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智能家居:手机厂商的第二战场

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进入6月以来,用“大招频出”形容国内手机市场再贴切不过。vivo NEX、OPPO Find
X的陆续发布意味着两家厂商已经开始向高端市场发起冲击,而各手机厂商间的竞争也不再局限于手机领域。7月4日,OV(指OPPO、vivo,下同)两家同时对外宣布,联合美的、TCL等多家业内厂商成立IoT(物联网)开放生态联盟(下称“生态联盟”),开始进军智能家居市场。《中国经营报》记者注意到,在生态联盟成立之后,国内手机四大巨头HOVM(华为、OPPO、vivo、小米)均已开始涉足智能家居行业,第二战场已正式形成。智能家居迎来新玩家7月4日,当整个手机圈依旧将目光停留在OV新旗舰NEX与Find
X之上时,生态联盟成立的讯息并未在业内引起过多的关注。根据双方发布的公告显示,生态联盟将不以任何厂商为中心,联盟内企业将通过商业开放合作、技术创新与开放规范标准制定,共同提供满足消费者需求的产品和服务,构建更开放的IoT行业生态体系。据介绍,生态联盟将采用即点即用的插件系统作为解决方案,具备体验完整、OS支撑和低开发成本等优势。在为用户提供价值,保证合作厂商利益前提下,与设备厂商共同实现控制与互联;其中产品设计包括统一入口(消费者无需安装多个APP,从统一入口接入所有智能设备)、保持自有账号系统及设备数据、厂商品牌露出、不改变硬件芯片/模组及自有协议等原则。同时,生态联盟下一步将进行云平台1.0与智能场景的上线,多入口多协议联盟标准2.0的升级以及IoT
APP商城的设立也将在下半年开始推进。以此来看,未来以OV手机为入口,多个终端产品互相连接将成为生态联盟智能家居的主要实现形式。OV也均向《中国经营报》记者表示称,智能手机作是目前生活中最为重要的终端设备之一,依托开放的生态联盟,手机厂商无需生产冰箱、空调、灯具等智能家居设备,通过与联盟内企业在软件和云平台层面的合作,OV旗下的手机将成为智能场景中极为重要的一环。TCL智能家庭有限公司副总经理卜海峰也告诉记者,在智能家居战略上,TCL将与生态联盟共同构建行业的智慧生态,围绕新渠道、新硬件、新连接的策略,采取开放合作的态度,为C端用户和B端客户提供全套智能家庭解决方案。事实上,OV选择在此时入局智能家居行业,也与当前手机市场的发展趋势有关。根据OV自己的时间表,2019年首批商用5G手机将正式面市;同时,国内手机市场竞争异常激烈,在市场已经见底的情形下各厂商需要不断扩大自己的应用场景,从而提高自家产品的用户黏性。近日有供应链层面传出消息称,今年上半年新机销售情况不佳,预估OPPO、vivo全年出货量将分别为1.05亿部、8500万部,年衰退幅度约为5%左右。相对应地,据前瞻产业研究院发布的报告显示,2016年国内智能硬件渗透率不足1%,但2017年智能家居市场规模已突破千亿,到2021年将达到3000亿元,前景较为广阔。与此同时,行业内也依旧存在着企业各自为政、标准不统一等不利因素。vivo方面向记者表示,智能家居在过去多年发展缓慢,一个重要原因正是各主要玩家都想要占领入口把握主动权,而高频控制端和设备端通常又是不同的企业,所以很难去实现真正意义上的融合。易观产业分析师王会娥也告诉记者,OV携手白电企业布局智能家居市场,对整个行业而言更多的是一种利好。一方面,目前智能家居市场还处于发展的初级阶段,无论是从个人还是家庭的维度来看,智能终端与消费者的日常生活融合度很低,产品渗透率也处于一个低位;但随着参与者越来越多,整个行业的技术水平将会得到有效提升,对智能家居市场的整体发展是有利的。

智能手机市场经过了连续多年的井喷式发展之后,终于在5G来临前夜放慢了脚步。调研机构IDC的数据显示,今年第二季度,全球智能手机出货量为3.42亿部手机,同比下滑1.8%,连续第三个季度同比下降,中国智能手机销量同比下滑则达到了5.9%。

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寒冬来临,头部手机厂商打响了技术之战,屏下指纹、3D结构光、AI等。同时,小米华为OV等手机厂商还准备在物联网层面开启全新的战争。IoT未来将逐渐成为它们在手机之外的第二战场。5G网络时代即将到来,它关乎着未来。

来源 | 新浪科技 作者 | 张俊

IDC的调研数据显示,2017年全球智能家居设备出货量达4.331亿台,比上一年增长27.6%,2022年市场出货量达到9.397亿台,复合年增长率将达18.5%。预计到2020年全球联网设备数量将达到260亿个,物联网市场规模达到1.7万亿美元。

华为即将入局电视的消息,再次撩拨着传统家电企业们的敏感神经。

智能手机市场饱和下滑,新兴的物联网市场空间庞大,手机又是IoT非常重要的一个入口。拥抱IoT这个新的春天,成了手机厂商的必然选择。

随着手机厂商在IoT领域的不断布局,手机玩家们逐步向传统家电企业的领地渗透。此前,小米已经进入电视行业数年,并一度宣称销量位居中国第一。而今年,小米再将业务触角延伸至空调、洗衣机等大家电领域。

“目前阶段已经形成这样的格局,大家都想在这里占有一席之地,所以每家都在做自己相应的布局。”欧普照明首席市场官兼智能系统规划负责人金鑫在接受凤凰网科技采访时表示。他认为,任何一个新的业态和新的技术出现蓬勃发展机会的时,都会有这样一个过程。

不过手机厂商们的野心不止于此。随着5G技术的逐步商用,智能家居成为家电企业和手机厂商的必争之地。小米布局生态链多年,华为推出HiLink生态号称要拿下中国三分之一的IoT设备,OPPO和vivo则联合成立IoT开放生态联盟,试图也从中分一杯羹。

厂商之间各怀心思

这对传统家电企业们不是个好消息。小米的性价比战略让其在进入的领域迅速拿下市场,而选择加入华为或者OV的统一协议之中,又难免陷入为别人做嫁衣的角色。家电企业们面临着两难困境。

物联网的实践最早可以追溯到1990年施乐公司的网络可乐贩售机。到1995年的时候,比尔盖茨在《未来之路》这本书中也曾提及物联网,但遗憾的是在那个年代压根就没有引起广泛重视。四年之后,“物联网”的概念首次被美国麻省理工学院的凯文·阿什顿教授提出,用一句非常简单的话总结就是——万物皆可连接互联网。

澳门新萄京娱乐,手机厂商搅局家电业

十年后,欧盟执委会发表了欧洲物联网行动计划,蓝色巨人IBM提出智慧地球概念,引起了美国各界的广泛关注;同年8月,领导人一篇“感知中国”的讲话,也把我国物联网领域的研究和应用开发推向了高潮。

实际上,华为并不是第一家入局电视领域的手机厂商。

面对手机市场增幅持续放缓,布局IoT领域成为苹果、谷歌战略的重中之重,这两大国际互联网巨头,几乎是同时在这个领域开始发力。苹果推出HomeKit平台,谷歌则在发布物联网操作系统Android
Things。而国内的手机厂商以及互联网公司,如小米、华为、OV等,也在稍晚谷歌一两年时间内推出了各自的IoT战略以及各自的智能家居产品。

早前,依靠生态化反模式起家的乐视就曾在2012年进入电视市场。凭借乐视网的视频内容和高性价比的电视硬件,乐视电视一度在电视行业占据一定的份额,有数据显示,2014~2016年,乐视电视销量分别为150万台、300万台和600万台。不过随着乐视整体陷入危机,乐视电视业务也逐步衰落。

虽然巨头们的IoT布局十分火热,但这在vivo副总裁、人工智能全球研究院院长周围看来,目前IoT发展还只是处在非常初级的阶段,其应用和网络建设也还刚刚开始,用户对现有的IoT设备的使用的活跃率也刚刚开始有起色。

2013年,在手机市场站稳脚跟后的小米也宣布推出智能电视产品。除了高性价的硬件之外,小米在手机用户的基数、系统和App的完善度、线上渠道的强势等,都让小米电视成为传统电视厂商眼中更具威胁的对手。2018年8月,小米宣布当年第二季度小米电视出货量登顶中国第一;而2018年第四季度,小米再次宣布成为当季度中国市场出货量最高的电视品牌。

IoT的发展有两个业内公认的痛点,一是设备与不同智能手机互联互通的适配开发,另一个则是不同的IoT设备都需要安装一个应用。金鑫说,传统家电厂商也推出了自己的IoT平台。“每家都希望做自己的标准。”

虽然小米的官方数据也引来了一些争议,但毫无疑问传统电视企业们感受到了压力。同样是2013年,创维推出了酷开TV品牌,康佳推出了KKTV品牌,海信推出了VIDAA品牌,以应对乐视和小米等互联网电视新玩家。而TCL则到2017年才成立互联网电视品牌雷鸟科技。

对传统家电企业来说,把传统家电产品智能化容易,但提供一套与之匹配的智能化操作体验却很难做到。并且,在移动互联网时代,手机这个核心入口还是掌握在手机厂商手中。手机厂商又很难什么产品都自己做,剩下的选择就只能是找合作伙伴,打造生态圈。

实际上,电视业务只是手机厂商蚕食传统家电企业的冰山一角。

各怀心思之下,手机厂商、家电厂商、智能硬件厂商、服务提供商等,在随着2020年5G网络大规模商用化后将要带来的IoT巨大市场变革前夜,携手走到了一起。

小米依靠生态链模式,投资了众多插线板、照明灯、空气净化器、净水器、电饭煲等品类的创业企业。这些创业企业依靠小米的品牌和渠道等资源支持,在各自的品类里抢夺着传统家电企业的市场份额。

小米:生态链别人学不来

2019年,小米则进一步将其触角延伸至空调、洗衣机等品类。更具威胁的是,红米品牌独立后,也将推出自己的生态链,而在价格上无疑比小米更有性价比。

2010年开始组建公司的小米,用了四年时间就做到了中国智能手机市场的第一。在2013年年底的时候,雷军看到了智能硬件和IoT趋势,决定用小米做手机成功的经验去复制100个小米,提前布局IoT。

家电企业们对小米、华为这些新玩家可能是又爱又恨。在今年的AWE期间,夏普中国区总经理孙月卫在接受新浪数码专访时谈及了互联网电视品牌,他称小米和华为在手机领域的成功对于传统的家电行业也是个借鉴,夏普并不会感到威胁,相反在友商身上也能学到很多新的东西。

“做互联网的人都知道,我们前面有三座大山——BAT,如果不想被它们挡的无路可走,唯一的方法就是绕行,去开辟一个新的战场。”小米在布局IoT的同时,也是为了绕开BAT这三座大山。雷军当时让刘德组建一支队伍做投资,从小米公司拉出来的十几个工程师,开始了小米在IoT领域的百亿投资布局。

乐视小米华为们确实为传统电视市场带来了新的活力,也激发着传统玩家们开拓创新的动力。不过哪家电视企业又愿意将原本属于自己的市场份额拱手相让呢?

手机厂商布局IoT大体上可分为两种:一种是像小米这样打造一个以手机厂商为核心的生态圈,在吸纳第三方合作伙伴的同时,手机厂商自身也参与研发部分智能硬件。

混乱的IoT协议

以小米为例,它目前投资了的100多家做智能硬件的公司,核心入口产品如手机、平板、电视、路由器等则选择自己做,另外还有“米家”这个智能硬件品牌,也会推出电饭煲、电动滑板车、空调等智能硬件。因此,小米的IoT平台所接入的产品品类丰富程度,是如今华为等手机厂商难以比拟的。

随着5G技术的逐步商用,手机厂商们似乎看到了比做家电单品更具想象力的市场:智能家居。

“小米这种模式其他手机厂商现在根本学不来!”提及小米的IoT模式,深圳一家手机厂商高管有些感慨。对于这些做可穿戴智能设备、空气净化器、移动电源、净水器等产品的小米生态链企业,小米给他们钱,帮他们组团队,告诉他们如何定义一款产品,帮他们理顺供应链。

这一点小米在做生态链时已有涉足,小米通过在投资或者合作的生态链企业产品中统一内置小米智能模组,可支持产品之间的互联互通,使用手机直接可以控制。而后来小米还将IoT平台进一步开放,接入的产品还支持云对云接入。根据小米最新财报数据显示,小米IoT平台已连接IoT设备数达到1.51亿。

但,小米生态链公司不是小米的部门,也不是子公司;小米对生态链企业也不是单纯的投资,更不是ODM和OEM。它们是一个基于企业生态的智能硬件孵化器,小米对它们的投资不控股,生态链企业都是兜里的公司。除了米家和小米品牌的产品外,它们同时研发、销售自有品牌的产品。

2015年,华为也推出了HiLink智能家居方案,为合作伙伴提供IoT协议、操作系统和芯片等。在今年的AWE上,华为宣布对HiLink生态进行品牌、技术、产品和渠道四个方面的升级,进一步加码IoT战略。华为消费者业务CEO余承东还提出,要实现三年内中国三分之一的IoT设备支持华为的HiLink标准。

这个模式的关键在于小米会对生态链公司输出产品和方法论、与生态链企业共同定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链。最后对通过小米内测后的生态链公司的产品,按类别开放米家和小米两个品牌,并提供渠道支持、营销支持、负责销售和售后。

OPPO和vivo也选择跟进。2018年7月,OPPO和vivo联合美的、TCL等多家厂商成立IoT开放生态联盟,并制定了统一的IoT产品方案。

这样研发出来的产品有几个特点:

IoT协议的混乱已经成为各家手机厂商的共识。vivo
AI全球研究院院长周围曾表示,IoT行业面临着封闭的现状,不同的厂商、产品之间是难以互联互通的。因此,vivo入局IoT的首要的动作便是构建一个开放的IoT联盟,实现不同的厂商只需要一次适配,消费者也只需要下载一个控制App。

1、有较为统一的小米系工业设计风格;

不过虽然各家手机厂商自身的合作伙伴实现了互联互通,但小米的协议与华为、OV的协议并不能实现互联互通,因此这并不能解决IoT行业的标准混乱问题,也并不能实现消费者只需要下载一个控制App就能控制家中所有设备的期待。

2、都能无缝接入小米的IoT平台,通过小米手机、小米小爱智能音箱等进行操控;

华为的野心则更加明显。在AWE期间,余承东直指小米既做家电又做IoT标准,很难得到广大家电企业的支持。华为还宣布与苏宁达成战略合作,并称要共同推进组建行业联盟,共同倡导建立国家级的智能家居行业标准和规范。

3、售价比同类产品更具竞争力。

家电企业们在其中的角色也更为尴尬。一方面是手机厂商们的标准各自为战,之间不能互联互通;另一方面家电企业将产品接入之后,如果依赖过大,很容易陷入代工者的角色之中。

小米集团今年第二季度财报显示,小米IoT所接入的设备已经超过1.15亿台。

一名业内人士向新浪科技称,比如有的家电企业与小米、OV都达成了合作,他们采取的策略往往是同一个产品为各家定制不同的型号,几乎成为了为手机厂商按需生产。长此以往,家电企业们地位尴尬。

上述人士称,小米的IoT平台虽然目前也对第三方的非生态链公司开放,但整体来说还是一个比较封闭的生态圈。华为和小米选择的也是同样的路线,但打法却有较大的差别。

谁才是智能家居的中心?

华为HiLink:只选头几名

在手机厂商们看来,手机无疑是未来智能家居的控制中心。他们推出了统一的协议说服家电企业们接入,同时上线控制App,向用户推销未来一部手机就可控制家庭中所有智能设备的美好场景。

“一匹狼来到了会场。”

也有玩家认为智能音箱会是中心,比如阿里、百度、京东等互联网企业。这些一向擅长软件的互联网企业也试图在IoT生态中分得一杯羹,先后推出了自家的智能音箱产品。根据Strategy
Analytics发布的《2018年第四季度全球智能音箱市场报告》,阿里巴巴Q4智能音箱出货量为280万台,百度为220万,小米则为180万台。

这是邵洋在2016年代表华为第一次参加AWE中国家电及消费电子博览会的时候,主持人对他的介绍词。

不过传统家电企业们自然认为自己才最有望占据未来智能家居的中心。以TCL为例,其近期成立了TCL智能终端业务群,建立了基于AI×IoT的智能终端系统架构,并将以此作为下一个赛场。按照规划,TCL智能终端业务群未来的产品将从全屋家电到个人生态产品,再到泛智能设备,以及延续到智慧解决方案。

华为是一家“狼性十足”的公司,这在中国企业界是声名在外的:它涉足一个市场,就会对这个市场的其他玩家产生巨大冲击,意味着收割。这样一家战斗力十足的公司出现在一个家电厂商云集的行业盛会上,也就难免会引发从业者的担忧:华为这是干什么来了?是要做电视机,还是扫地机器人?

康佳集团联席副总裁常东则在AWE期间表示,2019年康佳将围绕AI、5G、8K等多维度纵向布局,打造一个以电视为核心的家庭IoT控制。

事实上,华为进军智能家居市场并不是要自己做家电,而是搭建一个开放新的平台,帮着传统家电厂商卖家电,帮它们更好地拥抱智能家居。

家电企业们也在扩大自身的产品生态,创维日前宣布成立大厨电公司,将业务领域拓展至厨电产品。这些家电企业的算盘是未来卖的不是产品而是解决方案,通过自身的生态来联动全屋智能家电。

作为华为消费者业务首席战略官,邵洋记得特别清楚,华为HiLink智能家居平台于2015年12月12日正式对外发布。到了2016年的时候,华为推出智能家居三件套:华为HiLink协议、Huawei-LiteOS、华为IoT芯片。邵洋表示,HiLink协议是进入华为与合作伙伴构建的智能家居生态的必须要素。

相应的,一些家电企业在尝试自建IoT控制平台,通过自己的控制中心连接自己的家电产品。这也是TCL、海信、康佳、格力等家电企业至今不放弃手机业务的原因所在,手机无疑是未来IoT控制中心的可能载体之一。

今年3月份的时候,华为HiLink战略进一步升级。“我们希望三年之内,把支持HiLink家电设备的销售额做到超过100亿美元。”邵洋对凤凰网科技表示,其今年的目标是希望这个平台的注册设备数达到1000-1500万台。这项计划,华为对外称之为“百亿计划”。

董明珠在谈及为何做手机时就表示:“我做格力手机,不是为了市场份额的增加,而是为了格力未来的‘智能+’。”董明珠希望通过格力手机将整个家用电器全部连通起来,将手机变成一个智能家居的控制器。但从目前中国智能手机行业的格局以及格力手机的现状来看,这条道路无疑十分艰难。

从当时华为给出的数据来看,华为HiLink平台中硬件激活率已经超过70%,同时还积累了2000多万用户,接入30多个品类,并与100多个合作厂家,覆盖200多款产品。合作伙伴覆盖智能硬件厂商、家电厂商、各类渠道厂商以及各种内容服务提供商等,合作TOP品牌包括欧普、九阳、美的、科沃斯、720、公牛、海尔、老板、方太、科大讯飞、中粮地产等。

余承东也认为家电企业自建平台行不通。“每个厂家都只支持自己的标准是不现实的,不同品牌的产品不同互联互通,对消费者非常不方便。”华为消费者业务首席战略官邵阳曾举了与华为HiLink有合作的海尔为例,在与华为HiLink合作的同时,海尔也在推进自己的U+平台,但U+App做了几年也才几十万用户。

在2年前的一个技术研讨会上,欧明照明开始了与华为HiLink团队的第一次沟通。“华为对我们围绕智能家居领域的技术储备和整个理念,大家觉得非常合拍。在这样的层面上就互相认识,然后就慢慢进行各方面探讨,越谈越深入。”金鑫说,到最后整体合作方案的出炉,双方前前后后谈了小两年的时间。

毫无疑问,随着手机厂商逐步入侵传统家电领域,家电企业们面临着前所未有的大变局。在手机厂商的进击和家电企业的转型求变之下,智能家居行业的混战局面仍将在较长一段时期内持续下去。

华为体量巨大的流量和营销通路,强大的技术研发实力以及品牌背书,对这些传统家电厂商有着非常大的吸引力。布局IoT,新零售也是绕不开的一个话题。不管是生态链还是第三方合作伙伴,小米在线上会提供小米官方商城和有品电商平台的渠道支持,线下则还有坪效仅次于苹果的小米之家零售店。

渠道支持,也是吸引合作伙伴加入的一个重要因素。华为会在其Vmall官方商城为HiLink合作伙伴提供线上渠道支持。在线下会与苏宁、京东等合作开辟HiLink专区。今年3月份华为在中国区开了8家实体店,下半年这个数字会扩大到2000家。

邵洋此前接受凤凰网科技采访时表示,华为的合作伙伴时,先阶段会选择细分领域Top
3的龙头企业,来保证产品功能和质量。这种做法本质还是具备一定的封闭性,会把一些中小规模的厂商排除在外。他表示,加入小米生态链的厂家大都是一些小厂家,是一些新进入这个领域的厂家。他们需要去依托小米品牌,依托小米一些光环效应帮助他们进入这个市场。华为HlLink则不同,有一定的进入门槛。

“我们现在大概有50个领域,每一个领域必须是前三。”邵洋说。早期给科沃斯扫地机器人做过代工的深圳ilife扫地机器人市场负责人告诉凤凰网科技,在华为刚刚推出HiLink战略的时候,ilife便与之表明过想要加入合作的意向,但因为“只选头几名”的原则,华为并没有看上这家公司。

OV:搞联盟,走开放路线

另一种是走开放式路线,推出共同遵守行业的标准规范,并逐渐扩充生态圈的范围。

今年7月,vivo联合OPPO、TCL、美的和极米科技等多家厂商举行IoT开放生态联盟大会,会议通过了IoT开放生态联盟合作共识,并公布了IoT产品方案。该联盟的IoT开放生态优势在于可以在不改变厂商私有协议的基础上,实现智能设备的互联互通。

OPPO与vivo在智能手机市场上,是公认的在新战略选择上比较谨慎保守的厂商。前几年平板电脑、可穿戴产品火热的时候,这两家厂商却依然很克制,还是坚持以手机为主。一加手机上个月宣布正式进军智能电视市场,原因是一加手机CEO刘作虎认为电视将会是未来智能家居的一个重要入口。坊间传闻,刘作虎以前的老领导OPPO公司CEO陈明永实际上并不看好这个市场,因此,OPPO虽然成立了团队布局IoT,但并实际并没有做电视的打算。

华为和小米IoT战略的优势在于,在它自己的生态范围内,可以保证产品体验的互联互通和流畅性,但劣势也十分明显,智能家居厂商必须要适配相应的标准,有所谓的定制化需求,这在一定程度上为智能家居厂商生产产品带来了掣肘。

“IoT这个行业其实发展了这么多年,现状一直都是私有的或者封闭的,这个痛点很难打破。”周围表示。据他介绍,vivo
IoT开放生态优势在于可以在不改变厂商私有协议的基础上,实现智能设备的互联互通。

vivo与OPPO所发起的联盟,试图打造一个最开始就是开放、平等、没有设置任何障碍的协议。一方面,消费者在使用的时候,不再需要下载多个App,可以在一个应用上实现对所有设备的互联互通。另一方面,开发者也无需针对不同品牌不同阵营的产品去做优化适配,对开发环境的生态有不小的提升。

据周围透露,从今年7月4号第一批7个代表企业开始到这次正式发布,如今vivo
Jovi物联平台已经吸引了二十多家企业加入。“经过这60多天,我们把各个厂家的设备已经全部都适配好了。”周围说。接下来,vivo会快速扩张联盟,增加新的成员。

随着OPPO和vivo的正式入局,再加上华为和小米,智能手机在IoT上的竞争,毫无疑问将掀起一个新的高度。

360:再造IoT版安全卫士

360公司从安全业务起家,随后业务延展到了浏览器、搜索、移动分发渠道、游戏、手机硬件、直播等领域。虽然在移动互联网时代表现平平,手机业务也做得并不是很出色,但360围绕着路由器这个家庭网关重要接口所做的IoT战略布局,目前也正式浮出水面。

“我一定要做硬件,因为在未来,硬件必将成为我们接触这个世界的连接器。”这是周鸿祎此前在接受媒体采访时说过的一句话。和小米相比,360的智能硬件品类并不多。如智能摄像头、智能门锁、智能路由器等,均与安全相关。

智能路由器算得上是360硬件产品中最为成功的一条产品线。官方最新数据显示,目前360安全路由器用户超过1500万,接入上网终端5000多万台,平均每个月销量约40-50万台,今年占据整体路由器市场8%份额。

与前面提到的小米华为OV不一样的是,360除了统一接入协议,更多的是从数据和安全的角度出发布局IoT,目的是再造一个IoT版的360安全卫士。

“现在IoT是风口,很多厂商都去做,小厂商最核心的利益价值是把产品的规模发展起来,让更多的用户使用IoT设备,他们更多解决的是功能性问题,安全问题基本解决很少。”360信息安全部负责人高雪峰接受凤凰网科技采访时表示。

在他看来,如今大家都在布局的IoT其实面临一个问题:对安全关注度、安全意识基本都比较差。据了解,360会把安全路由器的接口打通,开放给第三方硬件厂商,一旦发现漏洞,360则会对所有接入自家IoT云平台的设备进行及时预警。

不以智能手机作为IoT平台的载体,而是选择路由器这个智能家庭重要的网关入口,算得上是360结合自身大安全战略的一种差异化选择。相比有着亿级用户的手机厂商,360的这种打法对第三方厂商的吸引力在最开始并不具备优势。

小米IoT布局,上百个生态链兄弟一起上“打群架”,华为HiLink只要优等生,OV两兄弟则是搞联盟,来者不拒。如今智能手机厂商第二战场目前的布局已经开始。目前能够确定的一个趋势是:正处于寒冬期的智能手机市场的春天很难再来,下一个战场在IoT。

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