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美团点评待上市,《异类》王兴下半场6大待解难题

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在餐饮设备生产行业摸爬滚打十年,王星皓执掌的公司毛利润仅四成,纯利润不到10%。而在2018年,这个行业市场规模超过万亿元,但偌大的市场问题也不少,一些厂家的货卖不出去,经销商把货卖了赚不到钱,客户把货买了后却不满意。王星皓告诉《中国经营报》记者,2013年时,他跟同事针对行业痛点探讨解决方案,认为问题出在了供应链上,并想出了大致解决预案:“应该从产业链上着手,把上游的工厂到下游的经销商、包括相关的服务商能够彻底打通,形成一个利益共同体,共同服务C端客户。”实际上,在王星皓思考出路之时,中国互联网行业经过此前20年的疾驰,正在引发新一轮“反思”。“未来十年哪些基础学科突破会影响互联网科技产业?产业互联网和消费互联网融合创新,会带来哪些改变?”2018年10月,腾讯创始人马化腾深夜在知乎发问,引发业内关注。而今,喧嚣散去,产业互联网到底是什么?这个问题依然没有多少人能完全讲清楚。巨头入局美团点评CEO王兴在2016年7月率先提出互联网“下半场”说法。他在公司内部信中称,此前中国互联网的发展在很大程度上靠的是人口红利,哪怕发展方式粗糙、成本高都不要紧,用户依然会快速增长。但今时不同往日,“从宏观角度看,对于整个中国的互联网也是刚刚进入‘下半场’。”一个月后,在一场峰会上,王兴进行公开演讲时提到,赢得“下半场”最激动的三个方向是做高科技、互联网+、国际化。其中,高科技包括人工智能、大数据、云计算等。互联网+指“过去20年,中国互联网的发展给我们带来了很多变化,但这些变化很大程度上停留在表面,接下来需要去考虑如何帮助传统行业提升效率、降低成本。”王兴带火了互联网上下半场之说,指出了改造传统行业的机会。而马化腾带热了“产业互联网”。以金沙江创投董事总经理朱啸虎为首的创投圈“大佬”,也在为产业互联网“振臂高呼”。互联网高管的持续“呼吁”引发圈内认知层次转变。这几年,阿里、腾讯、华为等发力云计算与大数据,百度、商汤科技、旷视科技等进军人工智能方向。以阿里为代表的消费互联网企业也在通过自身战略调整与投资从最初的撮合交易平台扩展出蚂蚁金服、菜鸟物流等体系。阿里巴巴的布局显然引导了业界对产业互联网如何执行的理解。风云资本的侯继勇对记者说,产业互联网早已开始并率先变革了媒体、文娱、零售等行业,小米的消费电子、新能源的无人驾驶汽车是制造业上的尝试。侯继勇认为,“产业互联网的逻辑是用互联网的技术和方法把所有的行业重新给做一遍。”阿里做盒马鲜生、收购大润发等在线下布局是因原先的线下场景不适合跟线上做匹配,因此互联网企业自行做店面,欲先重构人们的消费行为,再重构该传统行业。侯继勇表示,尚且有众多行业未被完全互联网化,“它的原因是互联网技术在这些行业中的颠覆力量还不够。”“我也不知道产业互联网是什么,这个行业里面也没有人说得清楚产业互联网是什么。”逐鹿资本的投资经理王峻羽表示,产业互联网是“长”出来的,而投资人若知道自己想改造哪个行业,也有可能通过投资构筑出生态,从而产生重构结果。痛点待解陈永伟是北京大学市场与网络经济研究中心的研究员,产业经济学是他的研究领域之一。陈永伟也强调互联网企业的主观能动性,他认可阿里打造的C2B2M模式的有效,并提到一个案例,士力架厂商把研发人员安置在天猫,并根据天猫呈现的数据特征生产出辣味的士力架。陈永伟表示,互联网企业尽管不了解具体行业,但优势在于能反馈下游需求,从而令上游整合生产。此外,2012年成立的找钢网曾引领了一股创业潮流,并成为外界谈及产业互联网时经常举例的项目。而据本报记者采访,一些平台因本质接近“贸易商”角色。王峻羽则直言,“产业互联网不应该是这么小格局的话题。”陈永伟对记者说,B2B平台要提高自身价值,需要能够通过交易行为改进企业的生产与经营,比如打造供应链金融,为生产端设计产品提供思路等帮助企业解决实际问题。拥有多年餐饮设备生产端工作经验的王星皓认为,阿里等巨头参与产业互联网只能通过建立一些通用技术或对具有行业工作经历者进行投资,因为他们才了解行业痛点。2017年11月,王星皓组建一家公司来专门做能够把餐饮设备领域从研发制造到销售所涉及的六个环节打通的平台系统,使行业数据在该系统上透明,提升行业效率,并寄托于在将来收集到足够数据后,能够对上游产品设计与制造提供有效意见。

近期美团点评在香港联合交易所申请IPO,6月25日披露的招股书显示,2017年其营业收入为339.2亿元,同比增长161%;2017年,美团点评的GMV为3570亿元,同比增长50.6%;按非国际财务报告准则计量,2017年美团点评依然净亏损28.5亿元,亏损同比收窄,美团点评的营收等重要数据第一次公布在世人面前。

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据悉美团点评正式上市日期为9月26日,届时美团点评市值能否达到600亿美金成为大家关注的话题。即便真的达到600亿美金的市值,估计一向喜欢压抑自我表达的美团点评CEO王兴应该也会低调。因为上市正如他曾经表示“有些事情一定会发生。”始终坚信自己会赶上时代浪潮的王兴,就像他一直推崇的《异类》一书中认为的那样,时代始终会选出比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯和比尔·乔伊这些不同于常人的商业领袖。

2018年注定是中国互联网的转折年,人口红利消失,C端市场增长放缓,互联网进入下半场已成定论。即便在上半场风光无二的巨头们,也以更谨慎的态度思索未来增长的新引擎。

多年坚持终于迎来美团点评的上市,历经千团大战、外卖生死战、网约车战斗,美团点评练就了一只强悍战斗力的团队;另一方面成长过程中历经多轮次总计几十家机构参与、F轮40亿美元的融资,美团点评也需要一个好的股价表现回报资本市场。而对于王兴来说,美团点评600亿美金市值或许只是个开始,千亿市值或许才是计划中的目标。

面对下半场,对外如何寻找新的增长点,对内如何提升企业组织能力,成为巨头们两个重要思考方向。从2018年下半年开始,ToB成为诸多公司的新方向,巨头亦努力打造“基础设施”。但是对内如何提质增效,则成为所有企业都面临的问题,所有人都在思考一个新答案。

即便美团点评以600亿美元市值上市,在笔者看来,美团点评依旧面临诸多待解难题,这些问题影响着美团点评能否成为大生活服务平台、市值千亿美金的企业。当然王兴提出过互联网的下半场是供应链和To
B创新。这个模糊不清的战略,让美团点评在下半场并没有All in
什么。在我看来,美团点评要打赢下半场战争,还有6大问题要解决。

至少在年末年初的一封封“新年致辞“中,建基础设施、练基本功业已成为巨头们的新共识。

1、业务没有形成紧密联系

巨头的“基础设施”

在外界看美团点评进军酒店、网约车等领域,开启无限战争模式近乎疯狂,但王兴曾经说过,美团点评拓展业务看重的几点,其中之一要点是和自身业务形成互动。美团点评认为吃饭的人群中,有30%有打车需求,这是美团点评要进军网约车领域的逻辑。收购摩拜,也是看重解决零售等场景最后一公里的问题。

按照2018年末中国互联网公司的市值排名,阿里、腾讯、百度、美团、京东成为新的“五虎”阵营,也在某种程度上左右着互联网行业的风向标。“五虎”战略同时转向B端,共同表态要打造“基础设施”,这并不是偶然。

尽管这一套逻辑成立,但是美团点评产品一体化还远未实现。基于LBS搜索出现的打车
、看电影、吃饭等需求,是一个个独立的需求和操作。尤其从目前来看,尤其收购摩拜这件事,当下还未与零售场景发生耦合,也许只是为了上市估值而讲的故事。

马化腾在2018年底给腾讯员工的新年致辞中谈道:“腾讯会沿着自己选定的方向深耕细作,专注做好连接器、工具箱、生态共建者三个角色,努力做好各行业的数字化助手,积极助力经济和社会发展。”

可以说目前美团点评基于LBS驱动的产品形态,无法实现吃喝玩乐一体化。美团点评一位重要产品经历曾透漏,美团点评的梦想版图中成为下一个滴滴是既定目标,成为下一个“今日头条”——做信息流形态服务平台未必不在谋划中。

一个明显的转变:腾讯以前的使命是做好连接,如今要做各行各业的数字化助手,覆盖了云、零售、内容生态等多个领域,“基础设施”的定位可谓相当清晰。

美团点评和今日头条有什么关系?解释这个问题,可以从滴滴为何从外卖领域无法反攻成功美团点评讲起。私以为,就算Uber
Eats是个成功案例,滴滴外卖也不可能从LBS领域打败美团点评。打败美团点评的不会是基于LBS的玩家,而是类似今日头条这种AI驱动的服务平台。

全面接班马云的张勇,在媒体采访中透露了阿里的新思路:“你发觉所有客户都在走向整体的数字化经营,不仅在网上销售,同时通过互联网来营销,进行用户管理、消费者运营。今天越来越从需求端走向供给侧,我认为供给侧改革,最重要是供给侧数字化革命,把消费需求和供给完全对接起来。”

就如同很多人误解了Feed的意思,以为Feed是今日头条这种信息流平台,其实Feed还有另一层意思是饲料,王兴认为新希望就是Feed平台。未来是否会出现一个生活服务流平台,利用AI技术自动推送你最爱看的漫威电影《复仇者联盟》,并且兼顾社交关系帮你约一起去看的朋友,接着预约快车、规划交通路线,甚至结束后推送适合你们口味辣食餐厅。类似这种完全基于AI驱动的生活服务Feed平台,也许是未来颠覆美团点评的产品,也许是美团点评产品的终极形态。

与阿里同处电商赛道的京东,亦有新的思考。刘强东在2019的“新春贺信”中,对京东未来的思考可谓相当清晰:随着成为“零售基础设施服务商”的战略确立,京东集团全面开启了从“科技零售”到“零售科技”的转型,包括京东商城升级为零售子集团、
京东金融更名为京东数字科技,以及京东物流建设全球智能供应链基础网络的计划。

2、缺乏IT基础设施平台

京东算得上最早尝到“基础设施”甜头的巨头,自建物流仓储体系是京东崛起的不二法门,如今这一思路正在京东的业务体系里进一步蔓延,从电商到零售到金融,物流建设也开始智能化、全球化,或许京东还没有跳出电商零售的赛道,但打造基础设施的思路已经在物产、保险、云计算等新业务中发芽。

美团点评希望自己是服务界的亚马逊,“用户可以在亚马逊或淘宝上买到非常多东西,但这两者都只是用于购买实物的电商平台,而美团点评则是能够购买服务的电商平台。”但讲道理是美团点评学到了形而神不似。

身处服务电商行业的美团,也在做深餐饮行业,将打造“Food+
Platform”作为公司战略。

翻开亚马逊财报,你会看到亚马逊2017年全年营收1779亿美元,全年研发投入达230亿美元,成美国业内之最。而AWS在2017年的净利润则为43.3亿美元,营业收入为174.6亿美元。对比美团点评招股书显示,美团点评2017年研发投入为36亿元,研发占营收百分比为10.6%。招股书中没有披露美团云的营收。

王兴是最早提出“互联网下半场”的大佬,也早早的在供应链和B端市场进行布局。从2016年开始,美团开始重点推进餐饮商家的IT系统建设、IT系统标准化和互联网化,然后在营销工具、即时配送、聚合支付、餐饮供应链等领域相继出手……最终确定了Food+
Platform的战略。王兴认为,过去20年,需求侧的数字化逐渐完成了,但是在供给侧的数字化才刚刚开始。

从数据看,美团点评的研发投入在国内科技互联网企业中应该处于中上等水平,被对外关闭的美团云营收数据没有披露,极有可能无足轻重。说美团点评对标亚马逊神不似也正在这里,美团云没有成为美团对外的基础设施平台。

C端的视角里,美团在进行外卖、打车等领域的“流量战”,可从B端看过去,王兴的筹码却是建立和开放商业基础设施,与商家建立稳定的强连接。为此,美团进行了组织升级,加强与B端的连接,建设生活服务业从需求端到供给端的多层次科技服务平台。另外投入真金白银,美团外卖宣布2019年将动用110亿元扶持商户。

很多人会质疑云计算基础真的这么重要吗?阿里云100多亿的营收也在阿里内部排不上号啊。这里需要出示的一个数据是,AWS的利润贡献已经占据亚马逊总体利润的近90%。而美团云起步较早,但是美团点评却在2017年才确定美团云的战略地位,过晚发力导致美团云没有成为美团点评的净利润支柱。更重要的是缺乏云计算等基础设施平台,未来美团点评的生态基础建立在哪里?如何像腾讯那样向生态企业提供云计算、小程序等7种武器?

从市值上来看,“五虎”占据了中国互联网的大半壁江山,如果是在互联网的上半场,五大巨头的表现很可能是各自为战,或者是有限度的竞争。2018年大抵是个分水岭,阿里和京东在电商领域的继续较量,美团和阿里在外卖市场的竞争,百度和字节跳动频繁擦枪走火……互联网的下半场早已充满火药味。

3、对商家理解不够

在战略已定的前提下,如何打赢这场“新常态”下的竞争?

王兴当年提出的“金字塔理论”,认为2010年以后主流商业模式是本地商家在团购网站投广告。应该说今天美团点评服务440万户商家,完成了第一阶段对商家提供服务的目的。渐入下半场后,美团点评渐渐失去对商家和小b玩家的理解。尽管美团提出了互联网的下半场是供应链和To
B服务的创新,可是美团点评的动作和决心都不够。

新常态下的“基本功”

美团点评下半场的任务是从服务商家升级到赋能小b。小b商家的特点是成长周期短、死亡率高、毛利低。如何帮助商家走出这些泥潭,不是提供广告服务即可,更重要的是深入商家提供管理工具、深入供应链整合上游、深入用户数据为商家提供线下营销等服务。

2018年10月30日,美团CEO王兴发表组织升级内部信,首次提出要“聚焦核心,苦练基本功”,“我们将战略聚焦Food
+
Platform,以‘吃’为核心,苦练基本功,建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。”

尽管美团点评已经投资美菜等供应链企业,收购别样红云PMS、屏芯科技等酒店、餐饮管理系统。但是仅在收银、派单等重要层面打通,如何形成数据联动体系还需时日。美团点评为何在下半场动作迟缓?一个很重要的原因是,美团点评在平台、商家、消费者三方中更注重消费者。
王兴曾表示,“美团网始终坚持一个逻辑,即消费者第一,其次是商家,最后才是美团。美团与商家最好的共赢之道就是服务好消费者。”

2019年1月初,马云在一次公开会议上也提到“基本功”,“越是面对复杂变化的宏观形势,企业越要修炼好自己的基本功。”

获得B轮融资的三体云动创始人王浩就直言:美团点评的餐饮属性是非常强的,他们也有一个到店综合事业部,专门做生活服务领域,但是他们的产品形态和具体的打法更多是面向C端。它们做的是门店商户的上半场,我们做的是消费者到店后的下半场。“更注重用户导致美团点评对商家的痛点理解不够深刻,在满足商家的需求上总是迟缓一步。

在2019年除夕夜的内部信中,王兴再次阐述了基本功的重要性:“从商业历史来看,绝大多数公司的失败不在于没掌握高难度动作,而是基本功出了问题。基本功就是业务和管理的基本动作,把基本功扎实练好,就能产生巨大价值。”“把基本功练扎实,我们就能赢99%的事情。”

4、没有形成平台产品驱动模式

大佬们对“基本功”的重要性心知肚明,马化腾强调“精耕细作”,刘强东多次提及“根基”,而王兴的“生死论”则更直指核心:“在互联网上半场,基本功不太好,还可以靠红利、靠战略、靠资源带动快速发展,但到了下半场,基本功不过关,活下去都很难。”

王兴曾在2012年就对某位投资人断言,其他团购网站必输。王兴的底气来源于其当时应用的自动财务结算系统,可以自动完成全国92个城市的商家结算、付款、销售提成等财务工作。而个别团购网站还是手工计算销售提成,财务人员上百人。尝到甜头的美团点评后来组织实施了美团点评HR的PeopleSoft系统,财务EBS系统并组建产品研发团队开发了后端的协作系统。

为何要提及“基本功”,先思考一个相对老套的问题:一个好产品一定能成就一家伟大的企业吗?

如今美团点评最重要的产品是O2O实时配送智能调度系统,这套系统能完成订单指派、路径规划、ETA等问题,帮助50多万活跃骑手完成每天最高1800万订单配送。

好产品的定义并不复杂,核心在于能否解决用户的需求,哪怕只有一个痛点。近两年爆发的大量昙花一现的产品就是如此,激萌、足记等一度登顶AppStore的免费榜,不到两三个月的时间便销声匿迹。原因在于虽然解决了用户的一些问题,但是与用户粘性、变现能力、进化能力等标准并不能等同。

综上可以说美团点评内部运营实现了技术产品驱动,但是还缺乏面向B端商家和C端用户的产品。所以在继2016年推出餐饮开放平台后,美团点评2017年11月推出生活服务开放平台,进军生活服务领域提供赋能服务。平台能为线下商户提供团购、数据统计、会员等通用解决方案以及针对休闲娱乐、KTV、美业、结婚等细分行业的系统解决方案。

到了互联网下半场,需要的不只是好产品,还需要一个持续运转的系统,这也就不难理解和“持久战”相关的说法。下半场至少已经出现了三大趋势:

目前美团生活服务开放平台还没有具体的运营数据,2016年推出的餐饮开放平台连通了行业1000家餐饮ERP服务商里的619家。在拿下餐饮行业的开发平台后,美团点评能否成为生活服务领域的开放平台?类似于钉钉平台吸引10万ISV入住?不过大家顾忌美团点评是坚持做裁判还是也会上场做运动员。美团餐饮开放平台前9名中推荐用品中有美团点评智慧收银,但这个餐饮SaaS产品是一家代工厂生产,能够打败大量专业餐饮SaaS玩家,原因只能说难以理解。

1、互联网没有边界

5、面临外部竞合企业的抨击

市值Top
5的玩家都在进行一场没有边界的扩张,BAT的生态早已耳熟能详,美团又给出了新的样本。无边界不等于无序,而是围绕核心的纵深,扎到“地底”下。

美团点评下半场战略开启后,从C端杀入B端的过程中,势必会触碰曾经合作的B端服务商的利益。去年美团点评关闭了与二维火的数据接口,使得使用二维火的商家无法得到美团点评的派单。此举点燃了美团点评与二维火的战争,二维火创始人唐僧公开发声:“美团点评做法毫无底线,伤害商家与消费者利益”。二维火目前有3万家新零售企业,近30万家餐饮企业,体量在餐饮管理行业属于头部玩家,美团点评的封杀更像是一种杀鸡儆猴的行为。

比如,美团在香港主板挂牌上市一个月后,王兴就发布了一封内部信,主题是“组织升级”,组建用户平台、组建到店事业群、组建到家事业群,成立快驴事业部、小象事业部、LBS平台等。

当美团点评希望完成B端服务商的整合,实现自己掌控商家数据和收银的命根时,自然有人站出来反对。二维火不会是唯一的一家,那些没有接受美团点评投资的生活服务管理SaaS企业,预计在未来美团点评激进推进B端整合战略时,也会发生更多的反对声音。

用ToB的思维理解的话,美团并非是乱打拳,而是紧紧围绕“吃”这个核心,把餐饮垂直做深,前端是外卖和到店,下一环是支付、团购等,再往下是针对B端的基础设施,比如RMS等,最后是食物供应链,涉及到采购、仓储和配送。光“吃”就是一个非常庞大的市场。

甚至美团点评也面临其他战线的玩家挑战,盒马鲜生CEO侯毅也曾在某微信群对美团点评副总裁王慧文表示:“前二年美团封杀盒马,这个仇还没有报了,今年盒马将推出全新的外卖模式,看看能不能把你的估值打掉一半。”

人口红利尚在的时候,巨头们完全可以抓住一个基本面,然后高频打低频,不断进行横向扩张,到了下半场,纵深是一种必然选择。

王兴曾经在接受财经小晚采访时提到对阿里的看法:“如果阿里做的更有底线些,我们会更尊重阿里。”然而缺乏腾讯做连接器的基础,美团点评在扩展的过程中也受到部分行业玩家的抵触,又何尝不是在成为下一个阿里。

2、互联网没有流派

6、外部的围追堵截

坊间习惯对互联网公司进行分门别类,年纪稍长的圈内人士甚至可以如数家珍般吹弄几句,谁是技术派,谁是产品派……

当美团点评决心进入网约车领域时,震惊之余的滴滴CEO程维迅速在网约车和外卖两条线对美团点评发动了反击,并称“这将是一场世纪战争”;在OTA领域,携程还在努力抵御美团点评的攻击;另外在新零售领域,美团点评推出了小象生鲜,暂时处于防御地位。可以说美团点评在团购到外卖,从打车到支付,再到零售都面临外部玩家的激烈竞争。

倘若现在还有哪位大佬以某派自居,十有八九会成为淘汰的对象。于是理工男李彦宏号召要“最懂用户”,社会学毕业的刘强东呼吁对外输出技术能力,电商起家的阿里巴巴,也将云计算作为“商业操作系统”的中台。

不过老实说,美团点评在很多领域都不会失败,在网约车会只要占据市场20-40%份额就足以,在酒店旅游领域大概率会后来居上,在团购和外卖领域将持续占据优势。唯一值得美团点评担心的是新零售业务,一直以善于思考著称的王兴,显然对这波线上线下融合的新零售趋势把握不够明显。

毕竟互联网已经从横向扩张到纵深发展,产品、技术、营销乃至地推能力,任何一项能力的欠缺,对打造商业“基础设施”都将是致命一击。打个比方,一家提供零售升级解决方案的玩家,偏偏缺少了在线营销业务,很可能会成为友商挖角的把柄,毕竟这是一场系统对系统的竞争。

也许会盒马鲜生CEO侯毅所言,盒马这种去中心化的3公里配送辐射,将形成成本的边际效应递减效应,会对美团外卖中心化配送形成巨大冲击。笔者认为尽管配送网络是王兴认可的美团点评核心竞争力之一,但盒马的外卖业务体量短期不会对美团点评形成冲击,最关键的应该是美团点评错失新零售机遇。美团点评应该占据新零售高地,改变自己配送服务商的地位,完成自己从服务配送到增加部分高利润自营业务的角色转变,遗憾的是从“掌鱼生鲜”到如今的
“小象生鲜”,美团点评的调整的时间过长,对市场反映不够迅捷。

这也就美团联合创始人、高级副总裁王慧文所说的“60分”论:本来市场有100分的空间,但是因为组织能力不足,只把市场做到60分,这在互联网下半场是很致命的。

尽管美团点评发展面临着一些问题,可美团点评上市依然几乎已成定局。大多数人可能更关注600亿美金的市值高不高,但是连王兴都感慨全球在旅游平台Priceline
Group已经达到千亿市值了。而在美团点评四大事业部中,对标Priceline
Group的旅行事业部只是其中之一。所以未来美团点评有没有机会成为千亿市值企业?甚至王兴提出的互联网世界的G7?。从以上6大待解难题看,美团点评要成为生活服务领域的Amazon
for server仍旧任重而道远。

3、互联网没有红利

说下半场没有了红利,似乎是一句正确的废话。

如果从互联网刚刚进入中国开始算起,到新增用户的饱和,已然有着20余年的时间,即便到BAT格局的出现,也有着十多年的铺垫。当下的互联网巨头都是踩着脚印成长起来的,那些牺牲者的价值恰恰是完成了资源的早期积累。就如同当下社交媒体的辉煌,与BBS、博客等前辈们在技术研发、用户习惯培养上的贡献不无关系。

下半场却是另一场游戏,最早入场的玩家应该扮演建设者,而不仅仅是竞争者。可以印证的是,美团高级副总裁王莆中在美团外卖产业大会上,宣布将在2019年投入110亿助力商家升级;阿里多次在技术研发上下功夫,与早期商业模式驱动的形象截然不同;哪怕是在内容创作的细分领域,百家号、今日头条、天天快报等也多次拿出大额补贴。

越来越多的巨头开始明白这个道理:建设的过程,也是护城河建立的过程,毕其功于一役的战法已经不合时宜,下半场将是一场持久战。

写在最后

可以联想到詹姆斯·卡斯在《有限和无限的游戏》一书中观点,“有限游戏”的目的在于赢得胜利,无限游戏,旨在让游戏永远进行下去。

互联网上从不缺少有限游戏的事迹,团购、微博、视频、出行……几乎所有的赛道都在朝着只有一个赢家的方向演进,一些资本方甚至屡屡给出决战的时间点。于是就产生了两种方法论,一种是用有限游戏的思维应对下半场,追求速胜或者甩开竞争对手;一种是用无限游戏的玩法审视下半场,讲求的是把提升效率作为武器。

在胜负未分之前,很难说孰对孰错,但极客公园创始人张鹏把王兴归在了无限游戏的范畴,原因可能就是王兴对“基本功”的执着。毋庸置疑的是,中国的互联网环境早已不是草莽英雄的天下,而是一个高度成熟的商业文明,NSS、BAT、TMD等江湖传说的不断延续,不同的阶段有不同的规则。

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