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澳门新萄京娱乐被质疑步乐视后尘 暴风寻新跑道摆脱危机 – 潮流家电网

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【中国经营网综合报道】最近几个月以来,乐视和贾跃亭霸占各大媒体头条已经成为一种话题和现象。而纵观国内市场,无论是证券市场表现还是自身发展轨迹,抑或是业务特征,资本运作手段等等,都有一家与其高度神似的公司正在走着同样的道路,那就是同样曾经被称作“妖股”的暴风集团。文章综合自Techweb、丁道师、界面网等。最近几个月以来,乐视和贾跃亭霸占各大媒体头条已经成为一种话题和现象。而纵观国内市场,无论是证券市场表现还是自身发展轨迹,抑或是业务特征,资本运作手段等等,都有一家与其高度神似的公司正在走着同样的道路,那就是同样曾经被称作“妖股”的暴风集团。市值缩水了300多亿之后,暴风集团依然在停牌,冯鑫坐不住了,刚刚解除质押的股权,还没捂热,又马不停蹄的拿去质押融资了。忆往昔,暴风曾在38个交易日里,只有1根阴线,而37根阳线中,有35根以涨停报收,其中33根是一字涨停。这样的神话在暴风身上往复上演,以至于冯鑫可以傲娇的对记者说:“‘妖股’这个词,我也不喜欢,但也没有其它的词来形容不是。”可如今,截至8月4日,冯鑫已经累计将手中的4921.37万股进行了质押,占其所持股份的69%,“妖股”已成历史,冯鑫也开始讲起了故事。解剖暴风根据暴风集团2017年第一季度报告可知,暴风当前的业务主要有:互联网视频平台、暴风电视、暴风体育和暴风魔镜等。众所周知,视频和电视一直是暴风的核心业务,体育和VR还处于发展期,而冯鑫则一直致力于打造基于暴风影音(内容)+暴风魔镜的生态。然而这四大业务未能让“妖股”暴风一路长红,2016年,暴风首度出现亏损,亏损总额为2.4亿元,对此,暴风方面给出的理由是:电视行业的电视面板等原材料价格大幅上涨,导致暴风统帅的产品成本大幅增加;暴风统帅处于市场扩张期,营销推广费用不断增加……2017年7月14日,暴风集团公布了2017年半年度业绩预告,预计归属上市公司股东的净利润将比上年同期下降0%至30%。尽管接连亏损,但是资本市场显然还是看好暴风的,从暴风体育和暴风魔镜的融资情况可窥一二,详情见下表:与此同时,冯鑫也在积极的投资并购,试图打造属于自己的暴风帝国,投资界根据公开信息统计,最近3年,暴风集团累计投资并购了16家公司,详情见下表:

股价神话、跨界生态布局、市值缩水、业绩亏损、资金短缺、创始人股权质押……因为暴风集团与澳门新萄京娱乐 ,乐视相似的发展路径,同为山西籍互联网大佬的冯鑫最近频频被贴上“下一个贾跃亭”的标签。一方面,生态化发展的暴风集团资金链紧张,开始靠着冯鑫的股权质押融资输血。另一方面,暴风集团仍在继续铺摊子,与暴风金融出资2.4亿元布局网络小贷业务,全面拥抱AI+大屏娱乐。8月14日晚间,暴风集团发布公告,拟采取增资及股权转让等方式,为控股子公司深圳暴风统帅科技有限公司引进战略投资者。一系列冯鑫式的资本腾挪转移能否带领暴风集团走出困境?
暴风重蹈乐视覆辙?
8月4日,暴风集团发布公告称,董事长冯鑫将所持暴风集团532.7万股用于质押融资,至此,冯鑫已累计质押4921.37万股,占其所持股份69%。同时,暴风集团发布的2017年半年业绩预告显示,预计归属上市公司股东的净利润将比上年同期下降0%至30%。而此前,乐视控股创始人贾跃亭正是因为公司业绩下滑,一系列股权质押埋下了财务失控的“地雷”。一时间,暴风集团重蹈乐视覆辙的质疑甚嚣尘上。
从资本市场发展轨迹看,暴风集团确实与乐视多有重合。同为2015年创业板上市的两大龙头股,都经历了从股价神话到暴跌的起伏:乐视网市值从50亿元一度飙升至上千亿元,2015年5月12日股价最高达179.03元。暴风集团上市后则连续创造了28个涨停板的记录,股价一度高达148元。两年后的今天,同样长期停牌的两大创业板龙头,乐视网停牌前的股价跌到30.68元,暴风集团的股价则定格在20.20元。
在业务布局上,二者同样从视频业务起家,不遗余力扩张生态版图,但却并未带来业绩爆发。东方财富choice数据显示,暴风集团和乐视网2016年分别亏损2.4亿元、2.2亿元。其中,电视业务成拖累。2016年下半年以来,电视面板等原材料价格大幅上涨,导致电视产品成本大幅提升。与乐视一样,互联网公司涉足电视硬件制造,变现模式不达预期,低价补贴模式带来的亏损持续扩大,电视业务成为暴风集团负债率逐年增加的重要原因。
生态化反VS多中心布局
在乐视的生态系统蓝图中,乐视网、乐视手机、乐视TV、乐视体育、乐视汽车、乐视智能硬件、乐视金融七大子生态高度关联,各个子生态之间相互协同可以创造最大价值。不过,“生态化反”一旦遭遇现实挑战,也可能产生各个子生态功亏一篑的结果。
反观暴风集团,尽管处处被拿来与乐视网做比较,并被质疑格局不如乐视,不过,与一荣俱荣、一损俱损的乐视生态相比,暴风集团相对分散的多元化战略为其试错和腾挪转移留下了空间。
2016年,冯鑫借助资本的力量,带领暴风影音从一款视频播放客户端向全球DT大娱乐战略转型,以VR、体育、影业、TV等业务进行“多中心”再布局,一旦相关业务多点开花,将加快企业走出困境。其中,TV和VR业务成为承载冯鑫软硬件一体化战略的重点。
暴风TV是“全球DT大娱乐战略”第一个战略级业务。财报显示,暴风TV2016年度营收9.29亿元,改变了暴风集团单一的营收结构。尽管暴风TV2016年净利润亏损3.58亿元,销量不及预期,但后续投资动作不断仍在增加市场想象空间。8月14日,暴风集团发布《关于重大资产重组进展暨延期复牌公告》,称拟采取增资及股权转让等方式为暴风统帅引进战略投资者,具体交易方式尚在沟通协商,未最终确定。
在VR领域,暴风魔镜经历行业寒冬后开始回暖。2016年年报显示,暴风魔镜经过2年半时间的发展,累计销量超过200万,在京东的份额为88%,在中国虚拟现实行业处于第一阵营。今年一季报则显示,暴风集团披露暴风魔镜实现销量约60万台,同比增长229%。
冯鑫强调,暴风TV和魔镜不是装备升级,是再打开互联网人群红利。“这是我对互联网下半场的思考。”
克制布局,寻找新跑道
如今,善于炒作概念的暴风集团将目光投向互联网金融和AI。继2017年初上线网贷平台暴风金融后,暴风近日发布公告,为寻求合作发展,依法开展网络小额贷款业务。根据暴风集团公告显示,暴风集团全资子公司天津鑫影于8月7日与暴风融信、英辉信德签订了意向协议,作为发起人股东拟共同出资发起设立宁夏暴风互联网小额贷款公司,注册资本3亿元,依法开展网络小额贷款业务。与此同时,全面拥抱AI+大屏娱乐、拥抱信息流成为冯鑫屡屡提到的战略。对标今日头条的模式,今年3月,冯鑫宣布暴风TV、暴风魔镜、暴风影业也将全面进行拥抱信息流的转型。
与蒙眼狂奔的贾跃亭相比,冯鑫在业务布局上显得更加克制和谨慎。例如,对于智能音箱热潮,他表示不烧钱硬拼;对于体育业务上,暴风集团也没有掷重金买下像NBA、西甲或英超等重磅赛事的版权。
对于暴风的生态布局究竟何时才能取得成效,冯鑫称,“今年任何一个项目想变强壮,都意味着对所有的互联网要产生竞争,装备升级。”
在当前的市场环境下,靠讲故事已经无法获得资本市场的认可。冯鑫如何兑现“全球DT大娱乐战略”设想,尚需时间证明。

曾经的妖股恐怕并不能一直创造神话。暴风集团依然在亏损,股价也持续下跌。努力模仿乐视生态却发现后者危机四伏,如今暴风换了一种思路,学习起了今日头条的个性推荐。摇摆不定的暴风正进入一个怪圈。
“今日头条化”是这两年看到个性化推荐风生水起后浏览器、新闻客户端、搜索等产品推崇的转型方向。这次,瞄上“今日头条化”的是暴风。
日前,暴风创始人冯鑫公开表示,“我对今日头条的研究不止一两年”。他认为,今日头条模式下的用户黏性很强,直接体现为产品的用户留存度好于预期。今日头条更像百度,两者都在解决信息分发的问题,百度依靠用户主动搜索,今日头条则依靠机器学习。“各平台之间竞争的是用户愿意在哪持续关注信息。”
“你会发现,用户在今日头条基本只看首页,这意味着今日头条的二级频道运营并不好。这种情况下,二级频道有独立的可能性。”冯鑫说,如果用今日头条的模式做垂直内容是成功的,这意味着垂直资讯+个性化推荐的方式可以在其他领域推广和铺开。“这不仅是我们的机会,也是所有垂直领域的机会。”
因此,冯鑫将个性化推荐的做法移植于暴风体育。暴风体育目前在机器学习的基础上,加上人工编辑干预来形成推荐。但暴风还没想好是否像今日头条那样,完全依赖机器学习。
“信息流可能是暴风这样的非第一梯队公司保住甚至提升自己地位的最近、也是最重要的一次机会了”,冯鑫如是表示。
据冯鑫透露,在暴风内部,管理层为公司制定了“N421战略”,其中“2”指体育和视频两项内容,“4”指代四项评估,而“N”则指代多项业务。“我们广告营销、电商、金融都上线了,与此同时,游戏平台、秀场都要服务好。”
其实,暴风的生态更是像极了乐视,只不过,现在暴风方面极力避免提及此事。
在“乐视生态”大行其道之时,去年6月,“暴风科技”更名为“暴风集团”,冯鑫提出要做暴风生态,并推出“生态联邦”的概念。冯鑫非常推崇乐视的做法,并表示,“应该义无反顾地学习”。
成为了乐视生态的拷贝者后,暴风曾陆续进军秀场、TV、影视、游戏等领域,通过并购等各种方式布局。寄希望于通过硬件与内容创建一个完整的生态闭环。
从上市至今,影音、TV、VR一直是支撑暴风业绩和股价的三驾马车。不过从业绩来看,影音和VR两驾马车疲态明显。
影音方面,由于资本原因,暴风难以与目前几家第一梯队的视频网站一较高下,而一度成为拉动股价增长的关键因素VR却逐渐演变为概念。去年10月,暴风魔镜公司启动了一轮新的业务调整,裁员近半。
随着乐视及其各子板块资金链危机日益放大,暴风作为最佳模仿者自然可以感受到未来发展方向的困扰。
日前,暴风集团发布了一季度业绩报告,实现营业收入4.5亿元,比上年同期增长136%,归属于上市公司股东的净利润亏损1647.8万元,同比下滑585%。对此暴风方面表示,净利润大幅下滑主要因为暴风统帅处于快速积累用户阶段的市场扩张期,营销推广费用增加。
早在暴风发布的2016年年报,就显出了亏损迹象。数据显示,公司净利润亏损2.42亿元,归属于上市公司股东的净利润5281万元,同比下降69.53%。除了亏损难平,暴风的股价也并不乐观。
自2015年3月24日上市以来,暴风连续40天里36个涨停,于2015年5月21日创下327.01元的最高价纪录,涨幅逼近50倍。然而,到了5月5日,已经跌至29.13元。这一方面受A股急跌的市场环境影响,另一方面也说明了暴风的颓势。
另据统计,今年以来,冯鑫已累计进行6次股份质押,而其中就有5次股份质押行为集中在今年4月。之所以选择这个方式,是由于股权用于质押融资时,如果公司的股价一直下跌,那么质押方会随时要求股东“补仓”。
分析人士认为,股价并不是依靠讲故事来拉动的,投资者不会一味追捧某种模式和概念。如今,暴风尝试通过摆脱乐视的生态模式,转而去讲今日头条的故事,只能看出业务模式不够坚定。

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