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澳门新萄京娱乐传百事高管因希尔顿涉黑被警方带走

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澳门新萄京娱乐,据记者多方求证,百事(中国)投资有限公司(下称“百事中国”)西区副总裁、重庆百事天府可乐饮料有限公司(下称“重庆百事”)总经理丛明或与希尔顿涉黑事件有牵连,于数天前被重庆警方被带走。  本报记者昨日从重庆百事多位职工处获悉,丛明在数天前,因涉嫌与重庆希尔顿酒店股东涉黑案有关,被重庆警方带走调查。具体原因可能与重庆华宇广告公司老板曾志强有关。同时接受调查的还有重庆百事其他三名员工。  一个署名为“当真理被遗忘”的网友在本月18日留言表示,丛明已被公安带走调查,未在公司出现,重庆百事已由副总临时代管。  据悉,丛明现可能被关押在重庆市渝北区看守所。  重庆警方未对此作出回应。百事大中华区集团事务部公关经理刘军8月25日晚给本报发来的书面声明称,“目前,我们对具体情况还不清楚,我们将根据需要全力配合相关部门进行调查。百事公司恪守最高标准的企业道德和行为规范,在华近30年的业务运营中保持长期良好记录。”  本报记者从该公司内部人士处获悉,百事中国8月25日上午已经派人到达重庆百事处理此事,其处理事宜包括核查2笔账务,其中一笔是关于丛明在任期间的市场费用使用情况。  另一笔账务是,丛明就任重庆百事总经理期间,曾在重庆市渝北区现代农业园区购买土地,用于修建新的灌装厂所发生的账务。  丛明自2003年就任重庆百事总经理,此前他在广州百事从销售人员一直做到老总级管理人员,据称其系百事中国在华企业中唯一一名完全从本企业培养、发展起来的华人高层管理人员。据之前与丛明有过接触的相关人士告诉记者,丛明此人行事作风颇为强势,一些决策行为曾让一些同行不满。  重庆华宇广告公司自丛明入主重庆百事后,一直是重庆百事的广告服务商,目前还无法确认丛明与曾志强之间究竟发生了什么令警方介入的事情。  重庆百事公司员工称,丛明在渝北区农业园区拥有别墅一栋,职工间传言此别墅只花了30万元。购买时间为2007年重庆百事在渝北区现代农业园区购置土地建新厂房前后。

希尔顿酒店涉黑被查2个多月后,涉案人员供出百事高管  重庆百事高管涉黑始末  周远征  重庆打黑硝烟又起,外资企业涉黑频频曝出。  就在2个多月前重庆市公安局宣布希尔顿酒店因股东涉黑被责令停业整顿之后,百事中国西区副总裁、重庆百事天府饮料有限公司总经理丛明被重庆警方关押,而丛明被关押与因希尔顿涉黑中被捕的人员有直接关系。  近日,《中国经营报》记者从权威人士处获悉,除了丛明之外,重庆百事可乐负责宣传推广、市场营销的关键人士均已被收押。8月27日,百事可乐中国投资有限公司公关部经理刘军给本报记者发来声明:“目前我们对具体情况并不清楚,我们将根据需要全力配合相关部门进行调查。”  希尔顿涉黑牵出“百事案”  据接近警方的知情人士表示,此前在希尔顿涉黑案中被捕的华宇广告总经理曾智强与丛明之间达成的利益共同体直接导致丛明涉案被捕。为此,本报与重庆百事可乐所在地的渝北区警方取得了联系,但是警方对于丛明涉案的详情并不愿意进行进一步披露。  记者从权威渠道了解到,曾智强审讯中透露了和丛明的灰色交易。  2009年6月伊始的重庆打黑风暴经历了一年时间之后,终于进入了第二轮高潮。2010年6月,重庆希尔顿酒店被重庆警方查封。7月23日,重庆警方宣布,重庆庆隆屋业发展有限公司董事长、总经理彭治民(希尔顿酒店中方业主)涉黑被批捕。该案中,重庆华宇广告有限公司总经理、钻石王朝俱乐部老板曾智强涉嫌参加黑社会性质组织罪、强奸罪、组织卖淫罪等罪名被一并执行逮捕。  熟悉丛明的人士透露,曾智强与丛明结识于2004年,当年,丛明就与曾智强签订了数百万元的电视广告合同,重庆百事与曾智强所有的华宇广告公司的合作越来越庞大。百事可乐内部人士提供的投放数据显示,每年市场推广费用的35%~50%是电视广告,所有电视广告均由华宇广告公司代理,甚至投放在贵州省的电视广告也由华宇具体实施。据记者掌握的数据显示,仅推广费用就超过了4000万元,当年的电视广告费用则超过了1300万元。按照重庆百事可乐的销售每年还有一定增长的情况下,每年丛明与曾智强签订的电视广告投放费用在2007年以后均不会低于1300万元。这些费用里面有多少猫腻呢?百事可乐一位内部人士表示:“丛明胃口很贪,据说是要百分之五十以上的利润,与曾智强五五分成。”  另外,重庆百事员工对记者透露,在重庆百事搬迁过程中,丛明也在新厂区土地和建设上收获颇丰。内部人士透露,丛明还可能涉及放水钱。2009年7月31日,重庆市公安局局长王立军曾表示:“他们(黑恶势力)仅放水就放了300多亿元!”  8月27日,记者与重庆警方联系丛明是否涉及放水钱等事宜,警方依然拒绝透露相关情况。然而,重庆百事内部人士却透露了一个惊人的信息,在过去几年来,重庆百事屡屡发生销售人员收到货款之后挪为他用的情况。重庆百事一位前高层人士对记者讲述:“重庆百事一年几个亿的销售额,如果有1000万元的货款在总经理暗示下打入其指定账户,然后将这部分钱放水或者做其他投资也是有可能的。因为重庆百事内部管理并不严谨,如果财务等部门催款,相关人员以对方经营困难拖欠一两个月的形式来推脱,也是可行的,这在饮料行业拖欠货款也非常普遍。”一位重庆百事销售人士也表示:“重庆百事有很多地方都可以弄出钱来,比如总经理让业务总监收客户的钱,然后自己签字在公司系统做欠账。”这位人士表示:“如果老总想要钱,还是很容易整出钱来的,按照普通的五分高利贷(月息5%),钱放出去几个月就赚得舒舒服服!”  丛明的“百事人生”  2003年12月,38岁的丛明迎来了人生辉煌时刻。这位从百事中国最初级的销售人员成长起来的天津人,成为百事中国第一个本土培养起来的省级公司总经理。  上任之后,丛明独有的霸气和铁血政策,得到了需要快速追求结果的百事中国充分信赖。此时的重庆百事天府可乐公司由重庆天府可乐集团和百事可乐中国组成,前者持有40%股权,后者持有60%的股权,此时,两个公司因产量比例问题出现了种种矛盾。  上任省级公司总经理后,丛明继承了前任总经理的拖延战术之外,迅速采取措施降低天府可乐的产能。2004年,重庆百事天府可乐生产的天府可乐迅速降到了1007吨,基本从重庆市场消失。2006年,重庆天府可乐集团在百事可乐实施的一系列措施下,只能够选择从重庆百事天府可乐中退出,此后,百事中国迅速组建了重庆百事可乐有限公司(重庆百事)。  而在内部采取措施逼退重庆天府可乐的同时,对于百事中国一直不放心的四川百事可乐(四川百事可乐是百事中国参股公司),丛明发动了一系列市场策略,短时间内迅速将四川百事可乐击溃。在四川百事中,中方持股73%,百事可乐只占27%,居于小股东地位。双方当时在合同中约定,由中方控股,中方管理。
百事可乐在中国站稳脚跟之后,就开始实施逐一消除中方占控股地位的合资公司。

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