Menu
Woocommerce Menu

澳门新萄京官方网站67677琳云CEO蒋承宏:一味去模仿,几乎不可能有活路

0 Comment


采访嘉宾:北京琳云信息科技有限责任公司创始人、CEO
蒋承宏记者:谢谢蒋总今天来参加我们企业竞争力年会,我们知道在创业的部分您也是一个新近的创业者,而且是在现在非常火热的移动互联网这块有一些创业的体验,刚才咱们聊到您的这个类微信应用又是在这个之上有自己一些考量的,您谈一下在您从今年上半年到现在整个创业过程当中您作为一个创业者您觉得有哪些错误您觉得是不能犯的呢?蒋承宏:要说到这块我不太有发言权的,毕竟创业到现在没有也超过一年时间,要说在这过程犯过致命错误并没有,但是有一些经验要总结的,我觉得创业者第一步要做对的事情是要认准行业方向,就是战略一定要定准,如果说你在进入这个行业的时候,这个行业已经是一片红海而且没有任何可做的可能性的话,首先这个就已经失败了。第二点是说作为创业当中可能会犯的第二个错误就是认为没有管理是最好的管理,就说很多时候创业团队是没有一个管理的经验或者是管理的体系可循的,但至少来说的话创业者是要有自己一套管理经验或者管理的方式,如果说放任这个团队成员肆意生长或者肆意去工作的话是没有任何的,还是要有管理对于初创团队来说,如果没有管理很可能导致团队分散,或者是团队浪费时间团队浪费金钱去做一些没有意义的事情做,还是要有管理的意识让大家奔着同样一个目标去前进这个很重要。记者:大家在创业公司里边很多认为是产品导向而不是说管理考核导向,很多我们看到成功或者不成功的公司里面好多都有这样的经历,最开始大家没有太多需要引进职业经理人的,您觉得创业团队是一开始需要引入职业经理人吗?蒋承宏:这个是不需要的,我说的管理就是这种制度化的管理,至少来说的话这个公司是有确定的目标确定的制度,能够在这个制度下面正常的运行,不能说很松散没有任何继续可言这是不行的主要是这个。那第三个错误叫什么,第三个致命错误是没有在合适的时间能够拿到足够多的钱,这个是非常非常严重的一个致命错误,因为很多时候我们发现公司产品做出来了,然后也有了一定市场用户,但是就是因为缺少资金去推广,或者缺少资金更多试错会导致你一下子错失这个风口会导致你很快的失败,这个是我可能觉得是最大的失误,还是要有足够的资本。记者:谈到钱这个事情所有创业者都特别关心的,大家现在竞争一个基金一天能收到上百份的BP,所以说您作为一个创业者相信您也见过很多投资人,那你觉得要说服投资人投你或者说投你这个项目的话,如果我们还是用三个制胜的手段来形容的话您觉得是?蒋承宏:创始人个人魅力很重要,让投资者信任你信服你这需要靠聊吗,但是聊之前肯定有一个很重要的事情,首先要让投资者有意愿跟你去聊那就要你的商业计划你对于市场的洞察力要足够敏锐,这个是我觉得也算是一个制胜法宝对投资人要有非常直观和敏锐的市场洞察力,这个是非常重要的。那告诉投资人说我们这个是可行的。另外一个就是说你还是要有足够好的商业模式让投资人知道你未来是会赚钱的,这个也很重要,所以三点我觉得是制胜法宝,第一CEO个人的魅力,第二就是说对于市场足够敏锐的洞察力,第三就是有足够好的商业模式确实能够让投资者会赚。记者:总的来说其实要想说服投资者除了你要让他听懂你要做什么,而且还要让他看懂你要做什么,接下来仍然是跟钱有关的,现在移动互联网创业团队竞争其实是很激烈的,尤其是我知道您所选择的类微信这样一个产品,我们看上去微信活跃程度已经非常高了,跟它同类型的产品包括BAT里边其他人想来做类似社交这种的话门槛都已经很高了,我想说在这个情况下作为一个新进入行业的创业者您觉得怎么做能够提高自己存活率先活下来呢?蒋承宏:对于我这个行业我觉得还是你对于用户的需求要足够有把握这个很重要的。如果说你一味的去模仿现有国内的产品已有的产品几乎是不可能有活路的,如果说你再做一个类微信的产品,我觉得是几乎是不可能成功的,不能说九死一生,几乎是不能成功的,我们看到很多例子比如阿里巴巴比如说宜信虽然有很多在模仿,但是我们几乎不知道,或者几乎不会去用它。回到刚刚话题的话我觉得还是对年轻人有足够了解,因为社交是有周期性的,我们看到其实QQ那个时候做移动端的时候,我们根本不认为微信这样产品会占有QQ这样一个即时通讯市场。记者:不认为它可以切到QQ的这个份额。蒋承宏:几乎是不认为能够切到,但是我觉得是可以的,因为我们要做这个事情肯定对于即时通讯市场有了解,微信是移动端的产物,因为PC端的产物,你比如说QQ即使搬到移动端其实它还有很多PC端遗留的问题,产品过于沉重,它不是用来即时通讯的东西,还有离线在线那些概念,但是微信非常简单,我随时聊可以跟你聊我还能发语音这是非常简单的过程。那我们觉得微信代表只是用文字和语音来传递信息的一个时代,那从市场方向来看我们觉得下一个时代或者下一个风口一定是图片和视频的即时通讯时代,这个很好理解,其实用户在获取信息的时候最直观感受一定是去看视频了解信息是更多的,并且现在的这个互联网的硬件和软件的发展已经让你不太关心流量问题和观赏问题。所以我们现在会看到直播的兴起视频网站兴起也是跟这个有原因的,所以我们判断视频和图片一定是未来马上将要到来的风口,我们愿意很快跻身到这个行业当中去。另外从未来市场判断来看,很多人说过下一代即时通讯应用怎么去有市场或者有可能会成功,大家看到AR和VR,因为这样技术革新给用户带来通讯体验是完全不一样的,一个颠覆式的,一个沉浸式的,但是在中间我们觉得还是有空档期的,这个空档期我们称之为照片和视频即时通讯时代,因为其实我们现在看智能硬件或者AR、VR设备没有普及之前,智能手机这样一个摄像头是唯一一个我们认为可以连接虚拟跟现实的途径,这个我们可以自然而然过渡到AR和VR时代,所以这是我们要做的事情。记者:(英文)成功对你们成功有没有启示?蒋承宏:(英文)其实不是我们所对标的企业和公司,因为它那个模式还是以图片分享为主,它不是一个即时通讯的概念,那我们其实要说真正对标是国外(英文)现在也是风投环节,大家都预判说(英文)是下一家将会超过facebook的公司,它确实掌握了可以说美国的80%、90%年轻人的业余时间沟通时间,大家认为facebook是一个老古董,而我年轻我愿意去尝试新鲜的东西,那(英文)就是我最好的首选,所以我们判断国内市场,每一个国外社交产品成功是基于人性的,但多多少少在中国模仿加超越或者加创新是可以落地的,现在还没有一个真正出来的,我们认为还有机会的。

澳门新萄京官方网站67677 1

以下内容建议企业老板认真观看!

在童士豪看来,有时候投资跟创业类似,必须踩准节奏,把握住未来趋势。但他也承认,有过失败案例,作为投资人,“10个项目有3个能中,就很了不起了。”

机遇不是运气,机遇是你对创业环境趋势的深度思考。深度思考要比你的勤奋更重要!只是绝大部分的机遇只是被动的被利用起来。只有少部分创业者是主动的去判断和捕捉机会。

编者按:「蓝洞商业」推出新栏目「远见」,挖掘新经济领域主流创业者、投资人的复盘和洞见,记录一线真实的回声。

孤独,是每一个创业者与生俱来的。

远见 001期

做公司早期创始人是非常困难的。因为你面对员工的时候,很难向他去解释,公司可能只有三个月发工资的钱,甚至三个月之后发工资的钱从哪里来,我都不知道。你无法和他们去分享这个事实。你同时还得和他们讲,你在干一件非常伟大的事情。而事实上,你连明天干什么都不知道。

撰文 | 蓝洞商业(ID:value_creation) 郭朝飞

第二,你也无法和你的投资人去分享这件事。因为并不是所有的投资人,都有勇气去听到真实的现状。你也无法站在聚光灯下,向媒体去分享你的创业故事。你讲的都是你的光鲜亮丽,而事实上,你的压力无法得到分担。

澳门新萄京官方网站67677,6月20日,办公即时通讯应用Slack在纽交所挂牌,成为第二家不经历IPO直接上市的公司。这家公司被认为是”美国版钉钉”,上市第一天,股价较发行价上涨超过50%,市值一度突破230亿美元。

这种孤独是一个创业者与生俱来的。而且越是成功的创业者,在工作上孤独感更大。为什么?如果你不成功,你可能失败了以后换一个办公室,两年时间干一番新的事业。如果你成功了,你被成功所累,你有了光环。人人都认为你应该继续更成功。这种光环使得你的孤独感更强。

2016年,GGV纪源资本管理合伙人童士豪投资了这家公司,最打动他的是,当时从全球范围来看,Slack最接近微信。

所以投资人的认同,以及让创业者放下这种所谓的包袱,是创业者本质上最需要的。其实投资者给你投一档钱,这不重要。投一档钱真的是因为跟你投缘,是对你的认同。

来自GGV的数据显示,截至2018年,童士豪投过14家独角兽,包括小米、滴滴、Airbnb、小红书等。在童士豪看来,有时候投资跟创业类似,必须踩准节奏,把握住未来趋势。但他也承认,有过失败案例,作为投资人,“10个项目有3个能中,就很了不起了。”

只是投资者把这种认同,用一个实实在在的,三个月之后要发的工资这笔账送给他们。因此,你看那些真的很优秀的投资者,他们内心深处是极其尊重创业者的。

比如,他曾错失了京东、今日头条和拼多多。

他们从内心深处明白,他们之间的位置,不是一个居高临下的俯视态度,他们是平等的,甚至是创业者拥有更高的位置。因此,你作为一个创业者,真正需要找到的是能够认同你的投资人,而不应该是一张支票。我是一个什么都不是的人,但是我热爱创业。我知道怎么能够帮助中国的创业者获得成功,这是真正的财富。这是主流社会真正价值的所在。所以,认同是极其重要的一点。创业需要有价值的东西。

好在,童士豪投资了音乐类短视频社区应用Musical.ly,2017年11月,Musical.ly被今日头条收入囊中,GGV最终成了头条的股东。

天道不一定酬勤,深度思考比勤奋工作更重要!

“有时候,早期miss不要紧,重点是事后发现还可以追回来。”童士豪感叹。

伟大创业者的灵感来自于一些你所忽略的细节。

6月24日晚间,童士豪分享了过去几年的失与得。以下是对话摘要:

在座的各位,关于创业最重要的愿景,要回答三个关键性的很“虚”的问题。“我是谁?我从哪里来?我向哪里去?”

成功失败一条线

但是我想今天我不展开讲其他问题。今天我想专攻一点,这三个问题其实一点都不虚一点都不空一点都不大。因为我们最关键的问题都是从蛛丝马迹的核心细节所捕捉出来的。所以要小中见大。

问:你投资的Slack是全球第二家没有IPO,直接在纽交所挂牌上市的公司。当初,你看中这家公司的哪些品质?

我给大家分享一两个例子。在2007决定投资UCweb,很多人不理解你为什么要投资UCweb这个手机浏览器。因为它有价值。它在浏览器上面放了一个所谓的分类导航目录,就是所谓的网站导航。

童士豪:那时候,Slack刚创立,在东京、柏林等很多城市有用户,但最打动我的,其实是微信在国内太好了,我们认为全球最接近微信的,还应该被投资的就是Slack。虽然估值比较高,我当时觉得未来想象空间很大。

我想不出来,为什么在美国,是雅虎首先出现——这是一个人工分类的导航列表——而后谷歌出现,把整个的雅虎价值给打没了。但在中国,却是先有了百度,但是很多年以后,才出现了一个叫hao123的导航页,为什么?

问:GGV的数据显示,你投过14家独角兽公司,11家已经上市,包括小米、滴滴、Airbnb、小红书等,投这些公司前你看到了怎样的趋势?

我觉得这是一个很有意思的现象。雅虎一个最原始的人工分类列表,曾经极大规模地推动美国互联网发展。而被谷歌这样一个搜索引擎公司轻而易举地取代了。而在中国,我们一直强调中国有叫“后发优势”,我们却是在百度搜索引擎出现后,为什么又会出现一个人工分类的hao123?

童士豪:投资跟创业有一定相似度,就是你踩的点,未来在全国甚至全球必须是一个趋势。很多人认为,分享经济是从Uber和Airbnb开始的。我们认为,Airbnb全球化遇到的挑战可能比Uber低,在中国发展的可能性要比Uber高,这是投Airbnb很重要的一个原因。

这就存在一个非常非常有意思的核心细节。这说明在中国我们有大量的网民,是不知道怎么用拼音的,不知道怎么用键盘的,甚至是不知道怎么用搜索引擎的。拉丁字母打一个字做搜索非常简单,而中国用拼音写汉字输入到搜索框是很困难的。

没投Uber,但我们在中国投了滴滴,符绩勋(GGV纪源资本管理合伙人)投资了东南亚的Grab。我们错过一个项目,在全球其他市场会有很多机会投类似项目。所以,一个全球化的基金,全球化的创业,成功的机会比较高。

这说明,第一,流量在互联网里是很核心;第二,流量的实现不一定纯粹是中国照搬美国。

问:小红书创始人毛文超说过,一开始跟VC聊,没有人相信这个模式。你投小红书是看好毛文超、瞿芳团队,还是公司的商业模式?

2007年,没有安卓,没有iPhone。2007年,是塞班的时代。塞班的特点,是用手机键盘输入汉字,更加痛苦。用手机键盘,要去按住搜索框更加痛苦。所以我们发现我们的答案很简单,UCweb在2007年塞班的无线互联网时代是流量聚合核心。

童士豪:两者都有,我认为毛文超、瞿芳两人做这件事几乎是最合适的。

这就是2007年投资UCweb最核心的一个观点。这个决策的核心点,来自于我们对hao123一个不起眼的现象的思考。所以我想在这里讲到,作为一个创业者,当你在规划你的创业愿景的时候,不要去捕捉一些概念,要去理解你的核心市场的那些核心细节。小中见大。很多伟大的创业者的灵感是来自于一些你所忽略的细节,一些蛛丝马迹的细节隐藏了大量的有益的洞察力。

拿毛文超来说,他18岁从武汉到上海读大学,是第一次坐飞机。之后的10年,4年大学、4年工作、2年在斯坦福的研究院,他去了100多个国家,从一个所谓的“土鳖”变成“海归”,这个过程中的历练和感受,他都装到小红书的产品里,他懂得满足用户对外部世界的好奇心,这是很有特色的地方。

洞见力是你有一个愿景的源发点。我看到了很多优秀的创业者,无论是周鸿祎,雷军,马化腾,他们所有都有着极强的洞察力。这些洞察力全是来源于被常人所忽略的蛛丝马迹中所捕捉到。

再看拼多多,黄峥做拼好货效果不怎么样,做拼多多却非常适合他,市场上的表现也非常好。这两个例子说明,创业者本身的特质跟他做的事情更匹配,成功的机会才会更大。

三人行,必有我师,更重要的是与谁行?

问:成功的创业者是否有一些共性特征?

“三人行,必有我师。”其实我想大家都懂的。但是实际上“三人行,必有我师”里面最关键的是:你跟谁在一起往前走。

童士豪:我觉得有三点。第一,好奇心极强,对于新事物,他的分析和关注度极高。第二,是领导能力,感召其他人跟自己一起做事情的能力非常强。第三,对产品和用户的把握比较深。通常大家都是这么聪明,工作也都很努力,如果这三点可以更好地发挥,创业成功的可能性就会更高。

我为什么想提这一点?因为在早期的时候,我们一般谈创业都说,我们多看看你的团队,你的团队执行力,团队的重要。

问:你应该也遇到过失败的创业者,他们通常会犯哪些错误?

到底怎么来判断一个团队?有很多人都在问我,我曾经和有的朋友谈过。我说:“我看你娶什么样的老婆,我看你找什么样的女朋友。”其实这里面有一个很重要的一点在于你跟什么人交往,决定了你的优秀程度。

童士豪:成功跟失败有时候在一条线上。比如,张一鸣做头条前在酷讯呆过,酷讯很早被卖给美国公司。那时候金融风暴到来,一些创业者希望把公司卖掉套现,所以很多的所谓失败是没有足够坚持,把事情做长、做好。但那个过程当中,有一些经验是下一步创业很好的基础和累积。

什么样的人是你的创业的合作伙伴,决定了你的创业团队的quality。
“三人行,必有我师。”我们要学会跟身边的人去学习他们身上的闪光点。

错失京东、拼多多

我在自己创业的过程中,和我那些投资了很多年的创始人,我从他们身上学到了很多东西。那么在今天如果我不考虑创业,你在组队的时候,你是愿意组一群你很容易说服和崇拜你的人做你的创业团队,还是尽可能找甚至比你还要优秀的能够扶持你创业的?

问:有媒体评论你是对企业最友好的投资者,和创业者相处你有什么哲学?更多自己操刀,还是给创业者更多空间?

其实我们判断一个创业者是否有优秀的团队能力,其实就是看你和什么样的人在一起交往。

童士豪:一定是给创业者更多空间,这毫无疑问。其实,不是每个VC都很在乎,要跟创业者处理好关系这件事,很多人觉得自己状态好就好。一个投资人如果太自我,很难有长期良好的关系。

所以三人行,必有我师。更重要的是与谁行!小米创始人雷军在业内赫赫有名。他在2010年想建立一个不一样的创业公司,“我想把我的股权大量分散出去,因为我需要足够多的,尽可能的多的,足够优秀的人。我们小米前十个月没干事,只干一件事:找人。”

我自己创业过,也失败过,知道创业非常不容易。作为投资人,你能尊重别人学习的这个过程,不过于苛责,彼此都会有成长空间。讲得更直接一点,钱已经给人家了,做好做坏是他的事,管得太多,对创业者成长并没有太多帮助。还不如调整好心态,帮他成功,他成功你也会成功,想清楚的VC其实是少数。一个人如果多一点智慧,少一点聪明,生活会过得更好。

其实很多人觉得找人很难,其实首先要问问你,你是不是深刻地认识到,“三人行,必有我师。”谁做你的老师。人人都做你的老师,你跟谁行?所以在这件事情上,第一点,你要尽可能的找到你能够得到最优秀的,而且优秀程度决定了你团队有多优秀。而不是你如果足够优秀,你要找比你差的,这是很多创业者愿意去找一些容易被说服的比较普通的人的误区。

问:如果给管理层过多空间,你可能没有足够影响力去跟他们对话?怎么面对这个挑战?

很多人说,我搞不定那些优秀的人。我同意,搞定优秀的人很难。但是这是我送给大家的另外一句话,“领导力来源于不偏不倚的自我认知、空杯心态和知行合一。”在这一点上,其实很多人认为领导的魅力,来自于你的成就,你的名气。我认为都不是。

童士豪:很多人说管得越多,人家会越听你的,但我不这么看。我觉得相处好,在市场中能发挥作用,人家自然会找你谈事情。说真的,他不找我,我有时间做别的事情,大家日子会过得更好。

真正的领导力,首先你要领导一个团队,你要领导自己。你要做一个公正与公平的领袖和领导者,你首先要对自己公平公正。不偏不倚的自我认知,是一个极难的事情。

问:投资人没有常胜将军,你有没有遗憾或失败的投资案例?

所以到今天,我从不认为我是一个成功的投资者。我只愿意说,我是一个很热爱投资和创业的投资者。好的不偏不倚的自我认知,不但看清自己,也不看高自己。当你对自己不偏不倚非常诚实的时候,你会发现你身边的人都聚到你身边。因为他们认识到你是一个值得信赖的领袖。

童士豪:我就不点名了,失败一定有的,作为投资者,10个项目有3个能中就很了不起了。很多时候,也不能说完全是创业者的错,不同时间做同样的事情,可能会有不同效果。所以,对于时间或者节奏的掌控很重要。有时候失败是为以后的成功做积累,也不要太在意。

第二,空杯心态。对于很多优秀的成功商人,特别有想法的创业者不是靠你声音大,是要学会能够放下能够倾听,聆听是比什么都重要的素质和能力。要学会坦荡,简单。所以对于一些优秀的团队,最好的管理是不管理!不管理的意思是说让他们变成自驱动的团队,每个人都能很好的管理自己。高效的团队来自于自驱动,而不是来自于KPI指标。

问:你是否有方法论来规避这些错误?

第三,怎么做到“守正出奇”?做减法是一个创业公司最重要的素质。很多时候,特别在互联网行业,追求极致。互联网是一个以点概面的行业。互联网是一个口碑点可以改变整个行业格局的地方。把公司所有的资源,赌在最核心的点上,是极其难的一件事。这是我讲的最后一点。

童士豪:以我的经验来看,没做起来的公司是创业者对于想做的事情,可能不够理解、不够热爱,自己不适合。做这件事,通常是为了成功,这种错误应该避免,要克制想捡便宜的心态。第二种错误,是时机不对,大环境没给你这个机会,这种错误是无法避免的。

其实互联网是一个每天都会出现颠覆与创新的地方。每天都有很多创新的想法,但是我也想讲,现在互联网行业里面我看到很多优秀的人没有办法做成大事。原因是因为他们奇兵不断,怎么能够做到守正出奇是一件极难的事。

问:你是怎么错过拼多多和京东的?

怎么能够做到守正出奇,这是我与周鸿祎交往时,所观察到的。周鸿祎是个有争议的人,但他在互联网流量这个理解上,是极其深刻的,他以前也是做流氓软件的。他反思了什么才能回到一个守正出奇的状况。

童士豪:京东我当时在启明看到了,在内部也推过,毛利实在太低了,无法说服大家。拼多多很简单,因为我们投了小红书,我觉得黄峥并不想拿我们的钱。

我想我今天不展开,只希望大家思考比较一下,在奇虎之前的周鸿祎,和奇虎之后的周鸿祎是不一样的。我觉得什么叫守正出奇,是互联网行业里面很重要的一个因素。

问:有报道说,GGV最初错过今日头条,是因为在国外找不到对标公司。

在座有很多年轻的创业者,你们都非常有创造力,但是怎么能够把你们的创造力放在一个更抢眼的位置。

童士豪:这不是我们最初没有投资的原因。我记得很清楚,当时和头条聊完,我们的结论是,必须百度、腾讯和网易做这件事都失败,它才有崛起的机会。当时,我们可能更看好,百度、腾讯或者网易反击的能力,事实后来不是这样。

首先最重要的一点做产品,而不要做生意。不要只做流量的转换收入,而不做核心用户价值。好的公司都是能够创造真正的长期价值。很多人说,小米手机就是一个会炒作的公司,会做营销的公司。有几个人真正理解,小米是这么具有极客精神的公司?

但我们还是成了头条的投资者。因为我们投资了Musical.ly,当时这家公司考虑卖给别人,之前看的都是国外公司,我极力推荐他们多跟张一鸣聊,最后这个项目做成了,我们将Musical.ly的股份置换成了头条的股份。所以有时候,早期miss不要紧,重点是事后会发现还可以追回来。

他把市场上所有资源,想办法提供给用户,最好的价值,最好的性价比,最好的体验。他创造的粉丝,和他的产品分不开。所以守正出奇,是互联网行业创业里面很重要的一个点。

国外有没有成功模式,一点都不重要。对我们来讲,很多时候中国已经是全球领先的,中国做的事情国外不见得能找到对标。

整理|梁子小哥

不要拍脑袋

问:目前投资你关注哪些亮点?愿意投哪些项目?

童士豪:对我们来说,比如消费,只要大家还愿意在韩国或日本买商品,那中国就有创业机会。瑞幸做咖啡,能在美国上市,大家都很惊讶,估值那么高。这很容易理解,星巴克是美国人的产品,中国会有自己的星巴克。所以,创业的机会很多,就看自己对这件事的理解和把握程度。

我建议,第一次创业,不要拍脑袋想一个自认为很棒的idea,可以实际考察用户需求,看自己能满足什么,能做到这一点,第一次创业成功的几率就会高很多。

问:GGV很早就布局全球化投资,怎么看新兴市场的机会?

童士豪:近十五年、二十年,中国有很多创新模式和成功经验,全世界跟着中国走,尤其是新兴市场。中国投资者和创业者应该注意的是,如何让自己变得更全球化、更国际化。如果小米没有找到Hugo(雨果·巴拉,小米负责国际化业务的前高级副总裁)和Manu,在印度不会有今天这样的成绩。所以,吸引海外人才很重要,一方面要靠自身魅力,一方面靠公司软实力。

问:对于出海创业你有什么建议?

童士豪:现在不出海,过几年就更晚了,越快越好。

问:中美贸易争端,会对中国互联网行业带来什么影响,中国创业者和VC的机会在哪里?

童士豪:对中国互联网有好有坏。好处是,很多技术中国需要自己掌控,尤其是核心技术,这会带来一批新的创业机会。未来去哪里上市,选择可能会更困难一些。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图