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澳门新萄京手机游戏商业图片百年,旧米如何煮出新饭?

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原标题:“闲置照片能换钱”,这事到底有多难?]article_adlist–>文|航通社(ID:lifeissohappy)]article_adlist–>前两天,视觉中国和
IC Photo
又出事了。社长曾经连着写了多篇文章,探讨视觉中国相关问题(请在公众号“航通社”搜索关键字“视觉中国”回顾)。不过,这次貌似针对的是它跟
Getty
图片社的合作,跟当初那个问题是两码事。]article_adlist–>视觉中国跟
Getty 的合同期限很长,已经执行了很久,再加上收购
Corbis,这些跟海外图片库的合作关系长时间没有受到质疑。怎么就突然不行了,咱也不知道,咱也不敢问。所以社长决定跳过这个问题。但社长还是想起了自己曾经说过的一些话:未来,航通社将陆续公开投放由我们自行拍摄的部分素材照片和参与的展会、新闻现场照片,以微利或免版权形式发布,详情请期待我们后续的通知。在此我们呼吁更多曾拍摄了不涉及隐私、肖像权等问题的素材图片的内容创业者,加入共建共享图片库的行列,助力全行业合法、有序、健康发展。记得那篇文章发出到现在已经超过半年,这个什么劳什子图片库的后续如何呢?虽然社长的读者不一定真的关心,但自己吹的牛皮总有得戳破的一刻。实际上,从“苦版权图片久矣”的媒体角度出发,要么自建图片库,要么共享一些无版权风险的图片,已经成为所有人的共同心愿。在这事之前,社长就曾联系过几个硬件和互联网厂商,问他们是否有兴趣将官方发布的新闻稿配图,共享到一个统一可查询的图片库当中。但所有人的执行力都比较一般,所以也是不了了之。(社长甚至给那个项目画了个标志。图
/ 航通社)如今,厂商们较大型的新闻图片和视频传输,最后还是用
Vphoto、喔图等图片直播服务商,还有邮箱附件、钉盘和百度网盘们解决的。几年前,社长曾经特别短暂地进入过一家创业团队。本来设想的项目,是让手机拍摄的图片具备商业销售的可能。但实际做的时候,种种障碍导致根本开展不下去,几个月之后就没再尝试了。当时我们想得挺美的,某同城当时广告词说“闲置物品能换钱”,我们就说“闲置照片能换钱”。然而这事困难的程度,超越了任何人的想象。简单地说,不管是照片的拍摄者、上传者,还是照片中所拍到的人、事、物,仅凭你一个只有
idea
的几人团队,想要确权、溯源是完全不可能的。那么,你贸然做了就会发现:有人对着屏幕上的版权图片翻拍一张,说是自己手机摄影的,EXIF啥都不缺,你能检测吗?图片被主张侵犯商标权肖像权了怎么办?怎么鉴别其中的违法和不良信息?……想想大型图片库用多少人力物力加上(打官司等方式赚来的)营收才搭建了基本上可以用的溯源系统,你就知道这事成本得有多高了。然后再把这些成本,摊到一张清晰度远远低于长枪短炮拍出来的大片的微博图片上……所以这不是什么想当然的事情。按照“你行你上啊”的标准,社长可耻的失败了。恐怕真的能让普通人的照片安安心心地换钱的,也就只有那些大型的、中心化的图片库了。在
4
月底写完上面那篇文章之后不久,社长就决定尝试向几个大型图片库投稿,毕竟这年头谁的手机上不会拍两张风景照片呢。我首先想到的是
Shutterstock 。在它们的全球投稿网站上,“自 2003 年来已向投稿者支付逾 5
亿美元稿费”的字眼很是醒目。这宣传语,说真的,好像前几天我们刚刚看过类似的……(并不)理想丰满,现实骨感。我注册账户后,连着上传了四五张自己觉得还可以的图,但都被以各种原因打回了。我记得,一张图片平均审核的期限大约是两天左右,然后你会在手机
App
和邮箱都收到通知。通过了,你就等着谁下载它之后,自动生钱;没通过,也会给出理由。结果,等了两星期,没有一张照片是通过的,心灰意冷的社长就把这事情抛到脑后了。更加遗憾的是,现在写稿子时候回头想找找当初被拒绝的理由,却啥都找不到:系统会在21天以后自动删除所有被打回的照片。表面上,你只需要上传一张大小超过
2000×2000
像素的照片就可以满足要求。但实际上,照片可能被打回的种种原因,都写在一系列神秘的“客户支持文档”里面。只有当不知在地球上什么地方的审核员打回投递的时候,你才会知道违反了哪一条。社长此前在研究视觉中国相关问题时,已经知道正规的图片网站会严格要求图片不得含有侵犯他人知识产权、著作权、肖像权的内容,即使是拍照只用于新闻媒体,看起来规则稍微宽松一点,但也比较繁杂,不好掌握。所以,社长尝试投递了几张拍天空、仰拍路灯、街心公园的照片,同时把之前参加一次
IBM
中国活动时自己拍的部分现场照片选了一张,依次提交上去。虽然找不到每张照片具体被拒绝的理由,但风景照片我记得是曝光、噪点、模糊等品质问题;而新闻图片则估计是商标权、肖像权或者新闻机构证件的问题。总而言之,“自
2003 年来已向投稿者支付逾 5 亿美元稿费”的
Shutterstock,看来注定要与社长擦肩而过。接下来,不管是国外的
Photobucket、国内的站酷海洛等等,这几张照片都没能被相中。(社长测试时绕过了视觉中国本国和它收购的
500px)看看自己的手机相册,社长悲哀地发现里面其它的照片恐怕比这几张还拿不出手……既然手机图片提交以后会因为这样那样的问题被打回,那为什么你们图库还要设置手机客户端,说拍完的手机照片可以直接上传赚钱呢!为什么要给人以虚假的希望呢!社长又想了想,还是得从自己身上找原因。毕竟,都是手机摄影,人家可能是这样的……(陈可辛《三分钟》拍摄花絮
/ Apple)这样的……(大疆 OSMO Mobile 3 /
大疆)这样的……(无人机搭载手机拍照 / YouTube)这样的……(手机鱼眼镜头套装
/
pxhere.com)这再一次证明了社长此前以为的“闲置照片能换钱”是多么天真。同时,这也证明了至少在短时间内,专业摄影师的尊严和饭碗依然牢不可破,就像专业翻译的荣光仍未完全被机器翻译取代一样。不过堡垒呢总是先从内部攻破的。有些具备专业摄影能力的人,也会希望多提供一些免版权的,或者供人们有条件免费使用的图片,造福全人类(或者只是单纯地把审核没过的照片再利用一下吧)。因此,除了传统的商业授权图片和微利图片之外,也有一些照片,以“知识共享”协议、开源协议、完全免版权等多种方式提供,让人们真的可以一分钱不花地使用。可想而知,每多一个人使用这些免费获取的图片,就少一个人使用那些需要给摄影师和平台付费的照片。所以,社长跟其它有需要的人一样,发自心底地感谢包括Pixabay、Pexels、Unsplash
等在内的此类图片托管站点。不过,谁都知道没有什么纯粹做慈善的事情是能长久地坚持下去的。这些网站每天承载了全球各地的访问量,其上投递的图片数量也越来越多,所以维持网站开支也是个难题。这些网站已经被披露的商业模式,其中一个是在免费图片搜索结果下面搭配
Shutterstock、Adobe Stock
等付费图库的搜索结果。倒不是怕你手滑点错(你肯定看得到哪个是付费的),而是在万一免费图片满足不了你的时候,有一个立等可取的替代选择摆在那里。不过这样一来,也就等于免费图库跟收费图库变成了命运共同体,皮之不存,毛将焉附?而相对的,如果免费图库想用其中作者投递的照片做什么文章,一般也不知道从何下手。因为这些图片上传之时,站方、作者和使用者之间的许可协议已经明确列出,所有这些图片可以被任何人、任何实体以任何形式、任何目的使用,图片可以随意修改,不需要署名,也可以无限制地用于商业用途。用作公益目的的图片网站,就像其兄弟维基百科一样,随时要小心自己的站点超支。最近有媒体报道显示,过去三年维基媒体基金会的支出增长了最高
85%,它在 2015-2016 年度的支出是 6500 万美元,2017-2018 年度的支出超过
8100
万美元。这种局面被维基的部分管理员称为“像癌细胞一样臃肿”,他们担心不受控制的规模和成本扩张最终会导致组织的毁灭。所以,肯定还得再想想办法,看自己网站上海量的“闲置照片”有啥路子能变现的。功夫不负有心人,前几天,上述三大免版权图库的其中之一——Unsplash,还真就宣布自己找到了这样一条生财之道。12月11日,Unsplash
官宣了一个企业合作方案,名为 Unsplash for
Brands。该方案首先允许品牌建立官方账号,筛选作者上传的免版权图片作为精选集。
/ Unsplash)这真是一个绝妙的主意啊。我猜想 Unsplash
站方,也许是受到了早前一个事情的启发。社长早前写《毫不利己,专门利人:如何再造一个维基百科?》的时候,提到过这么个事情:为了在谷歌图像搜索结果中占据最热门的位置,户外服装公司
The North
Face(北面)在维基百科的文章中偷偷植入了广告照片。如果不是它们大张旗鼓地自我宣传,事件可能一直不会被曝光。The
North Face
与李奥贝纳合作,派出摄影师前往世界各地的著名户外地标,拍摄穿着 The North
Face
冲锋衣的人们站在地标的照片,并替换到这些地标的维基百科页面。“一个品牌如何不花钱就在谷歌上出现在第一位呢?”
The North Face
自卖自夸,“我们到达了最难企及的地方之一:世界最大搜索引擎的‘顶端’。仅仅通过和维基百科合作,完全不需要支付任何费用。”品牌方在利用维基百科做免费广告的时候,当然不会获得维基百科站方的同意。毕竟,维基方面依靠日益增长的捐款,哪怕基金会工作人员数量继续膨胀,似乎也能
hold 住。但如果 Unsplash
这样的站方,公开给此类竞价排名行为开绿灯,那当然是另一回事。所以,Unsplash 这条赚钱之道就如此这般地投入实施了。运行初期,参与付费展示自家产品靓照的企业包括:谷歌、哈雷-戴维森摩托、Square
支付平台、Timberland 靴子等等。Unsplash
还指出,与其他形式的广告不同,Unsplash for
Brands 不需要大量的个人数据和令人毛骨悚然的精准定向营销,图片本身的效用和信息,将广告“天然置于正确的受众面前”。“在现有的所有不良广告形式之外,我们认为有一种方法,可以制作一些广告,这些广告并不让看到的人觉得是一种惩罚;这种广告是美丽的和有价值的。”但是写到这里,社长还是得说一句:理想丰满,现实骨感。首先,Unsplash
for Brands
推出之后得到的不全是掌声。有相当多的人质疑这个合作没有让辛勤投稿的摄影师从中赚取分毫。特别是,品牌建立的收藏夹,只是挑选了它们认为合适的一些由其他摄影师拍摄的照片而已,照片作者甚至可能都不知道自己的作品被选中以及被这样利用。但根据
Unsplash
的使用条款,所有投稿人都已经默认了自己的心血一分钱回报都没有。可能只是现在,这一点被如此明晃晃的体现出来。还是让人难免心里不舒服。很多人的注意力都集中在是否设置一个捐赠按钮,直接打赏拍摄者上面。Pixabay
就提供赞助作者一杯咖啡的按钮,但 Unsplash
不知为何,坚持不设立打赏。我们假设这个捐赠作者的收入真的十分可观,那么付费版权图片的模式也就可能做不下去了嘛。这一切并没有发生,说明放个捐赠按钮也是聊胜于无。其次,这当然也会减损搜索图片的用图者的使用体验,即使
Unsplash
自己不这么想。要知道,我们去免费图库的核心驱动力是怕付费图库要钱,用不起。但一旦解决了这个最低层次的有没有的问题以后,我们也是不希望所有人的配图都千篇一律的啊。所以,用图者搜索和选择图片的原则,也不是像搜索引擎用户一样,哪个靠前面就选择哪个,而是往往不惜翻阅好几页,选择一个合适且与众不同的。品牌赞助的照片靠前显示在搜索结果里,不仅用图者需要花更多时间搜寻结果,而且品牌方也不会轻易地感受到自家照片全网刷屏的快感。第三点,品牌官方图片库,理论上可以一举两得,同时避免侵权问题和宣传品牌信息。但品牌提供的图片,可能被用在批评甚至诋毁品牌的文章里。Unsplash
的授权形态,让品牌无法强制规范被他们选入精选的摄影师作品会被怎样使用。所以这个商业合作当然也是要付出很大勇气的。品牌官方图片库还有其他办法能做到更大程度的自主可控,这可以参考品牌定制字体的授权方式。今年国内不少数码、互联网公司都设计了自己的专属字体,有些也开放给社会公众使用。但像是阿里巴巴普惠体就规定“允许任何个人和企业免费使用,包括商用用途,但禁止用于违法用途”。这里就开了个口子,诸如负面消息、品牌认为是不实信息等它们不认可的使用方式,都可能是所谓“违法用途”的。所以,Unsplash
for Brands
可能因为无法控制照片会被怎么使用,而让品牌失去对这个赞助的兴趣。不管前路多么艰难,社长还是挺支持 Unsplash
for Brands
这样的尝试的。它可能最终也会成为“闲置照片能换钱”的唯一方法,尽管效果可能不如预期。Unsplash
本身需要运营成本,又不像是维基那样一呼百应。它当然可以将所有商业化收入据为己有,来保证运营顺畅。而且,原生广告总还是比
Banner
强的。只有浏览器自动屏蔽条幅广告,让网站没有活路的用户,才会认为原生广告比
Banner
更糟糕吧。而且,社长自己尝试过后的一个教训是,单打独斗无法让“闲置照片”形成规模效应。只有全球范围的好心人,以中心化或者其它可互相连接的方式群策群力,这座“巴别塔”才能建成。让我们祝
Unsplash
等免费图库好人一生平安;祝视觉中国们好运,也祝我们自己——每一个拍照、用图的普通人好运。【钛媒体作者介绍:航通社(ID:
lifeissohappy),微博@航通社】更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App]article_adlist–>

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图片作为一种商品,在世界上已经有近百年的历史,但中国的图片行业在21世纪以后才成熟起来,经过十多年的发展,图片这门生意即将迎来新的生机。

最近,国外著名订阅式图库Shutterstock宣布,在美国善待动物组织 PETA
建议下,禁止任何在非自然情况下拍摄的猿猴照片。

移动互联网在中国已经创造了诸多风口,前有O2O、智能手机,后有知识付费、共享出行等,诞生了新美大、滴滴、小米、摩拜等独角兽公司。借助移动互联网的势头,商业图片这个一直来偏重B端的行业,现在也能看到风口就在不远处。

据 PETA
介绍,那些用于拍摄猴子和猿类大多都是幼猴,并且还被强行和母猴分离。而不少网友都喜欢的,看起来带笑脸的猴子照片,其实是在很残酷的情况下拍摄的。

一、近百年历史的图片商业

商业图片库最早可以追溯到二十世纪初,当时的报纸和杂志图像逐渐摒弃了素描的手法,开始使用照片,由此产生了大量图片需求,为媒体供稿的摄影师开始出现。在上世纪20年代,第一家商业图片库Robertstock成立,大多拍摄当时生活的纪实照片。

1947年,历史上最著名的图片社玛格南在法国成立。玛格南是由独立摄影师成立的资深管理的新闻图片社,直到现在,玛格南依然象征着新闻摄影的最高水平。

随着战后经济的复苏,广告业开始兴起,新闻图片社无法满足这些需求。以广告素材为主要目的的创意图片开始出现。英国摄影师Tony
Stone首开先河,他将自己的山脉风景照整理成为一个合集出售,在巧克力厂商中大受欢迎。但跟如日中天的报道摄影相比,创意图片的生意依然只是图片市场中非常小的一部分。

八九十年代,后来成为行业巨头的两家图片公司,Corbis Images 和Getty
Images,相继成立。

1989年,比尔盖茨在西雅图创办Corbis
图片社。成立之初,Corbis是想将艺术作品数字化,做数字相框的生意。随着公司发展,Corbis在1997年业务全面向图片社转型。九十年代,Corbis
Images分别收购了著名的Bettman历史图片档案馆、全球最大的新闻摄影机构之一Sygma、明星图片公司Outline;2005年收购全球知
名创意图片公司Zefa,2011年收购了全球最大的明星八卦图片库Splash。

在1995年,马克盖蒂和乔纳森克兰共同创办了Getty Investment
Holdings,虽然名字不像专业图片库,但成立后,这家公司在图片行业开始了“买买买的策略”,21世纪之前,先后收购了创意图片社Tony
Stone images、历史图片画廊Hulton Deutsch
Collection、多届奥运会官方合作图片社Allsports,改名为Getty
Images,迅速在图片行业站稳脚跟。

业内人士将那些看起来是像是的笑容的表情称为恐惧鬼脸。因为,做出这些表情的猴子,大多在出生没多久后,就被迫和母亲分离,留下终身心理创伤,随后还经历大量生理虐待,才会被逼做出那样的表情。

二、技术推动的行业变革

图片行业的产业链非常简单,上游是专业摄影师以及摄影爱好者,下游则是媒体、广告公司、企业等各类客户,图片社扮演的角色相当于中介。产业链虽然简单,但是流程中能改善的交易环节非常多,比如图片的制作、承载形式以及售卖方式,技术在这些改变中起到关键作用。

世纪之交,互联网给各个行业都带来了改变。在图片行业,变革始于PhotoDisc,第一家能够采用数字形式销售图片的公司,他们将图片刻成光盘,客户购买后邮寄交付,在当时很受欢迎。1995年,PhotoDisc建立了网站,购买图片后可以直接在网上下载,而不是传统地邮寄,进一步简化了交付流程。1998年,意识到PhotoDisc正在蚕食市场份额,Getty果断出手,将其收入麾下。2001年,Getty的全线业务都实现了数字化。

Photodisc
带给图片行业的,还有一种新的销售模式,此前图片的销售都是采用Rights
Managed(RM,版权管理)的形式销售,PhotoDisc则开创了Royalty
free(RF,免版权)的销售形式。

采用RM模式,客户购买图片后,使用时受到授权次数、空间、时间和用途等条件限制,但可以根据使用方式、范围灵活授权定价,能够满足不同需求,客户可以以多种方式买断图片,不过需要付出更高金额。

采用RF模式,客户在一次付款的情况下无限制多次使用图片,无须购买更多授权,且只按图片尺寸定价。另外,RF图片可以多次售卖。

互联网提供了一种更加便利的图片交易解决方案,也降低了进入图片库行业的门槛。数码相机以及手机拍摄能力的指数型提升,极大地降低了普通人成为摄影师的成本,摄影不再是一个高门槛的职业,微利图库正式登场。

成立于2000年的iStock图库是微利图库的鼻祖,率先提出的“一美元一张图片”售卖方式,让iStock瞬间风靡全美,在2005年渐渐成为行业的第一梯队。2006年,Getty果断下手收购
iStock,迅速切入微利图片市场。

2003年,约恩奥林格用自己的30000张照片作为原始资源,创立了Shutterstock图片库。Shutterstock提供了一种新的收费模式,按月收取49美元订阅费,订购客户可以无限制下载图片。

Fotolia创办于2005年,仅靠15个员工就完成建站及维护,基础架构完全与Getty
Images一致。Fotolia开发了打包销售图片的策略,有199包月、899半年、1649包年三档,均为一天可下载25张图片,最低折合14美分/张。公司的现金流和图片流均是数字化完成,成本极低且便于拓展,Fotolia一上线即盈利,在2014年被Adobe收购。

这三家微利图库占据了微利行业80%的市场份额,其中独立发展的 Shutterstock
势头最好,在2012年IPO,成为纽约第一个市值超过10亿美元的科技公司,2014年市值曾达到30亿美元,风头甚至要盖过行业老大Getty
Images。现在Shutterstock已经拥有超过1亿张图片,620万个视频。(数字来自Shutterstock
2016年财报)

发展能如此迅猛,除了乘上互联网快车之外,微利图库有四点优势:

  1. 售卖流程标准化

高端创意图片库购买图片,即使在互联网时代也非常繁琐。首先要在网站注册,填写冗长的企业信息,等待销售联系,双方商讨价格,签订合同等。

微利图库的售卖流程高度标准化,在线上简单操作即可完成。

  1. 边际成本极低

高端创意图片在售卖过程中必须要有人工介入,一张图片每售出一次都要付出人力成本。为了把生意图片做到全球,Getty在世界各地设立了65个分支机构,维护当地图片销售。而且高端创意图有时会采用排他协议,无法重复售卖。

微利图片采用RF授权模式,可以重复售卖,图片多售出一次,无需增加成本。

  1. 规模效应

尽管Getty每年都不乏单张卖出七八万美元高价的图片,但是高价图片因为决策流程长、沟通繁琐,只能在线下完成,再加上成交周期长,每年售出的数量不高。

微利图库价格低,国外定价在1-3美元之间,国内定价在5元-30元之间。单次售卖收入降低,但因为价格低,也让潜在客户群体扩大,成交次数理论上没有上限。例如,在Shutterstock
和 iStock
上一张图片单月下载次数都有可能破万,单张图片一年为摄影师带来的收入就超过数万美元。

  1. 海量资源供给

与高端创意图片供稿的高门槛不同,微利图库对摄影师的要求不会太过严苛,原则上合乎法规的图片都能收录。由于潜在的丰厚汇报,摄影师对加盟微利图库十分积极,Fotolia成立三年时就已经有87万注册摄影师,Shutterstock成立十多年,图片资源便能过亿。

而当它们成长强壮至不再受控时,训练人员还会将它们困在很糟糕的生活环境中,囚禁时间或长达数十年。

三、风口已在不远处

图片行业在中国的历史并不长,2000年视觉中国和东方IC相继成立,中国的商业图片成熟起来。在过去的十几年中,图片库的客户从纸媒,到后来的门户网站,编辑图片是行业中的主流。最近几年,市场趋势的转变,创意图片需求猛涨,图片库们站在了选择未来的十字路口上。

  1. 媒体客户的萎缩

过去占据图片库销售额大头的媒体客户,在过去几年过得并不好。在新媒体的冲击下,全球纸媒行业哀鸿遍野。多家纸媒倒闭、停刊,门户网站也受公众号以及今日头条等机器算法的侵蚀,流量大幅流失。原有生意的不稳定,让图片库们不得不去寻找其他的盈利点。

  1. 目标用户群体高速发展

与高端创意图片目标用户不同,微利图库因为其低价特点,目标用户有三类:自媒体、广告公司、中小企业。

在此前新闻出版总署的阅读调查中,阅读网络新媒体的人数则以3O%
的速度在增长,在年轻人群里趋势更加明显。截止2016年6月,微信公布公众号数量已突破两千万
。此外还有头条号、UC头条以及门户开辟的自媒体业务板块等等。这些自媒体在撰写内容时,会产生大量的配图需求。

广告公司向来是创意图片的主要用户,近些年,中国的广告行业的增速也让人咋舌。根据实力传播数据,2015
年中国广告支出增长达到9.3%,是美国市场增速的2.4
倍,预计未来三年中国广告市场支出仍将保持在8%以上,明显高于全球平均水平。未来中国广告支出仍将保持高速增长,预计到2018
年中国广告市场增长750 亿美元。

中小企业在维护企业新媒体、市场推广、企业形象展示时也会用到版权图片。相比高昂的高端创意图片,微利图库无疑是他们最优先的选择。

  1. 愈加提升的版权意识

腾讯发布的《2015微信知识产权保护白皮书》里,
个人帐号侵权投诉涉嫌侵害摄影作品著作权的投诉占67%。2016年全国共有4459件网络版权相关的民事判决和裁定书,其中网络图片版权占24%。经过多年的教育,国内市场的正版意识正在增强,或者说盗版的风险和成本在变大。

移动互联网和新媒体爆发、行业客单价的降低,带来的是用户群体的转变,原先以媒体、广告公司、大企业为主,现在主要是新兴的自媒体、中小企业甚至个人用途。仅就自媒体部分粗略计算,一年对正版图片的需求就可达到数十亿人民币。

面对这样的形势,是坚守编辑图片为主的老业务,还是拥抱充满活力的新业务,似乎是一个不用太过纠结的选择。众多玩家纷纷进场,其中不仅有传统图片库,也不乏初创公司。

站酷在2014年成立海洛创意,瞄准的正是微利图片市场。
去年9月,海洛创意与Shutterstock达成五年独家战略合作,借助Shutterstock的海量国外创意资源,海洛创意成为国内最大的微利图库,拥有1.4亿张图片。(数字来自官网)

视觉中国在2015年成立视图网,正式进入微利图库行业,创意图片资源超过1.26亿张。2017年一季度,视觉中国先后与一点资讯、凤凰网、腾讯网签订了《战略合作协议》,视觉中国向腾讯网媒“企鹅媒体平台”、一点资讯、凤凰网的自媒体平台全部开放全部正版图片、视频、音乐资源。

2016年,今日头条先后投资收购国内老牌图片社东方IC以及摄影师社区图虫网。在今年,东方IC推出了图库图虫创意。同时,东方IC原有的创意图片业务,也并入图虫创意中的高级创意,这样一来,图虫创意就实现了从低端到高端的创意图片覆盖,图片规模超过五千万张。与国外知名网站Pond5的合作,将为图虫创意带来超过千万的优质视频。

拍信,一家原先依靠“换照社交”获得300万融资的创业公司,也在今年转型进入到微利行业。

花瓣网,在今日推出了子网站花瓣美素,直指微利图片市场。此外还有Sipa中国、锐景创意、全景网等等。

随着人们对动物生存状态关注程度越来越高,BBDO、McCann、 J. Walter
Thompson 和 Droga5
等大型广告机构早已声明,不会再在广告片或宣传项目中加入类人猿元素。

四、谁能成为图片行业的破局者?

要想顺利在风口起飞,有一些困境是不得不去面对、打破的:

  1. 永远绕不开的盗版

在中国,涉及到版权、知识产权的行业,往往饱受盗版之苦。尽管版权意识有所好转,但长期以来,视觉中国、东方IC都面临图片盗版的困扰。图片盗版成本极低,只需去除水印,东方IC
CEO匡展宇在三声的采访时明确表示,他认为盗版是导致图片付费始终无法大规模拓展的最大原因之一。

  1. 图片付费意愿不高

在欧美,图片行业以及版权行业已经存在一个多世纪,已经非常成熟,版权保护意识、付费意愿都有深厚基础。而在国内,对于购买版权图片,国内整体的付费意愿并不强。在很多人眼中,图片创作的价值并不高,只是摁两下快门的事。

  1. 本地化素材稀缺

自媒体在配图时,往往需要本地化的素材。这是目前大多数图片库的短板。视觉中国尽管有着Getty
images等强大的海外资源,但也暴露了其一个很大掣肘之处,素材大都有着明显的异国特色。以独家代理Shutterstock为主要资源的海洛创意也面临着相同问题。

  1. 法律风险

图片的版权并不简单。在拍摄具体建筑、商品等时,还可能会涉及到肖像权、物权、知识产权等问题。图片社一般都是版权纠纷中的原告,但有时也会成为被告。Getty
images此前因为侵犯版权被摄影师索赔上亿美元。

谁能率先解决以上问题,毫无疑问能在最终决战中领先同行几个身位。但是,这些问题往往需要全行业的共同努力,并非一家公司努力可以一蹴而就,现阶段比拼的是各图库的差异化优势。

目前技术驱动的主流中,图片网站的技术竞争集中在图片搜索。海洛创意以及图虫创意率先推出以图搜图功能,图片搜索引擎在国内处于领先地位。

微利的目标用户需求不仅仅有图片方面的,在设计上例如矢量图等素材,也是刚需。能同时满足这些刚需的图库,能够提高用户粘度。这一点,有站酷支持的海洛创意无疑拥有天然的优势。除了矢量图外,版权音乐、版权视频,也是未来版权资源的重点。

供给端同样重要,当本地化素材越来越高时,本土供稿摄影师资源的争夺就至关重要。视觉中国和图虫创意在此各有布局。视觉中国在2015年收购500px后全力打造摄影师社区500px.me,图虫创意有国内最大的摄影师社区图虫网支持,可以获得大量的优质本土资源。

仅就目前来说,第一梯队的领先优势已经比较明显,但谁能成为行业前2,成为最终的赢家,一切都还未知。

具体而言,Shutterstock 从此将不再接受包含以下内容的摄影作品和影视片段:

穿着服饰或佩戴装饰的猿猴,例如帽子或太阳眼镜;

身处于摄影棚或人类环境的猿猴,例如办公室或马戏团;

展示出任何通过训练而来,非自然状态下的动作的猿猴,例如跳舞或表演;

展示出任何和人类非自然交流的猿猴,例如握手或被人抱起。

除此以外,即便图片是在自然状态下拍摄的,但摄影师通过电子处理手段将图像处理成以上所述的任意情况,也将不被允许发布。

在动物园、自然环境中拍摄的图片,仍然将被接受。而拍摄部分本来就生活在亚洲城市的寺庙等人类环境中的猿猴照片,也仍被图库认可。

Shutterstock
作为其中一个全球最大的收费图库,商业用户可付费使用图库内容,平台将根据图片被使用次数向摄影师用户支付费用。

通过禁止在任何非自然状态下拍摄的,包含猿猴演员的图片,Shutterstock
将为它们带了很大改变,无论是对于仍然生活在自然环境下,还是已经被人类囚禁的猿猴来说都有重大意义。

PETA 的灵长类动物学家 Julia Galluci 说。而且,她希望 Shutterstock
的决定能够对其它图片库公司带来影响。

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