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达彼思中国宣布新的创意群总监任命-中国广告AD网

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作为全球最大的传播集团WPP的成员,达彼思在全球和中国市场虽然没有较大的规模,但拥有最稳定的客户,为别克汽车、诺基亚、必胜客这样的客户都服务了长达七八年时间。达彼思的创始人之一Rosser提出的USP——独特的销售主张则成为广告营销的经典理论。Rosser还提出:广告的唯一目的就是销售的宣言,这也为达彼思成为一家追求实效广告的公司奠定了基石。
欧美经验不适合本土市场  跨国广告公司在中国市场的发展规模,一方面决定于他们服务的国际客户在国内的发展状况,一方面也要看自身本土化的程度够不够。如果自己的国际客户在中国业务做得大,那么跨国广告公司就有可能做得更大。但跨国广告公司在广州就很难经营得很好,广州的国际客户业务普遍比较小,当地市场竞争又非常激烈,正规的4A公司很难竞争。在广州,李奥贝纳和盛世长城之所以可以做得好一点,主要还是因为宝洁这个大客户的支撑。奥美和电通在中国做得大,一方面是他们有较多的国际客户,一方面也发展了不少本地客户;而盛世长城、麦肯和智威汤逊则拥有较大规模的国际客户的业务支撑。另外,也要看自身是不是够本地化,如果硬要拿欧美的经验和模式来套国内市场,往往是吃力不讨好,我觉得跨国广告公司需要文化融合和价值观的转变。
传播行业集团化利大于弊  广告不管多么的高尚和有内涵,最终还是商业行为,必须要赚钱,国际传播集团基本都是财务导向,会更约束广告公司把服务当成生意去做,因此在他们严谨的财务管理的约束下,你会更清楚地分配你手中的资源,减少拍脑袋的行为。总体而言,在这种专业的财务管理机制下,会起到激励的作用。我觉得集团化以后,并没有感觉有什么负面的影响,只会让职业经理人更有效更积极的处理手上的资源,我每次做预算都要向集团解释,每一季度都要做财务报告。传播集团并不仅仅是个财务控股的概念,他们也有一些相关的研发工作在做,研究行业的发展趋势,对旗下公司的管理职能也有培训,例如对资深人员的EMBA培训工作是很具体要求的;此外,对大客户的专业关系的维护也有促进。  传播集团每部分业务都很优秀是不可能的,只有每个单位有各自的特色才会吸引适合的客户;客户只会找最适合自己的公司服务。因为整合营销要不要做不要去期待。通用中国就是用不同的广告公司、公关公司和活动公司。对于客户而言,要有一个机制来达到整合的效果,牵扯不同的业务公司,如何整合传播,并不现实。我们集团下的不同广告公司之间基本都是竞争关系,不存在合作,虽然都是集团下属的广告公司,但是在业务层面基本是纯粹的竞争关系。
谁更国际化
谁受影响更大在这场危机中一个事实是:谁更国际化,谁就受影响更大。相比之下,我们的客户虽然多数也是国际品牌,但这些客户在中国的业务相对比较独立,比如别克汽车、必胜客都在中国市场独立运作,营销预算基本不受全球市场左右,而他们在全球的代理公司都不是达彼思,我们是凭借自己在中国的实力单独获得这些品牌在中国市场的品牌服务业务的。而这些品牌在国内的业务基本没有受到影响。此外,我们的本土客户名单也越来越稳定和强大,现在服务的品牌有李宁,小天鹅,华为,步步高手机,国窖1573,竹叶青等,经过多年的发展,我们更加了解本土客户的需求与作业方式,与本土客户的沟通与合作进入了良性循环期。

达彼思中国宣布新的创意群总监任命来源:中国广告|作者:|时间:2015-10-15

我在之前待得广告公司里发现,创意部的同事三年后也发不出十分之一的名片,职位变了还得重新印一盒发得就那么丁点。估计客户部发的会多一点,索性这次打算把那些国内属于一线广告公司的名片在这里给开个光。

2015年10月12日,
达彼思中国在上海宣布任命杨国靖为达彼思中国创意群总监。杨国靖将汇报给达彼思中国董事总经理王直上先生。

虽说广告公司以创意为生,但大多数广告公司的名片基本排版弄的干净为主,并没有那么多创意可言,可能更多考虑到各部门之间的平衡吧。

杨国靖在其15年的广告从业生涯中,他认为“相信创新是至关重要的,能持续给我们的生活新的意义。”他曾就职于阳狮广告、奥美上海、智威汤逊、达彼思上海、盛世长城等知名传播代理机构。他服务过的客户众多如:上海通用别克、东风雪铁龙、上海大众汽车、汇丰银行、联合利华、BP、嘉实多、雪碧、肯德基、CCTV、立邦、卡夫食品、沃尔玛、光明集团、统一企业等。获得奖项包括:作品CCTV打包篇获得戛纳广告节影视类铜奖、作品天使头发获得戛纳平面类银奖、作品paper
cuts
life获得戛纳设计类铜奖、ONESHOW银奖等。7年前,杨国靖曾担任达彼思上海通用汽车中国区创意组长职位,带领创意团队给客户带来很多有影响力的创意方案,并用创意的方法解决品牌的问题。对于此次回归达彼思,杨国靖表示:“这是一个新的开始,重新出发,希望自己能有新的突破。在绘画的过程中你总有一个自己想成为的那个人的期许,最终你成为了自己。而在广告当中,我们更需要把客户当成自己的一部分,用创意去经营和提高,做出使产品广泛传播的社会效应。”达彼思中国董事总经理王直上先生表示:
“在当前广告公司转型的过程中,能够全方位施展创意、产出跨界内容的创意领军人物,是推动改变最关键的火车头。我们很高兴能够有杨国靖的加入,我们在他身上看到了新一代本地创意人才的自信与光芒。有了他的带领,我们可以预见达彼思中国在创意实力上将再往前跨一大步。我非常期待更多更棒新作品的即将诞生!”关于达彼思集团:达彼思集团是一个成立于2012年2月份的代理商合作机构。它是Bates和CHI的合作企业,前者是亚洲区域销售额排名前十位的代理机构,后者是戛纳广告节获奖最多的英国独立代理机构,我们在全球有16个办公室。从上海到伦敦再到纽约,Bates
CHI为有远大志向的品牌提供创新解决方案。

名片涉及到个人隐私问题,把搜集过来的名片统一把名字换成外果仁,包括电话也串改了下,为了保持原作的统一性,字体和大小尽量保持原版的风格。因为扫描的关系,不够清晰,但是不影响整体的颜色和排版,名片的设计跨度有的三年以上,因仅在设计的角度考虑,其他对于公司的业务不予评价。

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BBDO

BBDO北京有国内最好的快消品客户——M&M豆和士力架,以及一部分奔驰轿车。毕业前实习的第一家广告公司,名片上的地址还是老的。

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灵智精实

灵智精实已经改为HAVAS集团,估计名片也改了,这名片是我还在上学时第一位创意总监给我的,意义重大。现在的客户涵盖化妆品,快消,服装。

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奥美

发现奥美出来的嘴里老带着我在奥美的时候怎么怎么样,如果能在出来时还念念不忘老东家的,那这公司文化做到位了,刚来北京找奥美找了3小时
,不到3分钟就出来了,前台说让我把简历放那边,发现那里有一箩筐。中国移动,摩托罗拉,WWF的品牌都出自奥美之手。

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精信

14年春节版小米广告-我们的时代来了是北京团队的作品,创意部的ECD对获奖稿要求很高,康泰克貌似是这家在做。

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阳狮

07年那阵子还是非常有实力的一家,不是所有牛奶都叫特仑苏就是上海团队的作品。北京这块现在主做雀巢咖啡,奶粉以及饮品。

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灵狮

想做汽车广告找他们妥妥的,奥迪,吉普的绝大部分经典都出自于这家本土公司,天猫超市最近的天猫LOGO各种插画表现也出自于他们,包括之前的支付宝十年广告也是,做汽车广告的黄埔军校,里面有好几位美术属于一线里面也是属一属二,现在地址和logo都换了。

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DDB

出名是因为伯恩巴克创作的甲壳虫系列广告,老牌广告公司里的一家。之前服务的是大众汽车,上海服务飞利浦,现在国安和DDB已经分家了。

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李奥贝纳

“当你想摘星星,你不见得可以拿到一个,但也不致抓到一手的泥巴。”北京服务伊利牛奶,宝马售后服务。

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TBWA

目前为止见过的大型广告公司里装修氛围最好的广告公司,不好意思没图。苹果的全球代理商貌似是他们,上海做麦当劳。他们的名片背面是现今服务的客户,还有猫咪和狗狗的图片,伟嘉宝璐之前也是他们的客户,还有米其林轮胎。

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DMG

刚开始以为它也是4A公司,现已经都在国内上市的企业了,主做一汽轿车以及进口大众品牌业务,创意和执行绝不亚于任何一家4A公司。

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达彼思

新加坡创立的公司,仅在亚洲开设办公室,北京店已经关闭,之前服务NOKIA,MSN,别克轿车。

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电  通

日本单体传媒集团,北京分部主做佳能,丰田汽车,康师傅,联想,中信银行
等等。4A公司里福利方面最好的一家,名片背面的颜色是根据自己喜欢的颜色可选。

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SP

貌似大家都这么叫它,北京目前车类里最炙手可热的创意店,客户为宝马汽车。

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伟门互动

伟门成立50多年,在中国区别于其他服务商提供互动行销解决方案,北京客户有微软,李宁,腾讯的一部分品牌及线上业务,背面的图案也是可以选。

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三星杰尔思行

代表韩国广告公司最佳实力的本土公司,属于三星旗下。最近韩国的创意屡次各大奖项上胜出,韩国和日本,泰国一样有自己独特的文化在广告里,以至于我们看广告片时能感受到这就是韩国做的,名片的颜色同样可以自己任选。

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盛世长城  SAATCHI & SAATCHI

非常低调的一家4A公司,北京这边是六月鲜,宜家和雷克萨斯,上海有青岛啤酒,广州方面多年服务宝洁。

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扬罗必凯  Y&R

进中国最早的外资广告公司,重塑万宝路香烟形象出的名,北京这块由之前奥美创意部的老大NilsAndersson执掌,去年横扫各个奖项的企鹅书店的“麦克风”系列作品出自北京团队,客户为戴尔。

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