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文娱观察丨在吗?看看快手老铁拍的电影

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6月5日,短视频社交平台快手确认已完成对弹幕视频网站AcFun(以下简称“A站”)的全资收购。快手方面向《中国经营报》记者表示:“未来,A站将保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展。快手会在资金、资源、技术等方面给予支持。”同日,中文在线(300364.SZ)发布公告称,将以人民币1.4亿元的价格把持有的全部A站权益出售给快手。并在6月6日宣布已与快手签订《战略合作协议》,拟借双方的资源和能力,对现有内容资源进行二次开发、宣发及推广,提高双方的内容吸引力。短视频市场竞争白热化的今天,快手无论是收购A站还是与中文在线战略合作,都进一步显示出对产品内容的更多需求。去中心化社交外界普遍认为,快手此次收购行为是瞄准了二次元市场。据悉,A站代表的二次元及一二线城市用户和快手具有较大差异化。业内人士告诉记者,随着精神消费的升级和短视频行业的竞争,快手布局二次元文化也在情理之中,是对快手现有产品内容的补充。事实上,快手上的作品也多是出自这些三四线城市用户。据快手相关负责人介绍:“快手不会偏向头部主播,给普通用户更多的展示空间。快手的用户体系相比其他平台聚焦在头部主播上,是相对去中心化的。”快手的去中心化使其用户规模上具有一定优势。根据大数据商业服务商QuestMobile提供的数据显示,
2018年一季度以来,快手的日均活跃用户规模明显超过抖音、微视、火山小视频等短视频平台。随着2017年短视频行业的爆发式增长,各大平台对优秀原创内容的需求也与日俱增,这让部分短视频平台开展“补贴大战”争夺用户,腾讯微视就曾高调推出补贴政策支持原创内容。而快手相关工作人员告诉本报记者,快手在原创内容方面并没有相关补贴。青锐创投的创始合伙人吴斌向本报记者表示:“快手的内容看起来不够‘高大上’,但产品用户群非常大,是基于产品的UGC(用户生产内容)平台,拥有较大价值。”去中心化的产品定位让用户更积极的生产内容,但较难把营销内容精品化。不仅如此,快手的商业化变现进度和它7亿用户的规模也不相匹配。“不着急”的商业化不少短视频平台也纷纷开始探索商业化变现的方式。抖音在内的“头条系”短视频平台,正在加速完善着自己的商业化体系,例如信息流广告增加淘宝链接“带货”。据易观千帆提供的数据显示,快手2018年4月的启动次数约为239亿次,高于其他短视频平台。然而,快手方面多次向《中国经营报》记者表示,并不急于商业化探索。相比其他短视频平台变现模式的多元化,目前,快手主要依靠直播和信息流广告两种方式取得盈利。快手方面向《中国经营报》记者透露:“快手已略有盈利,和其他平台不同,快手定位不是做流量生意。现在也仅用很小一部分流量进行商业化尝试。”但记者发现,快手目前从线下广告到多个综艺投放,宣传明显增多。对此快手向本报记者解释道:“快手发展到一定程度,需要把做记录基础设施的这个理念宣传给大家,必然要进行一些广告。”快手也坦言,投放广告确实带来了用户量的增加,2017年用户DAU(日活跃用户数量)从4000万上升到1亿多。对于快手现阶段并不着急变现的状态,吴斌较为乐观,他认为:“快手的商业化并不太紧迫。仅在产品上投放广告就能有可观的收入。同时,由于产品定位的去中心化,快手用户对广告等变现手段的抗拒,明显低于同类产品的用户。”“快手已经在做商业化,主要还是依据信息流广告的形式,考虑到用户体验,还是比较克制,没有放太多。随着BAT的入局,快手用户流失的压力变大,就更需要用户体验。”
互联网观察家葛甲说。另外,快手推出了主打“游戏+社交”的快手小游戏。包含跳一跳等多个互动类游戏。根据QuestMobile2018年4月的数据显示,快手小游戏的月活跃数据已达到2018万,成为快手产品矩阵的重要一环。葛甲表示:“无论是快手小游戏,还是此次收购A站,都是对它服务链条的补充。都是快手生态化布局的一部分。快手现阶段是想把服务闭环和体验做得更好。”

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摘要
曾被誉为“二次元猴子”最好发育场所的A站,“停站”谣言已经传了1年有余,如今被快手全资收购,虽然不知道能否如其在微博上宣称的那样“想再活500年”,但起码暂时摆脱了“网站关闭”的噩梦。不过对于接盘的快手而言,为什么要收购流量下滑、亏损严重、资产为负的A站?收购A站自己能获得什么?

原标题:文娱观察丨在吗?看看快手老铁拍的电影
长视频趋短、短视频趋长的当下,在其商业版图填上影视这块重要板块的快手,如何在春节前冲击150亿广告收入目标?
什么?快手老铁要拍电影了? 9月11日,据天眼查显示,短视频双寡头之一的…

当看到快手收购A站的消息时,小编仿佛听到了次元壁破裂的声音。

原标题:文娱观察丨在吗?看看快手老铁拍的电影

映入脑海的第一个问题是,会有人同时喜欢“乡土”的快手和“二次元”的B站吗?快手的用户跟A站的用户调性匹配吗?低头翻了下自己的手机,发现居然同时拥有A站、B站、抖音、快手多个视频App,似乎已经回答了上述问题。

长视频趋短、短视频趋长的当下,在其商业版图填上影视这块重要板块的快手,如何在春节前冲击150亿广告收入目标?

不过相比之下,小编最近明显偏爱快手,因为giao哥的土味社会rap和高飞的鬼畜鼻毛摇意外充满减压功效。而曾经出产过我的滑板鞋、小苹果、金坷垃、鬼畜全明星的二次元鼻祖A
站,却已经一年多没打开过了。

什么?快手老铁要拍电影了?

曾被誉为“二次元猴子”最好发育场所的A站,“停站”谣言已经传了1年有余,如今被快手全资收购,虽然不知道能否如其在微博上宣称的那样“想再活500年”,但起码暂时摆脱了“网站关闭”的噩梦。不过对于接盘的快手而言,为什么要收购流量下滑、亏损严重、资产为负的A站?收购A站自己能获得什么?

9月11日,据天眼查显示,短视频双寡头之一的快手,在其经营范围内悄悄新添了电影制作及发行业务。这是作为流媒体应用的快手,在探索商业化边界上的再度发力。

快手收购A站,只是需要面对“快手老铁和A站猴子要如何在一起愉快玩耍”的问题吗?

更新经营范围的快手

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而在“触电”第二天,据彭博报道,快手计划在接受腾讯增资之后,于 2020
年上半年赴美国IPO,最新一轮PE融资估值将不低于 250
亿美元。同日,在第十六届中国国际影视节目展中,由《广电时评》杂志社主办的“5G时代智慧融媒新方略”主题演讲论坛上,嘉宾之一的快手科技副总裁余敬中发表关于媒体融合发展的主题演讲,他表示,“以小屏带动大屏只是第一步,第二步是让小屏反哺大屏,如果短视频内容在平台上能够火起来,那么它在大屏也一定能够火起来。”

摇摆的A站:从进击到卖身

快手科技副总裁 余敬中

翻看A站的发展史,复杂中夹杂着一丝狗血。

澳门新萄京娱乐 ,一石激起千层浪,这次短视频巨头快手的首次“触电”,对于其冲击150亿的广告收入目标有哪些助力?快手的商业版图又有哪些新动作?

作为内地第一家二次元弹幕网站,A站历次融资牵连甚广,不仅跟“独角兽”斗鱼直播有直接联系,跟奥飞动漫、中文在线、华策影视、掌趣科技等上市公司藕断丝连,还跟软银、优酷土豆交集颇多。

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资本的来来往往直接导致其经营管理层面的动荡。从创始人xilin到边锋系再到奥飞系,A站4年间3次更换实际控制人。2015年奥飞系入主后,
A站趋于稳定,但其随后的3年又再次经历3换CEO的剧烈变动。

扩张,以内容拉动日活

管理层频繁更迭让A站的商业化进程迟缓。但更悲伤的点在于,成立于2007年的A站作为国内最早的二次元弹幕网站鼻祖,至今已经存在11年之久,而在不短的成长史中,其孵化出了“备用站”bilibili(简称“B站”),后又成立了“生放送直播”平台,通过引流造就了斗鱼。如今,B站已经在纳斯达克上市,斗鱼也已经完成了自己的E轮融资,而A站自己如今却只能卖身求生。

近日,有消息称,快手在筹备一部以UGC内容为素材的纪录电影,该作品将会以平台UGC的内容构成整部影片。该片计划在明年上半年上映,很可能争取院线上线,而经营范围的变更或与自制纪录片有关。

经营不顺的A站想要“卖身”其实早有先兆,2018年2月2日,A站官微发布微博“我想再活五百年”,并配以大哭的表情,随后网友登陆A站发现,该网站已经无法访问。事实上,由于缺乏版权和牌照,A站的经营一直处于高风险状态。

从影视宣发的内容分销商摇身一变,成为影视制作的内容生产者,快手开始身兼数职,旨在啃影视这块“肥肉”。

先是在2017年6月,因缺乏《信息网络传播视听节目许可证》,A站影视区被全部清空;9
月又因北京市文化市场执法总队以未经批准擅自从事视听节目服务、提供非法有害违反社会公共道德视听节目内容等理由,被罚款
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万元;11月A站出现网站瘫痪,视频无法播放的情况,整整瘫痪了52个小时。尽管A站随后恢复了服务,对外宣称是系统升级调整完成,但造成这次宕机的核心原因或许还是与A站拖欠阿里云账款有关。

虽然在国内,尚无短视频转身做影视制作的前车可鉴,但不妨看看全球流媒体巨头Youtube,其UGC自制纪录片《浮生一日》的案例。

版权与牌照都与资金不足有关,而问题的累积又让A站经营状况举步维难。中文在线的投资公告显示,A站2015年的营业收入约为364万元,净亏损1.13亿元;2016年前9个月营业收入约为71万元,净亏损1.46亿元。资产总额约为3626万元的A站,总负债高达1.48亿元。

“你口袋或手提包里有什么?你爱什么?害怕什么?”

资金不足、技术跟不上、没有版权和牌照都是压垮A站运营的硬伤。而管理层动荡、商业模式不清晰,更是让A站错失平稳上升的发展时机。在摇摆中艰难前进的A站,从进击的二次元先驱变成“求卖身”的小弟;如今能被快手全资收购,起码可以暂时摆脱“网站关闭”的噩梦,投资人也能落袋为安、全身而退。

Youtube自制纪录片《浮生一日》

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这部纪录片是一部PGC引导UGC的优秀案例,由两位英国导演KevinMacdonald和Ridley
Scott牵头,把这三个问题抛向了广阔的Youtube用户池。接着,来自192个国家和地区的人们记录下他们在2010年7月24日这天的生活,最终收回超过80000条片段,近4500个小时的录像,由导演筛选剪成了纪录片——《Life
in a day 》。

快手的“内忧外患”

纪录片-《浮生一日》

对A站来说,被全资收购实现了自保。那么,作为短视频巨头之一的快手又为什么要收购流量下滑、亏损严重、资产为负的A站呢?

这种采集视频的方式不同于以往的纪录片,是一次PGC+UGC的生产实验,对于拥有广阔内容生产者,与去中心化“普惠价值观”优势的快手而言,很具有借鉴意义。

不同于普通的视频平台,弹幕网站的UGC、PGC内容让用户更有参与感,再加上弹幕的互动性,都使得二次元平台用户对其所在的社区有着强烈的归属感和认同感。A站的用户会自称“猴子”,会在弹幕里齐刷“AC在,爱一直在”。而这正是A站、B站这种二次元视频网站的核心优势:拥有处于一二线城市的年轻一代,用户黏性极高,而且消费力强。

一直以来,业内都有“内容即流量,优质内容即用户黏性”之说,而在快手开拓新的影视业务后,拥有独家自制内容与影视发行渠道将对平台引流、拉新有非常积极的作用,也是实现
“年底实现150亿广告收入,冲击3亿DAU”目标的推进之举,同时为赴美国上市再添有力砝码。

根据极光大数据2017年10月发布的数据,B站日均活跃用户约为1869万,A站的日均活跃用户仅为73万,两者差距已经拉大到近26倍。虽然A站的流量早不能跟B站同日而语,但A站所聚拢90后、00后用户(Z世代)的质量仍然不可小觑,其忠实度和高黏性是其他视频平台不具备的,这或许正是快手所看重的资源。

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而在这个节点收购A站,快手也可获得较低的价格。根据A站股东中文在线与快手签署的转让协议,以1.4亿元向快手出售所持A站13.51%的股权计算,A站的整体估值在10.36亿元左右。而2016年11月,中文在线宣布以2.5亿元买入A站13.51%的股权,当时A站的估值为18.5亿元。也就是说,不到两年的时间,A站估值缩水8亿元。

整合,冲击150亿

不过,结合快手的近况,收购A站其实更多映射出的是其现阶段“内忧外患”的焦虑。

在变更营业范围之前,快手已经在走向影视内容的“全产业链整合”道路:从上游的IP制作,到中游的发行、营销,再到下游的播出和上映渠道打通,同时依托UGC的内容生产与宣传传播,进行全产业链立体化渗透。

首先是快手内在的变现能力需要增强。

同时,因存在下沉市场红利趋少,“进城计划”缓慢,商业化进程过慢等发展瓶颈,除了进军影视行业,快手也一直在扩张、整合其商业版图。

目前短视频行业的变现方式主要是“广告+ 电商+
直播”,其中广告收入是短视频平台盈利的最主要方式。而电商变现则是内容创作者进行盈利的主要方式。内容创作者通过在电商平台上开店或者自营电商平台,对在内容端积累的流量和粉丝效应进行变现,实现收入对象多为快手和抖音上的“网红”。直播则为短视频平台以及内容创作者均带来收益,但直播业务仍未属于短视频平台的核心业务。

据普华永道《2019-2023年中国娱乐及媒体行业展望》,2018年,中国视频游戏与电子竞技的快速增长,成为全球最大的电子游戏市场,游戏用户数量达到6.26亿,创造了248亿美元的收入。预计未来五年这一趋势还将继续,复合年增长率保持7.3%,至2023年收入将达352亿美元。

快手CEO宿华曾明确表示,目前快手平台有三种变现模式,按重要性排序分别为信息流、粉丝头条和直播,并没有品牌广告。信息流就是在视频流中插入广告视频。粉丝头条是通过付费帮助内容发布者增加推送,这是针对内容创作者的。然而对于目前粉丝头条产品的使用量、定价标准和评估效果,快手并没有具体透露。另外就是目前快手收入占比最高的变现模式直播。快手虚拟礼物的收入与直播用户五五分成,并且直播用户收入相应的税收也会由快手负担。

普华永道-全球电竞营收模式增长预测图

广告是短视频行业中门槛最低、盈利占比最高的业务,但快手显然在这块挖掘不够,一方面是因为它声称不太想与“不干预,让内容自然生长”的初心违背,另一方还是与用户圈层、品牌调性有关。

在今年7月,背靠游戏“大佬”腾讯的快手,也推出了“百万游戏创作者扶持计划”,正式进军游戏直播。截至2019年上半年,其游戏直播移动端日活跃用户破3500万,游戏视频用户日活达5600万,站内游戏相关内容的发布数达到5亿以上,点赞数100亿以上,作品评论数15亿以上,内容分享数1.2亿以上。

根据
PMCAFF互联网研究中心统计,快手用户大多来自二三线城市及县城,用户年龄偏低、学历偏低并且收入偏低。一直以来,月活近3亿的快手都被当作农村底层生活的放大镜。而广告商更青睐拥有一二线消费能力更强的用户群体的短视频平台。

腾讯多次融资快手

虽然快手基数大、覆盖面广、内容更能得到原生态呈现,但与背靠今日头条的抖音相比,既没有能够精准获取用户需求的推荐算法,也没有大多来自一二线城市的用户基础,因此,快手在广告资源争夺上显然处于下风。目前,月活1.23亿的抖音已经与奥迪、爱彼迎(Airbnb)、雪佛兰、哈尔滨啤酒等多个品牌进行广告合作,而美拍也有“M计划”、“边看边买”等变现方式支撑。

快手游戏直播业务-多部腾讯系游戏加持

抖音的用户多来自于一二线城市

此前,快手在2018年6月通过收购奄奄一息的A站,进军长视频业务。在今年8月4日,AcFun官博发布了“超级UP主扶持计划”,公布了未来一年间对UP主激励计划的详情,包括丰厚的金额奖励、流量激励、资源渠道等。对于快手而言,除了加大对A站的“资金+管理”扶持,还需要以PGC去引导UGC,做到真正意义上的商业化运营长视频业务。同时,快手意图将平台内的泛二次元用户与A站结合起来,在二次元短视频领域拥有“话语权”。但A站于快手而言,是做泛二次元的用户内容池?还是运营为细分化垂直社区?如何平衡两者权重,是一个值得快手深思的问题。

面对现实情况,从来不运营、不签约明星的快手也开始寻求品牌升级,试图改变外界对其的刻板印象。2017年快手开始频繁投放广告,包括部分综艺节目冠名赞助、电梯地铁、楼宇
LED;邓超、鹿晗等明星在《奔跑吧》中用快手App录制短视频,并反复口播“国民短视频应用快手App,记录世界记录你”。快手想要分食抖音手中的“一二线用户”,刺激用户规模增长的意图很明显。

A站—“超级UP主扶持计划”

虽然品牌营销“烧钱”就能解决,但品牌圈层的调性想要淡化并不容易,因为内容的生产者依旧来自原本固有的群体。4月1日,快手上“未成年少女怀孕”的内容被央视点批评,引发了一场监管风暴。快手CEO宿华为此道歉并开始整改,快手暂停了用户上传功能,并控制每日视频上传总量,清理了大量问题视频,封禁了数万个问题账户。

其背后释放的讯号不止于此,寄希望于游戏与二次元这两个垂直市场,快手除了想获得更多的年轻用户,打通“进城通道”外,也想改变很多人对快手品牌“土味”的刻板印象。

Trustdata数据显示,4月快手的日活跃用户几乎跌去了20%。但是中商产业研究院数据显示,在2018年4月短视频平台活跃用户数排行榜中,快手仍然以2.13亿的月活位居榜首;而抖音以1.26亿的月活位居第二。

同时在8月28日“商业新万象·2019快手商家号升级”的发布会上,快手宣布对商家号产品功能和服务体系进行全方位升级,发布“本地合作人招募计划”
快手希望在未来一年里,商家号将覆盖超过100座城市的服务商,并提供高达6亿的服务商激励金。而快手商业生态负责人徐晗曦介绍,快手商家号可以赋能商家,形成“有内容+有粉丝+有生意”的生态正循环

除了变现能力不够和来自监管的冲击,快手还需直面越来越激烈的竞争。

据尼尔森调研数据显示,快手平台上每天与商业需求相关的评论量超过200万,通过平台带来直接交易的商业用户比例高达48%,平均每个视频带来的收益超过1000元。因此,在交易环节,除了已经链入的淘宝、拼多多等外部购物平台,新加入的快手小店、本地POI也将使平台内部交易更为通畅便捷,同时依托社区用户黏性特征打造快手风格电商平台,提升产品变现能力。

QuestMobile发布的《2017年中国移动互联网年度报告》显示,2017年短视频独立App用户已突破4.1亿人,同比增长达116.5%。如此巨大的流量,BAT都开始躁动。百度早在今年1月就上线了一款名为Nani短视频软件,之后就是淘宝,最近淘宝内部称将在6月初上线独立的短视频应用“独客”。而在BAT对短视频的布局中,腾讯发力最猛,不仅复活微视,还倾尽资源扶持:内测就有微信朋友圈发布视频同步到微视的功能,并邀请《创造101》选手入住来吸引粉丝。此外,连爱奇艺这种主打长视频的公司,也在2018年推出了独立的短视频App纳豆。

快手-新电商模式探索

但最让快手担忧的对手,还是来自抖音背后的今日头条。

为寻求新的盈利增长点,在明年春节前达到 3 亿DAU、广告收入达到 150
亿元,除了这些新“计划”,快手也在投资知乎、孵化鸭蛋、加快对社区类产品的孵化等一系列“全产业链整合”举动,加速其商业化进程。

在国内获取一二线城市用户受阻后,快手一度将获取更高商业价值流量的希望寄托在海外市场,但是在2017年11月抖音收购Musical.ly后,其海外用户月活超过1亿,成功实现国际化突围,给了快手沉重一击。

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快手于2017年5月正式进入俄罗斯市场后,俄罗斯也成为其国际化最成功的市场,占海外用户31%。但快手在俄罗斯的发展并不顺利,在App
Store俄罗斯摄影与录像类榜单中的排名,已经由原本的第4名到现在跌出前45。快手俄罗斯版Kwai在Google
play中的排名已跌至2万以下,iPhone版更是彻底跌入谷底。

边界泛化,竞争加剧

与快手相比,今日头条似乎更愿意通过投资并购来完善自身的国际化布局。先是在印度投资Dailyhunt、在北美收购Flipagram以及近期与猎豹、Musical.ly
的资本合作。2016年底至今,今日头条通过内部孵化、投资和并购的方式,在日本、印度、东南亚、欧洲、北美和南美等地区完成了全方位的海外布局。其中,今日头条的海外版“Topbuzz”已在北美Google
Play新闻类下载排名中居于第一。

商业化边界越来越广,也意味着面对的竞品越来越多。

此外,今日头条还构建了自己的产品矩阵运营,通过一点接入,将其旗下六大产品:今日头条、西瓜视频、抖音短视频、火山小视频、悟空问答、内涵段子全平台分发,六大产品粉丝数据全面打通;升级后的平台将支持图文、短视频、短内容、问答、小视频等所有题材创作。

可以说,目前视频平台,短视频平台,UGC社区等互联网公司也在尝试一些整合调整。此前,文娱头版就“短视频变长,长视频变短”的话题进行过梳理与讨论,可以说,未来影视行业与互联网行业的业务交叉将会更为深入。

值得一提的是,快手与今日头条都在互相抢夺对方的市场。今日头条旗下同样定位是“原创生活短视频社区”的火山小视频,2018年将发布会开到了农村。这场发布会也被称为史上最“土”的一场发布会,可以看出火山小视频深入农村、挖掘更多农村用户的目的所在。此外,主打明星、颜值的花椒直播也把广告“刷”到了农村。

据《QuestMobile短视频2019年半年报告》,无论是抖音还是快手,其在下沉地区的用户占比皆超过50%,虽然抖音在一二线城市用户更多,但相差不过5%,这也意味两个平台的用户重叠率变高。

伴随着BAT的入局,今日头条产品矩阵的完善,短视频行业未来将全方位、多角度进行竞争,快手将受到不同层面的挑战。而收购A站恰好给快手带来了产品矩阵的想象空间。

今年年初,抖音开放了5分钟的长视频录制权限,不久后,抖音向所有用户开放了录制1分钟视频的权限。到今年6月,抖音再度“变长”,最长支持15分钟。此前,抖音与中国科学院等多家机构联合发起“DOU知计划”,向符合条件的用户开放5分钟长视频权限,进一步提高科普知识的普及度和接受度。这是抖音打破短视频时长限制,进行内容优质化的举措之一。而腾讯旗下的短视频平台微视,在
6月28日宣布30秒朋友圈视频功能向全部用户开放测试,以用户数庞大的微信给微视导流,增加平台流量。

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抖音-短视频时长开始变长

打破次元壁:“土味二次元”的火花能否点燃?

走过粗放生长、用户暴增的红利期,如何让用户与平台产生黏性?如何开发广告外的商业化收入?将成为短视频平台共同面对的问题。

快手收购A站,首先能实现长视频对短视频的产品形态的补足,然后是用户圈层的补足,最后就是到了合并之后业务层面的结合。

不知快手能否过个好年?

在这笔交易完成后,快手可以在其主App外再进行新的探索,而探索的领域或许就是快手如今开始涉足的游戏。

作者 | Siberia

2018年年初,快手推出了主打游戏+社交的“快手电丸”,这标志着快手开始效仿头条建立自己的“快手系”产品矩阵。

编辑丨卡奥卡

虽然快手电丸定位是一款小游戏平台,但切入的是陌生人社交。用户初次进入电丸后,app会引导陌生用户之间做快速匹配,通过连麦加小游戏互动的方式完成破冰。在主APP的导流下,快手电丸一度在2018年3月登上了社交小游戏周渗透率TOP1。
Questmobile4月公布的数据显示,快手小游戏MAU已接近2000万,复合增长率超过200%,成绩亮眼。

标注“原创”的文章系文娱头版独家稿件,文娱头版保留所有版权;未经书面授权,不得以任何形式转载或使用,如需了解转载及合作事宜请添加微信18511446290。

事实上,快手在2018年年初成立了一个完整的垂直运营体系,负责游戏、动漫以及相关产品。该业务线的主要任务是协同快手主App与其他产品板块做同步优化与迭代,通过算法辅助人工的方式提升用户体验。而同为二次元社区的B站已经证明了游戏联运模式的可行性,如今A站也开始在游戏联运上布局。所以,快手可以利用A站的优势开展游戏新兴业务,并与其主App的游戏直播形成紧密的合作,进一步完善其产品矩阵。

但这仅是一种猜测,未来A站能否弥补快手的用户圈层?两者能多大程度上产生协同效应?快手能否为A站理清战略方向?能否弥合其与B站的鸿沟?目前都还未可知。

但可以明确的是,这并不只是“快手老铁和A站猴子要如何在一起愉快玩耍”的问题,快手收购A站更像是一个信号。收购A站是快手披露的第一宗对外并购项目,就在2018年一季度,快手刚刚完成新一轮10亿美元融资。伴随着与抖音在短视频领域的战事升级,资金充沛的快手自然需要寻找新的投资标的,来应对今日头条系的短视频产品矩阵。

结合快手的境况,快手后续的动作才更值得期待。

在宣布收购A站的第二天,快手又与中文在线携手,宣布在内容合作及渠道合作方面达成战略合作。中文在线手握大量网文IP以及网文平台17K,而快手有着数亿短视频用户,双方不仅可以在粉丝上互相引流,还可以在在文学IP开发、二次元内容创作等方面展开合作。

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