需要的局面。在这次业绩发布上,孙宏斌表示在投资乐视后,第一件事便是推动所投资的上市体系,一定要有一个彻底的隔离。而这种隔离,首先就要有人管住“钱袋子”。

5月21日,贾跃亭发布内部全员信:“本人辞去总经理职务,专任董事长一职,未来集中精力在乐视上市体系的公司治理、战略规划和核心产品创新。”此时,乐视正值资金链危机、高管离职、大规模裁员的“多事之秋”,贾跃亭此举一时间引发外界纷纷猜测。事实究竟如何?贾跃亭会淡出乐视网吗?合伙人带来制衡这次人事调整,其实一个多月前就有了端倪。3月28日,融创中国2016年业绩发布会上,融创中国董事会主席孙宏斌表示,将来乐视就是上市公司和乐视汽车两部分,融创中国已经要求乐视网一定要有专职总经理。融创中国和乐视什么关系?1月15日,在乐视资金链风波愈演愈烈之际,融创中国以150亿元驰援乐视,换来了乐视网8.61%股权、乐视致新33.5%的股权和乐视影业15%的股权。这3块业务是乐视最优质的资产。按照约定,融创中国将向乐视相关业务板块派驻监事、提名财务经理等,以完善上市公司的法人治理结构。孙宏斌安排了负责风控和内审的刘淑青担任乐视网董事,并在乐视网董事会中拥有否决权;此外,融创任命了三位财务经理分赴乐视网、乐视致新和乐视影业。5月21日,梁军担任乐视网总经理,这也是乐视网第一次有了专职总经理。此前梁军一直任乐视网副总经理兼乐视致新总裁,主管电视板块。根据乐视网2017年第一季度财报显示,贾跃亭持有乐视网25.67%股份,天津嘉睿汇鑫(融创中国控股子公司)持有8.56%的股权。从股权比例上看,贾跃亭依然是乐视网的第一大股东。贾跃亭曾表示:“以前乐视单打独斗居多,这次可谓迎来了梦想合伙人。”但同时,贾跃亭在乐视网的话语权有了更多制衡力量。入驻乐视后,孙宏斌的第一件事就是推动上市体系与非上市体系彻底隔离。而且,在上市公司体系中,孙宏斌正拥有更多话语权。瘦身以求现金流乐视“战略七子”:互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融,过于烧钱且短期盈利无望的业务,正被迫瘦身甚至出售。如乐视体育今年以来相继失去了ATP网球系列赛、亚足联赛事、中超联赛、意甲联赛的版权,近日更是曝出将裁员70%。“烧钱的项目都被砍掉了,今后的战略将有很大调整。”乐视体育员工透露。对于非上市体系,诸如乐视体育、易到用车等,孙宏斌的原则是“该卖的卖,该合作的合作”。“2016年乐视体育花费13.5亿元购买版权,但只收回了5000万元,亏损13亿元,哪有这样做企业的。”孙宏斌说。

5月21日下午,乐视创始人、乐视网董事长贾跃亭发出全员信,宣布梁军将担任乐视网总经理,负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标,向董事长及董事会汇报;张巍接任上市公司财务总监,向总经理梁军汇报。

当天下午乐视网也通过上市公司公告披露了这一消息,并明确贾跃亭辞去总经理职务后,将继续担任公司董事长、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员、审计委员会委员等职务。

在此之前,乐视各业务线发展持续承压,非上市公司部分高管离职、供应商讨债、业务缩减等困扰不断。在上市公司体系,梁军宣布乐视致新收回智能电视全渠道销售职能,孙宏斌透露梁军任命,被媒体解读为孙宏斌掌握乐视网控制权的标志。

昨日下午贾跃亭和梁军以及融创方代表向《证券日报》记者回应了这一问题。

贾跃亭表示,这是乐视网创立至今第一次有了真正专职的总经理,事实上其从去年8月份就开始思考在重要业务板块设立专职CEO。

梁军此前担任乐视网副总经理、乐视致新总裁。贾跃亭称,梁军是真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一。据悉,新任CFO张巍此前即是乐视非上市业务的CFO,贾跃亭认为,张巍对乐视生态和业务、财务的理解很深刻。

贾跃亭认为,梁军和张巍的此次任命,是通过聚焦和放权来增强团队活力,将成为乐视网自2010年IPO以来的重要里程碑。接下来他会更加专注于战略的思考,更多的时间会放到产品上。

据其透露,乐视未来最重要的就是两部分:上市体系和汽车体系。非上市体系的业务,会根据业务本身的增长情况,以及监管的政策,以及两家公司股东价值的最大化来考量,是并入到现有的上市公司,还是进行自己的独立资本化,包括独立上市,都存在可能性。

梁军谈到乐视生态时表示,由于过去这段时间产生了很多风波,很多人都在质疑乐视生态的正确性,包括到底乐视生态有没有未来的前途和竞争力,“我之所以今天还坐在这里,原因在于我对乐视生态有非常深刻的认同,这是未来我们有机会赢掉我们对面那么多强大竞争对手的非常重要的战略。无论是这次公司治理架构的调整,还是新的合作伙伴进入,都不影响我们未来进一步执行乐视生态战略。”

但显然,接下来梁军要调整执行节奏和章法。

对于控制权之争,融创派驻乐视网的已提名候选董事刘淑青表示,“在改善公司治理结构方面,融创投资之前,和乐视贾总及管理团队就事先达成了共识,上市体系一定要有一个明确的专职的总经理。除此之外,在其他方面,包括董事会的构成,董事会的议事规则等都是写在合同里”。

刘淑青称,融创到乐视是抱着一个学习的心态,一直以来充当的也是一个支持者的角色。绝对不存在大家误导的一些认识,比如控制权之争。

在乐视上市体系媒体沟通会上,贾跃亭也披露了乐视非上市体系的一些动向,他表示,已经有整体的解决方案,易到等业务线近期将有好消息释放。

此外,乐视网新任CFO张巍在谈到乐视上市体系和非上市体系时表示,“乐视包括乐视网和其他的非上市业务,非上市公司的一些负面的新闻,导致我们上市公司股价的下降,这是非常不公平的。”

(责任编辑:郭伟莹)

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