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澳门新萄京娱乐荣耀入局电视,是门徒还是鲶鱼?

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【中国经营网注】乐视、小米、华为,包括一众厂商都在手机红海里血拼,唯独华为,在手机市场已经杀出一条血路近乎拔得头筹,但对电视机市场却不急不躁,这是为何?本文来自百度百家。  乐视、小米、华为,包括一众厂商都在手机红海里血拼,但是前两者、传统电视机厂商都早早从智能电视入手布局智能家居,唯独华为,在手机市场已经杀出一条血路近乎拔得头筹,但对电视机市场却不急不躁,这是为何?  单打独斗不符合物联网特性  IOT的喊声越来越多,物联网或万物互联的主要场景是智能家居。  手机市场与智能家居市场不同,手机可以作为控制端、操作端,智能家居则是各个厂商的设备实现互联互通,最大的痛点在于底层的互通连接协议。  简单来讲,一组智能家居系统由硬件产品、云、终端应用平台构成,而物联网的终极成熟形态,不是单个智能产品联网,也不是众多智能产品联网的产品系统,而是智能产品联网“系统的系统”,这种系统是跨产品的、跨网络的。这就需要有一个整合者把不同的产品、系统、云能够有交流。  通信过程中,终端通过数据的采集、加工,通过智能设备的自动化,机器会产生自我意识,就是云脑。些许的数据连接传达错误,智能家居就会做出错误的的判断和操作。  荣耀总裁赵明在2周年期间接受采访时指出,智能家居存在“封闭的生态、破碎的场景、复杂的操作”等三大痛点;智能手机之后,下一个中心要以家庭为核心来构建,华为&荣耀发布智能家居战略并推出HiLink协议,希望能解决智能家居的痛点。  多数的厂商其实是在做封闭的生态,而在体验中,场景是破粹割裂的,这就直接导致了用户对多数产品都不感兴趣,但这些产品与用户的日常生活密切相关。从连接设备到底层协议搭建好后,生态就有了开放的基础。  在战略上,赵明称华为&荣耀的智能家居战略将专注做底层,把更多的厂商团结起来,在将蛋糕做大之后,华为在自己擅长领域所争取到的市场空间显然会比去和传统厂商争抢市场份额的情况下大的多。  华为不会进入包括冰箱、洗衣机等专业智能家居领域,但会做一些连接类产品,包括路由器、电视盒子等,至于电视机领域则正在研究。  间接的,在战术上,不再正面死磕小米这样的对手,而是团结了敌人的敌人,共同把蛋糕做大。  华为的电视机会怎么做?  其实,不做冰箱、洗衣机电视机显然华为考虑到自己的品牌调性,而电视机产品,更加贴近用户、更娱乐化,与华为的品牌定位是否贴合也值得考虑。  赵明表示,当前国内智能家居的生态特别多,每个智能家居厂商都在构建端到端的体系,但实际情况是不可能有任何一家厂商能做到让所有的用户家中都只用自家的产品,所以这种所谓的生态并不能成为真正意义上的“生态”。  这句话表示华为是开放的,华为的概念是智能生态优化,而不是做生态。他不单打独斗,而是为合作伙伴增强补弱,存在合作的可能,既然有要做的可能,加上时间成本、研发成本上来看,采取合作形式概率很大。  哪些电视机品牌是华为可能的合作对象?TCL、创维、LG等等都在布局智能家居,但是乐视刚刚投资了TCL,LG也已经推出了自己的智能家居系统和传感器,跟其它厂商合作的可能性都很小。剩下创维的可能性比较大。  这款电视设计简约,最大的特点是无遥控器、没有接口,全机仅有一条电源线。支持视频、游戏直接镜像到屏幕中,显示出华为进军智能家居领域的决心。  酷开是今年4月份创维独立出的电视品牌,定位是“互联网公司”,2013年就打造了酷开TV、酷开系统、电视派、酷开影棒等多种产品。截至11月酷开玩+发布会公布数据,酷开可运营终端达1400万,日活跃用户达400万人次,具有全新的互联网属性。同时也兼具了智能家居雏形。  物联网、智能家居是巨大的蓝海市场,互联网思维多数只是营销手段,而华为这样有技术底蕴的公司与创维酷开这样有产品积淀的电视厂商合作,可能是开拓这个蓝海更好的途径。所以可以推断,华为会继续拿荣耀品牌来和创维的互联网品牌酷开继续合作,门当户对,既能主打互联网,又能兼顾智能家居。  (编辑:赵赵)

不过,荣耀智慧屏能否闯关成功,还需拭目以待。

没有依据的猜想暂时不表,一个近期的阶段性目标却是可知的,那就是电视将成为华为IoT战略的一个关键节点。

华为在智能家电领域早早布局,此前频繁和家电厂商接触,并主动开放HiLink连接协议,此举意在从智能家居技术架构的底层连接协议做起,让家电之间的互通变得更加简单。从电视芯片到路由器、机顶盒,再到HiLink和云服务,华为在电视等产品上有全链路的技术覆盖。

2015年底,乐视电视的销量翻倍,达到了300万台。2016年底,乐视大屏用户达到了千万级,位居国内互联网电视市场第一。

此前,在采访中余承东提到,他希望智能家居、
可穿戴等其他业务的收入,至少有500亿美元的营收。因此,荣耀智慧屏也担负着增加营收的重任。

专门推出一个独立的新品牌,创维是传统电视厂商中对互联网电视最坚定、最投入的一家。这就像曾对标小米推出互联网品牌的华为一样,最终成为了中华酷联中唯一绽放第二春的厂商。

新贵派是乐融电视、小米电视等品牌阵营。2013年5月7日,乐视发布第一代超级电视,互联网电视开始进入大众视野,但随着2017年3月乐视集团资金断裂后,乐视超级电视希望的硬件+会员内容的模式也随着夭折。随后乐融接手,对原有品牌升级,将打造内容平台列为产品重点。

那么多年来,电视一直在进行低烈度的进化。虽然,8K、5G将在体验上带来进一步的提升,但电视的本质并没有改变。

紧随乐视进入市场的是暴风电视,因为供应链问题正在挣扎求生。暴风电视在2018年度的总销量仅为70万台,低销量无法打造出生态体系。暴风体育的“硬件不赚钱,内容盈利”的商业模式,迟迟无法落地。

不过,这有一个大前提,便是连接。

传统电视企业具有供应链优势,再通过互联网升级,在智能大屏市场并不弱势。以创维为例:创维推出酷开品牌,吸引爱奇艺、腾讯等多家投资方,通过硬件渠道绑定了爱奇艺和腾讯视频的内容,目前市场销量稳居前三甲。

小厂商们还如何玩?只能调头进入残酷的价格战。

荣耀智慧屏的野心与机遇

随着乐视的倒塌,市场很快被行业老二小米占据,后者也随后登上了国内市场出货量第一的位置。

华为荣耀最为直接的对手,可能要属小米智能电视。小米智能电视在2018年营收182亿,全球出货量840万台,占据IoT与生活消费业务的42%。1999元即可买到55英寸的小米电视,小米智能电视在走微利发展的模式。IoT与生活消费产品分部的2018年收入为人民币438亿元,雷军对在2018年增速87%的AIoT业务寄予厚望。

如今,以国际品牌3S(三星、索尼、夏普)为首,海信、创维、长虹、TCL、康佳、海尔等深耕多年的国内厂商为主,再加上以小米为代表的互联网电视,国内电视市场的格局已在乐视冲击之后形成了一个相对稳定的局面。

而面临实力派和新贵派的竞争,华为荣耀仍然值得关注点原因在于,荣耀智慧屏仍然是市场最大的X变量。与小米相比,华为在系统和芯片等领域技术积累更加强大,对上游供应链更具话语权。同时,荣耀在线下的门店数量已经超过2000家,线下渠道的优势,也有助于荣耀的出货量有一定保证。

所谓1,即智能手机为主入口;8代表着PC、平板、TV、音响、眼镜、手表、车机、耳机等辅入口;而N则包括移动办公、智能家居、运动健康、娱乐及智能出行四大板块。

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在这样的视角之下,对于拥有电视产业链能力的荣耀来说,传统电视厂商就更是降维打击的对象了。

作为电视领域的后来者,荣耀智慧屏能否在5G和物联网的红利下,激活智能电视市场?华为手机也曾属于智能手机的市场的后来者,却在6年时间内逆袭成为国内市场领头羊。荣耀智慧屏能复制华为手机的奇迹吗?

但相比这些,IoT仍是最大的舞台。

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当然,也有人不屑于这一套说辞,认为硬件绝对不可能零利润,不然厂商怎么活?直到去年雷军喊出硬件不高于5%利润时,这样的声音依然存在足以可见硬件免费给消费者和行业带来的震撼。

电视领域一直是红海市场,2018年中国彩电市场零售量规模为4774万台,同比微增0.5%。零售额规模为1490亿元,同比下降8.6%,零售均价3121元,同比下降9%。赵明提到并不想把红海变成血海市场,要以升级的方式做智慧家居。但荣耀智慧屏想要成功,避免不了经历一番激烈竞争。

这样的成功典范是极具吸引力的。乐视之后,小米、酷开、暴风、微鲸、风行、PPTV、雷鸟等品牌迅速跟进,互联网电视很快就成了一条热闹的赛道。

竞争中如何淌出新路?

比如,手游受限于屏幕尺寸与功耗,在画面、体验上逊色于大型PC游戏。不过,在5G网络的高速低时延帮助下,游戏将会转向云端运算、本地显示的方式运行,到那时,电视无疑将会成为游戏显示的最佳设备。

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之后,乐视网手上的正版版权成了超级电视的弹药,特别是与小米等没有自有版权、用户只能自己找盗版内容的厂商形成了鲜明对比。同时,流畅的系统和UI也成了超级电视的另一张名片。

在2018年,华为消费者业务营收占比为48.4%,运营商业务为40.8%,消费者业务首次成为华为最大的营收来源。从今后市场环境看,华为在国外业务可能受阻的情况下,消费者业务带来的增长点成为关键点。

我们进入一个领域,首先考虑我们对这个领域的价值是什么,我们不会进入一个红海领域,然后把它变成血海,而是一定对产业进行升级,用我们的技术和创新去改造这个行业,让整个行业的价值提升。

事实上,互联网电视在经历乐视TV、暴风TV和小米等多家公司的探索后,行业已经进入增速下滑的通道。荣耀在犹豫很久后,终于下定决心以智慧屏作为「电视的未来」,进军智慧家居市场。

智慧屏智慧在何处,荣耀需要名副其实才行。

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其中,最出挑的是创维旗下的酷开。

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在这个市场中,我们除了看到更高清、更纤薄的电视与互联网带来的更多内容和功能之外,电视还是那个电视:它负责播放内容,而人们就坐在沙发上静静地围观。

荣耀总裁赵明称「智慧屏」并非传统意义的电视机,而是集齐影音娱乐,信息共享,控制管理的多设备家庭交互中心。同时,在沟通会上,赵明也表示未来荣耀会打造以手机和智慧屏为核心的双产品路线。

2013年5月7日,乐视发布第一代超级电视X60和S40,成为首家推出自有品牌电视的互联网公司。

华为为其消费者业务绘制了一个宏伟蓝图。在6月的MWC上海大会期间,华为消费者业务手机产品线总裁何刚公布了5G时代华为的全场景战略,即1+8+N。1是指手机,8包括PC、平板、TV、音响、眼镜、手表、车机、耳机八大业务,而N则包括移动办公、智能家居、运动健康、影音娱乐及智能出行四大板块。

这点不难理解,因为互联网电视其实也正是致力于解决这个问题,只是目前只做到了半吊子水准。

最值得关注的是,电视正在成为8个品类中的重要一环。从布局来看,荣耀已经推出了智能手环,智能音箱等服务产品,笔记本业务也全面展开,荣耀智慧屏成为缺位的最后一块屏幕。

澳门新萄京娱乐,在这样的市场中,荣耀想要再次激发增量的门槛被进一步提高了。

目前智能市场的格局比较明显,实力派是传统电视三巨头:创维、海信和TCL。根据群智咨询(Sigmaintell)调查数据显示,出货量分别为2785万台和1677万台,
而创维2018年出货量为1488万台。

不仅智慧屏的名字透露着让人摸不着头脑的高大上气质,就连产品介绍中似乎也一直在避免用电视二字来定义这款新品。

此前,比尔盖茨公开表示,微软错过了移动端操作系统4000亿美元的机会,华为站在物联网的风口上,一定不愿错过这个不低于4000亿美元的物联网操作系统。余承东也曾表示华为自研系统,最早于今年秋天面世,时间段也与荣耀智慧屏的发布时间8月上旬接近。

其他小厂商就更不用说了。

华为手机从落后到全球第二,荣耀智慧屏也能复刻吗?

如此一来,荣耀只能想办法做大盘子。

此前有媒体报道,华为对智能电视的销售期待为1000万台。但华为智慧屏的野心还不止于此,根据荣耀沟通会可以得知,荣耀智慧屏未来会作为智能终端的入口和交互平台。赵明表示,荣耀智慧屏将会开放技术,与传统电视厂商合作。

在市场收缩中,唯一受益的或许只有小米了。

文 | Tech星球(微信ID:tech618) 何涛

2014
年起,TCL、长虹等传统电视厂开始与视频网站合作,推出对标互联网电视的智能电视。

2019年7月15日,荣耀举行新品类沟通会,发布电视类新概念产品——荣耀智慧屏,希望以智慧屏为中心,打造全新的家庭中心。华为意图进军电视领域的消息最终获得「实锤」。

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在2019年第一季度,华为智能手机销量为5840万台,与去年同期相比,幅度达到44.5%,市场份额达15.7%,通过6年的逆袭之路,华为超越苹果,成为全球市场第二位。华为手机的逆袭故事,荣耀智慧屏能否复制,也是大家关注的焦点。

每一个小米生态链企业都有一颗脱离小米的心。这是小米生态链的危机,同时也证明了小米对生态链企业强大的把控能力。

在沟通会现场,记者问到荣耀智慧屏是否会搭载鸿蒙系统时,赵明的回答也耐人寻味「大家可以想象一下」。未来如果将鸿蒙OS开放给众多电视企业,打造类似「大屏安卓」的生态,是荣耀以及华为更大的使命。

然而,小米不仅再难重现当时乐视的盛况,就连互联网电视领域的模式创新也不再有声音传来。

不过华为荣耀也有软肋,如若华为鸿蒙OS搭载在荣耀智慧屏上,内容和应用生态建设就将成为一道难题。华为作为一家技术驱动公司,在内容领域还需要合作方,开源系统并促进开发者完善生态也非常重要。这些都并非一蹴而就,建立互利共赢的生态才是最大挑战。

然而,这一战略起初并没有TV的身影。

华为手机的逆袭能否复制

如今,千呼万唤始出来的荣耀,是成为延续电视行业改良式创新的门徒,还是化身为凶猛鲶鱼搅动出一番新天地来?

华为自主研发的芯片,也将成为荣耀智慧屏的杀手锏。目前,华为自主的电视芯片已经占据产业半壁江山。以海思为例,目前,华为海思芯片已成为多个电视品牌的核心大脑,包括夏普、海信、康佳等多个品牌都使用上了海思芯片。

在存量市场中,此消彼长,没有例外。

鸿蒙系统逐渐成熟是荣耀进军大屏领域的内因,外因则是5G对大屏的升级机遇。今年6月,工信部向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放5G商用牌照,我国即将进入5G商用元年,5G能促进电视4K+8K内容逐渐流行,丰富的8K内容对消费者也具有吸引力。未来5G+8K的战略机遇,将吸引年轻人焦点从移动端向客厅回流。

但是,在乐视之后,电视行业的利润空间也被进一步压缩,一台电视不及一部旗舰手机的售价已成为普遍现状。

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玩笑的背后是厂商们的顾虑。

荣耀智慧屏寄托了华为对智能家居市场的野望,华为要打造全场景智慧生活体验,电视类大屏也是不可或缺的一环。华为曾提出智慧家居业务比例,最终能够提升至终端业务的30%。

我们做的不是电视,而是电视的未来。

很显然,面向5G,华为要发挥自己所长来连接更多的场景,而电视就是这个大系统中重要的家庭入口。

作为智慧家庭的重要环节,相比于需要专注、减少分心的驾驶场景,电视需要承载的功能与应用则更加丰富,因此电视本身的智能化是不能缺少的。

在它的三年目标中,HiLink将连接中国三分之一的IoT设备,以后只要华为手机接近HiLink智能家居,就会自动提醒连接,让IoT变得更加轻松和日常。

事实上,电视还是那个电视。

7月15日的新品沟通会上,荣耀总裁赵明一锤定音,宣布将在8月推出新产品智慧屏,这一概念也符合余承东曾透露的具备电视功能的大屏产品定位。

首先,在应用、场景上的拓宽可以成为电视的突破口。

用赵明的话说,华为和荣耀不会做传统电视,智慧屏想要实现的是产品定义、创新以及体验上的突破。

全球首创的云底座、无缝弯折金属框、康宁玻璃导光板等设计和材料使用,打破了传统电视呆板笨重的形象;率先引入骁龙810芯片和全线标配内存提升到3G等举措,也让黑电产品拉开了性能比拼的序幕。

据酷云互动数据显示,互联网服务的平均时长在2014年超越传统信号源;从2014年-2016年,用户使用信号源观看的平均时长从70%降到了40%。用户选择电视的标准也从关注性价比,转变为兼顾体验和服务。

从有线电视,到互联网电视,再到如今荣耀意图打造的智慧电视,相比智能手机的迅猛蜕变,电视在模式上的创新迭代可谓差强人意。

不过,无论是采用大屏+主机的形式,还是一体机的形式,都没人会质疑,荣耀能在产品的计算能力、处理能力、显示能力和交互表现上交出非常不错的答卷。

不同于小米生态链的投资、贴牌模式,华为的HiLink更加开放,但同时对供应链的把控能力也更弱。

首先,在商业模式上,从传统模式转向了互联网模式,核心关注点从产品转向了用户

不给自己贴上电视的标签,荣耀的野心很大,一上来便要超脱原有的行业规则但行业原住民都明白,这是新的竞对入场了。

相比酷开,小米对互联网电视更加志在必得。

就是靠着不那么互联网的营销,酷开在2015年底的销量达到了百万台的级别,与小米同档,在互联网电视领域稳居前三。

雷鸟、海信 VIDAA、联想
17TV、KKTV、风行等曾经跟风的互联网电视品牌,悄悄地停止了更新;微鲸、暴风等曾表现不错的玩家也被曝出财务困境。

从发布会的表现来看,荣耀此番颇有些犹抱琵琶半遮面的意味。

这是一个美好的愿望每个入口本身都足够的智能化,同时与华为或荣耀手机有着高相关,这样便能形成生态效应。一旦连接的设备数量达到一定规模,设备们就能为彼此带货。

大屏风云

鲶鱼难为

卖一台亏一台,整个行业逐步陷入亏损的泥沼,直到乐视因资金链问题崩盘,互联网电视的狂奔才被踩下了刹车。

荣耀的入局在意料之中,但绝对算不上是个早集。

遮遮掩掩的面纱之后,荣耀想要实现的是对传统电视领域的突破。

然而,对于华为想要实现的智慧家居生态来说,这只是万里长征第一步,接下来的漫漫长路并不好走荣耀有一颗想要做鲶鱼的心,但这片水域还障碍重重。

比如,在出行场景中,汽车可以替代手机的显示、音响、GPS等功能,而手机则作为大脑进行计算决策。类似于锤子TNT工作站的形式,让车机不必要成为手机,而只需与手机打配合。

曾经,华为就想以解决痛点为诱饵,吸引海尔加入华为的HiLink联盟。当时,海尔CEO张瑞敏便开玩笑地说:痛点非常多,数不胜数,我们有很多痛点不知道怎么解决,但在解决痛点之前要先了解华为是干什么的,你通过解决痛点把我们也解决了就麻烦了。

具体有哪些影响,这要先解答荣耀为什么要做电视?

如此一来,在供应链上耕耘多年的乐视、小米、酷开等头部便越来越领先。

在这个过程中,传统品牌的转型是一股重要力量。

在超级电视高举高打的攻势之下,市场教育也被加速推进。

因此,之前华为对于电视的设想中透露出来的信息便是,要把电视做成自然交互系统,自带语音识别、摄像头,扔掉遥控器、解放用户的双手。同时,电视要实现甚至超过智能手机的功能和体验,因为电视拥有更大的显示屏。

不过,有5G加持,还能一手包办从芯片、到系统再到硬件生产的全链路环节,相比其他硬件厂商华为已经赢在了起跑线上。不过,面对小米的先手和规模优势,华为也绝不可能躺赢。

这一切还需荣耀用产品来说话。

但无论是荣耀和酷开的大屏,还是锤子的TNT,这种手机+显示屏的形式或许会成为未来的方向,但目前看来始终尚未受到市场的认可。

直到荣耀的入局。

如果各大入口最终能够连起来,就会成为华为理想中的硬件生态系统。

赵明的话中透露着荣耀的野心它不止是想做一个入局者,而是想成为搅局者,给行业带来新的变数甚至是增量。

既然以组合布局的方式出现,每个入口便不是单打独斗,他们都是与手机高度相关、甚至替代手机功能的终端,从而实现与整个系统高度绑定。

因此,这次荣耀是否会再次采用大屏+主机的形式,也是行业关注的一个焦点。

然而,这些都只是性能的迭代。在沸腾的水面之下,是一片深邃的静谧,鲜有波澜。最近一次动静还是乐视以互联网电视这块石子搅动起来的。

只有为产品增加更多场景的可能性,生态才能显现。生态与产品,互为表里,相辅相成,荣耀这是要迈开两条腿大步走。

犹抱琵琶半遮面

早在2014年的10月,荣耀就和酷开联手推出了一款55英寸的大屏产品,不需要遥控器和电视天线接口,使用手机作为主机就能进行操作,在当时足以算得上是弄潮儿了。

当时的酷开充分利用了创维的线下渠道。当消费者去线下店购买创维电视时,导购会告诉顾客同样的配置可以有更便宜的选择,只不过需要在线上下单。如此来为酷开导流。

此外,电商、教育、健康等互联网电视曾经做过但没有发扬光大的应用场景仍旧是荣耀的机会。

电视行业是一个看上去厮杀得异常激烈的赛道更高的分辨率、更大的屏幕、更短的响应时间、更清晰的亮度和对比度表现、更有质感的音质等等,都是厂商们的利器。

风向再度转回传统电视。

以智慧屏之名,荣耀想要做的是再一次掀起电视行业的风浪,可能否实现当初乐视曾带来的改变,如今仍是一个未知数。

当前的智能零件领域,产品和生态是息息相关的,荣耀若以改造电视行业为目标,那么两者都必不可少。

文 | IT老友记

因为它有新东西,让消费者起了尝鲜的念头,而后再依靠出色的生态服务和口碑营销扩大用户群。

在传统电视的硬件销售利润率已经低到2%的关头,乐视为行业带来了会员服务这一新的盈利点,并在之后不断拓展出游戏、音乐、健身、教育、资讯等新的服务内容。

这些听上去高大上的中心,帽子下面还是以电视作为主体,通过添加更多的应用、拓展到更多的场景,来实现超出传统电视以外的功能。

智能硬件领域的头部效应之所以会如此快速、明显的出现,与供应商的现实主义高度相关。出货量决定了供应商的态度,小玩家常常连面板都拿不到。

不止是在模式上超级,乐视电视在产品本身上也下了大功夫。

虽然困难,但荣耀想对电视行业进行革新的念头一早就萌芽了,这已不是荣耀的第一次尝试。

从生态模式的维度来看,荣耀想实现的突破则是让电视不再只是电视。智慧屏想要成为家庭的影音娱乐中心、信息共享中心、控制管理中心、多设备交互中心,甚至是把家人重新拉回客厅的情感中心。

版权上的短板别无他法,唯有投钱。2014年底,前新浪总编辑陈彤加入小米,拿着雷军特批的10亿美元资金,开始着重搭建小米电视的内容生态。2015年年中时,小米已经构建了由爱奇艺、优酷土豆、华策等平台共同组成的内容联盟。

相比之下,产品的突破是具体而可见的,而生态的创新则更加抽象,但产生的影响也将会更加深远。

这里就需要提一下华为的1+8+N战略。

电视的换机频率比智能手机低得多,一个客厅只有一台电视,而且多年不需要更新。但互联网电视的出现,带来了非刚性的换机需求。

但从另外一个方向来看,荣耀打着创新的旗号奔来,显然是不甘心于成为传统电视或者互联网电视任何一方的门徒,而是想要成为搅局的鲶鱼。那么如何走出第三条路,打开产品和生态的新世界,便是荣耀面前的一道难关。

因此,对于荣耀来说,怎样让IoT成为一种需求,这个问题比怎样把智慧屏融入智慧家庭场景更迫在眉睫。

乐视曾经靠着内容突破带来过增量。

所以,无论是智慧屏也好,新一代电视也罢,电视厂商们该清楚:荣耀做的就是电视,新的竞对已经入场。

家是生活用的,不是摆拍用的。比起能拿出去炫的手机,家庭场景更强调实用性。更不要说,怎样把场景串起来、让用户的家里全都换成华为或者小米的设备,这是一件难于上青天的事。

相比之下,生态的搭建就要难得多。

平心而论,乐视超级电视是里程碑式的产品乐视在资本上的崩盘,不能抹杀超级电视在这一垂直领域曾实现的高度和革新价值。

而电视则稍不同。

2017年前后,冰火两重天。

虽然这两年IoT的呼声很高,但事实上,IoT至今还没有迎来爆发的时刻比起用手机关窗帘,走两步手动拉窗帘也没见得有多累;回家之后再开空调不到十分钟也就凉快下来了,这十分钟也不至于让你中暑;为了让电水壶第二天早上七点自动烧水,前一天晚上还要记得给它填满水

但华为的优势也是显而易见的系统、芯片、生态俱备,在鸿蒙+海思+HiLink的铁三角面前,无论是已经形成IoT规模化的小米、还是有着电商优势的苏宁都要抖三抖,更不要说ov等纯粹的硬件厂商了。

再加上,如今的IoT赛道上,散、乱、小成为了人民内部矛盾,小米、华为、ov、BAT等各自为战,形成了一个又一个的小团体,而硬件厂商们则左右逢源,不得罪谁但也不表忠心。

除非,荣耀能激发新的市场增量。

新概念的背后,掩藏不住荣耀想要做搅局者的心。

但不管怎么说,乐视超级电视的出现,给假装在革新的电视行业带来了改变。

如今荣耀正式入局大屏,既当运动员又当裁判员的做法只会让行业的原住民更加不安这或许也是荣耀为何迟迟不认自己电视身份的一大重要原因。

同时,已经接入iCNYV、GITV的小米开始攻击无法接入播控平台的乐视。合规问题成了乐视的软肋,但这并没能立刻帮助小米翻盘。

从第一个吃螃蟹的人变成电视行业的改变者,乐视用3年的时间完成了传统厂商几乎30年才能走完的路。

目前,HiLink已经接入100多个品类,覆盖500余款产品,涵盖200多家生态伙伴。智慧屏的推出也代表着华为在1+8+N战略上的进一步挺进,硬件生态的布局正在不断加码。

不过目前看来,这个愿望还很遥远。

乐视所开创的互联网电视模式,采取平台+内容+硬件+软件+应用的生态玩法。简单来说,就是以硬件零利润甚至负利润为卖点,用低价打开市场,通过互联网内容和服务来实现后期变现。

从产品的维度来看,这样的突破主要体现在计算能力、处理能力和交互表现上。比如,传统电视即使有投屏功能,也只是作为手机的外设,而智慧屏本身就像手机一样,具备演进和发展的功能。

仅仅3年时间,乐视就证明了超级电视的价值。

以视频网站身份闯入电视行业的乐视,面对了大量的质疑和看衰。然而,2014年底,超级电视在经历了产能爬坡之后销量就突破了150万台,而当时主流电视厂商的年销量也不过千万台。

尽管它口口声声称与行业进行了深度的沟通并不是要将红海杀成血海,而是要创造新的价值,但是在市场总量固定的情况下,荣耀智慧屏的本质就是一个新的抢食者。

在手机市场已经成为红海、华为和荣耀也已攀至高地之后,寻找新的增量便是关键的下一步。于是,华为也走上小米之路,开始布局IoT。

从去年以来,华为入局电视的传言就不绝于耳,如今,坚决不做传统家电的华为终于准备揭开朦胧的面纱,出手的是已在手机领域撑起半边天的荣耀。

从互联网电视的玩法来说,内容一直是华为缺少的一环。如今,内容平台的头部已经涌现,华为没有必要再去做一个内容平台,所以只需要采取合作的方式就可以实现内容的补充。

为了实现全场景的连接,华为从2015年开始布局HiLink生态联盟。

传统彩电和互联网电视形成了一种微妙的平衡,鲶鱼退场之后,风浪又趋于平静。

我们出手,要么不做,要做肯定是超越现有的产品。

8此前代表着PC、平板、穿戴、HD、AI音箱、耳机、VR和车机。但在6月27日的MWC上,华为将电视、手表、眼镜的位份提了上来。

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