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联通混改一年:员工流动成趋势工资总额限定

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在2017年曾经损失多员“大将”的中国联通,2018年仍然没有止住高管离职风潮。2018年初,中国联通副总裁、网络发展部总经理韩志刚离职,基层员工的流动性则更强。在中国联通引入阿里巴巴、百度、京东、腾讯这些战略投资者进行混合所有制改革之际,还是不断有人离职,选择去这些互联网巨头企业。据《中国经营报》记者获悉,工资总额限定,职业经理人等政策仍在协调摸索之中。担忧人员流动按照中国联通董事长王晓初的规划,“混改后,前两年,每年退出岗位率不低于3%,退出企业率不低于1%”。时至混改的第一年末,联通的人员外流似乎形成趋势。“年初到现在,我们部门离职了三人,但是别的部门,有接近一半的人都离职或者调走了。”联通分公司内部人士向记者表示,“我们部门领导也调到其他公司了。”而内部传闻也非常多,几乎都是与各个级别领导离职相关。记者向其中一些人士证实,但都予以了否认。直到2018年初,中国联通副总裁、网络发展部总经理韩志刚离职,他成为联通离职潮中级别最高的高管。随后,记者向联通人士部门求证,目前是否出现离职潮,该人士表示:“是有一些人员流动,但是对于这么大的企业而言,人员流动也属于正常。”记者向前述人员询问离职员工的就业方向,该人员表示,“有去阿里巴巴、百度、京东、腾讯这些企业的”。2017年8月,中国联通宣布进行混合所有制改革。王晓初在业绩发布会上公布混改方案,宣布将引入腾讯、百度、京东、阿里巴巴等在内的多家战略投资者,认购中国联通A股股份。虽然,联通宣布与腾讯、百度、京东、阿里巴巴深度合作,但是没有止住人才流动的步伐。前述人士表示,跳槽走的员工在薪酬上获得了显著提升。“有一段时间,感觉接近半个部门的人都走了,后来又有新招聘的人补充上来了。”但是并非所有部门都有这种情况,“效益好的分公司会好很多”。记者了解到,中国联通用工制度改革主要包括,“坚持效率导向,提升人均效率,鼓励本部人员向划小核算单元流动,传统领域人员向创新领域流动,加大IP、IT等战略人才培养。”工资总额限制对员工流动问题而言,目前正处于两难的阶段。王晓初的一系列混改的最直接举措便是打破“大锅饭”,而对央企的工资总额限定,又难以形成对员工的有效激励。据了解,目前联通发放工资的机制是工资总额与利润联动。工资总额限定,最尴尬的是职业经理人的引入。联通人力部门人士透露,人才流失之后,联通为与BAT在重要领域推进深度合作,“专门预留
10%的股份给创新人才,未来要和战略投资者深度合作,所以要留股份给中高端人才”。一边受到工资总额的限定,一边又要留下人才,联通开始推进员工持股计划。2017年8月,《中国联通:限制性股票激励计划(草案)及首期授予方案(草案)摘要公告》指出,联通将向核心员工首期授予不超过约8.48亿股限制性股票,募集资金不超过约32.13亿元。而员工持股的目标人群为“公司中层管理人员、公司核心管理人才及专业人才”。2018年初,联通首期向7752名管理骨干及核心人才授予本公司股票7.94亿股。记者了解到,主要持股人员为处级以上领导。根据半年报显示,2018年6月,中国联通公司半年度营业收入149,105,188,927.00元,同比增加7.92%,归属上市公司股东的净利润2,583,186,430.00元,同比增加231.84%。记者通过启信宝查询,一年的时间内,中国联通仅仅与阿里巴巴集团成立了一家注册的合资公司,主要集中在云业务。尚未查询与其他几家的合资公司。半年报认为,混合所有制的效果主要集中在,“与腾讯、阿里、百度、京东、滴滴等公司持续推进互联网触点合作,以低成本和薄补贴的发展模式有效触达新用户,尤其是青年市场。”“探索建设新零售试点门店,联合阿里、苏宁、京东、腾讯等,依托大数据能力,丰富门店品类,强化线上线下相互引流,对业务发展拉动效果显著。”国资委研究中心副研究员周丽莎认为,不能仅以合资公司数量判断联通混改的成果,“联通的分区承包,超额利润分配,董事会引入非公经济,资费下降等等都是混改的成果。”

原标题:联通混改一年:员工流动成趋势工资总额限定

限定工资总额,难道中国联通也“差钱”?来自港股解码的原创专栏

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记者索寒雪记者索寒雪  在2017年曾经损失多员“大将”的中国联通,2018年仍然没有止住高管离职风潮。2018年初,中国联通副总裁、网络发展部总经理韩志刚离职,基层员工的流动性则更强。

在5G网络“紧锣密鼓”的筹办过程中,中国联通(600050—CN;00762—HK)却因高层管理人员频繁离职而一筹莫展。据悉,从2017年开始中国联通接连多名“高层大将”相继离职,分别有:中国联通云数据有限公司原总经理焦刚、中国联通信息化部原总经理王竑弢以及山东联通原总经理赵玉军等。

在中国联通引入阿里巴巴、百度、京东、腾讯这些战略投资者进行混合所有制改革之际,还是不断有人离职,选择去这些互联网巨头企业。

2017年8月中国联通进行混合所有制改革,引入腾讯、京东、阿里、百度等多家战略投资者。如今时隔一年,混改依旧没能改善高管离职风潮。不仅如此,基层员工流动性问题更大。

据《中国经营报》记者获悉,工资总额限定,职业经理人等政策仍在协调摸索之中。

人员流动已成趋势

担忧人员流动

暂且不说企业员工流动性的高低是好还是坏,但通过员工流动性的高低可以看出企业发展的政策导向。中国联通董事王晓初对联通混改的规划表示:“混改后,前两年,每年退出岗位率不低于3%,退出企业率不低于1%”。

按照中国联通董事长王晓初的规划,“混改后,前两年,每年退出岗位率不低于3%,退出企业率不低于1%”。

澳门新萄京官方网站67677,如今看来,联通人员外流已经成了企业的发展趋势。根据联通分公司内部人员向中国经营报记者透露称,年初到现在有近一半的人调走或离职,该分公司的部门领导也都调到其他公司了。然而,今年年初中国联通副总裁、网络发展部总经理韩志刚的离职成为目前联通离职潮中级别最高的管理人员。

时至混改的第一年末,联通的人员外流似乎形成趋势。“年初到现在,我们部门离职了三人,但是别的部门,有接近一半的人都离职或者调走了。”联通分公司内部人士向记者表示,“我们部门领导也调到其他公司了。”

对于一个大型企业来说,人员流动实属正常现象,但像中国联通在不到一年的时间里出现高层管理人员接连离职的现象还是不多见的。为何实施混改后联通高层纷纷“出走”?是体制问题还是薪酬不够?偌大的联通也差员工的那点钱吗?

而内部传闻也非常多,几乎都是与各个级别领导离职相关。记者向其中一些人士证实,但都予以了否认。直到2018年初,中国联通副总裁、网络发展部总经理韩志刚离职,他成为联通离职潮中级别最高的高管。

从混改内容来看,联通主要在股权比例、构建现代企业制度、“管控模式”简政放权以及改革股权激励计划等方面下手。其中在“管控模式”简政放权上,中国联通通过混改进行“瘦身健体”,简政后联通总部部门由27个缩减至20个,减少26%;总部人员编制也由1787人缩减50.14%至891人;处室数量由238个减少到127个,减少46.64%。不难看出,中国联通企图通过人员流动来改变臃肿的管理体系,减少人浮于事的现象,并且建立高效的管理体制。

随后,记者向联通人士部门求证,目前是否出现离职潮,该人士表示:“是有一些人员流动,但是对于这么大的企业而言,人员流动也属于正常。”记者向前述人员询问离职员工的就业方向,该人员表示,“有去阿里巴巴、百度、京东、腾讯这些企业的”。

机构部门数量的减少必定会造成人员的流动,可见,中国联通人员外流的现象与混改脱离不了关系。但多名离职的联通高管回应,离职与混改并无关系。然而财华社发现,目前离职的联通高管大多“投奔”联通的战略合作伙伴百度、阿里以及紫光等互联网企业。要知道,互联网企业的薪酬相对其他行业来讲是高薪行业。这不免让人怀疑是不是薪酬问题引发高管人员的“离去”。

2017年8月,中国联通宣布进行混合所有制改革。王晓初在业绩发布会上公布混改方案,宣布将引入腾讯、百度、京东、阿里巴巴等在内的多家战略投资者,认购中国联通A股股份。

工资总额设限

虽然,联通宣布与腾讯、百度、京东、阿里巴巴深度合作,但是没有止住人才流动的步伐。前述人士表示,跳槽走的员工在薪酬上获得了显著提升。“有一段时间,感觉接近半个部门的人都走了,后来又有新招聘的人补充上来了。”但是并非所有部门都有这种情况,“效益好的分公司会好很多”。

从高中起我们就学过,公有制主体经济下实行的是按劳分配,个体经济等其他所有制形式下实现的是按生产要素分配。对于像中国联通这样的大型央企来说,混改打破了央企历来“大锅饭”的弊病,但限定工资总额又很难形成对员工的有效机制。

记者了解到,中国联通用工制度改革主要包括,“坚持效率导向,提升人均效率,鼓励本部人员向划小核算单元流动,传统领域人员向创新领域流动,加大IP、IT等战略人才培养。”

据了解,中国联通目前的工资机制是工资总额加利润联动。然而尴尬的是,中国联通一边工资总额设限,一边又要留住人才。资本市场具有逐利性,人才市场也不例外,高薪才是对人才最好的激烈。

工资总额限制

难道中国联通真的是“差钱”吗?依财华社来看,真正的问题是政策协调不到位。其实,为了能够吸引人才,中国联通也是煞费苦心。为了留住公司中层管理人员、公司核心管理人才以及专业人才,2017年8月中国联通发布《限制性股权激励计划及手气授予方案摘要公告》表示,联通将想核心员工首期授予不超过8.48亿股限制性股票,募集资金总额不超过32.13亿元人民币。

对员工流动问题而言,目前正处于两难的阶段。王晓初的一系列混改的最直接举措便是打破“大锅饭”,而对央企的工资总额限定,又难以形成对员工的有效激励。

今年年初,联通首期已经向公司内部7752名管理骨干及核心人才授予公司股票7.94亿股,而持股人多为处级以上的领导。

据了解,目前联通发放工资的机制是工资总额与利润联动。工资总额限定,最尴尬的是职业经理人的引入。

对于中国联通来说,在5G即将到来的时代里想击败中国移动和中国电信两大对手,职业经理人是必不可少的。股权激励虽然能留住目前在职人员,但工资总额限定的存在不利于联通吸引有能力的职业经理人。对此,中国联通表示在管理人员薪酬上设定新制度,通过按劳分配打破平均主义,管理人员的薪资建立在价值创造目标确定绩效年薪上,薪资水平与员工为公司创造的贡献挂钩,可高可低,并且鼓励管理人员多劳多得。

联通人力部门人士透露,人才流失之后,联通为与BAT在重要领域推进深度合作,“专门预留10%的股份给创新人才,未来要和战略投资者深度合作,所以要留股份给中高端人才”。

中国联通今年上半年混改成绩初显,4G用户数量大涨,公司经营业绩也大幅增长。混改在给中国联通带来盈利增长的同时,大企业也要有大视野,利用薪资水平来吸引人才。毕竟像中国联通这种“不差钱”的大型央企来说,员工的福利薪资也是值得社会所关注的。

国资委研究中心副研究员周丽莎向记者表示,工资总额的限定与职业经理人的引入,需要一个政策之间的协调。高薪是对人才的激励,但是政策协调还不到位。

编辑:贺秋霞

一边受到工资总额的限定,一边又要留下人才,联通开始推进员工持股计划。2017年8月,《中国联通:限制性股票激励计划(草案)及首期授予方案(草案)摘要公告》指出,联通将向核心员工首期授予不超过约8.48亿股限制性股票,募集资金不超过约32.13亿元。而员工持股的目标人群为“公司中层管理人员、公司核心管理人才及专业人才”。

@今日话题

2018年初,联通首期向7752名管理骨干及核心人才授予本公司股票7.94亿股。记者了解到,主要持股人员为处级以上领导。

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根据半年报显示,2018年6月,中国联通公司半年度营业收入149,105,188,927.00元,同比增加7.92%,归属上市公司股东的净利润2,583,186,430.00元,同比增加231.84%。

记者通过启信宝查询,一年的时间内,中国联通仅仅与阿里巴巴集团成立了一家注册的合资公司,主要集中在云业务。尚未查询与其他几家的合资公司。

半年报认为,混合所有制的效果主要集中在,“与腾讯、阿里、百度、京东、滴滴等公司持续推进互联网触点合作,以低成本和薄补贴的发展模式有效触达新用户,尤其是青年市场。”“探索建设新零售试点门店,联合阿里、苏宁、京东、腾讯等,依托大数据能力,丰富门店品类,强化线上线下相互引流,对业务发展拉动效果显著。”

国资委研究中心副研究员周丽莎认为,不能仅以合资公司数量判断联通混改的成果,“联通的分区承包,超额利润分配,董事会引入非公经济,资费下降等等都是混改的成果。”

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