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澳门新萄京娱乐强强联合 乐视TCL携手进入家庭互联网生态时代

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【中国经营网注】乐视与TCL的合作具有非常重要的意义,那么具体来说,这对双方,尤其是对乐视而言,意味着什么呢?合作之后的乐视又将呈现怎样的发展趋势呢?本文来自百度百家。  最近乐视与TCL的合作在业界引发了轩然大波,业界普遍认为,作为传统电视与互联网智能电视两大领域的巨头,二者的合作具有非常重要的意义,那么具体来说,这对双方,尤其是对乐视而言,意味着什么呢?合作之后的乐视又将呈现怎样的发展趋势呢?  合作其实“酝酿已久”?  首先,在乐视与TCL的发布会上,相关负责人透露,乐视与TCL前期接洽已经有半年之久,而TCL曲面电视从研发到投产,差不多也是半年,这不得不说是一种巧合。如今,TCL已经成为国内曲面电视的领头羊,这可以说是促成双方合作的导火索。  另外,12月16日乐视发布了主题为“超曲速”的新品发布会邀请函,疑似将推出大屏超薄曲面电视,这对乐视而言无异于一个全新的领域,而基于超级电视对电视行业所带来的冲击效应,分析人士指出,乐视此举或将从技术、画质、价格和服务等多层面带来全新冲击,而且,其竞争目标直指三星、LG等品牌的高端群体。结合这两点分析,乐视与TCL的合作的整个轮廓就自然就浮出水面了,正是曲面电视才促成了乐视与TCL的合作。  乐视做曲面电视对行业将产生怎样的影响?  那么,乐视做曲面电视对行业将产生怎样的冲击呢?目前,国产品牌的曲面电视价格从4000元~10000元不等,国外品牌普遍在1万元以上,甚至
3万元~5万元之间,而目前乐视已经推出了低于成本定价的模式,那么在这种模式之下,乐视的曲面电视就有望对整个市场造成“腰斩”效应。  同时,凭借乐视强大的生态体系,对曲面电视也将造成巨大的颠覆效应。曲面屏给电视所带来的是观感的提升,但是针对传统曲面电视由于不具备完善的生态体系,在内容资源和应用资源方面没有任何优势,这是制约曲面电视普及的重要因素,乐视的生态体系将提供最佳的解决方案。  众所周知,乐视超级电视的生态体系由“内容+平台+终端+应用”组成,四个成员“环环相扣”,可以通过跨界创新打破生态边界,在运营过程中发生强化反,产生新的价值。  今年以来,乐视动作频频,9月在香港发布了第3代超级电视,10月份又发布了120吋的电视之王,如果12月再发布曲面电视,那么乐视的产品线将进一步得到扩充。  乐视与TCL的合作将实现双赢?  众所周知,商业合作应当取长补短、优势互补,才能最大程度实现双赢,那么乐视与TCL的合作将如何实现双赢呢?  根据双方的合作细则来看,主要包括上游供应链协同、互联网服务、渠道营销、海外推广、深度挖掘用户价值等几个层面。应该说,双方的合作可以充分发挥各自的优势,并弥补双方的不足。例如,TCL是行业唯一一个全产业链的企业,它可以满足超级电视在上游供应链对于屏幕、芯片等的需求,这对乐视2016年完成600万的销售目标有很大的帮助。而乐视生态体系,及其EUI系统也可以帮助TCL走向全面开放。  在渠道营销方面,TCL不用说,其线下的销售渠道和服务渠道都非常完善,而乐视的LePar则是在建立客户线下战略同盟,双方虽然模式不同,但本质都差不多,未来可以在营销共享、服务升级、平台融合等方面进行合作,实现资源共享,降低渠道铺设成本。  双方的合作在海外推广和深度挖掘用户价值等层面也将带来积极的推动作用,这一点毋庸置疑。而具体到曲面电视上来看,应该说,乐视目前最急需的应该是TCL的代工以及上游的屏幕,所以,很有可能乐视是在于TCL接洽曲面电视上游产业链的问题时,一拍即合,促成了这次双方历史性的合作。期待未来双方能联合打造优秀的曲面电视,满足用户日益提升的需求,给市场带来更创新和颠覆的产品。  (编辑:赵赵)

继12月11日乐视网战略入股TCL多媒体之后,12月14日下午,乐视再度携手TCL在深圳举行战略合作发布会。发布会上,双方共同宣布,未来将围绕客厅互联网的大屏用户,探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系;同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作,共谋全球电视市场,推动产业升级,致力加速全球下一代生态电视时代的来临,并共同实现中国品牌在全球市场战胜欧美日韩电视厂商的目标。

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  • 澳门新萄京娱乐 2真正实现互联网+电视模式:改变电视行业业态
    虽然,随着互联网兴起,传统电视行业,互联网厂商都看到了互联网+电视将为用户、为行业带来的改变。但互联网厂商做电视还是把他当作是互联网入口,在硬件、售后等方面还是有着自己的局限性。
    而电视厂商在电视添加的互联网应用也并没有领会到互联网的精髓所在,其只是为了提高自己电视售价所做的补充。
    但随着产业变革的不断加剧,仅是乐视这种互联网厂商,或者是TCL这种传统硬件厂商是难以满足未来市场需求的。为此,乐视与TCL走到了一起。
    这次联姻所带来的益处显而易见,互联网更接地气,硬件厂商更具互联网思维。双方战略合作将在用户、产业和企业价值的有效互补和全面提升。首先,通过此次合作,能够实现制造、信息科技、互联网、内容及应用的完美跨界整合,催生生态创新,不断为改善人们互联网生活提供新方式。在产业上,二者的携手将推动行业商业模式升级,并将加速全球下一代生态电视时代的来临,实现中国品牌在全球市场超越欧美日韩传统电视厂商的目标。此外,在利益深度捆绑后,还有望大幅提升两大上市公司的竞争优势、利润水平及资本价值。
    据了解,乐视拥有全球领先的互联网技术及云平台完整解决方案能力、完善的自有及开放内容及生态资源、领先的互联网传播营销及O2O销售模式、领先的硬件、软件、应用协同研发实力及互联网专利、根植于企业基因的用户为核心的互联网技术驱动的用户运营实力。
    TCL则是中国唯一的屏-芯-智能终端的智能电视产业链一体化公司,同时也是中国第一台Android智能互联网电视的开发者,拥有领先的供应链掌控能力、长期积累的软硬件研发实力及专利积累、覆盖全球、下沉充分的线下营销和服务体系、全球品牌知名度和影响力,TCL已与业内领先的互联网内容及牌照方建立起优质的TV+客厅经济生态,并已就流量、内容分发及大数据分析等智能电视平台商业运营取得显著进展。
    在发布会上,双方表示,未来将围绕客厅互联网的大屏用户,探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系;同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作。未来乐视网智能电视将借助TCL硬件产业链垂直整合的优势,提升其硬件设计、工艺和视听水准。
    澳门新萄京娱乐 ,超越国内企业,乃至日韩欧美企业
    毫无疑问,乐视与TCL这种合作模式在国内乃至全球互联网电视行业内都绝无仅有。而这也为乐视和TCL创造了全面超越不管是国内还是国外竞争对手的机遇。
    乐视控股高级副总裁、乐视致新总裁梁军称,虽然,现在不管是互联网厂商,还是电视厂商都十分重视电视与互联网的结合,也在做相关的合作。但是双方相互合作是需要不断的磨合的。同时,产业链整合能力,内容深度等都需要时间的积累。而乐视与TCL的合作无疑走在了其他厂商的前面,这就为乐视与TCL领跑全球行业创造了时间上的机遇。
    例如,双方的合作将实现用户叠加效应以及打通用户价值变现体系。数据显示,从用户层面,TCL拥有逾1100万的智能电视用户,并通过欢网和全球播触达超过2000万的客厅经济全网家庭用户,并在家庭电影院线、智能EPG及教育垂直生态等方面具备运营优势。乐视则拥有超过400万的高端付费智能电视用户、商城的线上新增用户、各子生态用户等等。这种叠加用户带来新的规模效应,可实现二者运营价值倍增。在产业链方面,TCL垂直整合优势与乐视生态资源的深度协同,其中乐视将向TCL全面开放包括乐视云、海量优质内容等;而TCL也将向乐视开放其全球领先的供应链管控和工业能力、软硬件研发平台及深度下沉的线下服务体系。双方在全产业链环节具备高度的优势互补,合作将释放出各自原有业务和用户运营更大的价值。同时,深度挖掘新的互联网生态时代的用户价值模式、实现跨产业价值链重构也将为双方带来更大的利益和价值。
    而海量的用户群,有利于提升乐视生态优质付费内容的分发能力和盈利水平;乐视在内容端的优势布局及行业领先的用户价值变现体系也将加速释放TCL
    TV+平台用户的价值;双方更将推动体育、全球播等优质内容和垂直服务业务的用户共享和联合运营。此外,TCL强大的线下销售网络和深度下沉的服务体系,与乐视领先的互联网营销和O2O销售模式若充分发挥协同优势,将在相互导流和家庭应用场景产品的组合推广方面拓展多层次的合作模式,实现双方业务的全面升级和收益增加。
    这无疑增强了乐视与TCL的竞争力,具备了超越全球电视企业的实力。TCL集团董事长兼CEO李东生表示,我们希望通过双方合作,把乐视在智能电视应用和服务,包括产品、商业模式方面的优势和能力和TCL在电视产业的能力进行很好的嫁接,建立一个互补双赢的商业模式。另外我们更希望通过我们这种结合,有一个里程碑意义。建立新的所谓生态链的商业模式,在下一轮智能电视产业应用包括产品方面发展中一个有突破意义的案例。利用这种生态链我们有机会超越韩国、超越日本甚至超越美国的企业,建立中国企业真正的优势。这也是TCL和乐视合作我们希望能够达到的目标。
    据了解,早在去年6月,乐视正式开启全球化战略,并启动了名为“北洛硅线”的全球化战略,其中,洛杉矶是世界知名的流行文化中心,电影、电视、音乐产业是娱乐产业的世界引擎,乐视洛杉矶子公司将加强海外版权采购和自制;硅谷则为世界级的科技创新圣地,现代科技产业,乐视硅谷的子公司将侧重技术、产品和终端的研发。未来“北洛硅”线将成为全球经济发展的引擎,也将支撑起乐视生态全球化的战略支撑线。
    而TCL多媒体是全球电视机行业的领先企业之一,全球LCD电视机市场占有率前三,已在全球范围内建立领先的营销与服务网络,形成完善的产研销一体化工业布局,拥有领先的品牌优势。未来,TCL多媒体将依托TCL集团跨产业的全球业务布局及多产业的海外业务联动协同优势,持续强化重点新兴市场的品牌与营销能力,提升欧美市场份额和品牌影响力,加强全球竞争力。此外,TCL多媒体已在海外市场启动内容运营与电视机销售相结合的市场战略,推动TV+的全球布局。
    乐视
    “北洛硅”线全球化结合TCL多媒体领先的全球战略布局和海外运营经验,将使双方在未来全球布局中节省大量时间和资源成本,并以最快的最有效的速度实现质的飞跃。

乐视董事长兼CEO贾跃亭及TCL集团董事长兼CEO李东生共同出席了本次战略发布会。此外乐视致新总裁梁军、乐视全球资本高级副总裁郑孝明、乐视控股战略副总裁阿不力克木.阿不力米提、乐视网董事会秘书赵凯以及TCL集团总裁、TCL多媒体CEO薄连明、TCL集团董事会秘书廖骞、TCL多媒体CFO王轶等也作为双方签约代表出席。

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发布会上,针对此次合作,贾跃亭表示,
TCL是世界上最优秀的电视机品牌制造企业,TCL电视机全球出货量排名第三,更重要的是TCL是中国唯一的实现了在硬件产业链上彻底打通的公司。和TCL的合作,是乐视生态开放重要战略举措,我们希望借助TCL强大的上游8.5代线生产能力以及全球化的供应链提供能力,加速乐视的生态的开放和乐视的全球化的进程。同时也希望通过开放乐视视频、乐视商城、广告等平台,开放乐视全球唯一横跨终端的EUI系统以及乐见、LIVE、SaaS、乐视体育等等众多互联网应用,给双方用户带来全新价值。

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李东生则表示,我们希望通过双方合作,把乐视在智能电视应用和服务,包括产品、商业模式方面的优势和能力和TCL在电视产业的能力进行很好的嫁接,建立一个互补双赢的商业模式。另外我们更希望通过我们这种结合,有一个里程碑意义。建立新的所谓生态链的商业模式,在下一轮智能电视产业应用包括产品方面发展中一个有突破意义的案例。利用这种生态链我们有机会超越韩国、超越日本甚至超越美国的企业,建立中国企业真正的优势。这也是TCL和乐视合作我们希望能够达到的目标。

双方战略合作的意义在于二者在用户、产业和企业价值的有效互补和全面提升。首先,通过此次合作,能够实现制造、信息科技、互联网、内容及应用的完美跨界整合,催生生态创新,不断为改善人们互联网生活提供新方式。在产业上,二者的携手将推动行业商业模式升级,并将加速全球下一代生态电视时代的来临,实现中国品牌在全球市场超越欧美日韩传统电视厂商的目标。此外,在利益深度捆绑后,还有望大幅提升两大上市公司的竞争优势、利润水平及资本价值。

优质资源共享,携手进军全球电视市场

乐视拥有全球领先的互联网技术及云平台完整解决方案能力、完善的自有及开放内容及生态资源、领先的互联网传播营销及O2O销售模式、领先的硬件、软件、应用协同研发实力及互联网专利、根植于企业基因的用户为核心的互联网技术驱动的用户运营实力。

TCL则是中国唯一的屏-芯-智能终端的智能电视产业链一体化公司,同时也是中国第一台Android智能互联网电视的开发者,拥有领先的供应链掌控能力、长期积累的软硬件研发实力及专利积累、覆盖全球、下沉充分的线下营销和服务体系、全球品牌知名度和影响力,TCL已与业内领先的互联网内容及牌照方建立起优质的TV+客厅经济生态,并已就流量、内容分发及大数据分析等智能电视平台商业运营取得显著进展;。

在发布会上,双方表示,未来将围绕客厅互联网的大屏用户,探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系;同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作。未来乐视网智能电视将借助TCL硬件产业链垂直整合的优势,提升其硬件设计、工艺和视听水准。

此次双方的合作还将实现用户叠加效应以及打通用户价值变现体系。数据显示,从用户层面,TCL拥有逾1100万的智能电视用户,并通过欢网和全球播触达超过2000万的客厅经济全网家庭用户,并在家庭电影院线、智能EPG及教育垂直生态等方面具备运营优势。乐视则拥有超过400万的高端付费智能电视用户、商城的线上新增用户、各子生态用户等等。这种叠加用户带来新的规模效应,可实现二者运营价值倍增。

价值链互补释放化反,引领客厅经济生态蜕变

发布会上记者了解到,未来二者的合作将推动TCL垂直整合优势与乐视生态资源的深度协同,其中乐视将向TCL全面开放包括乐视云、海量优质内容等等;而TCL也将向乐视开放其全球领先的供应链管控和工业能力、软硬件研发平台及深度下沉的线下服务体系。

双方在全产业链环节具备高度的优势互补,合作将释放出各自原有业务和用户运营更大的价值。同时,深度挖掘新的互联网生态时代的用户价值模式、实现跨产业价值链重构也将为双方带来更大的利益和价值。

同时,TCL的供应链布局以及海量用户群,有利于提升乐视生态优质付费内容的分发能力和盈利水平;而乐视在内容端的优势布局及行业领先的用户价值变现体系也将加速释放TCL
TV+平台用户的价值;双方更将推动体育、全球播等优质内容和垂直服务业务的用户共享和联合运营。

此外,TCL强大的线下销售网络和深度下沉的服务体系,与乐视领先的互联网营销和O2O销售模式若充分发挥协同优势,将在相互导流和家庭应用场景产品的组合推广方面拓展多层次的合作模式,实现双方业务的全面升级和收益增加。

全球化全面提速,乐视TCL共谋海外领先布局

去年6月,乐视正式开启全球化战略,并启动了名为“北洛硅线”的全球化战略,其中,洛杉矶是世界知名的流行文化中心,电影、电视、音乐产业是娱乐产业的世界引擎,乐视洛杉矶子公司将加强海外版权采购和自制;硅谷则为世界级的科技创新圣地,现代科技产业,乐视硅谷的子公司将侧重技术、产品和终端的研发。未来“北洛硅”线将成为全球经济发展的引擎,也将支撑起乐视生态全球化的战略支撑线。

TCL多媒体是全球电视机行业的领先企业之一,全球LCD电视机市场占有率前三,已在全球范围内建立领先的营销与服务网络,形成完善的产研销一体化工业布局,拥有领先的品牌优势。未来,TCL多媒体将依托TCL集团跨产业的全球业务布局及多产业的海外业务联动协同优势,持续强化重点新兴市场的品牌与营销能力,提升欧美市场份额和品牌影响力,加强全球竞争力。此外,TCL多媒体已在海外市场启动内容运营与电视机销售相结合的市场战略,推动TV+的全球布局。

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TCL多媒体领先的全球战略布局和海外运营经验,结合乐视
“北洛硅”线全球化的决心,将使得双方在未来全球布局中节省大量时间和资源成本,并以最快的最有效的速度实现质的飞跃。

相关资料:

乐视:成立于2004年,创始人贾跃亭,乐视致力于打造由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统的乐视生态,被业界称为乐视生态模式;目前已经形成了跨越全球互联网及云生态为基础的7大子生态。7大子生态的基础是互联网及云生态,互联网及云生态之上有6个子生态。分别是内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态。

乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等;旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股、乐视投资管理等,其中乐视网为2004年创建,于2010年8月在创业板上市,为全球首家IPO上市的视频网站,同时A股最早上市的视频网站,2015年5月,乐视网市值一度突破1500亿元。

TCL集团:领先的全球化智能产品制造及互联网应用服务企业,是中国唯一整合屏-芯-终端的智能硬件产业链一体化公司。TCL集团以“双+”转型和国际化”双轮”驱动战略为核心,全面推进“智能+互联网”战略转型,建立“产品+服务”的商业模式。

TCL集团智能硬件产业链垂直一体化优势显著,旗下华星光电是全球第五大液晶电视面板提供商,效率和效益指标连续9个季度保持全球第一;TCL多媒体电视市场份额居全球前三,视听体验、操控及交互技术业内领先;TCL通讯科技移动终端出货量全球排名前五,拥有强大的技术专利体系、渠道资源和工业能力,产品行销欧美市场。

依托智能硬件产业链优势,TCL集团围绕家庭客厅场景及移动场景搭建一云多屏跨终端的全网用户运营体系,已覆盖逾5000万家庭及移送用户。在客厅经济领域,拥有超过1100万的TV+智能电视用户,并通过欢网和全球播触达超过2000万的家庭用户,在家庭电影院线、智能EPG及教育垂直生态等方面建立了运营优势;移动互联网用户已超2200万并高速增长,累计分发量过2亿,多项创新应用已在全球市场推广。

TCL多媒体:全球化娱乐科技企业,是全球电视机行业的领先企业之一,拥有全球领先的供应链掌控能力、工业能力、深度下沉的销售及服务网络和品牌优势。TCL多媒体围绕“双+”战略,依托集团智能硬件产业链的垂直整合优势,与业内领先的互联网内容及牌照方共同建立起优质的TV+客厅经济生态,为用户提供一体化的娱乐解决方案。根据IHS
Technology最新资料,TCL多媒体二零一五年上半年全球LCD电视机市场占有率为5.7%,名列第三。

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