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思科全球裁员1300人 中国区暂未接通知

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【中国经营网综合报道】昨天,思科宣布将在全球启动约1300人的减员计划,目前思科中国尚未收到裁员通知,这场裁员计划是否会波及中国区目前尚未知。  据每经网报道,思科是全球最大的网络设备制造商,思科此举目的在于持续精简公司以及采取措施应对不断变化的全球经济状况。有消息称,思科将减少某些领域的投资,以投资于其他更有前途的领域。据悉,思科目前在全球拥有65,000名员工。  思科全球企业沟通主管卡伦o蒂尔曼(Karen
Tillman)发布声明称:“我们将定期评估业务,以根据增长机会确定投资领域。此外,我们将继续评估我们的组织结构,简化和加快思科的决策速度和提高灵活性。当我们专注于这些努力时,我们将进行关注点集中的有限重组,这将影响我们约2%的全球职员。按照当地法律要求,包括进行必要的谘询采取的这些行动,是持续精简公司以及评估世界某些地区经济环境过程的一部分。”  “瘦身”似乎一直是近两年来思科正在进行的一项计划。思科从群年开始执行一项消减10亿美元开支的计划,旨在使公司更为精干和更有效率,当时,思科就曾宣布计划在全球裁员15%。初步的结果显示,裁员之后思科的业绩似乎得到了提高。  据悉,刚刚过去的一个月,已在思科工作13年的思科首席战略官内德·霍普尔(Ned
Hooper)辞职。市场研究公司ISI分析师布莱恩o马歇尔(Brian
Marshall)称,这项变动时思科自去年开始就进行的一项重大重组计划的延续。马歇尔发布研究报告称:“在我们看来,思科正在继续精简组织,同时整合工程、技术和战略部门,由两名高管代替此前的三名高管。虽然我们希望看到领导层的稳定性,但不认为这种变动是由新的执行和竞争挑战或是战略性转变而激发的。”  【编辑:林容】

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澳门新萄京娱乐,【中国经营网综合报道】在经历了2008年金融危机之后,思科的业绩一直不尽如人意。2010年,思科连续4个季利润低于预期;2011财年第二季度和第三季度,思科利润出现同比下滑。许多人将思科收益的下滑归咎于其进入周边市场雄心勃勃的行动——思科两年内进行了145次收购,这些收购的业务将思科从其核心的路由器和交换机业务中分散了精力,而且还因为其浮肿的管理结构导致了缓慢的决策过程。所以,思科决定裁员瘦身。周一,总部设在加州硅谷圣荷塞的思科系统宣布计划裁员11500人,相当于思科全职员工总数的9%。  思科将在现有职员中裁员6500人,这其中的2100人将提前退休。不仅如此,思科还计划向富士康(Foxconn)出售其位于墨西哥Juarez的制造工厂,作为出售协议的一部分,思科将把该工厂5000名工人转移至合约制造业公司。  此次裁员不仅涉及普通雇员,还包括大约15%的副总裁及更高级别的雇员。思科在变得越来越庞大后,中层和高层的管理人员数量迅速增加,一些官僚文化也随之出现。而以前,思科的组织架构是扁平的,一些中高层人员的收入和产出水平不成正比,因此,这部分人被列入裁员之列。  脱困之道  据中国计算机报消息,对于思科的裁员和重组策略,一些分析师表达了充分的信心,认为这有助于思科摆脱困境。  美国投行Sterne
Agee的分析师肖·吴近日重申对思科股票的“买入”评级。“随着网络设备价格的下降,必要的裁员能够使思科保持合适的规模。由于产品利润率的降低,思科必须喝下苦药。”肖·吴表示,“思科在结构上并未出现问题,而目前的问题可以解决。与上个世纪90年代早期的IBM、90年代末期的苹果,以及2000年之后的EMC类似,思科有能力实现复苏。”  而瑞穗证券美国分析师乔安娜·马克里斯则认为,思科仅仅依靠裁员并不足以解决思科在基础战略方面面临的问题,思科的产品线中仍缺少软件和服务。  不过,记者了解到,在去年,思科在服务这一领域的实力得到了很大的提升。比如,思科有一个高级服务部门,在去年,这一部门在人力等各方面得到了很大的增强。  项立刚也认为,思科主要的问题在于战略决策层面。“思科要保持创新,就必须不断在新的领域寻求突破”。  项立刚以华为为例介绍道,2002~2003年,很多人都觉得华为要倒闭。华为则看到了3G这一巨大的机会,在很艰难的情况下,还花大力气去做设备与研发。2005年,当全球3G市场发展起来的时候,华为不仅在中国,而且在全球市场都有所作为。之后,做移动终端也是一样的。最开始,华为内部对做移动终端有抵触情绪,认为自己是做系统设备的,不该做手机。但是后来,他们了解到做手机的必要性,就下了很大的决心去做手机。现在,华为的手机业务也慢慢地发展起来了。“所以,思科在战略层面需要选定一个新的比较大的方向,下大决心去做。从系统设备这个角度来说,思科可以做移动通信领域。”项立刚建议。  思科的变革  在连续的利润下降后,思科一直在寻求将年度费用削减10亿美元和提振业务水平,裁员只是这项削减措施中的一部分。  钱伯斯指出:“市场正在改变。我们将比其他人更快地改变。”钱伯斯表示,思科5月份宣布将进行重组,在这一过程中思科将削减一些开发新产品的部门。例如,思科多个开发操作系统的部门将被合而为一,此外思科还将改进销售部门的架构。  钱伯斯日前又在公开场合表示:“我们过于复杂。你们将会看到我们进行瘦身,并更加专注。”他指出,思科将进行重组,砍掉一些开发新产品的部门。比如,将思科多个从事操作系统开发的部门合而为一并精简销售团队。  重组后聚焦五大领域  据比特网消息,在上周的思科用户大会直播中,钱伯斯表示重组后思科将采用流线型经营,并且重新聚焦于公司的五大核心领域:路由器、交换机、安全及服务;视频;协同;数据中心/虚拟化/云计算;以及架构。  在过去6个月中,思科宣布了85个新产品。选择这五大领域的原因在于:路由器和交换机一直是思科的发展基石。而“协同将成为生产力的驱动力量,”钱伯斯表示。“数据中心/虚拟化/云计算是最以网络为中心的架构。架构便是你将很多产品组合在一起的方法。而视频是下一代的语音服务。”钱伯斯称,每月有2000万使用思科WebEx应用程序的会议,而公司“正在把视频集成到公司架构性的所有东西中。”  钱伯斯认为,云计算将成为下一个IT架构,届时所有的设备都是虚拟化的。传统的IT运营商并没有快速转入云计算或数据中心融合,因为担心失去原有在服务器及其他IT产品市场上的销量。  思科却通过发布其统一计算系统而紧跟这一趋势,这也使其很快成为了刀片服务器的第三大领导供应商。  钱伯斯表示,“思科备受争议。”  这五大战略产品领域领域都在内部关联。思科11大产品种类中就有7种产品在市场上排在数一数二的位置,而且这些产品也代表了能够帮助增长思科核心的路由器和交换机业务的领域。

8月1日,美国知名网络设备制造商思科上海分公司被曝裁员,网络流传消息称赔偿金额为N+7,人均达到100多万。据称此次裁员主要涉及销售岗位,因这些岗位运营成本较大。另有消息称,此次裁员的范围为思科位于上海的一个部门,该部门负责的产品是美国户外光纤盒子,由于产品被淘汰,所以员工被遣散,但两年后员工可申请再回思科。

对于上述传闻,《华夏时报》记者致电思科官方,思科工作人员表示:“严格来说不能算是裁员,只是全球范围内的正常内部业务调整。我们要不断地把发展战略和投资重点进行调整,放在最前沿的技术上面。具体调整的业务和部门由于属于内部调整,不能披露更多细节信息。”

这是今年内继甲骨文后第二家美国科技巨头出现在华裁员风波,但并不是思科第一次传出裁员的消息。

早在今年4月份,有消息称,思科启动大裁员,裁员总数最高可达14000人,占总数的约20%。而思科在公布2016财年第四财季财报的同时,宣布将裁员5500人,占比约7%。

7月19日,思科宣布裁员约6500人,并计划简化组织架构、优化运营、减少年度运营开支。思科表示,美国、加拿大及其他几个国家的被裁雇员将在8月第一周得到通知,思科将依照其余国家的法律法规,在晚些时候通知当地被裁雇员。业内人士分析称,裁员是为了缩减既有业务的支出,以及向云服务等新业务转型。

除了裁员消息,今年思科在资本运作方面也多有动作,先是启动了收购电信软件公司BroadSoft、超融合服务商Skyport、企业级AI书就管理公司Accompany等资本运作。7月又计划收购光通信器件厂商Acacia和网络安全初创公司Signal
Sciences。

此外,思科也给本报记者发送了一篇回应,其中提到“我们一切都好,中国始终是思科不变的战略市场,无论过去还是未来。”思科表示,公司一直在驱动转型和创新,为客户和合作伙伴带来最大价值,并在这个过程中,不断在全球推进业务重组,调整投资、资源和团队,将资源分配到关键增长领域,以最强的科技实力助力客户、合作伙伴完成数字化转型战略。

据了解,思科一直是路由器、交换机领域的霸主,但随着华为等企业的崛起,思科在华的硬件收入市场份额受到了严峻挑战。据全球信息提供商IHS
Markit发布的一份2018年度调查报告,2018年华为路由器在运营商市场增长8.6%左右,以30%的市场份额排名位居全球第一,已经超过思科。

除此之外,数据显示,2018年华为的营业收入超过1000亿美元,而2018年思科的营收只有493亿美元,相当于华为的营收是思科的约2倍。

今年5月,思科发布的2019财年第三财季(截至2019年4月27日)财报显示,思科第三财季净利润为30亿美元,比去年同期的27亿美元增长13%;净营收为130亿美元,比去年同期的125亿美元增长4%。

值得关注的是,营收如果按地域划分,来自于APJC(亚太、日本和大中华区)地区的营收为19.07亿美元,比去年同期下滑6%,是全球三大区域中唯一下滑区域,除了APJC外,思科美洲地区的营收为76.95亿美元,比去年同期增长7%;来自于EMEA地区的营收为33.56亿美元,比去年同期增长2%。

官方资料显示,1994年思科进入中国,通过思科路由器帮助中国第一次建立了全方位的互联网接入。2001年开始,思科在中国的本地采购超过1700亿人民币,累计股权投资超过68亿人民币。目前,思科在华注册合作伙伴超过1500家,每年为合作伙伴产生380亿人民币的业务。2005年成立于上海的思科中国研发中心是思科在美国以外的第二大研发中心。

责任编辑:黄兴利 主编:寒丰

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