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澳门新萄京官方网站67677形势变化促房企转型 追求企业与社会双重价值

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原标题:济南众房企转型产业地产,涉足金融、康养、会展等领域
来源:齐鲁壹点文 |
齐鲁壹点 吕琳伴随着调控,济南房地产市场趋于平稳和理性。在市场大环境的背景下,济南的房地产企业都在做着产业化发展的转型升级。从建设特色小镇,到涉足贸易、康养、会展等领域,诸多开发商正在济南进行从单一住宅向产业地产的华丽转型。万科试水产业地产落户济阳。图片来源:齐鲁壹点“地产+”成行业转型新引擎产业地产成发展趋势11月4日,绿地控股与济南市人民政府战略合作签约,“地产+”进口商贸、科创、康养、会展、基建、金融等一系列重大项目将全面布局济南。“地产+”成为绿地产业转型升级的新引擎。“不能再简单用‘房地产开发商’来定义绿地了,‘城市运营商’这个词也不够准确全面,绿地地产+的系列布局是我们紧随国家战略一直在做产业的转型升级。”绿地控股集团山东区域管理总部党委书记、总经理薛明辉明确了绿地转型的方向和定位。事实上,从2009年底进入山东的十年来,绿地的产业转型一直在探索。从济南到山东,绿地始终以城市建设引领者的定位,参与推动着城市和经济的发展。细数十年来的发展,从绿地中心到绿地国际博览城,再到全球商品贸易港……在众多的地标和引爆项目中,绿地始终以“拓荒者”的角色,跟随城市的发展,实践着企业的一次次华丽转型。“不断拓荒的背后是绿地不断进行产业转型的探索,是不断跟随城市发展寻求自身发展的开拓之路。”薛明辉说,他们将在不断的发展中,做好全球化跨国多元企业的华丽转型。产业转型的不只是绿地。由济南万科产业城镇和少海汇智慧住居平台联合打造的济北智慧住居科技城也落户济南济阳。据了解,项目总占地面积约为410万方,投资约300亿元。利用新技术,新模式,发展新产业,打造以智慧住居应用研发、智慧家居、绿建产品规模制造、城市科技展示推广为核心的“研用制展”一体化产业集群。而在今年1月23日,宝能城发集团成功竞得济南市章丘区土地325.3亩,宝能城正式敲定。据了解,项目总投资100亿元,建设内容为宝能金融中心(前海人寿山东总部、结算中心、科技金融服务中心)、宝能科技园(科技孵化中心、科技成果展示中心、实验室经济中心、总部基地)、购物中心(宝能会员店、体验中心、运动中心)、风情商业街(餐饮、娱乐、休闲)、高品质住宅。与此同时,鲁商集团和金茂府联手打造了金茂旅游路金茂府项目,由济南鲁茂置业有限公司规划建设,项目定位为健康产业综合体,项目占地面积59118㎡,建筑面积125596㎡,金茂府住宅项目只是综合体的一部分。由银丰集团投资开发的银丰国际生物城项目,将依托银丰集团所拥有的国家首批基因检测中心、国家首家低温医学中心、山东省唯一脐带血中心先进技术机构,建设保化检测中心、蛋白质科学中心等十大支撑平台,核心建设孵化岛、加速园、产业园、配套中心“一岛两园一中心”,形成聚集生物医药企业“研发、孵化、加速、生产、销售运营”五大功能的产业格局。“市场需求决定行业走向,越来越多的房企向产业地产转型,是为满足市民日益提高的生活需求。”济南万科一位负责人表示,“万科目前开发的项目,也是为满足市民需求围绕主营业务来开展的。”整合资源、注重融合房企不断创新拿地模式针对济南市场上,文旅综合体、产业园区等产城融合项目的屡见不鲜,业内人士表示,房企从单一住宅向产业地产转型,是房企自身发展的不断优化,同时,也遵循了市场结构调整趋势。“近年来整个房地产行业都逐渐由单纯的地产业向产业型地产转型,实现土地的整体开发运营。”“土地资源是有限的,近年来土地价格迅速上涨,房企的拿地难度越来越大,通过传统方式拿到满意的地难度越来越大,企业只有创新拿地模式,才能有所突破。”一房地产从业者对记者说。该业内人士进一步表达了自己的见解,“这种创新主要是通过捆绑资源实现的,比如说捆绑文体资源、特色IP,实现产业、配套等落地,从而实现拿地目的”。从这个角度讲,科技产业、文旅小镇、大健康、农业扶贫、商贸综合都是开发商的拿地创新方式。“现在房地产开发商扎堆瞄准文旅产业市场,”该业内人士对记者说,同时在大健康、IP主题乐园、生态农业、智慧科技、教育等方面,开发商的投资也比较多。在这种转型中,国内一线房企的动作尤为大胆,纷纷试水产业地产和城市改造。早在2017年6月32日,万科地产与沣东新城签订了沣东企业公馆项目,项目拟定位为生产性服务业总部基地;2017年6月3日,保利集团签下了保利西北总部(大剧院)及保利电商港项目,建设内容包括保利西北总部大楼、企业总部办公园区、保税仓、产业研发楼、商业及体育等服务设施,并引入保利大剧院、保利博物馆、园区综合云服务与产业专业云服务平台。未来房地产必须要转型“三结合”之一是产业近年来,随着中央房地产政策、金融土地约束、商业性个人住房贷款利率调整政策出台等多种因素影响,房地产开发面临着严峻挑战。在今年12月初召开的中央经济工作会议上,中央继续强调了“房子是用来住的、不是用来炒的”这一总体定位。房地产商想以单一住宅实现企业跨越发展已十分困难,向产业地产转型成为诸多房地产开发商的谋生之路。早在此前,中国不少房地产开发商便从企业名称下手,透露了转型的端倪。龙湖地产变更为龙湖集团,保利地产更名为保利集团,恒大地产改名为恒大中国。据不完全统计,仅仅在2018年,就有十几家房企把企业名字里面的“地产”二字去掉了。记者了解到,早在2015年9月6日,山东省政府办公厅印发《山东省房地产业转型升级实施方案》(鲁政办字〔2015〕151号,以下简称《方案》)。《方案》指出应加快转变房地产供应和消费模式;加快转变住房建造模式,推进建筑(住宅)产业现代化;加快转变房地产企业发展模式,增强市场竞争力。同时,要求房地产应适应需求调结构,并针对居住地产比重偏大的情况,着眼于促进产城融合,繁荣发展服务业,为新兴产业提供空间,引导调整商品房供应结构,积极发展工业、养老、旅游、教育、文体、物流等跨界地产。针对2019年中国房地产市场的整体局势,中国人民大学国发院城市更新研究中心主任、教授、住建部科技委住房与房地产专委会副主任委员秦虹在记者采访时曾表示,从长远发展和中国房地产今天发展的格局来看,未来房地产必须要转型,并做到“三结合”,其中之一便是与产业结合。

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伴随着调控,济南房地产市场趋于平稳和理性。在市场大环境的背景下,济南的房地产企业都在做着产业化发展的转型升级。从建设特色小镇,到涉足贸易、康养、会展等领域,诸多开发商正在济南进行从单一住宅向产业地产的华丽转型。

在中国房地产业发展的进程中,房地产企业已经从城市住宅的开发者,转变为城市综合功能的提供者。房地产企业不仅为人们提供了居住空间,还为人们提供了城市公共生活空间,将相关产业植入城市。不仅盖好房子,并提供生活配套措施,如幼儿园、学校、医院、养老服务等,引入的相关产业还解决当地就业。可以说,房企在某种程度上扮演了拓荒者的角色,他们在新兴板块谋局布子,致力于完善区域配套,不但为区域内居住人群的生活必需提供了便利,还承担起城市运营的责任。

万科试水产业地产落户济阳

形势变化促房企转型

“地产+”成行业转型新引擎

目前,房地产行业所面临的宏观经济大背景以及行业背景已然发生改变。房地产市场步入深度调整期,高增长、高盈利时代已经过去。

产业地产成发展趋势

当前宏观环境重改革、调结构、稳增长,不动产统一登记等长效机制建设有序推进,限贷、限购等短期行政调控政策逐步退出。行业方面,市场库存高企、融资成本攀升、供求关系发生逆转,传统住宅开发业务只能从加快周转、成本控制和产品创新等方面挖掘盈利空间。

11月4日,绿地控股与济南市人民政府战略合作签约,“地产+”进口商贸、科创、康养、会展、基建、金融等一系列重大项目将全面布局济南。“地产+”成为绿地产业转型升级的新引擎。

同时,以新房交易为主、以住宅开发为绝对主体的阶段已经或即将过去,以资产管理为核心的商务楼宇的开发运营,以产业、旅游、养生度假为核心的新型地产开发,以及老龄化趋势下养老服务社区开发将为房地产企业带来新的转型发展空间,多元化经营策略将成为我国房企规避市场风险的应对之策。

“不能再简单用‘房地产开发商’来定义绿地了,‘城市运营商’这个词也不够准确全面,绿地地产+的系列布局是我们紧随国家战略一直在做产业的转型升级。”绿地控股集团山东区域管理总部党委书记、总经理薛明辉明确了绿地转型的方向和定位。

特别是从去年开始,金融、互联网与地产行业深入融合,互联网思维的渗透,大数据、云计算和移动互联网等新技术已开始有效融入房地产企业日创的运营和服务,促进了房地产行业的加速转型。

事实上,从2009年底进入山东的十年来,绿地的产业转型一直在探索。从济南到山东,绿地始终以城市建设引领者的定位,参与推动着城市和经济的发展。细数十年来的发展,从绿地中心到绿地国际博览城,再到全球商品贸易港……在众多的地标和引爆项目中,绿地始终以“拓荒者”的角色,跟随城市的发展,实践着企业的一次次华丽转型。

因此,无论从外部形势还是内部压力来看,房地产行业面临的是一场革命性的改变。

“不断拓荒的背后是绿地不断进行产业转型的探索,是不断跟随城市发展寻求自身发展的开拓之路。”薛明辉说,他们将在不断的发展中,做好全球化跨国多元企业的华丽转型。

追求企业与社会双重价值

产业转型的不只是绿地。由济南万科产业城镇和少海汇智慧住居平台联合打造的济北智慧住居科技城也落户济南济阳。据了解,项目总占地面积约为410万方,投资约300亿元。利用新技术,新模式,发展新产业,打造以智慧住居应用研发、智慧家居、绿建产品规模制造、城市科技展示推广为核心的“研用制展”一体化产业集群。

房企不再拘泥于单纯形态的住宅开发,而是纷纷谋划转型。房企意识到,仅仅建造楼盘已经很难保证开发顺利进行,在新一轮的城市化快速发展过程中,急需开发商对城市资源进行整合、优化、创新而取得城市资源的增值,由以往的开发地产、建造商住楼为主向建设城市综合体转型,向城市运营转型。的确,这就是开发商所面临的挑战与机遇。

而在今年1月23日,宝能城发集团成功竞得济南市章丘区土地325.3亩,宝能城正式敲定。据了解,项目总投资100亿元,建设内容为宝能金融中心(前海人寿山东总部、结算中心、科技金融服务中心)、宝能科技园(科技孵化中心、科技成果展示中心、实验室经济中心、总部基地)、购物中心(宝能会员店、体验中心、运动中心)、风情商业街(餐饮、娱乐、休闲)、高品质住宅。

所谓城市运营商,是指围绕城市的总体发展目标和发展规划,充分运用市场化的机制和手段,通过发挥企业产业优势和资源优势,结合城市发展的特殊机遇,在满足城市居民需求的同时,使自己的开发项目能够成为城市发展建设的有机组成部分的经营开发商。

与此同时,鲁商集团和金茂府联手打造了金茂旅游路金茂府项目,由济南鲁茂置业有限公司规划建设,项目定位为健康产业综合体,项目占地面积59118㎡,建筑面积125596㎡,金茂府住宅项目只是综合体的一部分。

城市运营面向的范围已经不仅仅是一个楼盘或者一个商业项目,而是发展到城市片区的开发,涉及营造社会环境和公共生活空间。

由银丰集团投资开发的银丰国际生物城项目,将依托银丰集团所拥有的国家首批基因检测中心、国家首家低温医学中心、山东省唯一脐带血中心先进技术机构,建设保化检测中心、蛋白质科学中心等十大支撑平台,核心建设孵化岛、加速园、产业园、配套中心“一岛两园一中心”,形成聚集生物医药企业“研发、孵化、加速、生产、销售运营”五大功能的产业格局。

从某种意义上可以说,正是因为城市运营商的崛起,才标志着中国的城市发展进入了一个崭新的时代。

“市场需求决定行业走向,越来越多的房企向产业地产转型,是为满足市民日益提高的生活需求。”济南万科一位负责人表示,“万科目前开发的项目,也是为满足市民需求围绕主营业务来开展的。”

为了城市的发展要求,我们看到,不少房企均在致力实现从开发商到城市运营商这一角色的转变。他们已经结合产业与房地产、拟定战略规划和选择区域探索自己的发展之路,已经初具城市运营商的形态。在探索的道路上,万科立志要做城市配套服务上,在社区配套服务中推陈出新;绿地放眼产城一体,推进城镇化建设;龙湖转身生活服务集成商,向着“三好”目标前进;远洋地产将养老地产作为未来的重要业务发展方向,引进了先进的养老理念、运营体系、护理技术,并首先将“为高龄者、部分失能、失能老人提供专业护理服务”作为进军养老产业必须具备的核心竞争力。

整合资源、注重融合

万科 做城市配套服务商

房企不断创新拿地模式

2013年,万科总裁郁亮就提出了一个新概念,万科要做城市配套服务商。

针对济南市场上,文旅综合体、产业园区等产城融合项目的屡见不鲜,业内人士表示,房企从单一住宅向产业地产转型,是房企自身发展的不断优化,同时,也遵循了市场结构调整趋势。“近年来整个房地产行业都逐渐由单纯的地产业向产业型地产转型,实现土地的整体开发运营。”

郁亮对此的解释是,“万科的目标是跟这个城市同步发展,我们新的定位是要做这个城市的配套服务商。比如说未来万科可能会经营垃圾厂,因为它是城市化必须的配套。在国外有很多垃圾厂像公园一样,如果万科能给城市做像公园的垃圾厂,我们也会获得发展的机会,帮政府解决问题的同时也是为城市发展做贡献,而且万科这么多年研究的绿色环保技术,在垃圾厂方面也会有更多的应用。”

“土地资源是有限的,近年来土地价格迅速上涨,房企的拿地难度越来越大,通过传统方式拿到满意的地难度越来越大,企业只有创新拿地模式,才能有所突破。”一房地产从业者对记者说。

郁亮说,房地产并不是除了住宅就是商业地产,思路打开,可以做很多东西。郁亮称,衡量企业不能只看企业规模和销售金额,未来十年住宅需求量会稳定下来甚至萎缩,“所以万科要转型成为城市配套厂商,即使规模碰到天花板后也能找到新增长点。”

该业内人士进一步表达了自己的见解,“这种创新主要是通过捆绑资源实现的,比如说捆绑文体资源、特色IP,实现产业、配套等落地,从而实现拿地目的”。从这个角度讲,科技产业、文旅小镇、大健康、农业扶贫、商贸综合都是开发商的拿地创新方式。

目前,万科旗下商业综合体、社区食堂、生活广场产品均已面世。据了解,未来的北京万科,会有一个全产业链的业务结构,有住宅、商业、写字楼等。在其商业地产规划中,以万科广场为主的大型购物中心,提供超市、影院、名品、时尚、美食、娱乐等业态。

“现在房地产开发商扎堆瞄准文旅产业市场,”该业内人士对记者说,同时在大健康、IP主题乐园、生态农业、智慧科技、教育等方面,开发商的投资也比较多。

此外,万科将在住宅地产项目上提供“五菜一汤”——第五食堂、超市、银行、洗衣店、药店以及“幸福街市”。未来,万科还将参与体育公园、医院、养老地产等诸多方面与城市配套服务相关的项目,实现“一个主业,两翼齐飞”的战略。

在这种转型中,国内一线房企的动作尤为大胆,纷纷试水产业地产和城市改造。早在2017年6月32日,万科地产与沣东新城签订了沣东企业公馆项目,项目拟定位为生产性服务业总部基地;2017年6月3日,保利集团签下了保利西北总部(大剧院)及保利电商港项目,建设内容包括保利西北总部大楼、企业总部办公园区、保税仓、产业研发楼、商业及体育等服务设施,并引入保利大剧院、保利博物馆、园区综合云服务与产业专业云服务平台。

保利 勇当养老产业领航者

未来房地产必须要转型

近年来保利地产转型动作较多,多产品线的全面试水,商业、养老、旅游地产等多元化发展。商业地产方面,保利地产早有涉猎,更是在2012年就成立了保利商业地产投资管理有限公司;养老地产方面,保利地产2013年12月在北京发布居家、社区、机构“三位一体”的养老战略,继北京养老项目之后,2014年10月保利的第二个养老公寓上海“西塘-和熹会”投入使用;旅游地产方面,保利早在2011年第一个项目就已经开盘;此外保利还提出了进军非洲市场的海外扩张方向。

“三结合”之一是产业

关于养老战略,保利地产董事长宋广菊曾表示,探索养老地产的发展,一方面是企业履行社会责任,另一方面是为企业日后向多元化发展寻找新的利润增长点。保利地产对老龄化的关注不单单体现在产品与服务上,他们更将养老产业置于企业战略转型、提供未来新利润增长点的重要环节,作为企业创新升级的重要领域进行培育。保利地产一贯以住宅为主,商业地产、养老地产、旅游地产、文化地产和产业地产相关多元化的战略规划具有前瞻性和现实性。

近年来,随着中央房地产政策、金融土地约束、商业性个人住房贷款利率调整政策出台等多种因素影响,房地产开发面临着严峻挑战。在今年12月初召开的中央经济工作会议上,中央继续强调了“房子是用来住的、不是用来炒的”这一总体定位。房地产商想以单一住宅实现企业跨越发展已十分困难,向产业地产转型成为诸多房地产开发商的谋生之路。

按照保利地产的规划,10年时间内在全国建成50家和熹会品牌连锁养老机构,采取会员制管理,可以一人选择多地居住。

早在此前,中国不少房地产开发商便从企业名称下手,透露了转型的端倪。龙湖地产变更为龙湖集团,保利地产更名为保利集团,恒大地产改名为恒大中国。据不完全统计,仅仅在2018年,就有十几家房企把企业名字里面的“地产”二字去掉了。

本报记者 陈静思

记者了解到,早在2015年9月6日,山东省政府办公厅印发《山东省房地产业转型升级实施方案》(鲁政办字〔2015〕151号,以下简称《方案》)。《方案》指出应加快转变房地产供应和消费模式;加快转变住房建造模式,推进建筑(住宅)产业现代化;加快转变房地产企业发展模式,增强市场竞争力。

绿地集团通过成立产业发展中心,加速向城市运营商转型

同时,要求房地产应适应需求调结构,并针对居住地产比重偏大的情况,着眼于促进产城融合,繁荣发展服务业,为新兴产业提供空间,引导调整商品房供应结构,积极发展工业、养老、旅游、教育、文体、物流等跨界地产。

针对2019年中国房地产市场的整体局势,中国人民大学国发院城市更新研究中心主任、教授、住建部科技委住房与房地产专委会副主任委员秦虹在记者采访时曾表示,从长远发展和中国房地产今天发展的格局来看,未来房地产必须要转型,并做到“三结合”,其中之一便是与产业结合。

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 吕琳

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