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澳门新萄京娱乐一年厮杀过后,在线票务行业格局初现

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【中国经营网注】微影时代和格瓦拉的合并不是结束,而是开始。两者的合并,让在线选座领域无论是榜首之争还是BAT三国杀,都将变得更加扑朔迷离。本文来自百度百家。  毫无疑问,合并——是2015年中国互联网最大的主题之一。继滴滴快的、58赶集、美团大众点评、携程去哪儿、世纪佳缘百合“合体”之后,市场上再度传来重磅消息。前不久刚刚完成15亿人民币C轮融资的微影时代,12月17日又正式宣布与格瓦拉进行合并,共同打造中国最大的娱乐票务平台。  有两点值得关注:一是和以往的合并不同,此次微影时代与格瓦拉的合并,是在线选座领域的第一次并购;二是不同于其他领域流行的老大跟老二的合体,微影时代和格瓦拉是老二和老三的结合。不过即便如此,此次并购也绝非改变在线选座领域市场份额或者冲击榜首这么简单。其更深远的意义在于,生动体现了商业模式创新者,是如何在激烈的竞争中跳出现有行业竞争格局,看到更广阔的市场。同时,也让更多细分领域的互联网厂商,看到了挑战行业领跑者的另外一种方式。  入口+情怀+气质  据悉,微影时代与格瓦拉进行合并后,将实行微票儿与格瓦拉双品牌独立运营,双方原有的团队架构保持不变,同时还将共享优势资源,实现协同共赢发展。  易观智库的数据显示,2015年第3季度中国电影在线票务市场排名前三位分别是猫眼电影、微票儿、格瓦拉,市场份额分别为26.73%、15.80%、12.17%。如今微票儿和格瓦拉成为一家人之后,如果按照这一数值叠加的话,市场份额将会快速做大,增长斜率也会陡增,同时也将以微弱的差距紧追猫眼电影&大众点评。  值得强调的是,微票儿与格瓦拉的合并,并不仅仅是为了提升市场份额,也不只是为了争夺市场第一的地位。更重要的动能来自于双方的互相认可,格瓦拉认可微影时代的发展速度、战略布局,微影时代认可格瓦拉的创业精神、产品能力以及团队凝聚力;此外也源于双方对在线选座、电影行业乃至文化娱乐大产业的极度看好,希望共同开发存量尤其是增量市场。  微影时代与格瓦拉的合并,几乎是整个在线选座市场,气质最趋同、业务最互补的两大玩家的合体,两者的合并将充分发挥“互联网入口+互联网情怀+互联网气质”的化学反应,达至1+1>2的效果。  公司合并就像找对象一样,追求的是“身心灵”的结合,显而易见,微影时代和格瓦拉“互联网入口+互联网情怀+互联网气质”的化学反应,就是公司之间的“身心灵”的一体化。虽然表象上双方保持独立运营,但是内核方面的一体化,势必会让微影时代和格瓦拉,在人才、技术、资源等方面优势互补,从用户、产品、服务、以及内容的制作宣传发行、上下游产业链的协同等,产生巨大的加乘效应,从而迎来双方最好的时代。  合并后的在线选座行业将出现什么分化?  按照易观智库数字的叠加,微影时代和格瓦拉合并之后,整个行业的排名是这样的——猫眼电影&大众点评、微影时代&格瓦拉、百度糯米、淘宝电影、时光网。不过这样的排名只是暂时性的,从长期来看在线选座行业,仍旧摆脱不了BAT的影子,仍将由BAT进行主导。整个在线选座行业,土妖最看好的是腾讯+微影时代+格瓦拉,其次是百度糯米、淘宝电影,未来会面临比较大压力的将会是猫眼电影、大众点评等垂直玩家。  先说百度糯米,其最大的优势在于和猫眼电影一样,也有足够大的入口,以及入口背后庞大的用户和流量;此外在重要的资金方面,李彦宏承诺给百度糯米200亿人民币的资金,以及后续还可以源源不断提供的资金支持,也是最重要的竞争力。当然,百度糯米也并非高枕无忧,一方面是搜索用户如何更高效率地转化为电影用户,也即电影票的购票者;另外一方面是如何继续对美团大众点评发起冲击,尽量争取团购、O2O用户,进而转化为电影用户。这些都是百度糯米需要考虑的问题。  对于淘宝电影来说,
“出身好”就能解决很多问题,生于豪门,人才、资金、技术、资源等,可以说应有尽有。然而挑战同样是有的,主要有三点:一是,淘宝电影发展的时间相对较晚,在快者为王的移动互联时代,淘宝电影错失了先发优势,需要投入更多努力才能追平对手;二是淘宝电影虽然出生豪门,但是在入口方面并不占优势,在流量极度稀缺的今天,连淘宝、手机淘宝本身都缺流量,更遑论淘宝电影了;第三点,则在于淘宝、手机淘宝的购物场景和电影票的购物场景,调性区别挺大,在用户转化方面,会相对棘手。

一年厮杀过后,在线票务行业格局初现

【中国经营网注】难道当年在线电影票务的领跑者,最终也难捱“新美大”以及BAT在该领域的多面夹击,要寻找“靠山”了?传言有几分靠谱呢?不过就过往各家在线票务电商的动作与目前的格局看,格瓦拉处境危险,极有可能会寻找外力支持。本文来自虎嗅网。  近日,笔者听闻了一则未经证实的消息——“格瓦拉即将被收购”,心想难道当年在线电影票务的领跑者,最终也难捱“新美大”以及BAT在该领域的多面夹击,要寻找“靠山”了?传言有几分靠谱呢?要弄清楚这个问题,我们还是要先来分析格瓦拉究竟是否有实力对抗“新美大”与BAT。本篇文章认为,就过往各家在线票务电商的动作与目前的格局看,格瓦拉处境危险,极有可能会寻找外力支持。  市场份额垫底
前景堪忧  比达咨询发布的《2015中国互联网本地生活服务市场研究报告》显示,2015年Q1-Q3季度,中国在线电影票出票量市场份额前三为:猫眼电影(50.1%)、百度糯米(11.2%)、微票儿(10.3%)(前微信电影票),紧随其后的淘宝电影(9.6%)和大众点评(9.4%)与二三名成绩不相上下,而格瓦拉却以3.7%的市场份额与时光网(2.2%)共同垫底。  有趣的是,根据艺恩数据统计的2014年全年战绩,在线票务出票量的前三名还分别是猫眼、格瓦拉和微信电影票,大众点评和抠电影分食剩下的市场,而百度糯米和淘宝电影在战局里都还连影儿都没有。  自去年暑期,在线票务的大战便被猫眼打响。一开始战争主题是比拼票价,史称在线售票1.0时代。后来各家靠低价稳住了消费者后,慢慢开始摸索电影产业的整体布局、策略、资源,尝试吞下整个电影产业链,我们管这个阶段叫2.0时代。这小一年的时间里,美团和大众点评合体为“新美大”,霸占了将近60%的市场份额,而BAT旗下的在线票务业务以富二代之姿入局,平均每家瓜分10%左右。而在“人家比你有钱,还比你努力”的情况下,似乎留给格瓦拉的时间已经不多了。  机会稍纵即逝  在从在线售票1.0时代过渡到2.0时代的过程中,笔者认为格瓦拉主要错过了与B端的互动
(包括影院、院线与制片方)。  一、每家都在影院上做文章,但格瓦拉却没有  对于影院而言,能够卖出更多的电影票更多的爆米花才是最紧要的。所以在线票务电商都在通过大数据和“智能影院”来分析影片类型、题材偏好、影院偏好、时间/场次偏好及座位偏好等,帮助影院成为一个更好的卖家。除了影院,它们还抱十大院线的大腿:“微票儿+万达院线”、“阿里+大地院线”、“百度+星美院线”都是“大腿+大腿”的组合,眼看着强强联手,想必格瓦拉心里也不是滋味。  猫眼电影利用大数据深度挖掘主流电影观众的消费需求、习惯、喜好等信息,再基于数据挖掘的结果进行预测和解读。猫眼巨大的市场份额为其积累了最多的观影数据,充足的数据样本也进而保障了分析结果的准确度。这样一来,拥有数据最多的猫眼,通过影院为消费者提供更优服务,吸引更多消费者,又得到了更多的数据,形成正向循环。  微票儿也与影院们玩儿起了类似的游戏,名为“智慧影院”。智慧影院为影院提供自助售票、精准营销等一套信息化解决方案,尤其对于信息不足又输不起的中小影院来讲,智慧影院会更受欢迎。虽较猫眼来讲微票儿的数据量并不充分,但其优势是背靠腾讯。这就意味着其虽在电影票购买数据上处于劣势,但更丰富的人们日常生活的数据就在手边,反而更可能做到“智慧”。  百度糯米选择了更简单粗暴的方法,直接将利润给到影院手中。目前,已有包括星美、大地、中影、保利、博纳、CGV、17.5、比高、美嘉、横店、时代金典在内的11家影院与百度糯米进行深度会员绑定。这样解决了电商造成影院会员粘性的降低问题,同时百度糯米保证让影院在交易成功的瞬间资金到帐,解决了影院资金流问题。  淘宝电影作为BAT中老大的孩子,采用了多管齐下的方式与影院进行深度合作。今年4月,阿里影业全资收购了国内最大的影院售票系统提供商之一的粤科软件,将淘宝电影的数据优势和粤科软件的技术优势结合起来。今年8月,粤科软件对外发布了独立品牌凤凰佳影“电影云”,帮助影院建立线上售票渠道和会员管理体系。另外,紧随百度糯米的脚步,淘宝电影选择了与金逸影院一同推出联名会员卡服务。而且淘宝电影还在今年年中时从格瓦拉的手中抢到了上海电影节的独家售票的生意,合同一签就是三年。格瓦拉损失的不只是卖票钱,更是一次向最垂直用户宣传自己的好机会。  这里还要顺嘴提一下在卖电影票上与格瓦拉半斤八两的时光网。时光网之所以值得一提是因为其不只涉足电影票在线贩卖,作为国内最大的电影推广媒体,时光网还上线了电影衍生品商城,销售并开发正版电影衍生品。今年8月,万达院线战略投资时光网,认购20%股权,旨在提供创新、实用、正版的电影后产品。  二、与制片方的合作,格瓦拉避开资本谈情怀  在电影票补贴大战中,制片方和票务电商的关系亦敌亦友,他们会以1:1的比例为影院分摊票务补贴。有时候赶上好片子,片方还有机会和票务电商砍砍价,把补贴分摊比例调整到1:2甚至1:3。  亦敌亦友关系不仅体现在分担补贴上,同时在线票务电商也是影片的重要销售渠道。数据显示电影在线票务(包括传统线上团购和在线选座)市场份额已经达到75.38%,在线选座所占市场份额则为51.47%。在线票务电商的角色对于片方而言举足轻重,而片方能够回馈给票务电商的则是各种“独家”合作。  微票儿,作为腾讯的亲生仔,掌握着得天独厚的朋友圈资源。众所周知,朋友圈广告位贵如油,有钱都买不到。但微票儿背靠腾讯,已成功为《速度与激情7》、《何以笙箫默》、《哆啦A梦》做广告推广,微票儿虽未披露其广告的直接效果,但想想能在单人日均打开20次的朋友圈做广告,其曝光率一定是最佳的。  此外,片方和票务电商的另一“独家”合作方式就是独家预售,去年的大众点评和猫眼都尝试过这种模式,猫眼通过独家预售为成本为7500万的《心花路放》贡献了1.1亿票房。后来的《智取威虎山》也选择了猫眼作为独家预售平台。目前票务电商的预售模式普遍存在,但独家预售模式仍凤毛菱角。  与独家预售的票务电商不同,格瓦拉则推出了独家电影明星见面会。格瓦拉此番做法同样是想避开资本谈情怀谈体验,但这种服务终究离“赚大钱”太远了。  票务圈现在都在拼什么?

对于中国电影行业而言,2015年是个丰收年。

国家新闻出版广电总局电影资金办数据显示,截至12月3日晚,2015年全国电影票房收入为400.5亿元,首次突破400亿大关。相比去年中国电影票房离300亿票房的微小差距,今年还在12月初就已经提前完成目标。与此同时,在线票务行业也迎来了全盛时期。易观数据显示,中国在线电影票务市场线上化率从年初不到40%一路飙升至目前的75.38%,其中,在线选座所占市场份额已过半。可以很明显的看出,这个行业已经彻底改变了中国人的购票观念。

当然,这一年被改变的不仅是购票观念,在线票务行业的格局也在变化中初步定型。

比达咨询日前发布的《2015中国互联网本地生活服务市场研究报告》显示,2015年Q1-Q3季度,中国在线电影票出票量市场份额排名为:猫眼电影、百度糯米、微票儿、淘宝电影、大众点评、格瓦拉3.7%与时光网。这小一年的时间里,美团和大众点评合体,霸占了将近60%的市场份额,而BAT旗下的在线票务业务以富二代之姿入局,平均每家瓜分10%左右。

回顾一年前,各家在线票务平台围绕比拼票价打响了拉锯战。收获消费者后,又纷纷开始摸索电影产业的整体布局、策略、资源,尝试吞下整个电影产业链。经过这一年多的厮杀,各家在线票务平台终于从不同方向上找到了自己在行业中位置。

猫眼电影:低调的领头羊

翻阅这一整年比达、易观、艺恩、talkingdata等第三方机构发布的各种电影行业报告,只要涉及到在线票务领域,猫眼电影无疑都占据了第一的位子。这与其较早进入这个领域,且背靠中国最大的O2O平台不无关系,更为重要的是这个开创者正在默默的培养着票务之外的硬实力。

一方面,猫眼利用大数据帮助影院招揽更多的消费者,深度挖掘主流电影观众的消费需求、习惯、喜好等信息,再基于数据挖掘的结果进行预测和解读。猫眼巨大的市场份额为其积累了最多的观影数据,充足的数据样本也进而保障了分析结果的准确度。这样一来,拥有数据最多的猫眼,通过影院为消费者提供更优服务,吸引更多消费者,又得到了更多的数据,形成正向循环。另一方面,猫眼也开始在影片中扮演起联合发行方的角色,积蓄了许久实力的强大线下团队,成为排片的有力保障。此外,通过精细化耕作,猫眼最新版的APP中,资讯和社区功能的用户粘性也正在增强。

之前有传言美团资金链断裂,融资困难,猫眼电影极有可能因为补贴跟不上而流失用户。但随着美团和大众点评合体,没人再怀疑猫眼的票补能力。目前来看,猫眼+大众点评的市场第一位置稳固,即使BAT的富二代们主动开战,猫眼依靠其背后资本方持续加血,也不惧挑战。

富二代们:BAT投钱投资源

虽然在线票务行业仍为猫眼一家独大,但BAT的富二代们都在积极投钱投资源,试图换取更多的市场空间。为了在电影产业上形成B环,BAT的富二代们也确实在入局的一年多中,使劲了浑身解数。

百度糯米正在尝试帮助全国影院开拓卖品、衍生品的在线销售。除了直接将利润给到影院手中的联名会员卡,今年6月,百度还入股了十大院线之一的星美院线,成为首个将资本触角伸到院线的在线票务电商。

同样,腾讯的干儿子微票儿也正在寻求产业链上的B环。9月17日,微票儿所属公司微影时代就与诺亚财富、歌斐资产成立了20亿元规模的微影诺亚文化产业基金,主要用于电影、演出、体育等文化娱乐项目投资,以及娱乐文化产业股权投资等。可以看出,微票儿正在试图从IP开发、出品、发行、营销、票务到衍生品售卖布局完整的电影产业链闭环。

11月4日,阿里巴巴集团把淘宝电影和娱乐宝两项业务注入了阿里影业,这一布局与微影时代的脚步相似,瞄准了电影全产业链。阿里影业借此不仅可以进行影视作品的制作,同时还可以依靠淘宝电影和娱乐宝的互联网元素,进行粉丝运营、投融资、内容生产、宣传发行和院线服务等。

业内专家预测,按照中国电影市场现有的发展规模,电影票房收入很有可能在2017年超越美国。未来5到10年,中国电影将迈向更有质量、发展更快的黄金期。而在线票务领域MBAT的战局已相对稳固,第二阵营的选手将会陆续掉队。接下来拼的是各家的硬实力,谁能真正的服务好消费者、服务好片方、服务好院线,谁才有可能笑到最后。

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