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陈天桥动刀酷6:裁员20% 解散广告直销团队

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酷6网的裁员事件目前有了新进展。昨日,《每日经济新闻》从离职员工处获悉,酷6网被裁员工将到海淀区劳动局进行备案咨询,希望劳动部门介入此事。  另一方面,裁员漩涡已波及到酷6的业务,有多个广告客户对酷6提出质疑甚至撤单和赔偿的要求。  非法扣缴社保?  5月22日,大约70名酷6网离职、在职员工在京自发召开媒体通气会,指酷6自今年以来欠缴医疗保险和社会保险等费用。  对此,酷6网人力资源总监俞鹏对《每日经济新闻》表示,今年3月份酷6网代理CEO朱海发上任之后发现社保欠费、欠缴情况,已经进行补缴。  酷6提供的保险基金专用票据显示,酷6网投资的威摩三益(天津)科技有限公司北京分公司2010年12月~2011年4月的医保欠款114万元已经于2011年05月06日缴清。  不过,有员工反映,目前威摩三益公司并没有将此款打入员工的账号。对此,俞鹏表示,预计5月份欠缴资金会打到员工账户。  除此之外,酷6网员工对此次裁员补偿方案并不满意。此前,酷6对的补偿方案为“N
1”,其中,N为工作年限。俞鹏表示,除了N
1的赔偿标准,酷6网还保留了销售员工3个月的销售回款提成。  据俞鹏透露,此次裁员的130名员工中,已经有20名员工已同酷6网达成了协议,同意解除合同。  波及广告客户  据一位在职员工透露,截至目前,酷6网北京销售团队中,约60直客销售人员被裁掉30多人,渠道销售裁到只剩2人,此外,运营中心和策划中心也进行大幅裁员,目前上述两中心只剩下9人和5人的团队。  一位在职员工认为,酷6网裁员结构很奇怪。“上季度渠道销售冠军也在此次裁员名单上。对于销售团队来说,渠道是负责广告销售回款最重要的环节,现在留下来的渠道销售不到2人,意味着巨大的回款工作无法进行,对公司将造成严重的损失。  此次裁员事件还波及到了酷6的广告客户。据在职员工透露,目前酷6网的销售部工作已完全瘫痪,正在执行的项目全部停止,酷6网广告销售团队已经接到了来自中移动、宝马、百事可乐、可口可乐、纳爱斯、宝洁以及奥美、尚扬、华阳联众等多家客户和代理公司的质疑甚至撤单和赔偿的要求。  记者获得的一份某广告商发给酷6的函件表示:“近日获悉贵公司进行大规模裁员及重新规划酷6网营销模式,引起很大的社会影响,使我企业在酷6网投放广告的同时受到负面影响……郑重向贵公司提出即日解除双方服务合同,待贵公司工作恢复正常运转之后,双方再行商议合作相关事宜。”  针对上述影响,酷6网相关人士昨日对《每日经济新闻》表示,现在管理层已经着手与广告主进行沟通,有进一步消息会对外公布。

昨日,酷6被裁员工首度集体亮相面对媒体,由被裁副总裁郝志中代表宣读声明,称将联合提起法律诉讼,并要求恢复员工们在酷6网的原工作岗位。酷6高管则表示,已向80多名员工发出劳动合同解除通知书。与此同时,记者实地探访时看到,酷6北京总部筑墙封闭了被裁员工的办公区域。  声明要求恢复工作岗位  昨日下午,酷6被裁员工和在职员工共计70余人在北京重庆饭店召开发布会,被酷6解职的高级副总裁郝志中、副总裁曾兴晔代表员工宣读声明。声明中提出三点要求,要求责任方对本次违法、暴力裁员事件作出道歉;对5月18日在酷6网华东办公室进行暴力裁员的组织者、实施者追究责任;恢复被裁员工在酷6网的原工作岗位。  在员工发布会之后,记者至酷6北京总部进行探访,发现门口已经多出一些身着保安制服的人员和便衣人员,对进出办公区的人员进行检查。而在原销售团队的办公区域,一些施工人员正在以复合板筑起一堵墙壁,将办公区域完全封死。  酷6人力资源总监俞鹏则在办公区接受了本报记者的采访。他针对员工发布会的一些说法进行了说明或驳斥,并介绍称,截至5月20日,已向第一批80多名员工发出劳动合同解除通知书。  在职员工声援被裁同事  酷6部分在职员工亦于昨日到达现场声援同事。有此次未被裁减的销售部员工对本报记者表示,“做游戏的不懂广告”,裁员时根本未考虑广告业务流程,大量渠道、策划和执行环节的同事被裁掉,而直接向客户销售的人员被较多保留。“但这样导致我们根本无法按正常流程工作。”这部分在职员工亦发表声明声援被裁员工。该声明称,裁员后已有大量客户和代理公司对酷6表示质疑,甚至提出撤单和赔偿要求。  针对当前情况,酷6代理CEO朱海发发给内部员工的一封题为“三个事实,一个态度”的邮件,对冲突以来双方的一些说法进行了回应。不过,双方争议仍在持续。  争议  1
销售业绩是否不佳?  酷6网此次裁员150人的原因,其官方说法为销售业绩不佳。酷6人力资源总监俞鹏对本报记者披露,2010年,酷6广告收入为1.5亿人民币,但销售成本为1.27亿。  郝志中昨日在发布会现场回应“销售业绩是否不佳”的提问时表示,视频业整体处于发展期,每个公司都有投入期。在2010年第一季度,酷6销售团队取得业绩环比增长123%的成绩。  在2010年全年,酷6成本加运营支出有7000万美元左右,运营收入为1660万美元,全年亏损5050万美元。相比之下,竞争对手优酷全年投入也在7000万美元,但收入为5870万美元,亏损面明显较小。  2
销售提成是否过高?  此前俞鹏曾表示,酷6的销售员工的提成比例在扣除广告代理费用后,可达到16%。这一数字披露后,包括优酷员工在内的诸多业内人士表示“的确太高”。  郝志中昨日则在现场直接要求:“拿过16%提成的销售部员工举手”;现场无一人举手。郝志中又要求拿提成超过10%的员工举手,无论在职、被裁员工仍无一人举手。郝志中表示,酷6销售提成并未超过行业水平,但具体数字和比例不便透露。  朱海发的内部邮件中则披露,酷6销售团队“明里暗里拿远超行业标准的千万级的提成奖金”。以提成奖金1000万、广告收入1.5亿元计算,提成比例为6.25%。  3
是否漏缴员工社保、医保?  多名在职、被裁员工均在发布会现场表示,发现自己自去年12月开始的社保和医保均已停缴。一位员工现场登录北京社保局网站,展示自去年12月开始的空白记录。  俞鹏称,自己今年3月到任后的确发现有部分员工的部分月份存在漏缴,已经开始着手补缴,截至目前,已经为所有欠缴员工补足,但由于资金从缴纳到入账需要时间,因此社保记录可能暂时有欠缴显示。他表示,如果还有员工发现欠缴现象,不管员工是离职还是在职,公司都将足额补缴。  影响  大量客户已撤单?  在现场,还出现了一份有签名的在职员工声明,声明中称,“销售部工作完全瘫痪。正在执行的项目全部停止……目前已经收到中国移动、宝马、百事可乐、可口可乐、纳爱斯、宝洁、哈6以及奥美、尚扬、华阳联众、好耶等多家客户和代理公司的质疑,甚至撤单和赔偿的要求。”  不过,记者现场采访发现,尚不能确认该声明所说的客户撤单事宜。  背景  盛大不断砸钱
酷6仍亏损  2009年6月,盛大以约为4620万美元收购了华友世纪51%股权,当年11月,陈天桥又斥资4400万美元,借华友世纪全资收购了酷6网。2010年6月1日,盛大操作酷6网与华友世纪合并上市。4月1日,盛大集团1亿美元增资酷6。  酷6网一直深陷亏损泥沼。财报显示,2010年酷6网净亏损5150万美元,全年营收仅为2030万美元。酷6网去年底的现金及等价物约为2730万美元,其季度业务经营消耗则约为980万美元。这意味着酷6网资金只能维持三个季度的运营支出。

5月18日中午消息,视频网站酷6网(Nasdaq:KUTV)的创始人李善友离开不足两个月,新当家人陈天桥就对当年跟随李善友创业的酷6员工动刀了:酷6刚刚宣布,裁员20%,以降低成本,被裁的全部为销售人员;酷6同时解散广告直销团队,将广告销售外包给第三方广告公司。  酷6网今日宣布对其销售部门进行重组,其举措为:裁掉公司总人数的20%,这些员工全部来自销售部门,酷6只保留一个较小规模的团队,酷6将解散目前的直销团队,计划将广告销售外包给第三方广告公司,并探索更有效的销售渠道。  酷6网在发给媒体的新闻通稿中解释说,这项重组的目的是“精简运作、管理成本、提高效率战略的一部分”。  酷6网的管理层及当家人陈天桥没有在新闻通稿中就裁员一事发表进一步的评论。就在酷6网创始人李善友两个月前宣布离职时,陈天桥还表示,将加大对酷6网的进一步投入。  酷6预计裁员在未来的两周内完成,涉及到的重组费用将计入第二季度的财报。酷6还预计,这项重组可能对其第二季度及第三季度的收入情况,但同时成本或费用也可能会减少。  酷6网由原搜狐公司总编辑李善友创办,并在2009年年底借壳华友世纪成为纳斯达克的上市公司,从而成为盛大网络集团的旗下企业。

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