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头腾大战背后:短视频和信息流之争-财经频道-多赢财富网

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编者按/
2014年9月,“一条”首播,拉开了短视频商业化探索的序幕。然而在2017年之前,短视频的发展之路不温不火,其间微视还曾谢幕。但在最近一年多时间里,短视频似乎成了互联网的新风口,用户呈爆发式增长,资本大量进入,连BAT(百度、阿里、腾讯)也摩拳擦掌、亲自上阵。加上盘踞已久的今日头条、新锐势力爱奇艺等公司,一场混战已经展开。然而,在中国的商业世界里,准入牌照与商业变现是所有企业都需要面对的问题。《中国经营报》特别推出短视频专题,深入揭示短视频领域的运行法则、商业化,并探讨未来的趋势。原本只是创始人之间的口水战,然而不到一个月,字节跳动(今日头条母公司)和腾讯之间的矛盾已经激化到对簿公堂的程度。对于双方矛盾的焦点,今日头条这样告诉《中国经营报》记者:“为了微视,腾讯采取了不正当竞争手段。”腾讯则表示:“一视同仁,对方在诋毁、诽谤。”然而有数据显示,不断崛起的短视频,其用户使用时长、打开次数等数据增长势头迅猛,在用户时间既定的情况下,短视频掘取的用户资源恰恰来自即时通讯。这俨然动摇了腾讯的社交基础。在此背景下,不仅是今日头条旗下的抖音与火山小视频,百度也于年初上线了带有社交属性的UGC(用户原创内容)类短视频Nani,爱奇艺则推出泡泡,腾讯则复活了微视。原本只有“北快手南抖音”二分对立格局的UGC短视频领域,从2017年年末开始瞬间挤满了参赛选手。消失的社交时间近日流传甚广的有两份数据报告。一份是来自市场研究机构QuestMobile发布的《2018年3月份中国移动互联网二级细分热门行业总使用时长占比》。结果显示,相比2017年3月份,短视频的使用时长占比从1.5%增长到了7.4%,即时通讯从37%下降到32.2%。另一封报告则来自有互联网女皇之称的玛丽·米克尔于一周前发布的《全球互联网趋势报告》。报告中,社交的数据同样不容乐观。传统的社交媒体占市场比例从
2016 年的 60% 下降到了 2018 年的
47%。相较而言,视频媒体和新闻媒体的比例呈现上升趋势,其中视频媒体市场比例从
13% 增长至
22%,越过游戏成为中国互联网移动媒体占比第二高的媒体类型。“用户的时间都是每天24小时,能够放在手机屏幕上的时间是有限的,而且往往不能兼顾,所以必须有取舍。”
易观新媒体分析师马世聪这样告诉记者,“时间意味着黏性。这既是各类应用之间的竞争,也是短视频领域内部,各APP间的竞争。”较文字、图片、音频而言,短视频的表达方式更为立体和丰满,快手、抖音等产品利用了短视频在用户表达等方面具有的优势,也开始染指腾讯盘踞已久的社交领域。“相比于即时通讯,短视频是一个更能刺激人体多巴胺的产品。多巴胺能增加人的兴趣、兴奋程度和幸福感,并且是时间占用碎片化的产品,而即时通讯却无法解决这样的情感需求。”博大创投创始人曹海涛在接受本报记者采访时这样说道:“短视频大致分为两类,一类是UGC类,偏娱乐性质,代表产品是抖音、快手,另一类是媒体资讯类,内容相对严肃。相比较后者,UGC类短视频,具有更强的社交属性。”记者发现,抖音除了拍摄、剪辑、美颜等录制视频的功能外,还有“发布视频@好友”功能,并且在今年1月又增加了“私信”等社交化功能。快手的一位内部人士认为,UGC类的短视频使每个人都能够通过分享和其他人建立连接、产生互动,这个互动可以理解为社交。“短视频还处于发展早期,就目前来看,很难对短视频给出一个清晰、明确的定位。由于算法推送成为基础技术要求,所以短视频兼具内容分发、社交、娱乐媒体等多个产品的属性,所以剖开用户时间这个笼统的概念深入观察,会发现短视频竞争的焦点在当下包含了各个方面,既有内容,也有内容分发带来的流量变现。”
电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营如是说。“微博”式较量在中国电子商务协会网络营销研究中心专家委员唐兴通看来,在短视频发展的当前阶段,内容是竞争的核心。“这就像长视频平台花费重金去获得影视版权一样,唯有如此,平台在当下才能具有核心竞争力。”

一样的配方一样的味道,昔日的“3Q”大战卷土重来,只不过攻方变成了今日头条(北京字节跳动科技有限公司)。
最早是今日头条CEO张一鸣在朋友圈发布了抖音出海战绩,称微信“借口封杀挡不住抖音的步伐”,腾讯CEO马化腾称之为诽谤。
这只是个开始。
接下来一个月里,今日头条、抖音频频称受到微信、QQ空间等腾讯产品封杀,腾讯展示了被动防守的姿态。
直到6月1日,公关、口水仗升级为法律战争。腾讯公告称起诉今日头条涉及商业诋毁及不正当竞争;今日头条次日随即发布公告称对腾讯发起诉讼,称腾讯涉及不正当竞争。
每一场口水仗、官司战都能回归到商业利益上。今日头条核心产品信息流、短视频获取的不仅是用户,更是不断增长的用户使用时长,而目前占用用户时间最多的App来自腾讯的微信。
媒体人罗振宇曾提出“国民总时间”概念,意思是时间会成为商业的终极战场,用户在某一款产品花费更多时间,就必然会抢夺另一款产品时间。
按照这一逻辑,今日头条和腾讯之间必有一战。 短视频的春天
或许可以把眼光往回看一点。2017年11月,一家名为Snap的公司在三季报中称,腾讯通过二级市场买入公司12%股份,彼时这家公司股票已经跌破发行价了。
Snap最重要的产品Snapchat是一款以图片和视频为主要信息载体的社交软件。
腾讯为什么要投资这家公司?前Snap研究院创始人王孝宇曾对第一财经表示,社交平台的发展趋势是信息传播介质将由文字变为图像和视频。
当这个时代到来,社交平台通过文字作为关键词来进行商业推广的变现模式将失效。而在图像和视频社交领域,没有哪家公司比得上Snap。
王孝宇称,“一句话来总结,Snap走得比较前沿,不管能不能成功–那你投不投?”
腾讯也曾经走在前沿,2013年即推出短视频App微视。2018年腾讯再度复活微视时,外界关注的是该产品九死一生的历史:2015年团队解散、2017年停摆。
2013年移动互联远没有现在发达,在一个以3G网络为主、WiFi还不够普及的时代,视频社交看上去前途渺茫。
短视频社交直到2017年才迎来风口,2018年得以发扬光大。视频社交的时代或许已经到来。第三方机构QustmobileTRUTH数据显示,移动网民分配到短视频的时间在快速增加。2018年3月,短视频是总使用时长增长最快的细分行业,增幅为521.8%。
腾讯落下的这些年,快手、抖音、西瓜视频异军突起。当用户中了抖音的毒,在微信上的时间会流失,商业变现机会也更多留给了抖音。
《2018中国移动互联网春季报告》显示,3月份几个短视频App中,快手MAU(月活跃用户)为2.3亿,抖音为1.2亿,火山小视频和西瓜视频均为1.1亿。
微视在MAU上无法与这个数据相抗衡。
2018年起,腾讯加快了微视的投入:版本功能不断更新、30亿元扶持作者、聘请张杰为代言人。
在和腾讯的口水仗中,抖音、西瓜视频不断指责腾讯作为平台方,阻断抖音、西瓜视频在微信和QQ空间等平台的传播,此举是在为微视开路。
抖音最新的一次表态是,“朋友圈就留给微视吧,抖音也累了。”
按照马化腾的表态,平台一视同仁。
视频社交时代已经到来。可以预见的是,双方在短视频领域的争夺战仍会持续。
信息流口水战 短视频势头凶猛一度让抖音威胁论甚嚣尘上。
业界最普遍的说法是,抖音的强大正在不断挑衅腾讯的底线,因为抖音成功让腾讯在社交和内容领域都感受到了威胁。
但这一次,让腾讯和头条对簿公堂的由头其实是头条的发家业务–信息流。
今日头条App此前全网推送的文章《新华社:要多少文件腾讯才肯收手》。而实际上,此文由新华网而非新华社发布,文章原标题则是《多少道文件才能管住网游对少年儿童的戕害?》。在这篇文章中,今日头条App将新华网模糊为新华社,并且在标题中强调了腾讯。
虽然作为创始人的张一鸣再三否认故意为之,但上述操作还是被普遍解读为头条利用自家产品刻意完成了一次有预谋的负面公关行为。
在此之前,张一鸣反复强调的是,头条是技术公司而非媒体平台。
但是不做媒体的头条本身内容量是有限的,于是头条逼着自己从文字图片进化到视频,从OGC(职业生成内容)进化到UGC(用户生成内容)。而短视频产品抖音的爆发也成功让头条摆脱了信息流平台的桎梏。
目前,今日头条旗下已经有了一个庞大的App矩阵。
打头阵的App是今日头条。第二梯队包括火山小视频、西瓜视频、抖音、悟空问答,以及收购的美国短视频社区Flipagram、自营的“海外版今日头条”TopBuzz。第三梯队包括内涵段子(已经下线)、搞笑囧图、有点意思、东方IC等等。此外,还有数个应用在孵化阶段,尚未对外公布。
此外,在有些关键时刻,习惯宣称自己是技术公司的头条还是会忍不住“跨界”客串下媒体。这就是之前惹祸的《新华社:要多少文件腾讯才肯收手》这篇稿子的由来。
值得一提的是,在此之前的信息流市场,所有针对头条的官司基本集中在知识产权保卫战。
公开信息显示,2017年4月,腾讯以今日头条涉嫌侵犯其所属作品的信息网络传播权为由,将今日头条诉至法院。
两个月后的2017年6月,今日头条起诉腾讯的天天快报,理由是认为快报网和天天快报客户端长期、大量存在侵犯今日头条签约作者原创作品权利的行为。
但这一次,腾讯和头条的撕破脸也意味着,两家的竞争从之前巨头与搅局者的小打小闹,变成了真正你来我往的白热化战争。

问:腾讯拥有微信+QQ海量入口,短视频却做不起来吗?为什么?

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腾讯在短视频上要实现逆袭也不是没机会,但靠模仿抖音是绝无可能的。

腾讯在短视频上的核心产品是微视,而且利用微信、QQ甚至整个集团的资源大力扶持微视,但效果相当不好,目前微视的访问量、用户活跃时间都只有抖音的1/4,留存率大概是抖音的一半,差距相当巨大。

1、微信、QQ的关系链对微视的内容供给帮助不大

做短视频就是做内容,抖音之所以强大,就是因为上面有大量的用户在产生内容,抖音通过早期的运营,聚集了大批有趣有创意的作者,并且很多作品具有超强的可模仿性,这样就很容易让普通用户也参与进来,进而又产生更多的内容。抖音能有今天的成就,完全是通过一步步精细化的运营,掌控社区的调性,最后形成了自运营的社区实现的。

反观微视,为了追赶抖音,使用的方法非常简单粗暴,在产品层面高度模仿抖音,然后打通微视、QQ、微信,通过QQ、微信给微视导量。这招在以往的一些案例中简直是无往不利,最典型的就是游戏。但在短视频领域,这招却失效了,根本原因在于:对短视频来说,最重要的是内容,而不是关系链。

我们可以想一下,朋友圈里面有多少人喜欢发图文,多久能看到一条视频?相比通讯录的人数,在朋友圈发视频的人一定是极少数,我们大多数人都是内容消费者而非创作者,那么通过关系链给微视导流量,能产生多少作者,创造多少内容就不言而喻了。

所以说,对短视频内容社区来说,重要的是找出一大批热爱创作的人,把他们集中起来先产生内容,而不是一股脑的把用户全部塞进来。用户打开微视,发现里面的内容没有抖音上多,也没有抖音的有趣,自然又回抖音去了,而且这种印象一旦形成就难以改变。

2、短视频是高度强调先发优势的领域,腾讯错失了最佳的发展时机

微视其实在2013年就推出了,但在很长时间内都没找到能跑通的商业模式,最后被腾讯关闭了,到了去年,抖音已经崛起,开始抢夺腾讯的用户了,腾讯才急急忙忙又把微视复活了。但短视频发展的最佳时期已经过去了。

此时的抖音已经是一个拥有海量内容的成熟短视频社区,每天都有无数用户贡献内容,不但数量多,涉及的领域也多不胜数,风格更是五花八门,微视在内容上已经很难追赶抖音,再加上前面说的关系链在这里难以发挥威力,这就形成了恶性循环,内容跟不上导致用户量起不来,用户量起不来导致内容更少,目前看来腾讯可能很难跳出这个怪圈。

澳门新萄京娱乐,3、腾讯的机会

对于腾讯来说,跟在抖音后面追赶是没有机会的,连接近的可能都没有,差距只会越来越大,要想在短视频领域实现逆袭,腾讯就必须找到全新的短视频展现形式或者内容形式,实现差异化竞争,不过这好像从来就不是腾讯擅长的。

微信创始人张小龙在今年的一次内部会议上就已经说过了:“在历史上有很多这样的同类产品竞争,但其实你很难看到一个完全同质化的产品去赶上对方。”

腾讯推出的短视频产品已经达十多款。有的产品,比如微视,已经是由微信、QQ在导流。腾讯推出的短视频虽多,但到目前为止还没有任何一款独立的短视频APP有着跟抖音、快手、火山同等的品牌知名度和影响力。就连比微视晚起跑的皮皮虾,现在似乎都已跑在了微视的前面。

既然腾讯有巨大的流量,按理说是应该有能力开发出爆款短视频APP的。腾讯推出这么多短视频,看似花样不少,实则依然没有真正跳出“同类产品竞争/同质化竞争”的怪圈。并且,当市场上已经有了不止一款爆款短视频后,腾讯好像才算明白过来,才开始跟进,然后拼了命地追赶,在时机上已经是落后太多。腾讯能发展成为如今的互联网巨头,网友为此给它取了一个名号——“山寨王”。然而,过往的事实一再表明,腾讯也并非是“山寨”任何一款竞品都能获得成功,比如,腾讯微博死了,新浪微博却存活至今。

总体上,截至目前,在国内市场,短视频社交的风口基本算是过去了。因为,仅在过去半年时间里,短视频市场的格局就相当稳固。前三大短视频社交产品——抖音、快手和火山,大致相当于占据了市场70%以上的份额。而且,除了抖音、快手和火山外,另外还有为数不少的短视频产品,其中就包括腾讯的微视、百度的全民小视频。

某种程度上,在短视频APP业已极大丰富,头部短视频社交产品的地位在广大用户的心目中基本确立以后,考虑到每个用户每天用在移动设备端的时间本来就很有限,以及腾讯错失了最佳的短视频风口(时机),且又不能真正跳出“同类产品竞争/同质化竞争”的怪圈。腾讯纵然有微信、QQ两大超级流量入口,却在短视频战场几乎落败,倒也正常。

腾讯也做不起来电商和搜索引擎和微博,原因很简单,每个公司都有自己擅长的领域,并不是砸钱就能解决问题,微视当初因为投了快手而关闭,现在又开启就是因为快手和抖音不是同类级的产品,快手低龄人群较多,主要以三四线城市为主,而抖音一开始主要瞄准的人群就是快手所缺乏的一二线城市,不管从用户质量还是从内容质量上来说抖音都是优于快手,这个时候腾讯坐不住了,本来以为投了快手就是短视频行业老大了,谁知道半路杀出个程咬金,抖音横空出世,抢了快手的用户,而且还攻占了快手久攻都不能攻占下来的一二线城市用户群,腾讯于是重启微视,希望通过砸钱和引流来与抖腿平分秋色,只可惜用户不买账,微视和抖音没什么不同,而且抖音的活跃度较高,抖音现在已经有了足够大的影响力,而且抖音现在在模仿微博打造视频界的热度和曝光,所以抖音已经在做升级了,而微视才刚开始做引流,已经有了很大的差距,所以腾讯这次短视频的策略可能最终以战败抖音结束,哎。

根本原因就是因为腾讯的流量入口太多了,刚开始做短视频的时候,腾讯整合了旗下的八大平台进行综合,但是实际上这些平台各有各的主见,各自独立都不受对方的约束,同时各个运营的事业部之间没有相关的直接领导作用,更多的是互相之间扯皮,拆台,从而产生不利的竞争关系。

1.单纯的拥有一个非常大的整体流量入口是远远不够的,还需要有整体的协同效应,比如像今日头条这样的大平台,背后依托的是算法内部依靠的是年轻化的管理团队,整体运营和操作上面都是统一的。

2.内容的展示更多的是依靠简单的关键词和社交关系,从另一种层面上来讲,其实是想要实现目前互联网当中最火的两种流量模式整合,但其实效果很一般,两个两种都在做,但是两种都做不好。

3.互联网行业当中任何平台不是说做得越大,后面发展的动力就越足,而是一些新的平台,她们反而有更多的创新能力,能够带动整个互联网当中大领域的发展。

欢迎关注凤飞学院,互联网研究学院,希望能够认识更多的朋友,祝大家互联网运营路上一帆风顺!

就抖音来说

抖音在前期已经获得了一大批用户,而且打下了一定的基础。有很多官方明星大V入驻短视频平台。

腾讯想在短视频里分一杯羹很难,就拿去年过年期间拿了几个亿出来引流用户但是还是没获得满意的效果。

以上为个人观点,如果你觉得不错的话可以点赞评论转发

暂时写这么多,有时间会补充。

事情起末从牵动整个互联网江湖神经的头腾大战开始,今年4月西瓜、抖音、火山分享到微信QQ的链接不能播放,被腾讯封杀,甚至最后还把头条告上法庭。而腾讯微视就是在这个时候卷土从来,想分一分短视频这杯羹。

原因很简单,抖音成功的原因是自媒体属性和陌生人社交,而微信是熟人社交,QQ是半熟人社交。

换言之,抖音是网红的天下,抖音小姐姐们不会用微信和QQ来做为自己的传播根据地。

鱼与熊掌无法得兼,微信注定无趣和死板,但却保护了你的隐私,而抖音,是需要主动放弃一些隐私权的。

因此,如果微信要想搞活短视频,唯一的办法,就是牺牲一定的隐私,但微信绝对不会轻易迈出此步。

不过,我一直纳闷的是,短视频搞不起来情有可原,但内容为什么也搞不起来,为什么微信不学头条,只是很简单的算法而已,而且,微信看一看和朋友圈,都是二级功能,没理由做不好,虽然新版微信做了些改进,但看得出,依然充满了张小龙的固执。

感谢阅读。

腾讯作为国内的顶级互联网公司,拥有微信+QQ这2款全球用户量最大的社交聊天软件,据官方统计截止2019年3月微信月活10.98亿,QQ月活8.07亿,这是多么惊人的流量啊。

一般人肯定认为背靠这2大流量巨头,如果腾讯发布短视频产品,再用微信+QQ引流的话肯定会一下子成为爆品,但真实情况呢?腾讯近几年一直想在短视频领域有所建树,接连发布了17款短视频产品,但都没能引起轰动,都是【雷声大雨点小】,那么到底是什么原因造成的呢?个人认为是腾讯的自身社交基因和产品惯性思维造成的这种局面。

腾讯主打熟人社交领域,跟短视频倡导的全民参与不符

腾讯主打的拳头产品微信+QQ,都是深耕熟人社交领域的,在相对私密领域中对于隐私的保护,安全的防护都是比较注重的。基于这样的熟人私密社交基因,使用微信+QQ的大部分人都习惯把【个人隐私】发在认识的人际关系里。

短视频完全是面向陌生人社交的,它的用户拓展就是基于全民娱乐的大宗旨,所以短视频要想飞速发展,就得有全民参与(陌生人)的土壤才行。

纵观腾讯推出的几款短视频应用,都还是基于社交的理念来设计和运营,完全没有脱离已有的社交模式,即使有新的模式也是小的改动,这就使得短视频应用在腾讯很难有创新的氛围,再加上腾讯内部团队产品同质化严重,内部竞争反而比外部竞争更激励,所以不断出现【山寨】版的短视频应用。

腾讯的PGC模式,跟主流短视频的UGC模式差距较大

腾讯在微信和QQ成功后,就开始进入内容领域,逐渐在自媒体方向进行布局,但还是用之前做产品的惯性思维,也就是过时的PGC门户思维来运营和推广应用,虽然刚开始发展顺畅,但平台投入成本很大,吸引大V,明星等知名人物来签约都是要付出巨大的财力,物力和人力的,最终收效甚微。

以抖音为首的主流短视频,主要靠UGC来产生优质内容,只要有才艺人人都可以当网红,人人都可以通过展示自己的才艺来吸引粉丝赚钱,于是吸引来大批不同领域的才艺入驻,进而开创了百花齐放的盛况,这就是UGC的魅力所在。

根据猎豹大数据统计,在PGC和UGC的比例上,腾讯的微视跟抖音还是有很大差距。

在面对这样海量的用户生产的个性化内容时,人工推荐所代表的新闻门户思维显然已经过时,只有算法推荐,才是面对这个问题的最佳解法。

腾讯短视频做不起来,核心在于抖音快手太强大。微信和QQ确实占据了即时通讯和互联网社交的一家独大地位,但短视频兴起之初却并没有引起足够重视。当重视时抖音快手已经成长为庞然大物。

面对抖音快手的强大,腾讯采取内部赛马的方式十多个产品推出,采取先分别独立作战,力争某一个产品跟上抖音快手的发展速度,但结果却不如人意。

核心在于产品创新性不足,与抖音快手比较差异化很小,产品体验上还没有抖音快手好。

拥有微信和扣扣海量用户 就能做什么都成功吗!

电商没做起来 搜索引擎没做起来
!互联网产品不是你想做就能做成的,别人先入为主你在跟风
就是山寨了,当然腾讯也有成功的时候,那是对手不行,现在想入局短视频,第一已失先机,第二看对手是谁!对手是强大的拥有着5亿全球用户的抖音,想把抖音从短视频第一把交椅上拉下来!几乎不可能!现在不可能将来希望也不大!因为抖音没有漏洞供你钻!抖音在产品功能和体验上不断出新,频频获得用户好评,在创新上一骑绝尘遥遥领先其他公司,腾讯一步差步步差,差了不是一两个档次,而腾讯自以为有微信扣扣两个靠山,硬把用户往自家短视频产品微视里导,效果不是很明显,目前短视频排名十名开外。

靠着出色的用户体验和功能以及网红优势,抖音越做越火,头条公司不愧是做内容的鼻祖,短视频内容自然也是擅长领域,腾讯擅长做连接,显然内容不擅长,基因如此,不是想转变就能马上转变的了的,所以,腾讯短视频业务不出意外的话,应该也会是下一个腾讯微博。

首先流量入口可以给某款产品带来巨大的曝光率,但是短视频是需要通过内容来吸引用户来使用的,通过巨大的曝光后,如果产品本身的内容没有太高的质量,用户及可能流失。我觉得现在又几个点腾讯暂时不能改变现在的情况:

内容创新和质量上没有较高吸引力

从短视频来看抖音已经先站住了位置,如果新的产品没有更好的内容铺垫,其实用户不会去用另一款产品,并且从现在的情况来看,腾讯的微视和抖音的模式及内容类似,并且在创新内容上还比较滞后。

短视频内部赛道过多导致资源分散

统计腾讯的短视频app有将近12-15款,这里还不包括在研发中的产品,内部赛道过多,大家都想一夜爆红的产品,但是内容产业往往是一个长期的竞争,一根筷子肯定容易断,只有把筷子绑在一起才能坚固。

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