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澳门新萄京官方网站67677奢侈品牌的中国力量爆发季

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来自法国、意大利、瑞士的奢侈品大牌们,现在找到了他们的第二个故乡——中国。近年来,不少国际大牌纷纷穿上了龙纹、莲花、青瓷等中国元素外衣,用这种方式表达其亲民感及对中国市场的重视。如今,大牌们更加渴望的是除了能着上一些中式衣饰之外,还能拥有一颗中式的营销创新之心,如此才能让奢侈品的本土与时尚进行无缝对接。  2012新年伊始,奢侈品大牌刮起了“中国风”,一派“龙腾虎跃”的红火气象。但是龙年过半,不少国际奢侈品大牌们反映:像前两年那样,中国奢侈品销售持续高增长的好日子没有了,销售略显乏力。  近期普拉达的财报显示,其在中国市场份额下降,比其12个月来的高点降低了25%。博柏利集团发布财报称,该公司第一季度亚太地区(以中国为主)销售增速从上年同期的67%跌至16%,下跌超五成。  但是财富品质研究院院长周婷认为,这种乏力并不意味着中国市场的发展已经停滞,相反它是全面升级的开始,中国奢侈品市场已经从过去粗放式的增长向精细化发展转变。  而所谓的奢侈品中国风潮,也从诸如京剧脸谱、中国龙、牡丹等中国式元素的简单运用,向了解和融入更多本土文化及精神的方式过渡,这将是一场从设计、营销、服务到管理的全面渗透。  由表及里的品牌改造  国际奢侈品大牌在华经营取得的成功,主要是营销的成功,表象“中国化”迎合了中国消费者的心,但尚未迎得国际消费者的喜爱。  从马可·波罗著书传扬他在东方奇妙经历的那个时代开始,欧洲人对中国的兴趣就一直有增无减。  “从奢侈品牌进入中国,到具有中国元素的单品奢侈品涌入市场,再到近日意大利奢侈品品牌GUCCI(古驰)首次请中国明星代言,我们不难发现,从设计到营销,奢侈品大牌已经越发重视中国市场。没有人愿意错过这场中国奢侈品牌盛宴。”可派时尚机构总裁赵云虎告诉《中国经营报》记者。  2009年哥窑瓷法拉利汽车的出现,被视为国际大牌吹起的第一阵“中国风”,艺术家卢昊也从此走进了国际奢侈品牌的视野。此后,众多国内的设计师、艺术家纷纷进入到了国际品牌的设计团队。  罗兰贝格合伙人兼大中华区副总裁任国强认为,奢侈品大牌纷纷与中国设计师合作,一方面是因为中国奢侈品消费的持续高增长,品牌需要迎合这部分极具潜力的消费人群。而更深层的原因在于,中国文化的输出以及中国设计师的国际化程度不断提升,让他们具备了与国际大牌对接的实力。  从表象中国化到功能中国化,再到品牌中国化,爱马仕走在了前面。  爱马仕的子品牌上下,由中国新锐设计师蒋琼耳与爱马仕携手创立,“蒋琼耳国画、书法师从中国名家,她的外祖父是最早把西方油画艺术引入中国的贡献者之一,父亲也是著名的建筑师。从小就深受中国艺术与设计的熏陶。之后她又到巴黎生活了多年,对西方美学有了全新的认识与了解。”罗德公关副总裁兼上海公司总经理高明说,现在,一批像蒋琼耳这样具有国际化视野的中国设计师正在引起国际大牌的注意,大牌们纷纷向他们伸出了橄榄枝。  周婷认为,国际奢侈品大牌在华经营取得的成功,仅仅是在营销方面的成功。而只有具备了优秀的客户关系、有效地营销渠道、充分了解中国市场及消费者和借助本土媒体进行宣传四项能力,才能保障品牌在中国的成功。  财富品质研究院的数据统计显示,54%的国际奢侈品大牌在中国运营5年之内,但是凭借着不少“中国风”手段,以及有效的销售渠道,令很多大牌赚得盆满钵满。但在后续的发展中,他们却开始面临增长乏力的问题。  管理的“本土化”革新  奢侈品要实现真实的“中式”表达,需要从过去的粗放式管理向精细化管理转变,搭建“中国化”的团队。  中欧国际工商学院市场营销学教授蒋炯文认为,前些年奢侈品在华的高增长与中国财富人群的成长同步,现在很多财富人群对奢侈品的认识比之前些年更加深刻,消费趋于理性,这带动了奢侈品企业从过去的粗放式管理向精细化管理转变,搭建“中国化”团队就成为必然。  奢侈品大牌刚刚进入中国时,掌权者往往是“洋高管”,由于他们对本土文化理解不深,往往在产品营销和渠道管理上显得捉襟见肘,现在,本土经理人团队似乎成为品牌继续扩张的必需品。  北京时尚魅力品牌策划机构策划总监宫照馥认为,本土经理人崛起,与奢侈品牌系统的人才培养计划有关。品牌会针对每位经理人不同的特点,特别是管理短板,给予个性化的培训。比如历峰集团、LV集团等集团不同国家和地区的品牌负责人经常在全球经理人聚会上,一起交流工作心得,这让各区域品牌经理人不仅在本领域内变得越来越资深,而且还能及时了解国际上其他区域的信息。  再如一个法国酒庄,请了一个上海籍的高管帮酒庄做在中国的品牌推广。酒庄的中国管理团队成员经常被送到法国去生活一段时间进行学习,然后再回中国,让本地的高管懂得品牌的内涵和文化,通过不断到海外交流学习,将其培养成为具备跨国、跨文化管理能力的人才。  奢侈品经营管理本土人才的严重缺乏,已经成为品牌在华经营面临的最大压力,这其中一方面是因为中国奢侈品市场起步较晚,相关从业人员比较少,经营管理经验不丰富;另一方面,是因为中国关于奢侈品管理的人才培养几乎是空白。  “中国设计师正进入国际品牌设计团队,用他们的视角将中国风进行国际化改造,西方的营销经验带来了奢侈品在中国的高增长,下一步,如何将管理团队的国际化与本土化相结合,是当前奢侈品牌面临的最重要的问题。”蒋炯文说。

澳门新萄京官方网站67677,近期普拉达的财报显示,其在中国市场份额下降,比其12个月来的高点降低了25%。博柏利集团发布财报称,该公司第一季度亚太地区(以中国为主)销售增速从上年同期的67%跌至16%,下跌超五成。

国际奢侈品大牌在中国越来越红火。一线城市新开的购物中心,几乎随处可见大牌的身影,而在中国的二三线城市,国际大牌们也纷至沓来。  当国际大牌深耕中国市场,全方位地进行品牌、设计、生产、服务、传播、管理的中国化改造之时,业界已经感受到一股强大的“中国力量”。它不仅仅产生于中国巨大的消费市场,更潜伏进入到奢侈品牌的设计、制造与传播环节。  中国设计正在走向全球  “时装和珠宝行业,一定会最先出现中国的奢侈品牌。”在“中经·复旦奢侈品高峰论坛”上,乐雅国际总裁陆晓明说。  的确,时下在北京、上海的金领女性圈中,不少人已不屑于只是购买那些大牌服装了,因为总会有人跟他们“撞衫”,那些既能体现自己穿衣风格又低调的独立设计师品牌,专为自己量身而做的定制品牌越来越受到欢迎。  设计师是服装品牌的灵魂,诸如Helen
Lee(李鸿雁)、MaryMa(马艳丽)、蒋琼耳等品牌的设计师,他们要么以独立设计师的身份,要么以国际大牌子品牌主设计师的身份,出现在公众的视线中。“设计师是一个品牌风格形成和持续的灵魂人物,我们的本土设计师们逐渐开始用他们的作品征服全球奢侈品市场,他们有天赋、有理想、有才华,独立设计师们更加有自信地经营着自己的品牌。”复旦大学管理学院副院长孙一民告诉《中国经营报》记者,提到奢侈品产业在中国,讨论奢侈品的中国力量,不能仅仅只是讨论中国消费者强大的购买力量,更应该关注中国设计力量的成长、本土品牌建立与发展的力量、生产制造及工艺水平能力等等,这样的综合实力才能真正赢得奢侈品业对中国力量的认可。  早些年,留学海外的学生们,在国外选择的攻读热点是数理化、计算机、经济学等等,之后则是金融学、MBA、EMBA,但是孙一民发现,近些年,在国外很多优秀的设计学院、艺术学院,中国的留学生面孔在持续增加。“我很看好他们,现在的市场机遇很好,通过自身的努力、坚守理想,将来他们中的很多人一定会很有成就,会有新的突破。成长于本土市场的设计师们也是一股不容小觑的力量,我们应该为他们鼓掌加油。”  即便自己不做品牌,在很多国际大牌的设计团队里,都不乏中国面孔。迪奥、爱马仕、法拉利等都开展了与中国设计师和艺术家的诸多合作,这些合作不仅在产品设计上,甚至有些设计师直接成了某类国际奢侈品的形象代言人。  此外在很多大牌的新品发布会上,中国的品牌、设计师纷纷被邀请参加秀场,这正是中国力量崛起的标志。  中国品牌正在影响全球

表象“中国化”迎合了中国消费者的心

2012新年伊始,奢侈品大牌刮起了“中国风”,一派“龙腾虎跃”的红火气象。但是龙年过半,不少国际奢侈品大牌们反映:像前两年那样,中国奢侈品销售持续高增长的好日子没有了,销售略显乏力。

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而所谓的奢侈品中国风潮,也从诸如京剧脸谱、中国龙、牡丹等中国式元素的简单运用,向了解和融入更多本土文化及精神的方式过渡,这将是一场从设计、营销、服务到管理的全面渗透。

但是财富品质研究院院长周婷认为,这种乏力并不意味着中国市场的发展已经停滞,相反它是全面升级的开始,中国奢侈品市场已经从过去粗放式的增长向精细化发展转变。

奢侈品大牌刮起了“中国风”,一派“龙腾虎跃”的红火气象

导语:近年来,不少国际大牌纷纷穿上了龙纹、莲花、青瓷等中国元素外衣,用这种方式表达其亲民感及对中国市场的重视。如今,大牌们更加渴望能让奢侈品的本土与时尚进行无缝对接。

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