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澳门新萄京官方网站67677方兴东谈华为和联想反差:后者内部争斗延绵不绝

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导读:互联网实验室创始人方兴东撰文称,华为和联想的反差无疑是人们对联想差评的重要原因。两者几乎同时起步,但是境况迥回。华为是纯民营机制,联想是国营出身的混合制,内部争斗延绵不绝,直到最近几年才算比较尘埃落定。  文章称,杨元庆退无可退,守无可守,必须卸下27年的PC包袱亲自披挂上阵,完成联想的真正转型。但是,市场给杨元庆的机会窗口不会太多。  杨元庆的对手依然是自己  作者:互联网实验室创始人方兴东  来源:21世纪经济报道  过去两年,华为和小米的搏杀成为业界最大的焦点之一。而接下来,因为华为杀入笔记本电脑领域,华为与联想的竞争迅速进入话题中央。在互联网热潮中,被主流舆论冷落多少年的联想和杨元庆,重新回到了大众注意力关注的热点。以这种方式重回主流,究竟是祸是福,无疑将众说纷纭。我个人倒是认为,这种被动的、危机驱动的方式回归,很可能是杨元庆和联想再度激发变革活力的新机遇。  杨元庆在PC行业征战27年,年过半百的他面对今天这场挑战,远比当年开拓智能手机市场的余承东更加严峻。一方面,他不具备华为那样本来就处于渐入巅峰的赛道,也没有华为那样丰厚的资金和资源,更不具备华为那样的转型所需要的人才储备。但是,我个人依然相信杨元庆的未来。尽管今天他面临的处境更像是四面楚歌。以我认识他20年来的感觉看,今天的杨元庆正处于他人生最佳的战斗状态之中。比起过去,今天的他更加开放,更加自信,更加具有战斗的兴奋感。当然,仅靠这些是远远不够的。今天,他退无可退,守无可守,必须卸下27年的PC包袱亲自披挂上阵,几乎担当“任正非+余承东”这样二合一的角色,完成联想的真正转型。他和他的兄弟们,将享受全球化布局的新兴市场的红利,也得避免塞壬一般动听但极其危险的新兴市场陷阱和误区。  华为和联想的反差无疑是人们对联想差评的重要原因。两者几乎同时起步,但是境况迥回。1.机制的差异。华为是纯民营机制,联想是国营出身的混合制,内部争斗延绵不绝,直到最近几年才算比较尘埃落定,隔几年就要“被下课”杨元庆的,其领导和决策地位才算比较稳固下来。2.主航道的差异。华为主航道是通信设备,行业毛利率一向在50%以上,多少年良好利润的滋润下,华为的研发投入和人才积累,开始厚积薄发,势不可挡。而联想主航道的PC行业,行业毛利率一向在10%左右,全球整体行业利润基本在零左右上下波动,活下来的都是省吃俭用的贫苦孩子。  这个大变局的时代,对于联想来说,好消息和坏消息都有。坏消息当然来自联想30多年赖以生存和发展的主航道。联想的主业——PC行业无疑是这场产业变局的震中,沦为夕阳产业的拐点早已经出现,生命周期不可抗拒,无论杨元庆如何辩解和维护,一个主营PC的企业再也不可能引领时代。切换赛道成为联想的唯一选择,但是历史经验表明,成功换赛道是一个低概率事件。  好消息是,1.今天的联想通过几次购并形成真正可以与华为媲美的全球化格局。这种全球化的能力成为联想今天最宝贵和最突出的优势。为联想赢得的转型空间。2.继中国制造全球崛起之后,新的一轮中国高科技制造全球崛起正在渐入佳境之际,这个大趋势,联想是制造者也是水涨船高的借势者。3.联想的管理进入历史上最平稳的阶段,内部不折腾,联想的风险将会大大化解。  但是,这一切,依然不能造就联想未来必然的成功。  杨元庆最大的法宝就是全球化的销售能力。无疑,下一个十年,全球化是中国企业最大的机会和优势。义乌小商品市场能够奇迹不倒,主要有赖于20年的全球化拓展,形成大头在外贸,小头在内贸的基本格局。全球市场的成熟度参差不齐,形成了开阔的梯度:有领先中国10年的欧美成熟市场,有略微滞后中国的俄罗斯、巴西、印度等势头强劲的新兴市场,还有滞后中国10年的中东、非洲等还未爆发的潜力市场。因此,背靠全球市场,可以东方不亮西方亮。尤其是,未来的发展趋势给联想和华为这样的中国企业创造了历史性的机遇。

用杨元庆的话说,2016年春节一过,自己便意外成了“网红”。原因是,此前资深媒体人迟宇宙发表名为《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗》的文章,指出掌舵者联想集团CEO杨元庆将企业带入岔路,引发业界诸多讨论,杨元庆亦因此卷入舆论漩涡。

同为世界500强企业,同是中企出海的典范,同有传奇性的创始人,联想和华为是中国企业最具代表性的缩影。伴随着两家公司在多个领域的扩张,原本没有太多交锋的两家企业,成为市场上最常被比较的对手。

2月20日晚,在2016年亚布力中国企业家论坛第十六届年会上,杨元庆发表题为《向时代致敬:我与联想27年》的专场演讲,并回应了诸多质疑。

在巴塞罗那世界移动通信大会上,华为发布了二合一电脑matebook,又将战火燃烧到PC市场。

杨元庆坦言,争议让他意识到联想在未来需要向台下的马云学习。“向各界说清公司的战略愿景、实现愿景过程中的风险和挫折,让他们理解,对我们的业绩有好处。”

对于两家企业的竞争,杨元庆在接受新浪科技专访时表示,联想从不害怕竞争,联想一直都是从竞争中成长起来的。多一个竞争对手,少一个竞争对手,对联想并没有差别。

杨元庆回顾其在联想27年职业生涯中的三个重要节点和收获,但外界更关心的却是联想的现在和未来。

但是他觉得对于行业而言,华为的进入未尝不是好事。“PC已经是老行业,离开的企业多,进来的企业少。新的选手进来把水搞活,对于沉寂很久的行业是利好,也许能让更多地用户意识到PC是必须的。

眼下,联想鲜明的处境是,PC全球市场第一的地位和中国手机市场的尴尬下滑。

华为消费者BG
CEO余承东在MWC上曾豪言,华为不会轻易进入一个领域,只要选择进入就一定做到最好,华为迟早要成为PC行业第一。

联想集团去年第三财季数据显示,联想已连续第十一个季度占全球个人电脑市场第一位,全球市场份额为21.6%。而来自市场调研机构TrendForce公布的2015年全球智能手机出货量数据则显示,联想手机的出货量占比从2014年的7.9%下跌到5.4%,排名从全球第三下滑至第五。而在联想智能手机落后的一年中,华为手机突破一亿销量,全球份额已达到8.4%,稳坐全球第三、中国第一的宝座。

杨元庆说需要给华为一个忠告:“新的竞争者,进入新的行业,要一定的学习机会,未必会有最初想象的那么美好。联想进入手机市场的时候,和最原始的各种具有竞争力的想法相比,有很大不同,有学习的过程。同样,手机做的好的企业,进入PC市场也是一样”。

中国手机联盟秘书长王艳辉向时代周报记者谈道,华为的出现改变了过去国产手机的竞争格局,大家争的、拼的不再仅是生产和运营,更多的是专利、技术的综合实力比拼。

华为的挑战和联想的骄傲

“联想正在智能手机业务领域里为重复PC所走过的成功道路打基础,做准备。可能是观察员有一些过急的要求,但我们认为这是一个必然的过程。”对于联想未来的发展道路,杨元庆恳切地谈道。

华为matebook在MWC一发布,立刻在国内的舆论场上引起巨大的关注和争论。华为在手机业务上的成功所带来的光环,固然是一方面。更主要的原因,在于这是一个联想已经稳坐王位的领域,人们总是爱挑战强者的故事。

而在2月19日下午,联想集团子公司,深圳联想海外控股有限公司以底价52.66亿元,拿下位于深圳后海中心区的一宗商业服务业设施用地。根据这块规划建筑面积20.87万平方米土地的出让条件,该地块的竞买申请人应为在深圳注册的企业法人,且应为根据《关于印发深圳市鼓励总部企业发展暂行办法的通知》认定的总部企业。外界以此猜测,联想有意在深圳修建总部大楼。

据联想集团最新的2015年第三财季数据显示,联想已连续第十一个季度占全球个人电脑市场第一位,在全球市场疲软的情况下逆势上扬,全球市场份额上升1.5%至21.6%。

事实上,联想深入深圳,早有端倪。在去年6月,深圳新任市委书记马兴瑞就曾会见杨元庆一行,马兴瑞表态深圳将支持联想集团做大做强。杨元庆则表示,联想集团将在战略发展上重点布局深圳,加大在深投资力度,为深圳打造总部经济。

从1989年加入联想,到现在27年的联想生涯中,杨元庆最骄傲的事情,排第一位也是带着联想PC业务从无到有,到实现No.1冠军的位置。

杨、柳均不满联想现状

从1994年开始接手联想个人电脑业务,到2000年左右大概卖到100万-200万台,成为中国市场的老大。后通过并购IBM的个人电脑业务,到2003年左右成为全球的冠军,杨元庆觉得整个过程都值得回味。

2月3日,联想集团发布2015-2016财年第三季度财报,联想实现扭亏为盈,税前利润3.97亿美元,净利润为3亿美元,上升19%。而在3个月前,联想刚刚交出了一份巨亏7.14亿美元惨烈的业绩季报。

并购IBM个人电脑业务,不仅仅关乎冠军,更是造就了杨元庆另外两件骄傲的事情:让联想成为全球化、国际化的公司;通过整合,成功地把IBM一年亏损两三亿美元的个人电脑业务,变成一年可以盈利10亿美元的业务。

最新的财报显示,PC业务仍是其营收和利润的大头,占集团整体收入的62%,收入为80.33亿美元,同比下降12%,税前溢利为4.05亿美元,同比减少18%。移动业务下跌4%至32.45亿美元,占整体收入25%,总税前亏损为3000万美元。

在采访中,杨元庆坦言,当时并购的时候,联想其实很犹豫。但顾问麦肯锡对他们说,现在只有两条路,要么买IBM的个人电脑业务,变成全球的公司,要么就把电脑业务卖给惠普。就现在的PC竞争格局来看,这是非常正确的决定。

财报中有几个数字颇为醒目:联想连续第11个季度占全球个人电脑市场第一位,在全球市场疲软的情况下逆势上扬,全球市场份额上升1.5%至21.6%,而智能手机总销量达2020万台,下滑18.1%,在中国区的表现并不理想。

matebook,显示了华为对PC市场的野心。但是就MWC上多位业内人士的反馈来看,在价格高企的状况下,这款设计像Surface1代产品,主体平板像目前遇冷的iPad
pro,触控笔像三星的模仿产品还暂时支撑不了华为的PC野心,和余承东号称的“没它不可”也还有较大差距。

上述季报,实际上对联想多年来的业务情况可窥一斑。在PC领域这条赛道上,1994年,联想PC仅有2万台的销量,并购了IBM个人电脑业务后的联想逐渐壮大,慢慢挤掉了戴尔、惠普等其他强劲的竞争对手成为全球PC市场的王者。20年来,联想从无到有,再到全球第一的位置,杨元庆堪称是全球表现最好的CEO,是毫无疑问的功臣。

而杨元庆的看法也是,华为进入PC市场要一定的学习机会,手机做得不错,在PC市场不一定像最开始想象的那样具有竞争力。

不过,在移动互联网的崛起中,联想却曾被指战略摇摆不定及找不到互联网的感觉,错失了布局移动市场的时机。2008年,联想集团由于亏损原因剥离移动业务,将其以1亿美元出售给旗下的弘毅投资等投资者。当时杨元庆表示,希望把精力集中到PC方面,也希望手机业务可以在外部环境中更灵活地运作。而到了2009年11月,联想集团又以2亿美元回购了这部分业务。

除了新玩家带来的活力之外,杨元庆预判今年下半年,PC市场还将迎来新一轮的换机潮。一方面是手机出现延缓的换机周期也到了零界点,另一方面WIN10的出现,和老旧设备的不兼容,都将促使电脑大规模更新换代时机的到来。

2010年初,联想移动精心打造并推出了乐Phone智能手机,当时,杨元庆把乐Phone视为挑战苹果的利器。不过,根据财报显示,整个2011财年,乐Phone售价2800元,销量仅50万台。

联想的三场战役

到了2014年,联想以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动,并借此成为全球第三大智能手机厂商。在经历与摩托罗拉移动整合的阵痛后,Moto
X系列新机、联想VIBE手机相继面世,但成绩均不理想。

2016年,对于联想是挑战和机遇的一年。

2015年6月1日深夜,联想集团连夜突发公告,神奇工场原CEO陈旭东接替联想移动业务集团原总裁刘军的职位,常程则由原来神奇工场副总裁位置升至CEO。刘军这位在联想服务了20多年的老兵离去,被业界认为杨元庆对于移动业务的困境已经失去耐心。

2月3日,联想集团发布了2015-2016财年第三季度财报,联想实现扭亏为盈,税前利润3.97亿美元,净利润为3亿美元,上升19%。而在3个月前,联想刚刚交出了一份巨亏7.14亿美元的业绩季报。

对于突如其来的变换,杨元庆在6月3日的内部讲话时指出:“今天的状况,很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务,我们在PC上的成功经验,想用在手机上,也正是这些根深蒂固、深入到基因的东西,造成了今天的结果和状况。”

在杨元庆看来,联想已实现了此前提出的收购摩托罗拉移动之后4-6个季度内移动业务收支平衡的目标。陈旭东也对新浪科技表示,目前MOTO的产品线整合已经完成。

杨元庆对联想移动原有团队的不满很明显。杨元庆说,现在需要的竞争力已经完全不同。互联网的时代,要更加积极,更加进取,不能被动,不能保守。“我去年跟你们说了几次,要醒一醒,我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒,你们太慢了,在错失机会。”

但就三季度季报来看,PC业务仍是其营收和利润的大头,占集团整体收入的62%。移动业务下跌4%至32.45亿美元,占整体收入25%。

2015年8月13日,联想发布了截至2015年6月30日的季报,集团净利下跌51%。彼时,杨元庆语气强硬并且将联想面临的形势定义为不亚于2008年的“危机”。在杨元庆看来,这一次联想受到双重影响一方面是核心业务受到打击,另一方面是新进入的业务还没有站稳脚跟就遇到更大的挑战。此后,杨元庆宣布了一系列对于联想的大手术,“要实现长期可持续的增长,我们必须在各个业务领域采取积极、果断地行动。”

杨元庆说,联想集团的定位是智能设备的提供商和云服务基础设施的提供商。他的设想是未来把硬件、软件和云服务结合起来。“数据中心,IT基础设施建设等,都少不了大量的硬件设施,例如服务器、存储、网络等方面,这方面都是我们可以做的。”

据记者了解,在2016联想春节联欢会上,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志坦言道:“由于技术创新,商业模式的创新,使得联想现在所在行业的主要业务―PC业务的规模实际被压缩,而联想集团的新业务,手机、服务器、互联网服务等,和我们自己的当量,和社会地位相比,尚不匹配。”
柳传志意识到,今天的联想确实遇到了一道坎儿,不过只要坚定信心,正确处理,必将能实现一次大的突破。而在柳传志眼里,杨元庆依然是个有追求,有韧性,不服输的人。

对于移动终端市场的诸多争议,他表示,联想已经有非常正确的战略方向,只是需要一点时间,也希望市场对联想宽容一点。

手机要打翻身仗

在杨元庆眼中,联想已经登到了一个山顶,觉得不满足,要登下一个更高的山峰。但不可能飞过去,要先撤下来,下撤需要消耗一些核心业务所产生的利润,会亏损非常正常。也可能在撤的过程中遇到暴风雪,但遇到挫折,不代表不爬山了,需要重新集结才能登上下一个高峰,这是联想正在走的路。

长期研究联想集团发展的互联网实验室创始人方兴东撰文指出,仅仅PC玩得好是远远不够的。PC领域如果不及时转型,什么招都没用,因为一个行业的生命周期不可抗拒。就像人的衰老一样,PC行业的辉煌肯定大势已去。所以,杨元庆在智能手机方面没有及时转型跟上,是该担当责任的,但这个问题还要看接下来几年表现如何。

“只聚焦中国市场的手机厂商,未来生存会是很大问题。PC市场已经做出示范,当时没有国际化的电脑厂商现在几乎都销声匿迹了”。

联想方面强调,移动业务扭亏成为此次业绩亮点。

据他介绍,明年联想移动终端将专心打好三大战役:专注于新兴市场效率增长,用创新突破成熟市场以及在中国市场打翻身仗。

事实上,目前联想已实现了此前提出的收购摩托罗拉移动之后4-6个季度内移动业务收支平衡的目标。联想CEO杨元庆曾于完成收购摩托罗拉手机业务交易后,2014年11月作出这一承诺。对于未来,杨元庆将联想定义为“智能设备的提供商、云服务基础设施的提供商”,坚信联想智能手机业务领域将重现联想PC的辉煌。

对于打赢三大战役,MOTO和联想的海外经验渠道都是杨元庆眼中的重要保障。“手机走出去,和PC不同的是,对专利要求更高。如果没有专利,要多付20%的费用给第三方,产品就没有竞争力。买摩托罗拉的手机业务,很好的填补了联想的空白。”

对于杨元庆而言,在完成扭亏为盈和海外市场布局之后,最大的挑战是如何让联想移动业务在中国区恢复增长,持续发力。

正迈第四道坎

市场调研机构TrendForce公布的2015年全球智能手机出货量数据显示,联想手机的出货量占比从2014年的7.9%掉到了5.4%,排在全球第五位,一年以前,联想还是全球第三的手机厂商,一年之后,华为和小米已经超越联想成为国产手机的代表。

虽然电脑市场的挑战还是轻如鸿毛,但是和华为在移动终端的竞争,却给了联想不小压力。在超常发挥的华为对比下,最直观的影响就是让联想所面临的第四道坎,被外界认为更加深且险。

据时代周报记者了解,从总体智能手机销量来看,截至2015年12月31日的第三季度,联想移动业务下跌4%至32.45亿美元,占整体收入25%,总税前亏损为3000万美元。其中,摩托罗拉业务为联想的移动业务集团带来20亿美元的营业额贡献。联想智能手机总销量达2020万部,同比下滑18.1%。

杨元庆2001年出任联想总裁兼CEO职位,2004-2009年担任董事局主席,2009年2月5日,随着柳传志重回联想集团董事长职位,回归CEO职位。在2011年11月2日再次成为联想集团董事长。

而在中国以外地区,联想智能手机则显示出了高速增长的一面,销量同比增长15%,中国海外市场占联想该季度智能手机总销量的83%,而这一数值在上一季度为75%。

担任联想集团最高管理层已经15年,杨元庆并不讳言其中遇到的坎坷。

在新兴地区印度及印度尼西亚,联想智能手机销量分别增长206%及318%,市场份额分别占比9.6%和10.2%,俄罗斯的市场份额达到了14%,巴西达到了20%。

“2001年,我第一次接任联想CEO,当时雄心壮志地制定了联想新的战略,当时有点雄心壮志强规划了六七个新的业务。但是在能力资源有限和国际强手的竞争下,战略推行失败。”这是杨元庆眼中比较重要第一个坎。

Counterpoint数据指出,2016年中国智能手机市场将会持续约2%的微增。Counterpoint研究总监Neil
Shah向时代周报记者表示,过去两年,很多厂商付出很多心血打造互联网品牌和小米在线上的竞争,不过,电子商务作为销售渠道已经见顶并更具有周期性。而近几年,手机增长的红利来自于线下,在线下布局良好的厂商会有较好的增长,例如Oppo和vivo等扩大其分销范围的厂商,在排名上有明显上升。

2003年,联想在反省以后,开始静简业务,只留下擅长做、能够做的硬件—个人电脑和功能手机。

王艳辉向时代周报记者表示,过去运营商时代成就了中华酷联,电商崛起成就了小米,去年线下爆发成就了VIVO、oppo,这种竞争的起起伏伏是自然而然的,各个厂家历史储备的资源,正好遇上了时代发展的机遇,就会成功。

第二道坎,也恰恰是2003年联想只留下了个人电脑业务,其他都放弃关闭了。包括杨元庆遗憾的FM365。

“华为的出现彻底改变了过去国产手机的竞争格局,大家争的、拼的不再是生产和运营,而是专利技术等综合实力的比拼。华为最大的区别在于重视研发投入,有自己的专利和核心技术,因为有专利,可以和高通交叉授权,支付更少的专利费,有海思芯片,手机性能更有差异化特色。”王艳辉表示。

他觉得,如果能和美国一家公司联手起来发展,如果选择的是雅虎,也许今天联想就可以成为互联网领域中的巨头。

过去10年,联想研发支出占收入比从未超过2%,累计投入研发成本44.05亿美元,与华为2014年研发支出的一半持平。

但是在2003年,联想定下了发挥硬件的竞争优势,不仅在中国市场,而且要到全球市场上竞争的方向,于是有了2004年IBM的并购。

在年初的财报发布会上,杨元庆应对联想研发支出过低的指责公开强调:“2009年接任CEO之前,联想的研发支出的确算不上太高。但是我接手CEO之后,联想每年的研发支出都是大幅度的增长。”

中企并购外企,在一开始没有人看好,也没有先例。杨元庆坦言,整合过程中并不是一帆风顺。初期因为不是很懂全球化、国际化的运营,合作、文化、组织、人才上都遇到很大的挑战。

联想财报数据显示,在2009年之前,联想的研发支出一直维持在2亿美元左右。2010年起支出开始上升,2014年联想研发支出为12亿美元,研发支出占收入比为2.6%;截至2015年前三个季度研发支出为11亿美元,研发支出占收入比为3.2%。

现在恐怕是联想遇到的第四道坎,2015年第二季度,联想交出了一份巨亏7.14亿美元的业绩季报,而第三季度,移动业务下跌4%至32.45亿美元。

杨元庆更毫不掩饰其在手机上的野心和信心。在今年1月份的CES展会上,杨元庆就曾对外表示,联想正在加速开发新品,同时联想已梳理和清晰化了移动业务未来的战略方向。首先将重视中国以外的新兴市场,因为这些市场在最近几个季度给联想手机业务带来快速增长。

联想控股董事长、联想集团创始人柳传志坦言道:“由于技术创新,商业模式的创新,使得联想现在所在行业的主要业务—PC业务的规模实际被压缩,而联想集团的新业务,手机、服务器、互联网服务等,和我们自己的当量,和社会地位相比,尚不匹配。杨元庆也在多个场合表示要面对挑战。

同时,杨元庆放出狠话:“我们也会在今年力求在成熟市场取得突破,要在中国打一个翻身仗。”

与此同时,华为手机在2015年突破一亿销量,全球份额已达到8.4%,成为全球第三、中国第一的的成绩,让联想的这道坎收获了更多的关注和议论。

1月份,联想集团刚刚宣布对联想移动业务中国区管理层进行新的调整,联想移动业务集团总裁陈旭东将暂代联想移动业务中国区总经理。陈旭东上任后,对产品策略做了不少调整。历任HTC中国区总裁、LG电子移动通信事业部总经理、摩托罗拉公司副总裁兼中国手机事业部总经理、西门子亚太区手机业务部执行副总裁、诺基亚中国区销售总监等职的资深高管任伟光也加盟联想,负责移动业务中国区战略运营。同时,联想集团副总裁杨峻将专注于中国区双品牌产品整合营销、电商业务和社区管理工作;现任联想集团副总裁PC、中国区个人及中小企业事业部总经理王峰将加入移动业务集团,负责中国手机开放市场、区域销售及品牌推广。

柳传志觉得联想这次坚定信心,正确处理,必将能实现一次大的突破。领导者杨元庆也依然是个有追求,有韧性,不服输的人。

余承东欲和联想掰手腕?

而杨元庆说,联想正在智能手机业务领域里重复PC所走过的成功道路。

除了手机中国河山待整之外,联想还出现了来自“神一样的对手”华为最新的忧扰。

华为传闻已久的PC产品MateBook刚刚于西班牙巴塞罗那正式亮相,产品售价799欧元起,最高配置款售价1799欧元。在应对采访时,华为消费者业务CEO余承东更是挑衅意味十足,称传统PC行业有很多低成本的低端产品,希望华为的进入刺激友商把产品做得更好,华为迟早要成为PC行业第一。

此外,除了华为跨界杀入,手机大佬小米也多次被传要跨一只脚进入。按照小米一贯的套路,或将以超高性价比的姿态杀入。PC老大联想是否将出现前有虎后有狼的担心。

去年第三财季显示,联想连续第十一个季度占全球个人电脑市场第一位,全球市场份额为21.6%。不过,即使是联想也无法回避个人电脑市场整体增速放缓的压力。对于营收利润皆有微跌,联想表示,这是由于个人电脑市场的放缓幅度大于预期,以及汇率波动所致。

对于华为等厂商的跨界,杨元庆于年初的财报沟通会上公开表示,联想并不特别关心某一个个别的厂商进入或者出去。“当然他们进来的话也有好的地方,把风向吹到这个行业里面来了,能够带动消费者,带动市场更多地关注这个行业,这个是我们欢迎的事情。”

同时,杨元庆表示,已经在PC市场看到一些好的迹象:一个是Windows10已经被越来越多的企业所接受,可能接下来会迎来另一波企业换机的热潮。第二,一些新的产品形态,比如说可插拔的二合一平板电脑,还有双模式的电脑产品都得到了越来越多消费者的关注,新型的模式、形态的产品,今年将会有所增长。

王艳辉向记者谈道,不仅华为,小米进军电脑其实也一样,如果电脑行业靠核心技术可以制胜,那联想就不可能成为全球第一,人家有自己的制胜法宝,品牌、渠道、供应链一样不能少。反过来说,
联想想靠运营短期之内在手机行业取得突破也有一定困难,得靠核心技术,就像华为一样。

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